偉大的公司需要偉大的董事會。

經(jīng)過評委會初評、各地上市公司協(xié)會復(fù)核、媒體公示及專家評委終審4個環(huán)節(jié)后，第十八屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”獲獎名單終于揭曉。該項評選旨在促進(jìn)上市公司完善董事會建設(shè)、提升治理水平，進(jìn)而邁向高質(zhì)量發(fā)展。

秉持客觀、公正、非商業(yè)化的原則，在持續(xù)跟蹤研究上市公司治理和董事會建設(shè)的基礎(chǔ)上，以翔實的數(shù)據(jù)、公正客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對參選上市公司進(jìn)行董事會治理、信息披露、股東回報、可持續(xù)發(fā)展等多方面多輪次的嚴(yán)格評價并公示后，第十八屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”活動評選出最佳董事會、董事會價值創(chuàng)造獎、公司治理特別貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀董事會4項大獎，197家上市公司榮膺這些獎項，其中25家公司摘得最佳董事會殊榮。

據(jù)悉，此次參選企業(yè)涵蓋國內(nèi)28個省、區(qū)、市，包括從中央企業(yè)到地方企業(yè)，從國有企業(yè)到民營企業(yè)，從滬深兩市主板到創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板公司，從大金融、新能源到公用事業(yè)、食品消費、文旅業(yè)等諸多行業(yè)企業(yè)。上市公司參與數(shù)量創(chuàng)“金圓桌獎”評選以來新高，涉及的市值占比達(dá)滬深兩市的17%，參選公司呈現(xiàn)出的治理自信令人印象深刻。這充分體現(xiàn)了“金圓桌獎”的專業(yè)影響力，也充分體現(xiàn)出“金圓桌”這一共建共享、群賢共治的平臺的感召力。

第十八屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”活動，還評選出企業(yè)家精神獎、最具戰(zhàn)略眼光董事長、最具領(lǐng)導(dǎo)力CEO，以及最具影響力獨立董事、功勛董秘與最具創(chuàng)新力董秘等個人獎項。其中，來自TCL中環(huán)等上市公司的20位企業(yè)家榮獲企業(yè)家精神獎與最具戰(zhàn)略眼光董事長等榮譽！在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，這些當(dāng)選的企業(yè)家不斷弘揚企業(yè)家精神，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在引領(lǐng)、推動上市公司不斷創(chuàng)造價值的同時，成就了自己的華彩人生。

此次評選活動也得到了來自28個省、區(qū)、市上市公司協(xié)會的鼎力支持。上市公司協(xié)會的推薦、把關(guān)，為這項公益性活動的高質(zhì)量舉辦注入了不竭的動能。在這里，特別向北京上市公司協(xié)會、天津上市公司協(xié)會等28個省、區(qū)、市的上市公司協(xié)會表示由衷的敬意！

時代在變，不變的是創(chuàng)業(yè)干事的初心；環(huán)境在變，不變的是久久為功的韌勁。新征程呼喚新治理，新治理點燃新征程。讓我們在向“金圓桌獎”獲獎企業(yè)與獲獎企業(yè)家致敬的同時，對標(biāo)先進(jìn)，奮發(fā)有為，為完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化，作出新的更大的貢獻(xiàn)！

文/陳捷

第十八屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”

最佳董事會

工商銀行：

公司治理概況

作為全球規(guī)模最大、市值領(lǐng)跑中國銀行業(yè)的商業(yè)銀行，工商銀行在可比同業(yè)中持續(xù)保持較大優(yōu)勢。工商銀行董事會把完善公司治理作為新時期實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)工程，以“持續(xù)探索完善中國特色現(xiàn)代金融企業(yè)公司治理模式”為中心，不斷優(yōu)化公司治理體制機制，助力董事會高質(zhì)量運作，促進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地。

工商銀行董事會充分發(fā)揮其在治理架構(gòu)中的“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”作用，通過召開董事會及專門委員會會議、專題戰(zhàn)略研討會等方式，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有效落實黨中央、國務(wù)院經(jīng)濟金融方針政策。董事會審議制定年度經(jīng)營計劃，支持管理層加大對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國家重大戰(zhàn)略及重點項目、重大工程的金融支持和服務(wù)力度。促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升對優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)和中小微企業(yè)的金融服務(wù)水平，改善民生消費領(lǐng)域金融服務(wù)。

工商銀行在不斷完善公司治理的過程中，逐漸形成具有自身特色的治理文化和價值取向。其營造的“和而不同”治理文化，被董事會和高管層共同認(rèn)可和遵守，進(jìn)一步展現(xiàn)了服務(wù)實體、全球經(jīng)營、價值創(chuàng)造等高層次的價值追求，為同業(yè)提供了可資借鑒的實踐案例。

五糧液：

公司治理概況

五糧液充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會決策作用、監(jiān)事會監(jiān)督作用，經(jīng)理層經(jīng)營管理作用，形成協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。

其中在董事會建設(shè)方面，五糧液建立了外部董事專家?guī)旌蛢?nèi)部后備人才庫，全面完成子公司董事會“外大于內(nèi)”的改革任務(wù)，通過選聘、委派外部董事，進(jìn)一步提高公司及子公司內(nèi)部控制管理水平。通過完善的制度體系，研究風(fēng)險、識別風(fēng)險、防范風(fēng)險、抵御風(fēng)險，建好風(fēng)險防火墻，實現(xiàn)風(fēng)險可控可承擔(dān)。

“十四五”期間，五糧液錨定打造世界一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)品牌創(chuàng)新工程、營銷創(chuàng)新工程、高質(zhì)量倍增工程三大工程，全力打造“生態(tài)、品質(zhì)、文化、數(shù)字、陽光”五位一體的上市公司。公司堅定傳承“種、釀、選、陳、調(diào)”美酒五字訣，大力弘揚工匠精神，全面構(gòu)建理論研究前瞻導(dǎo)向、應(yīng)用研究問題導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新市場導(dǎo)向的創(chuàng)新體系，強化窖池老熟、風(fēng)味物質(zhì)、健康機理等關(guān)鍵技術(shù)公關(guān)，著力提升五糧液品質(zhì)。持續(xù)聚焦數(shù)字化建設(shè)，全面深化基于數(shù)字化的商業(yè)模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。

公司持續(xù)強化信息披露和投資者關(guān)系管理，打造國有控股上市公司規(guī)范發(fā)展新標(biāo)桿，全面推動ESG理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各方面，率先在白酒行業(yè)內(nèi)發(fā)布英文版社會責(zé)任報告。

美的集團：

公司治理概況

美的集團注重治理架構(gòu)的搭建和集權(quán)分權(quán)體系的建設(shè)。公司董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、ESG委員會，五個專門委員會為董事會提供咨詢、建議，保證董事會議事、決策的專業(yè)化與高效化。

公司積極推動各種股權(quán)激勵工具的實施，優(yōu)化公司的治理水平。

美的集團搭建了經(jīng)營管理層、核心骨干與全體股東利益一致的股權(quán)架構(gòu)及長、短期激勵與約束相統(tǒng)一的激勵機制，已建立起健全和有效的董事及高管績效評價機制。執(zhí)行董事和高管都已納入合伙人持股計劃中。董事高管的考核指標(biāo)不僅由公司整體績效指標(biāo)構(gòu)成，而且考慮到董事高管分管的業(yè)務(wù)板塊，以保證對董事和高管的考核指標(biāo)完善完整。董事考核機制確保董事有足夠的動力切實履行其責(zé)任，更好地監(jiān)督公司高管。高管也因有績效考核的約束而會更合理地運營公司，投入更多的精力和時間制定長期戰(zhàn)略。

美的集團2022年在董事會下設(shè)了ESG委員會，落實公司的綠色戰(zhàn)略。綠色戰(zhàn)略以“構(gòu)建綠色全球供應(yīng)鏈，提供綠色產(chǎn)品和服務(wù)，共建綠色美好家園”為愿景，以“推動‘3060’戰(zhàn)略，即2030年前實現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實現(xiàn)碳中和”為目標(biāo)，圍繞“綠色設(shè)計、綠色采購、綠色制造、綠色物流、綠色回收、綠色服務(wù)”六大支柱打造全流程綠色產(chǎn)業(yè)鏈，為中國乃至全球的“碳達(dá)峰、碳中和”作出貢獻(xiàn)。

工業(yè)富聯(lián)：

公司治理概況

作為全球領(lǐng)先的智能制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案服務(wù)商，工業(yè)富聯(lián)堅持深耕中國、布局全球的生產(chǎn)和經(jīng)營策略，業(yè)務(wù)范圍覆蓋數(shù)據(jù)全流程，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中構(gòu)建起國內(nèi)與國外的橋梁，并基于多年來在精益管理、供應(yīng)鏈管理、柔性生產(chǎn)方面的經(jīng)驗，實現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)，解決國內(nèi)制造、原材料、銷售的在外問題。

作為A股上市公司，也是典型的市場化管理機制公司，工業(yè)富聯(lián)股東會、董事會、管理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界清晰，建立起各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。

2022年公司進(jìn)一步完善了董事會制度，突出明確了4個專門委員會的作用，加強了和董事事前的溝通，確保公司董事會決策順利通過。

公司建立健全市場化經(jīng)營機制，實施經(jīng)理層成員任期制、契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度，多次統(tǒng)籌運用各類中長期激勵政策，提高企業(yè)活力和效率。

工業(yè)富聯(lián)通過不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理和控制制度，加強信息披露工作，積極開展投資者關(guān)系管理工作，持續(xù)規(guī)范公司運作，促進(jìn)公司治理水平提高。

公司治理概況

中國建筑加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，不斷完善現(xiàn)代公司治理。堅持在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立“四制度五清單”治理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行黨組前置研究討論事項清單，做好科學(xué)合理授權(quán)。強化對各級子企業(yè)完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)工作的系統(tǒng)謀劃，在制度層面固化要求，確保中央精神和上級要求一貫到底，推動形成全公司權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制。

中國建筑強化董事會建設(shè)，持續(xù)完善董事會運行機制，統(tǒng)籌修訂董事會及總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實施管理辦法等，明確具體決策事項。增設(shè)公司董事會監(jiān)督委員會，進(jìn)一步提升子企業(yè)董事會建設(shè)質(zhì)量和外部董事履職能力。

中國建筑董事會充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的功能作用，強化履職盡責(zé)，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，集中學(xué)習(xí)、深入研討和統(tǒng)籌推進(jìn)“十四五”時期公司戰(zhàn)略規(guī)劃；出臺《董事會議案管理辦法》，做到?jīng)Q策程序合規(guī)高效，決策過程科學(xué)民主；密切關(guān)注宏觀形勢變化，指導(dǎo)健全法律、合規(guī)、風(fēng)險“三位一體”管理體系，建立投資項目的評估模型，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

中國建筑2022年累計新簽合同額3.9萬億，同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長，再次刷新全球建筑企業(yè)訂單記錄。繼續(xù)位居ENR工程承包商250強首位，位居最新《財富》世界500強第13位。

公司治理概況

自1984年成立以來，海爾智家始終致力于通過不斷推出引領(lǐng)市場的新產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)新迭代，把握行業(yè)機遇，踐行社會責(zé)任。公司自2019年起開啟第6個戰(zhàn)略階段——生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段，2022年實現(xiàn)收入2435.14億元，歸母凈利潤147.11億元，同比增長12.48%。公司已經(jīng)從全球大家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)時代高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌的全球引領(lǐng)者。

在推進(jìn)全球化生態(tài)品牌戰(zhàn)略的進(jìn)程中，海爾智家將ESG視為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。公司2021年3月建成自上而下的ESG管治架構(gòu)，構(gòu)成了治理層、管理層與執(zhí)行層組成的覆蓋海外體系的ESG管治架構(gòu)。公司遵循ESG報告指引，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點、監(jiān)管要求、市場關(guān)注重點，開展重要性評估，識別“商業(yè)道德、可持續(xù)產(chǎn)品、可持續(xù)運營、包容及多元化、社區(qū)參與”5個維度，以及碳排放、氣候變化、能源使用、綠色產(chǎn)品、員工權(quán)益、多元化與平等機會、信息安全與隱私保護、社區(qū)投資、企業(yè)管治等24個重點議題，制定ESG具體策略，指導(dǎo)公司在全球運營中開展ESG常態(tài)管理工作。海爾智家堅持“人的價值第一”，致力于建立多元、平等、包容、和諧、發(fā)展的組織文化體系，將ESG理念融入企業(yè)文化和價值觀，提倡人的價值。

公司治理概況

通威股份是由通威集團控股，以綠色農(nóng)業(yè)、綠色能源為雙主業(yè)的大型民營科技型公司，2004年作為全國水產(chǎn)飼料生產(chǎn)龍頭企業(yè)在上海證券交易所上市。憑借高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，通威股份董事會精準(zhǔn)把握全球綠色轉(zhuǎn)型方向，推進(jìn)上市公司于2016年通過兩次重大重組實現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)光伏資產(chǎn)的并入，順利切入光伏新能源制造賽道。

經(jīng)過多年穩(wěn)健經(jīng)營，通威股份已成為全球光伏主產(chǎn)業(yè)鏈兩大核心制造環(huán)節(jié)的龍頭企業(yè)，產(chǎn)銷量多年位居全球第一，且質(zhì)量、成本、技術(shù)等核心競爭力指標(biāo)持續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先位置。公司現(xiàn)已擁有遍布全國及海外的200余家子公司、分公司，員工超3萬人。公司2022年快速布局組件業(yè)務(wù)，并在半年時間內(nèi)成為當(dāng)年組件出貨量排名前列的企業(yè)。這一年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入1424.23億元，歸屬母公司股東凈利潤257.26億元。

可持續(xù)發(fā)展方面，通威股份董事會主導(dǎo)ESG重大事宜的決策與監(jiān)督，通過下設(shè)能源管理委員會負(fù)責(zé)推進(jìn)ESG管理目標(biāo)的具體達(dá)成，監(jiān)督ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，指導(dǎo)ESG實踐的開展。同時，董事會還重點關(guān)注產(chǎn)品碳足跡情況，目前已經(jīng)獲得多晶硅、電池片、組件等共計11個產(chǎn)品的全生命周期碳足跡核算與認(rèn)證，在統(tǒng)籌推進(jìn)碳足跡管理工作方面走在國內(nèi)前列。

中遠(yuǎn)?？兀?/p>

公司治理概況

中遠(yuǎn)?？爻浞职l(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營優(yōu)勢和雙品牌協(xié)同優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化航線結(jié)構(gòu)和全球網(wǎng)絡(luò)布局，打造穩(wěn)定可靠的全球集裝箱運輸服務(wù)供應(yīng)鏈。同時，公司快速適應(yīng)市場變化，推出以市場為中心、以客戶為驅(qū)動的供應(yīng)鏈服務(wù)模式，不斷增強全球化、數(shù)字化供應(yīng)鏈的布局能力、運營能力和交付能力，初步實現(xiàn)了以多輪驅(qū)動助力效益穩(wěn)步增長，以科技領(lǐng)航推動商業(yè)模式升級，以風(fēng)險管控保障業(yè)務(wù)平穩(wěn)運營，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

中遠(yuǎn)?？嘏c內(nèi)外部利益相關(guān)方保持緊密的溝通，識別和評估重大可持續(xù)發(fā)展議題，以便制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。公司將根據(jù)已討論和批準(zhǔn)所識別的重大可持續(xù)發(fā)展議題，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)與管理方針，及時跟進(jìn)國際可持續(xù)發(fā)展趨勢以及同行表現(xiàn)，并定期回顧相關(guān)工作的進(jìn)度。

2022年，中遠(yuǎn)?？仄煜录b箱、港口板塊完成“黨建入章程”全覆蓋，推動所屬單位董事長與黨委書記“一肩挑”、完善董事長與總經(jīng)理分設(shè)的治理結(jié)構(gòu)及配套決策機制。董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險的作用得到充分發(fā)揮。

公司治理概況

作為一家全球化的企業(yè)，京東方持續(xù)挖掘全球資源，聯(lián)合國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)、高校及科研機構(gòu)共同“走出去”，提升自身科技創(chuàng)新綜合競爭力，尋求更多合作。面對當(dāng)前復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，京東方通過產(chǎn)品、技術(shù)及模式創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展，在供應(yīng)鏈體系建設(shè)、專利布局等方面強化主業(yè)、增強韌性，持續(xù)提高核心競爭力及抗風(fēng)險能力。

京東方董事會秉承“創(chuàng)新進(jìn)取、正道經(jīng)營”的治理理念，下設(shè)戰(zhàn)略委員會、風(fēng)控和審計委員會、提名薪酬考核委員會。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，專門委員會不斷調(diào)整業(yè)務(wù)分工和審議機制，針對不同的董事會議案類型進(jìn)行會前審議。其中，戰(zhàn)略委員會對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究，為董事會提供專業(yè)意見，保障公司長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展；風(fēng)控和審計委員會主要負(fù)責(zé)對需上報董事會決策的事項實施風(fēng)險控制和審計；提名薪酬考核委員會主要負(fù)責(zé)公司董事和高級管理人員的提名、薪酬和業(yè)績考核等事項的審核。通過持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)，京東方在厘清各公司治理主體權(quán)責(zé)邊界的同時，突出董事會在公司治理中的核心地位。

公司持續(xù)致力于將產(chǎn)品、技術(shù)、市場、客戶、精益管理等企業(yè)運營過程中的全要素做到行業(yè)最佳。用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開拓國際市場，提升企業(yè)效益，助力我國半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)全球影響力不斷提升。

公司治理概況

作為智能語音與人工智能領(lǐng)域的代表企業(yè)，科大訊飛在語音識別、語音合成、機器翻譯、圖文識別、圖像理解、閱讀理解、機器推理等人工智能關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域均擁有國際領(lǐng)先的成果。而充分利用公司人工智能核心技術(shù)優(yōu)勢賦能履職，是科大訊飛董事會積極關(guān)注的一項創(chuàng)新性議題。

公司董事會積極參與人工智能在數(shù)字化財務(wù)方面的應(yīng)用，發(fā)掘和利用企業(yè)的自身優(yōu)勢，將公司的最新技術(shù)成果賦能數(shù)字化財務(wù)、AI內(nèi)控。目前，科大訊飛數(shù)字化審計全面覆蓋銷售、采購、費用及人員等內(nèi)部風(fēng)險控制領(lǐng)域，使董事會更深入地了解公司經(jīng)營和內(nèi)控管理情況。

通過與企業(yè)優(yōu)勢的有機結(jié)合，公司董事會運用人工智能實現(xiàn)立體式全方位智慧履職，增強了科學(xué)履職效果，為企業(yè)規(guī)范運作奠定智慧化基礎(chǔ)。

科大訊飛董事會在推動公司業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L的同時，踐行綠色發(fā)展理念，積極從事公益事業(yè)，并從高科技企業(yè)的自身優(yōu)勢出發(fā)，積極尋求科技與公益和社會責(zé)任的結(jié)合點，探索有高科技企業(yè)特色的ESG與社會責(zé)任之路，用AI讓社會責(zé)任的履行更有溫度。

公司治理概況

中國核電致力于全面貫徹“三新一高”發(fā)展理念，系統(tǒng)推動公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化水平，以實際行動搶抓“雙碳目標(biāo)”下清潔能源發(fā)展新機遇，制定并敦促公司“十四五”時期戰(zhàn)略部署的落實落地，積極推進(jìn)改革三年行動，促進(jìn)重點難點問題解決，持續(xù)推進(jìn)全面深化改革，探索高質(zhì)量發(fā)展之路。

中國核電堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與董事會依法履職深度融合，持續(xù)加強董事會建設(shè)、落實董事會職權(quán)，形成了以“一章三制四規(guī)則”為核心，以落實董事會職權(quán)制度為骨干的全領(lǐng)域、全覆蓋、全流程公司治理制度體系。中國核電按照國資委部署緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，明確黨委決策事項和黨委前置研究討論事項內(nèi)容及相關(guān)事項決策流程，優(yōu)化完善了“三重一大”事項決策清單，進(jìn)一步厘清了各決策主體權(quán)責(zé)界面，為各決策主體科學(xué)履職奠定堅實基礎(chǔ)，為公司科學(xué)發(fā)展提供可靠制度保障。2022年，公司以“深化改革攻堅”為重中之重，實現(xiàn)了運營效率、盈利能力、產(chǎn)業(yè)布局以及人才作用力發(fā)揮全面提升。

中國核電圍繞推進(jìn)“建成核工業(yè)強國”和“構(gòu)建現(xiàn)代能源體系”雙重責(zé)任，結(jié)合自身行業(yè)特色和發(fā)展基礎(chǔ)，形成具有自身特色的ESG管理“CNNP”推進(jìn)路徑，以可靠（Credible）、可親（Nice）、低碳（Non-carbon）、賦能（Power）為管理目標(biāo)，確立公司ESG管理實踐12項重點行動，推動實現(xiàn)“成為具有全球競爭力的世界一流清潔能源服務(wù)商”目標(biāo)。

公司治理概況

中國電建董事會緊緊圍繞國企改革三年行動的總體部署，堅持頂層設(shè)計與基層探索相結(jié)合、目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，將中央企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)的要求和實踐經(jīng)驗向子企業(yè)貫穿延伸，聚焦解決公司治理重點問題，積極推進(jìn)和持續(xù)深化子企業(yè)董事會建設(shè)并規(guī)范運行。

中國電建從制度體系建設(shè)、政策課題研究、外部董事庫建設(shè)、選優(yōu)配強外部董事、加強督促指導(dǎo)、董事會落權(quán)授權(quán)、董事考評機制建設(shè)等方面著手，持續(xù)提升子企業(yè)董事會建設(shè)質(zhì)量。公司納入應(yīng)建范圍的86家子企業(yè)全部實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建、配齊建強、外部董事占多數(shù)；分批推進(jìn)子企業(yè)開展落實董事會職權(quán)工作，均已完成董事會授權(quán)制度建設(shè)，實現(xiàn)了差異化落實董事會職權(quán)。

資本運作方面，中國電建董事會牽頭將所持房地產(chǎn)板塊資產(chǎn)與電建集團持有的優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)輔業(yè)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行置換，并對前期作出的同業(yè)競爭承諾進(jìn)行變更，妥善解決同業(yè)競爭問題，盤活上市公司資產(chǎn)，并為定增項目順利落地打下了堅實基礎(chǔ)。

信息披露方面，公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點和投資者關(guān)注的焦點，主動發(fā)布每月新簽合同公告、50億元以上重大合同中標(biāo)及簽約公告等，不斷提高信息披露內(nèi)容的針對性和可讀性。多渠道與各類投資者保持良好溝通，有效傳遞公司投資價值，提高資本市場對公司的關(guān)注度。

公司治理概況

作為大型現(xiàn)代化飛機制造企業(yè)、我國航空防務(wù)裝備的主要研制基地，近年來，中航沈飛持續(xù)發(fā)揮資本市場治理提升功能、資源配置功能和價值實現(xiàn)功能，不斷提升公司治理水平、信息披露質(zhì)量和規(guī)范運作能力，探索實施中長期激勵機制，持續(xù)激發(fā)競爭活力和創(chuàng)新動力。

中航沈飛對照中央企業(yè)落實子企業(yè)董事會職權(quán)文件，全面梳理董事會職權(quán)配套制度。公司建立了《董事會決議跟蹤落實及后評價制度》以及董事會決議跟蹤落實臺賬，完善董事會決議跟蹤落實及后評價管理體系，保障董事會決議能夠得到及時有效執(zhí)行，實現(xiàn)事前有部署、事中有督導(dǎo)、事后有反饋的閉環(huán)管理，進(jìn)一步強化了董事會決議的貫徹落實，提高了執(zhí)行效率。

公司通過補短板、強弱項，進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度文件，更新黨委決策清單、黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單等決策文件，規(guī)范黨委會前置研究討論的要求和程序，在頂層制度中充分實現(xiàn)黨的政治核心作用與企業(yè)法人治理機制的有機融合。

目前，中航沈飛主要經(jīng)濟指標(biāo)大幅增長，航空防務(wù)裝備加速迭代跨越，民用航空產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。中航沈飛致力于成為航空為本、主業(yè)突出、產(chǎn)融結(jié)合、業(yè)績可期、值得信賴的軍工龍頭上市公司。

公司治理概況

作為一家在內(nèi)地和香港上市的A+H股公司，濰柴動力建立了透明、規(guī)范及負(fù)責(zé)的治理體系，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，形成由股東大會、董事會、監(jiān)事會、黨委會和高級管理層組成的“權(quán)責(zé)分明、各司其職、相互協(xié)調(diào)、有效制衡”的法人治理結(jié)構(gòu)，治理主體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。董事會和監(jiān)事會配置合理，有效制衡大股東，切實維護上市公司的整體利益以及全體股東的合法權(quán)益。

濰柴動力結(jié)合公司實際情況，遵照從嚴(yán)原則制定了各項內(nèi)控制度及管理流程，包括定期報告管理、信息披露事項審批、內(nèi)幕信息管理等信息披露相關(guān)制度流程；關(guān)聯(lián)交易

決策、投資經(jīng)營決策、募集資金管理、衍生品投資管理、防止控股股東及關(guān)聯(lián)方資金占用等專項制度；獨立董事工作制度、董監(jiān)高持股及變動管理、高管及核心人員績效考核與薪酬激勵管理辦法等董監(jiān)高管理制度。

濰柴動力重視董事會、經(jīng)營層、各部門之間的聯(lián)動，通過建立長期有效的溝通機制，以定期匯報會、黨委會、項目評審會等方式，有效促進(jìn)各團隊、各業(yè)務(wù)、各目標(biāo)的無縫鏈接，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全方位貫通。

公司通過不斷推進(jìn)各層次的治理體系完善工作，切實做好公司董事會運行機制的完善和整體層面治理能力的提升工作，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司治理概況

廣汽集團結(jié)合國資監(jiān)管及A+H上市監(jiān)管要求，通過《公司章程》《“三重一大”決策制度》及各治理主體議事規(guī)則，明確股東大會、黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層之間的權(quán)責(zé)劃分及各自審議決策的具體事項，健全“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的現(xiàn)代公司治理體系。集團通過委派董事、監(jiān)事及部分高管等形式體現(xiàn)股東意志，指導(dǎo)各級子企業(yè)制定完善決策事項清單和各治理主體議事規(guī)則，實現(xiàn)治理能力和經(jīng)營活力同步提升。

廣汽集團堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合，近年來持續(xù)深化體制機制改革，實施職業(yè)經(jīng)理人改革。國有及國有控股子企業(yè)全納入范圍的同時，合營及聯(lián)營企業(yè)也都納入實施范圍，并對經(jīng)理層外的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展任期制和契約化管理。實施“一崗一契約”“一人一考核”的差異化考核，建立突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的新型經(jīng)營責(zé)任制，真正實現(xiàn)“崗位有任期、職務(wù)有職責(zé)、業(yè)績有目標(biāo)、失職有調(diào)整”，充分激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)生動力。

同時，廣汽集團深入推進(jìn)投資企業(yè)混合所有制改革，推動廣汽埃安混改及引進(jìn)戰(zhàn)投并擇機分拆上市，進(jìn)一步提升其競爭力和創(chuàng)新力。

公司治理概況

徐工機械一直致力于打造結(jié)構(gòu)科學(xué)、運作高效的董事會，充分發(fā)揮其在公司治理中的核心作用。徐工機械董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會和提名委員會。這4個專門工作機構(gòu)分別負(fù)責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議；制定公司董事及高管人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，審查公司董事及高管人員的薪酬政策與方案；開展公司內(nèi)外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作，以及對公司董事和高級管理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序提出建議。

面對空前激烈的市場競爭，徐工機械董事會積極應(yīng)對，努力捍衛(wèi)持續(xù)領(lǐng)先的行業(yè)地位，聚焦市場、聚焦短板，搶抓市場機遇、強夯發(fā)展根基。公司積極響應(yīng)國家號召，開展絲路電商全球布局，賦能徐工產(chǎn)業(yè)國際化，鏈接“一帶一路”沿線的產(chǎn)業(yè)帶和中國制造，幫助中國優(yōu)質(zhì)機電產(chǎn)品制造商揚帆遠(yuǎn)航?！笆奈濉逼陂g，公司將在巴布亞新幾內(nèi)亞、印度尼西亞、俄羅斯等10個國家設(shè)立當(dāng)?shù)仉娚叹W(wǎng)站，充分發(fā)揮徐工遍布全球的海外渠道資源，構(gòu)建以跨境電商平臺為核心的海外當(dāng)?shù)貒艺救?，帶動對外貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)合作。

公司治理概況

近年來，寧波舟山港不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)提高規(guī)范化運作水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，保持公司良好的基本面。公司主業(yè)港口生產(chǎn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，寧波舟山港貨物吞吐量連續(xù)14年位居全球港口第一位、集裝箱吞吐量已經(jīng)連續(xù)5年位居全球港口第三，為加快打造國內(nèi)大循環(huán)戰(zhàn)略支點、國內(nèi)國際雙循環(huán)戰(zhàn)略樞紐發(fā)揮了積極作用。

寧波舟山港董事會現(xiàn)由18名董事組成，包含7名執(zhí)行董事，11名外部董事（其中獨立董事6名），非執(zhí)行董事占比超過二分之一，董事人數(shù)“外大于內(nèi)”，確保了董事會決策民主、規(guī)范、科學(xué)。董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會4個專門委員會，各專門委員會積極履職，有效提升了董事會運作效率。為進(jìn)一步發(fā)揮獨立董事、各專門委員會的作用，公司制定《獨立董事、各專門委員會工作方案》，建立健全公司與獨立董事的日常交流機制。每年至少開展一次獨立董事走進(jìn)基層公司或走進(jìn)港外項目活動，對公司生產(chǎn)運作情況進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步增進(jìn)獨立董事對公司的了解。

寧波舟山港將加快建設(shè)“四個一流”港口，統(tǒng)籌推進(jìn)“三型五化”發(fā)展，努力建設(shè)成為世界一流強港新標(biāo)桿，打造世界一流港口運營商。

公司治理概況

作為國內(nèi)首家能量飲料上市公司，東鵬飲料秉持“簡單、誠信、協(xié)作、拼搏”的核心價值觀，堅持依法合規(guī)、誠信經(jīng)營的理念，恪守商業(yè)道德，優(yōu)化完善公司治理，規(guī)范董事會建設(shè)，夯實內(nèi)控合規(guī)管理，不斷探索可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展之路，為股東、投資者等利益相關(guān)方創(chuàng)造長期商業(yè)價值。公司業(yè)績持續(xù)高速增長，2022年實現(xiàn)營業(yè)收入85.05億元，同比增長21.89%；歸母凈利潤14.41億元，同比增長20.75%。

公司設(shè)置了董事會及專門委員會、監(jiān)事會、股東大會的完整治理架構(gòu)，不斷提升治理水平，規(guī)范高效運作。公司以公司法、證券法及《上市公司治理準(zhǔn)則》等法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，結(jié)合公司實際情況，建立健全各項管理制度，促進(jìn)公司治理能力持續(xù)提升。

東鵬飲料一直貫徹低碳發(fā)展理念，堅持綠色可持續(xù)發(fā)展。在日常生產(chǎn)和管理中，鞏固內(nèi)部環(huán)保制度建設(shè)與落實，加強對取水、用水和溫室氣體排放等每一環(huán)節(jié)的管理、監(jiān)控。公司秉持“服務(wù)民生、回報社會、共享繁榮”的公益理念，踐行社會責(zé)任，2022年首次出資800萬元發(fā)起設(shè)立公益基金會，旨在建立長效慈善公益平臺。

公司治理概況

中際旭創(chuàng)堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，保持穩(wěn)健、高效合規(guī)的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。2022年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入96.42億元，實現(xiàn)歸屬于上市公司的凈利潤12.24億元。

公司董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、提名委員會、審計委員會以及薪酬與考核委員會，并制定了相應(yīng)的專門委員會工作規(guī)則。各專門委員會勤勉盡職，及時履行各自職責(zé)，充分發(fā)揮其專業(yè)性、獨立性，并在完善公司治理、內(nèi)部控制等方面提出有效的建議。公司獨立董事嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定勤勉盡責(zé)，積極出席股東大會、董事會及董事會下設(shè)專業(yè)委員會會議，攜手內(nèi)部董事參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針、并購融資、股權(quán)激勵、股份回購、定期報告、對外投資等重大事項的決策。

為提升公司抗風(fēng)險能力，公司一方面通過加強海外布局和推進(jìn)全球化布局，保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，目前已在新加坡、泰國、美國等地建立了運營總部、生產(chǎn)基地、研發(fā)或銷售中心；另一方面，成立激光雷達(dá)OEM/ODM團隊，充分發(fā)揮在光模塊領(lǐng)域積累的技術(shù)、工藝、供應(yīng)鏈、設(shè)備與產(chǎn)能優(yōu)勢，協(xié)助激光雷達(dá)客戶進(jìn)一步降低BOM成本、提升產(chǎn)品性能與交付能力，并爭取在激光雷達(dá)代工領(lǐng)域形成新的盈利增長點。此外，中際旭創(chuàng)通過直投或參投多只產(chǎn)業(yè)基金積極布局硅光、光電芯片、人工智能、第三代半導(dǎo)體等領(lǐng)域。

公司治理概況

長電科技董事會由9名董事組成，其中包括3名獨立董事，董事會下設(shè)戰(zhàn)略投資委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會。委員們均為來自相關(guān)各行業(yè)的資深專業(yè)人士，擁有豐富的專業(yè)知識及實際經(jīng)驗，可以從不同的角度為公司發(fā)展和決策提供專業(yè)意見和建議。公司充分發(fā)揮董事會各下設(shè)委員會的作用，2022年，公司共召開了7次專門委員會會議，在定期報告審計與內(nèi)部審計、經(jīng)營管理層年度考核、公司戰(zhàn)略與運營等方面發(fā)揮了重要作用，提高了公司董事會決策的科學(xué)性。

公司同時搭建了董事特別是獨立董事及外部監(jiān)事與管理層、工廠、第三方中介機構(gòu)的溝通對話平臺，強化董事會決策事前溝通機制，保證董事會監(jiān)事會運作的高效、規(guī)范。

長電科技董事會和管理層堅持以風(fēng)險防范為導(dǎo)向，以提升管理實效為目的，結(jié)合行業(yè)特征及公司實際情況，持續(xù)梳理和完善公司內(nèi)控流程和相關(guān)制度，并對內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營管理的合法合規(guī)及高質(zhì)量發(fā)展提供了保障。

在董事會審計委員會領(lǐng)導(dǎo)下，公司內(nèi)審部每半年度對募集資金的使用情況進(jìn)行一次全面審計，保障募集資金存放與實際使用各環(huán)節(jié)的合法合規(guī)。公司將繼續(xù)堅持國內(nèi)國際雙循環(huán)布局，將募集資金更高效地使用在推進(jìn)雙循環(huán)的領(lǐng)域中，并持續(xù)加強過程合規(guī)管理。

公司治理概況

作為A+H股上市公司，中集集團通過做好頂層設(shè)計和制度保障，保證公司決策機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)和經(jīng)營管理層之間權(quán)責(zé)明確、運作規(guī)范，形成了決策、管理、監(jiān)督各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)的規(guī)范機制。通過不斷完善公司治理制度體系和運行機制，持續(xù)助力推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

一是持續(xù)加強公司治理制度建設(shè)，通過系統(tǒng)修訂公司章程及“三會”議事規(guī)則等治理規(guī)則，進(jìn)一步明晰“三會”一層權(quán)責(zé)邊界，為各治理主體規(guī)范運行、科學(xué)決策夯實制度基礎(chǔ)。二是持續(xù)完善治理架構(gòu)，順利完成第十屆董事會與監(jiān)事會換屆選舉，確保董事會架構(gòu)依法合規(guī)、多元專業(yè)。三是持續(xù)優(yōu)化運行機制，強化董事監(jiān)事履職服務(wù)支撐。

公司董事會確立了“高質(zhì)量承接集團戰(zhàn)略規(guī)劃，在保障集團合規(guī)運行的前提下，充分借助資本力量和內(nèi)外部資源，助力集團戰(zhàn)略落地及可持續(xù)發(fā)展”的價值定位，在資本運作、公司治理、信息披露、投資者關(guān)系維護等核心能力方面不斷創(chuàng)新履職特色，為高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)在動能。例如，在維護與促進(jìn)與主要股東關(guān)系方面，董事會積極協(xié)助集團相關(guān)板塊業(yè)務(wù)與股東業(yè)務(wù)的對接工作，旨在通過與主要股東及其體系內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略合作、深度協(xié)同、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)+股權(quán)”的強強聯(lián)合，進(jìn)一步提升公司市場競爭力，以優(yōu)秀的業(yè)務(wù)為實體經(jīng)濟作出更大貢獻(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)共贏。

公司治理概況

張江高科注重厘清董事會與股東會、黨委會和經(jīng)營層的權(quán)責(zé)關(guān)系，注重通過制度保障科學(xué)決策。公司黨委重點突出“兩個原則”：一是“三重一大”決策的原則，二是堅持黨管干部的原則。公司采用“雙向進(jìn)入，交叉入職”的方式，將黨委領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有效結(jié)合。在黨委確定的大方向下，張江高科董事會以專業(yè)化、規(guī)范化為導(dǎo)向，充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”關(guān)鍵作用，推進(jìn)公司依法發(fā)展，維護公司與全體股東的合法權(quán)益。

為適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要，張江高科董事會樹立“事業(yè)合伙人”觀念，重塑組織架構(gòu)，試點中長期激勵機制，不斷優(yōu)化績效考核，凝聚企業(yè)向心力。在董事會制定的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，公司圍繞關(guān)鍵核心領(lǐng)域，打造以集成電路、人工智能為主導(dǎo)，以創(chuàng)新藥械、數(shù)字經(jīng)濟為重點，以未來車、航空航天、量子信息、類腦智能、基因技術(shù)、前沿新材料、能源與環(huán)境等為拓展的“2+2+X”產(chǎn)業(yè)體系，助推浦東新區(qū)“六大硬核產(chǎn)業(yè)”發(fā)展部署，推動經(jīng)濟發(fā)展。

張江高科持續(xù)被納入上證公司治理指數(shù)板塊，成為美國明晟公司MSCI（摩根士丹利資本國際公司）及富時羅素指數(shù)成份股，并持續(xù)多年榮獲上海證券交易所信息評價A類評級。

公司治理概況

廈門國貿(mào)聚焦主責(zé)主業(yè)，全方位推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。公司董事會運作依法合規(guī)，下設(shè)審計、預(yù)算、戰(zhàn)略發(fā)展、風(fēng)險控制等6個專門委員會，對重大事項加強風(fēng)險控制。

公司持續(xù)推進(jìn)扁平化變革，撤除事業(yè)部及產(chǎn)品中心層級，推行專業(yè)子公司化改革。公司強化子公司董事會建設(shè)，對各級子公司董事會實行分級授權(quán)，規(guī)范對子公司核心管控事項，從過程型管控向賦能型管控轉(zhuǎn)變，提升子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展水平和管理效率。通過上下層級貫通的體系化管控模式，充分調(diào)動業(yè)務(wù)團隊的積極性和創(chuàng)造活力，提升業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)集團和各專業(yè)化子公司間的協(xié)同發(fā)展，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)舉措有效落地。

公司堅持長期主義，以“鏈通產(chǎn)業(yè)，共創(chuàng)價值”為使命，通過ESG實踐，把社會公共利益引入價值體系。公司以聯(lián)合國17項可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）為行動指南，致力于為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。2022年，公司經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，全年營業(yè)收入約5219.18億元，同比增加12.3%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約35.89億元，同比增加4.41%。

公司治理概況

上海家化秉持“公開透明、創(chuàng)新進(jìn)取、盡責(zé)高效、共享共贏”的企業(yè)價值觀，貫徹“以消費者為中心，以品牌創(chuàng)新和渠道進(jìn)階為兩個基本點，以文化、系統(tǒng)和流程、數(shù)據(jù)化為三個助推器”的“123經(jīng)營方針”，致力于成為國內(nèi)美妝日化行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。公司推進(jìn)董事會多元化政策，增加女性董事；擴大董事會專門委員會的責(zé)任，成立戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展委員會、審計與風(fēng)險管理委員會；堅持合規(guī)經(jīng)營，持續(xù)推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

商業(yè)模式創(chuàng)新方面，上海家化堅持全渠道、全覆蓋。公司借助數(shù)字化賦能，不但在線下渠道拓展新零售業(yè)務(wù)，還在線上渠道多平臺布局、精細(xì)化運作，實現(xiàn)線上與線下渠道協(xié)同融合。

實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面，2022年公司進(jìn)一步梳理全價值鏈碳排放足跡，通過生命周期全過程綠色低碳優(yōu)化選擇，嘗試開發(fā)低碳甚至零碳產(chǎn)品。例如，進(jìn)一步推進(jìn)包材的減量化及可回收、可替換，并使用更多的清潔能源進(jìn)行生產(chǎn)，持續(xù)通過物流場景優(yōu)化及綠色采購帶動上下游供應(yīng)商一起推動更加綠色低碳的運營。

公司治理概況

蘇美達(dá)董事會致力于推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，打造“學(xué)習(xí)研究型、科學(xué)決策型”董事會，打造公司治理的“蘇美達(dá)模式”，以董事會建設(shè)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司堅持“科技創(chuàng)新助力轉(zhuǎn)型，貿(mào)工技金數(shù)協(xié)同發(fā)展”的總體發(fā)展思路，聚焦市場與客戶提出的新問題、新需求，不斷提供解決方案，建設(shè)“以市場為導(dǎo)向、強調(diào)科技成果高效轉(zhuǎn)化”的應(yīng)用型科技創(chuàng)新體系，持續(xù)完善“市場需求驅(qū)動”科技創(chuàng)新架構(gòu)，持續(xù)建設(shè)研發(fā)平臺。在高度不確定的市場中，公司通過“雙循環(huán)”“科技創(chuàng)新”“品牌發(fā)展”“數(shù)字化”“綠色發(fā)展”五個確定性，繼續(xù)深耕國際市場，優(yōu)化國際市場結(jié)構(gòu)，不斷提升國際循環(huán)質(zhì)量和水平。

為響應(yīng)ESG治理理念發(fā)展趨勢，推動ESG治理在公司落地，蘇美達(dá)完善ESG治理組織架構(gòu)，將董事會戰(zhàn)略與投資委員會更名為董事會戰(zhàn)略、投資與ESG委員會，并同步修訂實施細(xì)則，明確職責(zé)權(quán)限。公司制定《董事會授權(quán)管理辦法》，指導(dǎo)子公司結(jié)合實際情況建立相關(guān)制度，切實規(guī)范授權(quán)程序，落實授權(quán)責(zé)任，完善授權(quán)監(jiān)督管理機制，完善治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會授權(quán)管理行為，提高經(jīng)營決策效率。

作為央企控股上市公司，蘇美達(dá)因在夯實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)、大力推進(jìn)管理體系與管理能力現(xiàn)代化、強化國有企業(yè)市場主體地位、保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職等方面成效顯著，入選國務(wù)院國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單。

董事會價值創(chuàng)造獎（按股票代碼排序）

新奧股份

內(nèi)蒙一機

豐林集團

珠海港

中鎢高新

中山公用

一汽解放

康達(dá)新材

道恩股份

楚天龍

移為通信

蘇文電能

迪阿股份

公司治理特別貢獻(xiàn)獎

浦發(fā)銀行

華能國際

日照港

四川路橋

保利發(fā)展

南京高科

廣州發(fā)展

天壇生物

雅戈爾

兗礦能源

南山鋁業(yè)

福瑞達(dá)

瀚藍(lán)環(huán)境

山東高速

中文傳媒

寧滬高速

中遠(yuǎn)海特

中鐵工業(yè)

山東黃金

國睿科技

北大荒

大眾公用

馬鋼股份

中泰證券

中材國際

南京銀行

一拖股份

四川成渝

興業(yè)銀行

中國鐵建

農(nóng)業(yè)銀行

中國中鐵

中國核建

中國中冶

郵儲銀行

平煤股份

中海油服

紫金銀行

正泰電器

建設(shè)銀行

玲瓏輪胎

海南礦業(yè)

恒通股份

愛瑪科技

中谷物流

偉明環(huán)保

七一二

桃李面包

華熙生物

中國長城

申萬宏源

許繼電氣

晨鳴紙業(yè)

山東路橋

麗珠集團

建投能源

風(fēng)華高科

燕京啤酒

鹽湖股份

魯西化工

天山股份

航天科技

越秀資本

中工國際

三鋼閩光

TCL中環(huán)

中航光電

洋河股份

海峽股份

東山精密

廣聯(lián)達(dá)

龍佰集團

西部證券

盤龍藥業(yè)

鵬鼎控股

國藥控股

中國船舶租賃

通裕重工

美亞柏科

利亞德

金力永磁

優(yōu)秀董事會

上海電力

新疆天業(yè)

湘財股份

明星電力

瑞茂通

城市傳媒

平高電氣

天潤乳業(yè)

晉西車軸

科達(dá)制造

海油工程

新世界

天地源

曲江文旅

浪潮軟件

金開新能

百聯(lián)股份

內(nèi)蒙華電

四創(chuàng)電子

金陵飯店

山東出版

玉龍股份

北元集團

中材節(jié)能

設(shè)計總院

恒林股份

博邁科

國泰集團

瀚川智能

英科再生

八億時空

神州高鐵

京基智農(nóng)

合肥百貨

國際醫(yī)學(xué)

盛達(dá)資源

山推股份

中興商業(yè)

本鋼板材

濰柴重機

中廣核技

峨眉山A

浙商中拓

佳電股份

廣濟藥業(yè)

華菱線纜

凱恩股份

電投能源

漢鐘精機

紅寶麗

天威視訊

陜天然氣

康力電梯

亞廈股份

江蘇神通

中順潔柔

山東章鼓

順威股份

燕塘乳業(yè)

集泰股份

僑銀股份

鑫鉑股份

漢威科技

鼎漢技術(shù)

碧水源

恒信東方

佳訊飛鴻

國瓷材料

鵬翎股份

中建環(huán)能

金雷股份

超頻三

星云股份

聯(lián)合光電

惠云鈦業(yè)

熊貓乳品

南山智尚

法本信息

企業(yè)家精神獎

（按股票代碼排序）

陳威

中遠(yuǎn)海特（600428）董事長

面對經(jīng)濟貿(mào)易下行風(fēng)險抬升、地緣政治負(fù)面影響發(fā)酵、航運市場波動分化加劇等多重挑戰(zhàn)，他銳意改革、敢于首創(chuàng)，聚力提效降本，聚焦智慧科技，聚合發(fā)展動能，在組建技術(shù)研發(fā)團隊、構(gòu)建合資合作平臺、打造綠色船隊以及攻堅海外運輸服務(wù)等方面積極創(chuàng)新，為化解中國汽車工業(yè)發(fā)展壯大的出海難題貢獻(xiàn)了新思維、新舉措。

大眾公用（600635）董事長

始終以“從大眾中來，到大眾中去”為己任的他，與經(jīng)營班子一道，帶領(lǐng)大眾公用守正創(chuàng)新，務(wù)實進(jìn)取，成長為公用事業(yè)與金融創(chuàng)投齊頭并進(jìn)、環(huán)境與發(fā)展和諧共生的投資控股型上市公司。山不讓塵，川不辭盈。新征程上，他為推動大眾公用邁向高質(zhì)量發(fā)展仍在不懈努力。

馬鋼股份（600808）董事長

他胸懷鋼鐵報國初心使命，深入踐行新發(fā)展理念，大力推動實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持聚焦自立自強、效率效益，綠色與智慧賦能、責(zé)任與發(fā)展并行，不斷在“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合、鍛“長板”補“短板”、大力推進(jìn)公司治理改革上下功夫、做文章，攻克了一系列“卡脖子”難題。道阻且長，行則將至，他為馬鋼股份的發(fā)展注入新活力、新動能、新優(yōu)勢。

山東出版（601019）董事長

“大人不華，君子務(wù)實?！弊?2014?年擔(dān)任山東出版董事長以來，他帶領(lǐng)公司劈波斬浪、勇毅前行，牢牢堅持黨建引領(lǐng)，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，同時推進(jìn)出版供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新舊動能轉(zhuǎn)換，推動公司實現(xiàn)規(guī)模效益成倍增長、行業(yè)地位快速提升、品牌優(yōu)勢更加明顯、融合發(fā)展成果顯著，譜寫了山東出版守正創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

一拖股份（601038）董事長

石以砥焉，化鈍為利。從基層技術(shù)人員到企業(yè)掌舵人，扎根一拖股份?30?余年的他，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，“抓機遇、提能力、迎變局、穩(wěn)增長”，帶領(lǐng)一拖股份釋放發(fā)展?jié)撃埽?022?年實現(xiàn)營業(yè)收入增長歷史性突破。

中國核電（601985）董事長

“為企業(yè)創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造利潤、為員工創(chuàng)造幸福、為社會創(chuàng)造財富”是中國核電的價值理念，也是盧鐵忠、這位首家純核電A?股上市公司董事長的信念。按照現(xiàn)代公司治理體系和治理能力要求，他持續(xù)推動深化改革，健全體制機制，搶抓新的機遇，不斷提高“五種能力”，爭做上市公司大家庭的“模范生”，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

禾豐股份（603609）董事長

作為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶頭人，他帶領(lǐng)公司積極承擔(dān)社會責(zé)任與使命，助力鄉(xiāng)村振興，每年直接間接帶動數(shù)以萬計的農(nóng)民走上致富道路。“事事身體力行，時時率先垂范，夙夜在公，風(fēng)雨無阻”是員工對他的評價?！靶械谜?，做得正”讓他贏得了同業(yè)的尊重。

華熙生物（688363）董事長

她堅持“科學(xué)→技術(shù)→產(chǎn)品→品牌”的企業(yè)發(fā)展邏輯，堅定對基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究不斷投入，助推華熙生物率先實現(xiàn)透明質(zhì)酸發(fā)酵的規(guī)?；a(chǎn)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，并成為全球領(lǐng)先的、以合成生物科技為驅(qū)動的生物科技公司和生物材料公司，實現(xiàn)了從緊跟時代、把握時代到引領(lǐng)時代的蝶變。

中集集團（000039）董事長

秉承“自強不息、追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞實現(xiàn)有質(zhì)量增長的理念，麥伯良董事長以持之以恒的信念，帶領(lǐng)中集集團改變了世界集裝箱制造的競爭格局?！捌鹩谌缰?，以就萬仞之深?！敝屑瘓F最終成為全球領(lǐng)先的物流和能源行業(yè)設(shè)備及解決方案供應(yīng)商。

浙商中拓（000906）董事長

十五年如一日，矢志踐行“讓產(chǎn)業(yè)鏈更集約更高效”的企業(yè)使命，深耕大宗商品供應(yīng)鏈領(lǐng)域?；十五年如一日，不斷提升集成服務(wù)、風(fēng)險管控和資本運作三大能力，大力推進(jìn)“貿(mào)工一體”“內(nèi)外一體”和“產(chǎn)融一體”發(fā)展。他憑借不凡的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)浙商中拓改革創(chuàng)新，邁向卓越。

TCL中環(huán)（002129?）副董事長（法人代表）

他深耕光伏行業(yè)多年，以“環(huán)境友好、員工愛戴、政府尊重、客戶信賴”為企業(yè)愿景，務(wù)實篤行，精益求精，致力于推動質(zhì)效兼?zhèn)涞墓竟芾?，提高公司商業(yè)化競爭力，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)公司“長跑”式經(jīng)營，為推動國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。

道恩股份（002838）董事長

身為道恩集團創(chuàng)始人，他?30?多年來始終立足創(chuàng)新根基，注重技術(shù)，注重人才，注重細(xì)節(jié)，不斷在新材料的研發(fā)改進(jìn)上精雕細(xì)琢，成功將道恩打造成為專注于新材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與應(yīng)用，集科、工、貿(mào)、物流、金融于一體，具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

美亞柏科（300188）董事長

作為國內(nèi)早期的科技民企的創(chuàng)業(yè)者，大數(shù)據(jù)領(lǐng)域從誕生到崛起的見證者，20?余年來，他矢志為國家科技自立自強和轉(zhuǎn)型賦能不懈奮斗，積極創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，認(rèn)真踐行企業(yè)社會責(zé)任，將以“努力奮斗成為國家的戰(zhàn)略科技力量”作為個人乃至企業(yè)發(fā)展的使命，深耕數(shù)字科技領(lǐng)域，致力于將美亞柏科打造成為世界一流大數(shù)據(jù)公司。

利亞德（300296）董事長

作為利亞德光電股份有限公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，他以其豐富的行業(yè)經(jīng)驗、企業(yè)管理經(jīng)驗和社會實踐經(jīng)驗，帶領(lǐng)公司在?LED?高清顯示、城市景觀亮化、文化科技融合、虛擬現(xiàn)實、系統(tǒng)集成、國際金融等多項業(yè)務(wù)上協(xié)同發(fā)力，推動利亞德躍居成為全球LED?領(lǐng)創(chuàng)者。

金雷股份（300443）董事長

自?2006?年?3?月創(chuàng)立金雷股份以來，他不懼艱苦，集思廣益、開放創(chuàng)新、勵精圖治、熱心公益，帶領(lǐng)這家民營企業(yè)一步步發(fā)展成為全球生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)水平最先進(jìn)、專業(yè)化程度最高的風(fēng)電主軸制造企業(yè)。

移為通信（300590）董事長

14年來，伴隨著“推動無線物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用從夢想走向觸手可及的現(xiàn)實”的使命，他帶領(lǐng)移為通信始終專注于無線物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的研發(fā)和銷售，走“專精特新”發(fā)展道路，致力于將移為打造成為全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)技術(shù)供應(yīng)商。

最具戰(zhàn)略眼光董事長

（按股票代碼排序）

浦發(fā)銀行（600000）董事長

他胸懷“國之大者”，躬身踐行“金融為人民美好生活創(chuàng)造價值”的使命，將服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)實體經(jīng)濟作為工作的出發(fā)點和落腳點，推動公司董事會真正發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。同時，他結(jié)合公司發(fā)展實際深入思考，先后提出“堅持長期主義”“正確處理八方面關(guān)系”“浦發(fā)十問”，形成了系統(tǒng)科學(xué)、內(nèi)在統(tǒng)一、邏輯嚴(yán)密的商業(yè)銀行戰(zhàn)略思想體系，推動了戰(zhàn)略理念向行動有效轉(zhuǎn)變。

四川路橋（600039）董事長

身為“全國交通系統(tǒng)勞動模范”的他，積極踐行新發(fā)展理念，帶領(lǐng)四川路橋的交通鐵軍攻堅克難、創(chuàng)新致遠(yuǎn)，為加快推進(jìn)智能建造以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升公司核心技術(shù)實力，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，推動“交通強國”戰(zhàn)略的順利實施，引領(lǐng)“中國建造”走向世界作出了重要貢獻(xiàn)。

保利發(fā)展（600048）董事長

在房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展模式發(fā)生深刻變革的大背景下，他敏銳把握行業(yè)發(fā)展階段與特點，結(jié)合國家戰(zhàn)略導(dǎo)向及公司能力優(yōu)勢，提出“打造具有卓越競爭力的不動產(chǎn)生態(tài)平臺”的戰(zhàn)略愿景，帶領(lǐng)公司聚焦核心城市及城市群，強化區(qū)域市場研判，把握結(jié)構(gòu)性機會，提升資源質(zhì)量，成功構(gòu)筑了多元利潤增長模式，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新思路。

上海家化（600315）董事長

他創(chuàng)新性地提出了“以消費者為中心，以渠道進(jìn)階、品牌創(chuàng)新為兩個基本點，以文化、系統(tǒng)和流程、數(shù)字化為三個助推器”的“123”經(jīng)營方針，帶領(lǐng)上海家化重新梳理品類和品牌定位，整合渠道、降本增效，優(yōu)化費用及產(chǎn)出比例，并在國內(nèi)行業(yè)中率先引入國際資本市場的責(zé)任投資理念，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上取得階段性累累碩果。

天潤乳業(yè)（600419）董事長

在公司陷入發(fā)展瓶頸之際，他毅然決定走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，提出“種好草、養(yǎng)好牛、產(chǎn)好奶、出好乳”的發(fā)展理念，并以實際行動帶領(lǐng)員工深入實地考察調(diào)研，為公司戰(zhàn)略決策收集、提供第一手信息。在他的帶領(lǐng)下，天潤乳業(yè)累計投入研發(fā)資金上千萬元，研發(fā)投放新品?4?個系列?50?多個品種，實現(xiàn)了企

業(yè)轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展，成功躋身中國乳業(yè)?20?強。

科達(dá)制造（600499）董事長

為順應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境以及滿足高質(zhì)量發(fā)展的時代要求，他帶領(lǐng)公司堅持“以科技進(jìn)步推動企業(yè)興旺發(fā)達(dá)”的增長路徑，聚焦“產(chǎn)品領(lǐng)先、技術(shù)引領(lǐng)”戰(zhàn)略，在陶瓷機械、海外建材、鋰電材料等業(yè)務(wù)上不斷推陳出新?；同時，助推建筑陶瓷行業(yè)節(jié)能降碳、改造升級，積極構(gòu)建柔性自動產(chǎn)線，進(jìn)一步推動企業(yè)生產(chǎn)制造智能化、數(shù)字化，為行業(yè)破解轉(zhuǎn)型升級難題提供了先行示范。

中材國際（600970）董事長

立足新發(fā)展階段，他堅持聚焦戰(zhàn)略導(dǎo)向和高質(zhì)量發(fā)展，系統(tǒng)謀劃中材國際“1236”發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司以“推動綠色智能，服務(wù)美好世界”為使命，以行業(yè)科技創(chuàng)新引領(lǐng)者、綠色智能推動者和全球發(fā)展建設(shè)者“三重定位”繪就未來。為確保長期戰(zhàn)略成功，他強化創(chuàng)新頂層布局和數(shù)字職能轉(zhuǎn)型，推動組織優(yōu)化與管理提升，持續(xù)推進(jìn)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

南京銀行（601009）董事長

“人既發(fā)揚踔厲矣，則事業(yè)亦以興起?！毙聲r代，他積極引導(dǎo)南京銀行以五年戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，堅持圍繞“做強做精做出特色”的戰(zhàn)略愿景，強化“規(guī)劃引領(lǐng)、戰(zhàn)略機遇、領(lǐng)先半步”三個意識，聚焦大零售、交易銀行“兩大戰(zhàn)略”，領(lǐng)導(dǎo)南京銀行形成資源優(yōu)勢互補、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的綜合化經(jīng)營格局，并一躍成為中國城商行“領(lǐng)頭羊”。

玉龍股份（601028）董事長

他矢志創(chuàng)新，銳意轉(zhuǎn)型，提出了堅持“黃金礦業(yè)+?新能源新材料”礦產(chǎn)“雙輪驅(qū)動”、兼顧礦產(chǎn)貿(mào)易和非金屬礦的“十四五”時期發(fā)展戰(zhàn)略，重點推進(jìn)黃金行業(yè)并購重組，加快切入黃金探、采、選領(lǐng)域，積極探索新能源新材料等新業(yè)務(wù)布局，成功引領(lǐng)玉龍股份推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并初獲碩果。

中國核建（601611）董事長

面對時代發(fā)展的新要求，他積極作為、大膽革新，創(chuàng)新性提出“打造兩個品牌，做出三個貢獻(xiàn)，強化四大能力，構(gòu)建五大平臺”的發(fā)展思路；與班子成員一起帶領(lǐng)核建聚焦主業(yè)主責(zé)，堅持科技強企、創(chuàng)新健企，大力推行核民融合、質(zhì)安融合，在重大工程和“國家名片”華龍一號等大國重器建設(shè)中實現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”的巨大飛躍，推動中國核建取得了跨越式的發(fā)展。

玲瓏輪胎（601966）董事長

身為民族品牌的領(lǐng)軍人，他先后提出人才、研發(fā)、銷售、制造、品牌、合作?6?個國際化戰(zhàn)略，在制造國際化方面又提出“7+5”全球化發(fā)展戰(zhàn)略，并通過準(zhǔn)確研判行業(yè)形勢以及前瞻性地國際化布局，幫助玲瓏輪胎有效應(yīng)對貿(mào)易摩擦風(fēng)險和國際動蕩變局，為同行業(yè)公司增需避險樹立了標(biāo)桿。

海南礦業(yè)（601969）董事長

身為海南礦業(yè)的掌舵人，他堅持觀大勢、謀全局、顧長遠(yuǎn)，帶領(lǐng)公司管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo)，謀劃發(fā)展路徑，一方面推行精細(xì)化管理，提產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)、降本增效，筑牢發(fā)展根基；另一方面積極規(guī)劃新的“賽道”，通過投資形成新的業(yè)務(wù)板塊，強化發(fā)展能力，推動公司取得了上市以來的最好業(yè)績。

設(shè)計總院（603357）董事長

“十三五”以來，他帶領(lǐng)設(shè)計總院深刻洞察宏觀經(jīng)濟形勢，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持為工程建設(shè)提供跨區(qū)域和多領(lǐng)域集成一體化的產(chǎn)品與服務(wù)，圍繞勘察設(shè)計和跨界發(fā)展兩個維度，以科技、創(chuàng)新、文化為核心驅(qū)動力，在路、水、城三個領(lǐng)域展開布局，引領(lǐng)公司在城建、工程康養(yǎng)、通用航空、數(shù)智化等業(yè)務(wù)上打開了新局面。

恒林股份（603661）董事長

盡管國際環(huán)境日趨復(fù)雜嚴(yán)峻，他憑借對市場的精準(zhǔn)把控，穩(wěn)步實施以“智慧辦公產(chǎn)品+?智慧辦公解決方案+?民用家居產(chǎn)品”三大產(chǎn)品線為主的“大家居”戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司制定并堅定執(zhí)行“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，發(fā)展自主品牌業(yè)務(wù)”策略，力爭實現(xiàn)“代工與自有品牌業(yè)務(wù)收入平衡”“國外與國內(nèi)收入平衡”的目標(biāo)，成功推動公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

博邁科（603727）董事長

他堅守“聚焦主業(yè)、做精實業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，將海洋工程作為企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，積極帶領(lǐng)公司向新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，努力構(gòu)建海洋裝備制造“產(chǎn)”“智”并行的頂層設(shè)計與服務(wù)平臺，成功帶領(lǐng)公司將核心業(yè)務(wù)逐漸向低周期敏感性的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步增強了博邁科抵御風(fēng)險的韌性與能力。

瀚川智能（688022）董事長

他秉承“市場和研發(fā)雙輪驅(qū)動”的發(fā)展理念和“立足中國、面向國際”的戰(zhàn)略方針，制定“業(yè)務(wù)升級、管理升級”三年戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司緊抓新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機遇，積極布局鋰電設(shè)備業(yè)務(wù)；同時，高度重視內(nèi)部流程和信息化建設(shè)，帶領(lǐng)公司先后實現(xiàn)S2E、L2C、IPD?等流程化管理，在降本增效、優(yōu)化管理上打開了新局面。

八億時空（688181）董事長

近?20?年來，他帶領(lǐng)公司以“潛心做材料、百年求精品”為發(fā)展理念，以研發(fā)創(chuàng)新和聚合人才為發(fā)展動力，緊扣國際新材料的發(fā)展趨勢與更新迭代節(jié)奏，瞄準(zhǔn)國家在核心顯示材料領(lǐng)域的短缺與空白，聚精會神打造以研發(fā)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的核心競爭力，引領(lǐng)公司初步形成?4?大業(yè)務(wù)板塊鼎立的局面，取得良好的社會和經(jīng)濟效益。

鵬鼎控股（002938）董事長

在創(chuàng)建并引領(lǐng)鵬鼎控股發(fā)展的?17?年里，他始終堅持以“發(fā)展科技、造福人類、精進(jìn)環(huán)保、讓地球更美好”作為公司發(fā)展使命，并以“構(gòu)建一個受員工愛戴、客戶滿意、策略伙伴支持、股東信任、社會尊重的好企業(yè)”為核心價值，以“五角大廈”理論驅(qū)動公司矢志創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，連續(xù)?5?年成為全球第一大PCB?生產(chǎn)企業(yè)。

平安銀行（000001）董事長

他堅持以“中國最卓越、全球領(lǐng)先的智能化零售銀行”為發(fā)展目標(biāo)，以“科技引領(lǐng)、零售突破、對公做精”為策略方針，緊密關(guān)注宏觀經(jīng)濟與行業(yè)發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮科技賦能作用，積極引領(lǐng)平安銀行深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力打造“數(shù)字銀行、生態(tài)銀行、平臺銀行”三張“名片”，推動平安銀行保持了穩(wěn)健增長的良好態(tài)勢。

晨鳴紙業(yè)（000488）董事長

他積極推動新舊動能轉(zhuǎn)換，投入巨資引進(jìn)最先進(jìn)的造紙設(shè)備和技術(shù)，主動淘汰落后產(chǎn)能，堅持走在全國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革前列?；同時堅持生態(tài)優(yōu)先，全面推行清潔生產(chǎn)，大力實施節(jié)能減排，深入發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，探索創(chuàng)新資源綜合利用、產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展的模式，幫助晨鳴紙業(yè)實現(xiàn)了全方位的優(yōu)化升級和由量到質(zhì)的蝶變。

風(fēng)華高科（000636）董事長

他堅持聚焦核心競爭力，主抓戰(zhàn)略，重抓創(chuàng)新，帶領(lǐng)公司聚焦“做強產(chǎn)品、做優(yōu)技術(shù)、做大規(guī)模”三大攻堅，打造“產(chǎn)研融合、產(chǎn)銷協(xié)同、集約經(jīng)營”三大優(yōu)勢，持續(xù)加大研發(fā)投入，激發(fā)研發(fā)隊伍合力解決材料、工藝、設(shè)備等關(guān)鍵領(lǐng)域的“卡脖子”問題，推動公司在資本運作、擴產(chǎn)建設(shè)、深化改革、高端引智、降本控費等方面取得明顯成效。

中鎢高新（000657）董事長

面對全球礦業(yè)資源競爭格局，他牢牢把握鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，提出“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定“提質(zhì)量、穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、增活力、保安環(huán)”的戰(zhàn)略路徑，深入實施產(chǎn)業(yè)整合，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，增強硬質(zhì)合金主導(dǎo)產(chǎn)品、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的盈利能力和核心競爭力，同時緊緊把握入選“雙百行動”綜合改革試點契機，著力健全法人治理結(jié)構(gòu)，助力公司發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

佳電股份（000922）董事長

面對新發(fā)展階段，他堅持以效益為中心，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以轉(zhuǎn)型為主線，圍繞“綠色低碳的驅(qū)動系統(tǒng)”和“新型電力系統(tǒng)”優(yōu)化戰(zhàn)略布局，聚焦內(nèi)涵式增長和外延式增長“兩個轉(zhuǎn)型”，為公司從純粹的制造企業(yè)向設(shè)備制造商、系統(tǒng)集成商和運維服務(wù)商“三商”轉(zhuǎn)型而持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力顯著提升。

凱恩股份（002012）董事長

面對外部環(huán)境劇烈變化帶來的挑戰(zhàn)、“雙碳”戰(zhàn)略對傳統(tǒng)污染產(chǎn)業(yè)提出的要求，她堅定帶領(lǐng)凱恩股份走剝離傳統(tǒng)制造業(yè)、注入高科技高附加值產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略之路，進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源配置，提高公司資產(chǎn)收益率，推動凱恩股份步入可持續(xù)發(fā)展新格局。

中工國際（002051）董事長

面對市場競爭、新冠疫情和匯率波動等不利影響，他積極制定“十四五”時期公司戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建“1+3+7”的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，進(jìn)一步明確了轉(zhuǎn)型發(fā)展、融合發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展三大發(fā)展戰(zhàn)略，重點設(shè)計“設(shè)計咨詢與工程承包”“先進(jìn)工程技術(shù)裝備開發(fā)與應(yīng)用”“工程投資與運營”三大業(yè)務(wù)板塊和“構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的戰(zhàn)略布局，帶領(lǐng)公司成功實現(xiàn)經(jīng)營逆轉(zhuǎn)。

中航光電（002179）董事長

在科技競爭日益激烈的今天，他堅持聚焦主業(yè)，緊抓新一代信息技術(shù)、新能源、數(shù)據(jù)中心等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，推進(jìn)外延并購和內(nèi)生增長，在高速通信、光電轉(zhuǎn)換等技術(shù)以及新能源汽車等業(yè)務(wù)上全面發(fā)力。他始終秉持“市場化改革、資本化運作、專業(yè)化發(fā)展、國際化開拓”的發(fā)展思路，帶領(lǐng)中航光電有效發(fā)揮國有資本產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)鏈、補鏈作用，推動公司取得了令人矚目的佳績。

康達(dá)新材（002669）董事長

履職以來，他帶領(lǐng)康達(dá)新材堅持以膠黏劑為基礎(chǔ)，以特種樹脂為支撐，結(jié)合自身資源與優(yōu)勢向電子信息材料和先進(jìn)復(fù)合材料方向縱深轉(zhuǎn)型，同時奮力提升研發(fā)能力，積極與清華大學(xué)化工系緊密合作，在打破國外技術(shù)壟斷、解決“卡脖子”問題上實現(xiàn)跨越式突破，為康達(dá)新材的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。

盤龍藥業(yè)（002864）董事長

深知制藥業(yè)面臨百年未有之大變局的他，引領(lǐng)公司秉承“傳承精華、守正創(chuàng)新”的中醫(yī)藥發(fā)展精神，圍繞公司“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，以“專、精、特、新”為抓手，穩(wěn)步夯實公司“打造中華風(fēng)濕骨傷藥物領(lǐng)導(dǎo)品牌、疼痛慢病管理專家”的戰(zhàn)略定位，同時在現(xiàn)代中藥、創(chuàng)新制劑、生化醫(yī)藥等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，推動公司實現(xiàn)了跨越式高質(zhì)量發(fā)展。

集泰股份（002909）董事長

作為集泰股份的掌舵者，他立足現(xiàn)有的研發(fā)、技術(shù)、市場、人才等優(yōu)勢資源，先后帶領(lǐng)公司在集裝箱密封膠、建筑密封膠、水性漆行業(yè)開拓進(jìn)取，通過投資和收購方式，逐步進(jìn)入電子、光伏、新能源汽車等高附加值市場，并持續(xù)布局新產(chǎn)品、新市場、新業(yè)務(wù)，確保企業(yè)持續(xù)增長、充滿活力。

國瓷材料（300285）董事長

國瓷材料成立后，他堅持帶領(lǐng)研發(fā)團隊瞄準(zhǔn)世界科技前沿，貫徹落實技術(shù)創(chuàng)新，以無機非金屬材料為核心，努力實現(xiàn)高端多層陶瓷電容器用納米級鈦酸鋇粉體材料的國產(chǎn)化，并成功組建自有的經(jīng)營管理系統(tǒng)——國瓷業(yè)務(wù)系統(tǒng)，成功打破日本和美國對核心技術(shù)的壟斷，改變了我國高檔納米鈦酸鋇材料嚴(yán)重依賴進(jìn)口的現(xiàn)狀，真正實現(xiàn)了材料報國夢。

海聯(lián)訊（300277）董事長

作為海聯(lián)訊董事長及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)責(zé)人，她始終秉持以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動電力信息化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略，在積極開拓市場的同時帶領(lǐng)團隊研究前沿行業(yè)，根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢和客戶需求不斷升級現(xiàn)有產(chǎn)品，同時研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，在實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的同時，為所有股東贏得了合理的投資回報。

鼎漢技術(shù)（300011）董事長

面對社會經(jīng)濟發(fā)展對軌道交通提出的高要求，他提出“從地面到車輛、從增量到存量”的中長期“五年計劃”，攻堅布局新能源產(chǎn)業(yè)等規(guī)劃，帶領(lǐng)公司在擴大業(yè)務(wù)范圍、面向國際市場、引進(jìn)投資發(fā)展基金、進(jìn)軍新能源工程車熱管理市場等方面積極建樹，成功實現(xiàn)了從鐵路信號領(lǐng)域朝軌道交通車輛核心領(lǐng)域、信息化領(lǐng)域，甚至全球領(lǐng)域的戰(zhàn)略性邁進(jìn)。

中國船舶租賃（03877.HK）董事長

面對航運市場周期性波動挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)公司審時度勢，轉(zhuǎn)變思路，制定“逆周期”布局和“跨周期”發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對清潔能源、大型集裝箱船等具有長期價值的資產(chǎn)展開重點投資，先后與全球領(lǐng)先的班輪公司簽訂?8?艘超大型集裝箱船長期租賃合同，成功推動公司跨越航運周期波動，實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)步增長。

最具領(lǐng)導(dǎo)力?CEO

（按股票代碼排序）

北大荒（600598）CEO

擔(dān)任北大荒總經(jīng)理以來，他恪盡職守、勤勉盡責(zé)，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度扎實完成董事會交托的各項工作任務(wù)。凡益之道，與時偕行。按照“中心示范、區(qū)域托管、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、全鏈服務(wù)、產(chǎn)銷融合、抱團經(jīng)營、平臺賦能”的發(fā)展思路，他以對外打造合作示范點為突破口，積極“走出去”開展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)?；積極打造農(nóng)產(chǎn)品品牌專屬基地，推動糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工作再上新臺階。

蘇美達(dá)（600710）CEO

從業(yè)務(wù)員到集團黨委副書記、總經(jīng)理，他扎根蘇美達(dá)三十年，與公司共沐風(fēng)雨、共同成長。在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，他帶領(lǐng)公司服務(wù)國家戰(zhàn)略，積極融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局；鼓勵新人大膽突破、創(chuàng)新作為，培養(yǎng)和發(fā)展了一批批優(yōu)秀人才和精銳團隊。他作風(fēng)務(wù)實，常抓不懈，助力蘇美達(dá)經(jīng)營發(fā)展邁上新的高度。

漢鐘精機（002158）CEO

作為公司創(chuàng)始人之一，他審時度勢、眼光獨到，提前在新能源、光伏、半導(dǎo)體等領(lǐng)域進(jìn)行布局，使?jié)h鐘精機得以在行業(yè)快速發(fā)展期入場，一舉在細(xì)分市場占據(jù)先機，成就行業(yè)龍頭地位。同時，他持續(xù)推動公司向精益化、自動化、數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型，確保漢鐘精機在同業(yè)競爭者中保持優(yōu)勢地位。

廣聯(lián)達(dá)（002410）CEO

他出任總裁?6?年來，公司實現(xiàn)年均?24%?的營收高速增長。任職期間，他推動公司率先在行業(yè)內(nèi)提出建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的理念和路徑?；公司造價業(yè)務(wù)全面實現(xiàn)云轉(zhuǎn)型，施工業(yè)務(wù)從無到有，嶄露頭角，自有知識產(chǎn)權(quán)的設(shè)計業(yè)務(wù)實現(xiàn)歷史突破。時光荏苒，公司愈加重視研發(fā)突破，產(chǎn)業(yè)布局更加完善，企業(yè)發(fā)展第二曲線、第三曲線漸次清晰。

僑銀股份（002973）CEO

作為僑銀股份的掌舵人，他將一家園林小企業(yè)打造成為中國城市服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，成為了中國第一家A?股上市的環(huán)衛(wèi)企業(yè)。在其主導(dǎo)下，公司建立起“總部、大區(qū)、項目”三級管理體系，搭建了“四大標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”“七大重點工作”，構(gòu)筑了現(xiàn)代化“超潔凈模式”。他亦是不折不扣的美麗中國踐行者，推動企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)績增長的同時積極探索可持續(xù)發(fā)展之路。

鼎漢技術(shù)（300011）CEO

他穩(wěn)中求進(jìn)，圍繞粵港澳大灣區(qū)軌道交通建設(shè)等戰(zhàn)略機遇，利用混改賦能優(yōu)勢，深入優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；他目光敏銳，緊跟國家政策發(fā)展方向及行業(yè)發(fā)展趨勢，依托現(xiàn)有核心技術(shù)，探索新產(chǎn)業(yè)賽道，實現(xiàn)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展?；他深謀遠(yuǎn)慮，技術(shù)研發(fā)、內(nèi)部運營、財務(wù)管理、人才培養(yǎng)……一系列舉措落地，保障公司規(guī)范運作、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

成思危

最具影響力獨立董事

（按股票代碼排序）

徐志堅

國?？萍迹?00562）獨立董事

作為獨立董事，他及時關(guān)注所履職上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營信息和發(fā)展?fàn)顩r，在審議關(guān)聯(lián)交易、募集資金、利潤分配等重點事項上積極發(fā)表意見；在優(yōu)化母子公司管控、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、高管薪酬考核、風(fēng)險防控等方面建言獻(xiàn)策。他以維護中小股東利益為己任，多次參與上市公司業(yè)績說明會，就投資者關(guān)心的問題進(jìn)行交流。

寇日明

金開新能（600821）獨立董事

身為獨立董事兼審計委員會主任委員，他以對全體股東負(fù)責(zé)的精神，保持與公司董事、監(jiān)事及高管人員的良好溝通與合作，為提升公司治理效能盡心盡力。2022年，金開新能共召開董事會會議13次，召開審計委員會會議5次，他均出席，會前充分了解議案相關(guān)事項的具體情況，會時積極參與討論并提出合理意見與建議。

李紅薇

神州高鐵（000008）獨立董事

作為審計委員會召集人和提名委員會委員，她充分發(fā)揮自身豐富的財務(wù)審計專業(yè)技能與經(jīng)驗優(yōu)勢，對神州高鐵會計估計變更、資金管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)控體系建設(shè)、審計監(jiān)督等事項給予了專業(yè)指導(dǎo)。本著勤勉務(wù)實和誠信負(fù)責(zé)的原則，她出席董事會會議，對所有議案謹(jǐn)慎思考；多次列席股東大會，與管理層、股東及股東代表充分溝通。

安連鎖

建投能源（000600）獨立董事

擔(dān)任董事會薪酬與考核委員會主任委員、審計委員會委員的他，重點關(guān)注董事及高管人員的提名與任免、關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、利潤分配、募集資金使用等關(guān)鍵事項，進(jìn)行獨立客觀判斷，審慎發(fā)表獨立意見共95件次。同時，作為電力行業(yè)資深專家，他以專業(yè)優(yōu)勢，主動建言獻(xiàn)策，促進(jìn)了建投能源研發(fā)工作的順利開展。

功勛董秘

保利發(fā)展?黃海?福瑞達(dá)?李璐?平高電氣?劉湘意?曲江文旅?高艷?四創(chuàng)電子?王向新?南京銀行?江志純

寧波舟山港?蔣偉?一拖股份?于麗娜?廣汽集團?眭立?工商銀行?官學(xué)清?平煤股份?許盡峰?正泰電器?潘潔

偉明環(huán)保?程鵬?平安銀行?周強?徐工機械?費廣勝?燕京啤酒?徐月香?TCL中環(huán)?秦世龍?漢鐘精機?邱玉英

科大訊飛?江濤?康力電梯?吳賢?江蘇神通?章其強?燕塘乳業(yè)?李春鋒?鹽津鋪子?朱正旺?盤龍藥業(yè)?吳杰

利亞德?李楠楠

最具創(chuàng)新力董秘

日照港?韋學(xué)勤?新疆天業(yè)?李升龍?南山鋁業(yè)?隋冠男?城市傳媒?張以濤?廣匯汽車?許星?上海家化?韓敏

天潤乳業(yè)?馮育菠?通威股份?嚴(yán)軻?科達(dá)制造?李躍進(jìn)?中鐵工業(yè)?葛瑞鵬?山東黃金?湯琦?市北高新?胡申

新世界?王文華?東方明珠?嵇緋緋?蘇美達(dá)?王健?金開新能?范曉波?中泰證券?張暉?中材國際?范麗婷

玉龍股份?王振東?工業(yè)富聯(lián)?郭俊宏?北元集團?劉建國?中國核建?高金柱?中國建筑?薛克慶?中國電建?丁永泉

建設(shè)銀行?胡昌苗?玲瓏輪胎?孫松濤?豐林集團?;汪灝?中材節(jié)能?黃劍鋒?恒通股份?王仁權(quán)?中谷物流?代鑫

七一二?馬海永?博邁科?王新?柯利達(dá)?何利民?桃李面包?張銀安?東鵬飲料?劉麗華?中國長城?王習(xí)發(fā)

申萬宏源?徐亮?許繼電氣?萬桂龍?合肥百貨?楊志春?晨鳴紙業(yè)?袁西坤?國際醫(yī)學(xué)?丁震?建投能源?孫原

金嶺礦業(yè)?邱衛(wèi)東?鹽湖股份?李舜?一汽解放?王建勛?魯西化工?李雪莉?天山股份?李雪芹?航天科技?張妮

佳電股份?王紅霞?中關(guān)村?黃志宇?越秀資本?吳勇高?華菱線纜?李牡丹?中工國際?張愛麗?紅寶麗?王玉生

天威視訊?林楊?海峽股份?蔡濘檢?廣聯(lián)達(dá)?李樹劍?中順潔柔?張海軍?龍佰集團?張海濤?康達(dá)新材?沈一濤

順威股份?李笛鳴?集泰股份?吳珈宜?鵬鼎控股?周紅?鼎漢技術(shù)?李彤?碧水源?張興?佳訊飛鴻?鄭文

銀信科技?林靜穎?飛力達(dá)?童少波?海聯(lián)訊?陳翔?國瓷材料?許少梅?利德曼?張麗華?中際旭創(chuàng)?王軍

中建環(huán)能?王哲曉?金雷股份?周麗?藍(lán)海華騰?李亞惠?興齊眼藥?張少堯?移為通信?張杰?超頻三?王軍

星云股份?許龍飛?聯(lián)合光電?梁綺麗?熊貓乳品?徐笑宇?南山智尚?趙厚杰?蘇文電能?張子健?果麥文化?蔡鈺如

八億時空薛秀媛?金盤科技?楊霞玲?中國船舶租賃?王海

董秘好助手

湘財股份?翟宇佳?廣州發(fā)展?姜云?明星電力?張春燕?天壇生物?田博?卓朗科技?楊菲?廣匯汽車?董昊明

平高電氣?張娟?中文傳媒?趙衛(wèi)紅?通威股份?李華玉?津藥藥業(yè)?劉佳瑩?老白干酒?劉寶石?海油工程?李國鵬

市北高新?姚挺?新世界?胡怡?大眾公用?曹菁?浪潮軟件?苗成林?中航沈飛?侯曉飛?金開新能?張宇光

百聯(lián)股份?尹敏?張江高科?沈定立?中泰證券?英學(xué)夫?中材國際?呂英花?山東出版?王衛(wèi)國?中國鐵建?謝華剛

北元集團?劉娜?海南礦業(yè)?程蕾?中國核電?林睿璇?中材節(jié)能?馬琳?設(shè)計總院?吳瀟瀟?愛瑪科技?李新

珍寶島?張鐘方?偉明環(huán)保?王菲?高能環(huán)境?郝海星?博邁科?宋楊?桃李面包?李潤竹?國泰集團?楊潔蕓

濰柴動力?吳迪?張家界?吳艷?山東路橋?李文佳?建投能源?郭嘉?風(fēng)華高科?張志輝?山推股份?秦曉莉

中興商業(yè)?劉丹?天山股份?葉虹?航天科技?朱可歆?中關(guān)村?胡秀梅?廣濟藥業(yè)?吳愛珍?TCL中環(huán)?薛新

國統(tǒng)股份?郭靜?合肥城建?胡遠(yuǎn)航?科大訊飛?常曉明?北化股份?陳艷艷?亞廈股份?梁曉嵐?江蘇神通?陳鳴迪

愷英網(wǎng)絡(luò)?劉洪林?順威股份?霍翠欣?鑫鉑股份?唐開慧?楚天龍?孫駟騰?漢威科技?蔣宇輝?鼎漢技術(shù)?孫書瑾

佳訊飛鴻?王雯玥?海聯(lián)訊?鄭雪瓊?中際旭創(chuàng)?王少華?移為通信?梁霞?利安隆?劉佳?星云股份?周超

金力永磁?倪暉?惠云鈦業(yè)?周金蘭?凱盛新材?楊紫光?瀚川智能?洪雨霏?八億時空?杜明