邢 俠 安徽水利開(kāi)發(fā)有限公司

引言

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展和普遍應(yīng)用使得市場(chǎng)信息更加透明和對(duì)稱，使得供需雙方的交易流程得到精簡(jiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)時(shí)間的縮短和成本投入的節(jié)約，但也使得企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，利潤(rùn)空間被大幅壓縮，要求企業(yè)積極推動(dòng)管理模式向著科學(xué)化和精細(xì)化轉(zhuǎn)變，而物資采購(gòu)就是其中最為重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)鍵內(nèi)容，其管理質(zhì)量與企業(yè)的盈利能力具有直接的關(guān)聯(lián)?；诖?，針對(duì)建筑企業(yè)物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題和優(yōu)化建議進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑企業(yè)物資采購(gòu)現(xiàn)狀

(一)物資采購(gòu)缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)

首先，建筑企業(yè)物資管理部門的人員編制較少，與實(shí)際工作量的需求之間存在不匹配問(wèn)題，無(wú)法滿足采購(gòu)工作的要求，使得采購(gòu)人員的工作量巨大。其次，企業(yè)物資采購(gòu)人員未能接受專業(yè)的培訓(xùn)，崗位技能掌握較差，綜合能力不強(qiáng)，使得物資管理人員的數(shù)量和水平與項(xiàng)目規(guī)模需求存在較大差距，在進(jìn)行物資人員的調(diào)配和項(xiàng)目主管的選拔時(shí)無(wú)人可用[1]。最后，建筑企業(yè)將工作重心放在項(xiàng)目建設(shè)上，對(duì)于物資管理工作缺乏重視，未能建立規(guī)范化的激勵(lì)機(jī)制，加上管理平臺(tái)的應(yīng)用對(duì)員工素質(zhì)提出了更高的要求，使得企業(yè)物資管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)人員流失問(wèn)題。

(二)供應(yīng)商管理不到位

一方面，企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)，沒(méi)有建立科學(xué)規(guī)范的指標(biāo)體系，使得評(píng)審工作缺乏針對(duì)性，影響了合格供應(yīng)商名錄作用的發(fā)揮，增加了采購(gòu)工作的難度。另一方面，企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本，使得優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商會(huì)因?yàn)閮r(jià)格不占優(yōu)勢(shì)而放棄投標(biāo)，影響了充分優(yōu)勢(shì)的形成，使得低價(jià)中標(biāo)的供應(yīng)企業(yè)在履行合同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，提高了企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

(三)采購(gòu)監(jiān)管不全面

建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要從不同的渠道進(jìn)行物資的采購(gòu)，但是由于采購(gòu)人員單獨(dú)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，企業(yè)也沒(méi)有建立規(guī)范的監(jiān)管制度，使得一些人員利用職務(wù)之便未能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行分析就選擇與關(guān)系較好的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，不但增加了企業(yè)的采購(gòu)成本，也提高了質(zhì)量安全隱患問(wèn)題出現(xiàn)的概率。

(四)部門溝通效率較低

盡管采購(gòu)部門具有一定的獨(dú)立性，但是物資采購(gòu)是一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目，需要采購(gòu)人員與技術(shù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門的員工進(jìn)行溝通和配合，其中，技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目需要的物資進(jìn)行計(jì)劃編制和申報(bào)；采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)的物資進(jìn)行采購(gòu)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中形成的賬目進(jìn)行核算；審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。但是在具體執(zhí)行中，各個(gè)部門未能建立順暢的信息溝通渠道，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的分享和調(diào)用，容易出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置和資金積壓等問(wèn)題。

二、建筑企業(yè)物資采購(gòu)優(yōu)化建議

(一)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)采購(gòu)人員，組建專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

首先，物資采購(gòu)水平的提升是建筑企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境保持穩(wěn)定利潤(rùn)的有效手段。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)工作在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，建立一支高水平的人才隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要在內(nèi)部建立良性健康的學(xué)習(xí)環(huán)境，定期組織物資采購(gòu)人員進(jìn)行企業(yè)管理文件和專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去結(jié)合的方式，使采購(gòu)人員通過(guò)工作實(shí)踐熟練掌握物資采購(gòu)的先進(jìn)手段和成熟理念，從而打造一支恪盡職守、精通業(yè)務(wù)的專家團(tuán)隊(duì)[2]。其次，企業(yè)不但要在內(nèi)部進(jìn)行人才的培養(yǎng)，還要積極進(jìn)行人才的引入，選擇具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和較高思想覺(jué)悟的物資管理人員加入企業(yè)，通過(guò)培訓(xùn)和鍛煉為物資采購(gòu)隊(duì)伍注入新鮮血液。再次，企業(yè)要通過(guò)物資管理交底、以查代培養(yǎng)、師傅帶徒、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等不同的方式，有效提高企業(yè)的物資管理水平。最后，企業(yè)要為基層物資管理人員提供匹配的待遇，建立順暢的崗位晉升渠道，為表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供發(fā)展空間，從而解決人員流失問(wèn)題。

(二)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高物資采購(gòu)質(zhì)效

首先，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理工作的重視，積極拓展供應(yīng)商資源，與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要資源。其次，企業(yè)要積極提高供應(yīng)商資源整合的能力，改變各個(gè)項(xiàng)目部門各自為戰(zhàn)的局面，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的共享，從而解決企業(yè)供應(yīng)商管理混亂的問(wèn)題。再次，企業(yè)要對(duì)供應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面審查，包括產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資格審查等，在進(jìn)行引入和初步評(píng)價(jià)時(shí)對(duì)有關(guān)許可證明和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，提高企業(yè)的供應(yīng)商識(shí)別能力。在進(jìn)行重要物資采購(gòu)時(shí)，企業(yè)要建立規(guī)范的資格準(zhǔn)入機(jī)制，指導(dǎo)項(xiàng)目部門在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名錄中選擇與自身需求相匹配的供應(yīng)企業(yè)。在采購(gòu)與工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全具有重要影響的物資時(shí)，要提高供應(yīng)商的準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息化平臺(tái)的應(yīng)用，利用線上平臺(tái)進(jìn)行供應(yīng)商的引入和評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)資源的拓展，提高采購(gòu)工作的競(jìng)爭(zhēng)性[3]。最后，企業(yè)要利用信息化平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商的信用資質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)行為不規(guī)范的供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行交易活動(dòng)的限制，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)渠道的優(yōu)化。企業(yè)要根據(jù)采購(gòu)物資的額度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行類別劃分，對(duì)需求量較高、采購(gòu)金額較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理，從而為物資采購(gòu)成本的控制奠定基礎(chǔ)。

(三)靈活選擇物資采購(gòu)模式，提高物資采購(gòu)水平

建筑企業(yè)應(yīng)采取集中采購(gòu)為主、分散采購(gòu)為輔的采購(gòu)模式，對(duì)內(nèi)部制度進(jìn)行優(yōu)化，從而對(duì)有關(guān)人員的采購(gòu)行為進(jìn)行約束和規(guī)范。管理人員要結(jié)合審計(jì)監(jiān)督和巡查考察等活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定出針對(duì)性的整改措施，并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)采購(gòu)管理制度和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，從采購(gòu)方案的制定入手，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的行為進(jìn)行規(guī)范，提高采購(gòu)計(jì)劃制定和文件編制的有效性，做到采購(gòu)前設(shè)置限價(jià)、采購(gòu)后比較數(shù)據(jù)，從而保證采購(gòu)目標(biāo)的完成，避免出現(xiàn)違規(guī)采購(gòu)行為[4]。在采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)透明的通用物資時(shí)，企業(yè)要在主要城市和區(qū)域利用談判和招標(biāo)的方式確定多個(gè)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行框架協(xié)議模式的簽訂，有效對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效率的提升，逐步建立與企業(yè)實(shí)際情況相匹配的采購(gòu)模式，使集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，從而減輕采購(gòu)人員的工作量，形成專家團(tuán)隊(duì)和大物資采購(gòu)的良好局面。

(四)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)管，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)要建立科學(xué)規(guī)范的物資采購(gòu)管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中有關(guān)人員的行為進(jìn)行約束，避免出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題。首先，企業(yè)要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行有關(guān)政策方針和規(guī)章制度的宣傳和教育，使他們樹(shù)立正確的采購(gòu)觀念，從而在執(zhí)行采購(gòu)方案時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行，消除謀求個(gè)人利益的企圖心，自覺(jué)抵制違規(guī)行為。其次，企業(yè)不但要依靠采購(gòu)人員的自覺(jué)性對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，還要通過(guò)外部監(jiān)督管理措施保證采購(gòu)流程的合規(guī)性，所以建筑企業(yè)監(jiān)督檢查部門和紀(jì)律檢查部門要積極參與到采購(gòu)招標(biāo)工作當(dāng)中，并組織技術(shù)部門對(duì)招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全面的檢查，保證企業(yè)購(gòu)置的物資都與項(xiàng)目施工的實(shí)際需求相匹配，確定其符合有關(guān)的物資標(biāo)準(zhǔn)。最后，在監(jiān)督檢查過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員存在違規(guī)違法問(wèn)題，要及時(shí)采取措施進(jìn)行制止，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤采購(gòu)問(wèn)題要聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商處理，并對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行追究，從而保證采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范性，規(guī)避和防范各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

(五)提供部門溝通渠道，加快信息傳遞和共享速度

建筑企業(yè)在建立科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)制度以后，物資采購(gòu)活動(dòng)要按照規(guī)范化的流程進(jìn)行落實(shí)，各個(gè)部門要高效配合和緊密合作，從而降低采購(gòu)活動(dòng)中出現(xiàn)實(shí)物問(wèn)題的概率，防范和規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，共同為采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供助力。技術(shù)部門在進(jìn)行采購(gòu)清單的編制以前要對(duì)需要采購(gòu)的物資信息進(jìn)行全面核對(duì)，避免出現(xiàn)遺漏或者重復(fù)問(wèn)題，假如發(fā)現(xiàn)物資信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤或者不足，要及時(shí)與采購(gòu)部門進(jìn)行溝通和說(shuō)明。采購(gòu)部門在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)無(wú)法確定的物資數(shù)據(jù)，要及時(shí)與技術(shù)部門進(jìn)行溝通和交流，從而保證采購(gòu)物資的準(zhǔn)確性。在完成物資采購(gòu)以后，財(cái)務(wù)部門要積極與采購(gòu)部門合作，共同對(duì)物資和賬面的一致性進(jìn)行核對(duì)，對(duì)發(fā)票和單據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)。審計(jì)部門要對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督和綜合審計(jì)，保證有關(guān)人員行為的規(guī)范性和采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)性。同時(shí)，建筑企業(yè)要在各個(gè)部門之間建立順暢的信息溝通渠道，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)不同部門員工之間的交流，通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)各個(gè)階段的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)顯示，從而使有關(guān)人員動(dòng)態(tài)了解有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，打破部門之間的信息溝通壁壘，提高物資采購(gòu)的效率和質(zhì)量。

(六)持續(xù)細(xì)化物資采購(gòu)管理辦法，降低物資采購(gòu)成本

1.針對(duì)物資采購(gòu)層級(jí)實(shí)行分類管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，要積極利用集中采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、戰(zhàn)略供應(yīng)商框架協(xié)議采購(gòu)等方式，通過(guò)制度的建設(shè)對(duì)采購(gòu)分類進(jìn)行嚴(yán)格的約束，避免出現(xiàn)越權(quán)行為。其中，框架協(xié)議主要是由企業(yè)總部結(jié)合不同的區(qū)域和年度進(jìn)行優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的選擇，通過(guò)合作協(xié)議的簽訂為項(xiàng)目部門進(jìn)行下單、驗(yàn)收、結(jié)算、付款等工作提供依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)流程的精簡(jiǎn)。在采用招標(biāo)采購(gòu)方式時(shí)，企業(yè)要結(jié)合物資的額度和性質(zhì)確定招標(biāo)工作的負(fù)責(zé)層級(jí)，如果物資額度較大或者較為重要，要由總部采購(gòu)中心結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和供應(yīng)商名錄進(jìn)行集中招標(biāo)，重要性一般或者額度較大的物資可以由分子公司的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，其他物資的采購(gòu)由項(xiàng)目部門自行負(fù)責(zé)。同時(shí)，企業(yè)要制定規(guī)范化的考核和激勵(lì)機(jī)制，并將采購(gòu)流程與PMS 系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，從而提高采購(gòu)流程的透明性和有效性，避免可能出現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題。

2.實(shí)施物資采購(gòu)過(guò)程成本控制

首先，企業(yè)要保證工程進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)以后圖紙預(yù)算的可行性和準(zhǔn)確性。在建筑企業(yè)下發(fā)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)以前，要結(jié)合工期進(jìn)度、項(xiàng)目材料量、圖紙工程量等信息，對(duì)物資使用的整體計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，上報(bào)給采購(gòu)中心審核以后，輸入到PMS 采購(gòu)平臺(tái)當(dāng)中，在開(kāi)展采購(gòu)工作時(shí)，要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行比較和監(jiān)控，對(duì)于未能完成的項(xiàng)目，要嚴(yán)控采購(gòu)行為的開(kāi)展。其次，要設(shè)置科學(xué)合理的項(xiàng)目采購(gòu)成本指標(biāo)。企業(yè)在下發(fā)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)以后，項(xiàng)目部門要結(jié)合有關(guān)規(guī)定對(duì)采購(gòu)成本按照年度和月度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，在特定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)平臺(tái)內(nèi)的數(shù)據(jù)輸入工作。最后，要加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理工作的重視。建筑企業(yè)許多項(xiàng)目采用的都是EPC 模式，需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目審計(jì)、物資采購(gòu)、建筑施工等工作，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)一邊施工一邊設(shè)計(jì)，使得企業(yè)的項(xiàng)目成本預(yù)算無(wú)法有效落實(shí)，所以在項(xiàng)目施工過(guò)程中要不斷進(jìn)行調(diào)整和糾正，特別是在計(jì)量過(guò)程中會(huì)因?yàn)閳D紙的變更造成成本預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，企業(yè)要對(duì)這種項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的糾偏工作，通過(guò)季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面分析，及時(shí)將偏差形成的原因上報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理單位。

3.規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)流程

首先，建筑企業(yè)項(xiàng)目部門要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行需求計(jì)劃單的編制，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、要求、時(shí)間等，采購(gòu)部門要結(jié)合物資采購(gòu)類別的劃分對(duì)目錄進(jìn)行細(xì)化分解，然后將招標(biāo)申請(qǐng)上報(bào)給有關(guān)部門。如果材料需要項(xiàng)目部門自行采購(gòu)，要組織有關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，從而為后續(xù)招標(biāo)和比價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要對(duì)物資采購(gòu)的審批流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，通過(guò)PMS 系統(tǒng)、電子審批系統(tǒng)等的應(yīng)用，對(duì)申請(qǐng)單填報(bào)、供應(yīng)商推薦、合同簽訂、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等工作進(jìn)行規(guī)范，提高采購(gòu)活動(dòng)的效率。最后，企業(yè)要積極應(yīng)用戰(zhàn)略供應(yīng)商供貨模式。戰(zhàn)略供應(yīng)商的形成是企業(yè)在合作過(guò)程中通過(guò)審核引入到供方名錄當(dāng)中，其具有較強(qiáng)的商業(yè)信譽(yù)和品牌口碑，企業(yè)要指導(dǎo)基層單位與戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行框架協(xié)議的簽訂，有效精簡(jiǎn)招標(biāo)流程，達(dá)成合作意向，不但可以節(jié)約招標(biāo)時(shí)間，而且可以保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.重視合同和支付管理

一方面，企業(yè)要對(duì)合同簽訂的相對(duì)方進(jìn)行明確，使其與采購(gòu)層級(jí)的劃分相匹配。由企業(yè)總部進(jìn)行集中招標(biāo)時(shí)，要將有關(guān)材料的電子版?zhèn)鬟f給使用單位；由總部授權(quán)項(xiàng)目部門落實(shí)采購(gòu)工作，則由執(zhí)行主體與供應(yīng)企業(yè)簽訂合同，但是要將電子版合同傳遞給總部進(jìn)行保存。同時(shí)，為了提高管理工作的效率，企業(yè)要對(duì)采購(gòu)合同的樣板進(jìn)行統(tǒng)一，按照物資編碼的類別劃分確定采購(gòu)的樣板，不但可以節(jié)約合同起草的時(shí)間，而且能夠?qū)Σ少?gòu)流程進(jìn)行規(guī)范，為后期評(píng)審提供便利。另一方面，企業(yè)要對(duì)款項(xiàng)支付環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，由技術(shù)部門將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，使項(xiàng)目部門按照供應(yīng)商進(jìn)行債務(wù)的生成，在系統(tǒng)中發(fā)起資金支付申請(qǐng)，由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審批，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)款項(xiàng)支付，從而有效節(jié)約線下審批的時(shí)間，提高單據(jù)審批和賬目記錄的效率。

三、結(jié)語(yǔ)

物資采購(gòu)是建筑企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)管理工作的重視，通過(guò)專業(yè)人才的培養(yǎng)、部門溝通的加強(qiáng)、采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)管、供應(yīng)企業(yè)的選擇、采購(gòu)模式的優(yōu)化等措施，建立起科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)流程和管理模式，從而在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效控制物資采購(gòu)成本，幫助企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。