國 然 大慶油田保險中心薩爾圖保險所

一、新形勢下油田企業(yè)財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)變的重要性

(一)提升油田企業(yè)的成本控制能力

油田企業(yè)在經(jīng)營的過程中，其經(jīng)營目標始終是擴大企業(yè)的經(jīng)濟利益，而實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制，是獲取更多經(jīng)濟效益，實現(xiàn)高水平發(fā)展的關(guān)鍵方式之一。而通過轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)會計的職能，能夠顯著提升企業(yè)的成本控制能力。在轉(zhuǎn)變財務(wù)智能的過程中，需要重視以下幾點內(nèi)容：第一，要充分了解油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順序，將生產(chǎn)費用、資本化支出以及收益化支出等內(nèi)容都歸入到財務(wù)核算工作當中，以此保障核算結(jié)果的準確定，實現(xiàn)對企業(yè)運營資金的合理規(guī)劃；第二，在轉(zhuǎn)變財務(wù)會計職能的過程當中，需要轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的財務(wù)管理理念，以此保障開展的財務(wù)管理工作的有效性，保障核算結(jié)果的精準性，提高油田企業(yè)生產(chǎn)成本核算效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益[1]。

(二)提高油田企業(yè)的財務(wù)管理水平

油田企業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營的過程當中，需要消耗較多的生產(chǎn)成本并且所面臨的經(jīng)營風險也比較大。油田企業(yè)與其他工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)存在著較大的不同，生產(chǎn)的產(chǎn)品形式較為單一，并且油田企業(yè)的生產(chǎn)原料及相關(guān)機械設(shè)備的價格也會隨著市場也產(chǎn)生變動。因此，隨著當前企業(yè)轉(zhuǎn)型速度的不斷加快，相關(guān)管理人員要積極推動油田企業(yè)財務(wù)會計職能的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平，使用科學、先進的財務(wù)管理方式，以此保障油田企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，幫助企業(yè)有效規(guī)避在運行過程中產(chǎn)生的多種經(jīng)濟風險。與此同時，加快財務(wù)會計職能的轉(zhuǎn)變還能夠?qū)崿F(xiàn)對油田企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置，提高運行資本的利用率，推動油田企業(yè)實現(xiàn)長遠健康發(fā)展[2]。

(三)促進油田企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

在企業(yè)體制改革不斷推進的背景下，推動油田企業(yè)財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)變可以有效地落實針對油田企業(yè)文化建設(shè)、管理手段以及管理思維的優(yōu)化工作，將部分落后或不再符合企業(yè)體制改革要求的內(nèi)容篩除，從而有效確保油田企業(yè)整體管理質(zhì)量。結(jié)合油田企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，要有效解決其中存在的問題，需要建立健全管理模式，加強管理的科學性與合理性，通過構(gòu)建良好的體制機制有效解決影響油田企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的因素。此外，政策要求、成本監(jiān)控力度等都是影響油田企業(yè)運營發(fā)展的因素，需要企業(yè)快速組織創(chuàng)新活動推動財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)變，并對內(nèi)部的資源進行協(xié)調(diào)與整合，從而達到加強管理精細化的目標。由此可見，油田企業(yè)只有在企業(yè)體制改革背景下激發(fā)自身的潛能，在加強企業(yè)管理效果的同時，積極迎接困難與挑戰(zhàn)，促進效益提升，才能夠有效地加快推動油田企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

二、油田企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

(一)財務(wù)會計職能單一

就現(xiàn)階段的油田企業(yè)財務(wù)管理工作開展情況來看，財務(wù)會計的工作內(nèi)容及相關(guān)職責分配過于詳細，每一個財務(wù)會計職員只需要處理好自己所負責的內(nèi)容即可，對于自身職責之外的財務(wù)信息知之甚少，在這樣的情況下油田企業(yè)無法實現(xiàn)對財務(wù)會計的整體管理，例如，在一部分已經(jīng)形成固定經(jīng)營模式的油田企業(yè)當中，財務(wù)會計工作人員非常固定，沒有采取崗位輪換制度，導致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計崗位出現(xiàn)職能單一的情況。并且，還有一部分財務(wù)管理工作人員缺乏專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，所開展的財務(wù)管理工作與當前油田企業(yè)的實際發(fā)展情況存在著較大的出入。除此之外，許多財務(wù)會計人員依然沒有轉(zhuǎn)變自己的思想，認為自己只需要將財務(wù)信息核算完成即可，忽視了對于企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理工作，導致油田企業(yè)在經(jīng)營的過程中面臨著較大的風險[3]。

(二)財務(wù)信息無法及時共享

若是油田企業(yè)想要有效規(guī)避在運營過程中產(chǎn)生的財務(wù)風險，就一定要保障財務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)即時共享與透明公開。但就當前的財務(wù)信息情況來看，在進行財務(wù)數(shù)據(jù)收集與處理的過程中，部分財務(wù)信息系統(tǒng)出現(xiàn)了不一致的情況，這主要是因為在企業(yè)當中并未建立統(tǒng)一的信息編碼，在這樣的情況下很難保障油田企業(yè)所收集的財務(wù)信息的準確性，不利于加強財務(wù)管理部門與各個生產(chǎn)部門之間的聯(lián)系，無法實現(xiàn)信息的溝通與共享。與此同時，還存在著財務(wù)會計人員之間信息不公開的情況，導致財務(wù)管理工作開展困難。除此之外，很多的財務(wù)管理人員沒有及時更新自身財務(wù)管理技術(shù)，忽視對信息化技術(shù)的學習，導致油田企業(yè)無法開展信息化財務(wù)建設(shè)，財務(wù)會計職能得不到充分發(fā)揮，降低了油田企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

(三)企業(yè)經(jīng)營投資決策缺乏依據(jù)

在當前的油田企業(yè)當中并不具備全面的內(nèi)部控制制度，無法應(yīng)對當前多種形式的企業(yè)經(jīng)營風險。就當前企業(yè)經(jīng)營投資決策來說，若是在決策的過程中財務(wù)會計人員沒有對該項目的可行性、投資回報及風險等多種因素進行詳細分析，就會導致企業(yè)領(lǐng)導者在進行決策的過程中缺乏科學依據(jù)，不但會出現(xiàn)盲目投資的情況，還極有可能為企業(yè)的健康發(fā)展帶來較大的阻礙，出現(xiàn)企業(yè)運行資金閑置等不合理分配現(xiàn)象，無法實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金的有效控制，為油田企業(yè)的后續(xù)發(fā)展留下較大隱患[4]。

(四)對財務(wù)管理定位的認識不足

傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式主要體現(xiàn)在以要為主、以管為輔方面上，即向上級要政策、要投資、要項目，對于核算的重視程度強于對效益的重視程度。在計劃經(jīng)濟體制的環(huán)境下，部分油田企業(yè)對于財務(wù)管理的認知不正確，沒有對管理有著明確的定位，在進行有關(guān)預算分配統(tǒng)籌、產(chǎn)品單耗與效益評估、投資項目評估、生產(chǎn)成本管理、生產(chǎn)過程管理以及投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作內(nèi)容的重視程度較低，無法達到企業(yè)市場化管理的要求，不利于企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化與企業(yè)良好發(fā)展。

(五)財務(wù)管理職能發(fā)揮有限

在財務(wù)管理工作過程當中，油田企業(yè)各級財會部門需要完成會計核算以及財務(wù)管理等工作任務(wù)，而受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟所影響，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進度緩慢，財務(wù)管理依舊以核算為主要任務(wù)，對于管理的重視程度較低，缺乏管理意識，不會主動收集并進行運行預測企業(yè)投資、資金運轉(zhuǎn)以及財務(wù)實際情況等方面工作，并對先進的理財策略與方法進行探究，因此，盡管石油企業(yè)改革持續(xù)推進，但企業(yè)的財務(wù)管理理念依舊與石油企業(yè)提質(zhì)增效要求不符。

三、新形勢下油田企業(yè)財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)變的方式

(一)建設(shè)精細化財務(wù)管理模式

在當前企業(yè)改革的新形勢之下，轉(zhuǎn)變油田企業(yè)財務(wù)會計職能時，相關(guān)企業(yè)管理人員要建設(shè)精細化財務(wù)管理模式，使得企業(yè)財務(wù)管理工作開展與企業(yè)發(fā)展目標一致。在建設(shè)精細化財務(wù)管理模式的過程中，需要注意以下幾個方面：

首先，要重視預算管理工作。油田企業(yè)的財務(wù)會計工作人員需要根據(jù)當前企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，建立詳細的預算管理制度，并將該制度落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，在此基礎(chǔ)上對于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中的成本消耗以及資金使用情況進行詳細分析，從而發(fā)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的潛在風險，幫助油田企業(yè)實現(xiàn)對經(jīng)營風險的有效規(guī)避；其次，要加強資金管理力度。財務(wù)會計管理人員需要制定科學的授權(quán)審批手續(xù)，加強對于資金款項的管理力度，保障企業(yè)內(nèi)部資金鏈的完整，保障油田企業(yè)經(jīng)營項目的正常開展[5]；最后，要重視成本管理工作。想要保障油田企業(yè)在新形勢下正常發(fā)展，財務(wù)會計工作人員還需要開展成本管理工作，對于當前企業(yè)生產(chǎn)活動中成本現(xiàn)狀進行詳細分析，并根據(jù)實際情況制定詳細的成本控制計劃，從全方位實現(xiàn)生產(chǎn)成本節(jié)約，通過精細化的財務(wù)管理模式保障油田企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)建設(shè)信息化財務(wù)管理模式

在新形勢下油田企業(yè)還需要加強對于財務(wù)管理方面的投資，開展信息化財務(wù)管理模式的建設(shè)工作，打造油田企業(yè)專屬的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的信息編碼與信息共享平臺，以此為后續(xù)油田企業(yè)財務(wù)集約化管理奠定堅實基礎(chǔ)。與此同時，還需要在企業(yè)內(nèi)部加強對于該財務(wù)系統(tǒng)的宣傳，讓各個財務(wù)會計管理人員意識到信息化財務(wù)管理工作開展的重要意義，轉(zhuǎn)變財務(wù)會計工作人員的理念，以此提升油田企業(yè)財務(wù)會計職務(wù)轉(zhuǎn)變速度[6]。

除此之外，油田企業(yè)還需要制定完善的財務(wù)會計培訓制度，通過培訓活動的開展，提升企業(yè)財務(wù)會計工作人員的信息技術(shù)水平，讓企業(yè)財務(wù)員工能夠正常操作信息化財務(wù)軟件，保障財務(wù)管理工作的正常開展。

一方面，企業(yè)需要充分探究信息化背景對財務(wù)管理提出的要求，同時充分了解財務(wù)會計管理人員的信息意識水平，并在信息化視角的基礎(chǔ)上開展針對性的教育，加強財務(wù)管理工作人員的知識積累；另一方面，企業(yè)可以通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺組織財務(wù)管理工作人員進行多樣化的培訓活動，通過理論培訓與實踐訓練提高財務(wù)管理工作人員運用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相關(guān)軟件設(shè)備的應(yīng)用能力水平。

(三)建立健全企業(yè)財務(wù)管理機制

第一，建立投資決策機制，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。為進一步提高油田企業(yè)的金及效益，企業(yè)決策者及財務(wù)管理工作人員需要積極建設(shè)投資決策機制，重視項目評價系統(tǒng)的構(gòu)建。對于企業(yè)的投資項目開展全過程動態(tài)化管理，對于投資項目的開展情況進行實施監(jiān)管，對于產(chǎn)能以及資金等多項內(nèi)容根據(jù)項目開展情況進行更改。此外，還應(yīng)該對項目投資管理臺賬進行分類管理，對于每個項目的投資情況及效益回報情況進行詳細記錄，以此便于后續(xù)工作的開展。在建立投資決策機制的過程中，還需要詳細制定決策流程，以此保障企業(yè)經(jīng)營成產(chǎn)投資的科學性。

第二，建立經(jīng)營管理機制，保障生產(chǎn)資源利用最大化。為進一步擴大油田企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務(wù)管理人員還需要建立經(jīng)營管理機制，優(yōu)化區(qū)塊管理、儲量管理以及固定資產(chǎn)管理制度，保障對于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源的最大化利用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升[7]。

(四)實施全面預算管理與預算考評

全面預算管理對優(yōu)化資源配置、完善成本過程管理等方面有著重要的作用，是完成企業(yè)經(jīng)營目標的重要基礎(chǔ)。為此，財務(wù)會計必須要具備參與積極性，重視預算制定、預算執(zhí)行以及預算考核，并參與到整體過程中，針對企業(yè)實際情況準確分析經(jīng)營預算與執(zhí)行，從而總結(jié)出預算外的經(jīng)營活動，為企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)。此外，企業(yè)以自身實際情況為基礎(chǔ)，制定具有適用性與有效性情況的預警指標體系，并針對預算考評工作采取合理的獎懲措施。預算考評直接決定著預算執(zhí)行情況以及員工的利益獲取情況，做到獎懲分明，從而充分激發(fā)員工的工作積極性。在實際進行預算考評時，要考慮考評的全面性，不僅需要做好結(jié)果考評，同時還需要注重動態(tài)考評以及綜合考評，特別是在動態(tài)考評環(huán)節(jié)中，要及時解決預算執(zhí)行結(jié)果與預算指標之間存在的問題，將管理后解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碇薪鉀Q問題，有效實現(xiàn)預算目標。

(五)轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念

在企業(yè)體制改革背景下，企業(yè)若想要更好地實現(xiàn)財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)變，首先便必須要轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理理念，并結(jié)合實際情況組織財務(wù)管理工作人員進行管理觀念的培訓活動，將先進的財務(wù)會計管理理念滲透到財務(wù)會計工作各個環(huán)節(jié)當中，在簡化基礎(chǔ)性的財務(wù)會計工作的同時確保最終的工作效果，同時根據(jù)具體的要求調(diào)整對于財務(wù)會計管理的理念，以此將先進的管理理念滲透到油田企業(yè)的工作過程當中，并將其作為企業(yè)決策者制定決策的依據(jù)，使其能夠更加符合企業(yè)體制改革背景下對企業(yè)財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)變的需求，為企業(yè)財務(wù)會計職能的轉(zhuǎn)變打下良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總而言之，隨著當前油田企業(yè)轉(zhuǎn)型速度的不斷加快，企業(yè)財務(wù)會計也需要加快職能轉(zhuǎn)變速度。在這一過程中，企業(yè)管理人員及財務(wù)管理人員要充分重視這一內(nèi)容，通過建立全面科學的管理機制以及信息化建設(shè)等多種方式，確保會計職能的真正轉(zhuǎn)變，提升油田企業(yè)經(jīng)濟風險規(guī)避能力，推動油田企業(yè)實現(xiàn)健康長遠發(fā)展?！?/p>