經(jīng)誠

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；供應(yīng)鏈企業(yè)；大宗商品；新冠肺炎疫情

中圖分類號：F25224文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2096-7934（2023）02-0034-07

一、大宗商品與供應(yīng)鏈企業(yè)的相關(guān)定義及特點

（一）大宗商品

大宗商品是指在流通領(lǐng)域內(nèi)具有較強(qiáng)的商品屬性，主要為滿足在工業(yè)及農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)大量生產(chǎn)、消費(fèi)需求的實物商品，具有供需基數(shù)大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、容易存儲及運(yùn)輸、價格波動相對劇烈和一般情況下市場流動性佳等5個明顯特征。同時，大宗商品在自身特點的作用下產(chǎn)生明顯的金融屬性，市場可以出現(xiàn)錨定大宗商品的金融衍生品（如商品期貨），甚至是金融衍生品的衍生品（如商品期權(quán)）。在商品屬性與金融屬性的共同作用下，大宗商品交易可衍生出復(fù)雜且多變的業(yè)務(wù)模式。

（二） 供應(yīng)鏈企業(yè)

大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)以自營或代理的形式參與貨物的買賣、承擔(dān)貨物價格波動風(fēng)險并為上下游交易對手提供一定的資金與賬期（部分風(fēng)險可在合同條款內(nèi)轉(zhuǎn)嫁給交易對手）。企業(yè)在利用自有資金采購貨物并存放一定時間后銷售給下游客戶的交易循環(huán)中，依據(jù)自身的特有優(yōu)勢進(jìn)行獲利。如通過搜集信息、數(shù)據(jù)開展分析研判后擇時擇機(jī)購入低價或價格即將上漲的商品形成研發(fā)優(yōu)勢，通過搭建自身采銷渠道來獲取批量貿(mào)易折扣形成價格優(yōu)勢，通過優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的經(jīng)營獲取低成本融資形成資金優(yōu)勢，通過對期貨、期權(quán)等金融衍生品的利用形成專業(yè)與避險優(yōu)勢等。

由于大宗商品具有自身的特性和業(yè)務(wù)交易模式，經(jīng)營企業(yè)有明顯的“兩大低多長高” 特點，即營業(yè)額大、資金占用規(guī)模大，凈利率低，信用交易多，履約期限長，人員專業(yè)性要求高。

（三）企業(yè)風(fēng)險

根據(jù)財政部出臺的《管理會計應(yīng)用指引第700號》中對風(fēng)險的定義，筆者認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險主要體現(xiàn)在經(jīng)營中因內(nèi)外部發(fā)生的變化對企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生影響的不確定性。表現(xiàn)在：收益的不確定性和成本的不確定性，可能給企業(yè)帶來利潤的減少或損失。

（四）風(fēng)險管理的必要性與重要性

供應(yīng)鏈企業(yè)一般是輕資產(chǎn)運(yùn)營，通常使用融資杠桿放大經(jīng)營規(guī)模與利潤，但同時也使經(jīng)營風(fēng)險增大。企業(yè)一旦產(chǎn)生大量或大額風(fēng)險事件，可能會影響到公司經(jīng)營的現(xiàn)金流，從而進(jìn)入“現(xiàn)金流壓力增大→業(yè)績增長速度下降→公司估值下跌→企業(yè)融資能力下降→現(xiàn)金流壓力增大”的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致經(jīng)營損失。

因此，沒有優(yōu)秀的風(fēng)險管理，企業(yè)的高效、高速、高質(zhì)量發(fā)展便無從談起。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險保持良好的識別、評估、監(jiān)測、計量等能力，并針對其特點施以控制、緩釋、轉(zhuǎn)移或規(guī)避。企業(yè)風(fēng)險應(yīng)控制在可承受范圍，追求利潤最大化，實現(xiàn)雙向良性互動與反哺。

二、當(dāng)前疫情下企業(yè)風(fēng)險的識別與分析

當(dāng)前，新冠肺炎疫情對全球的政治、經(jīng)濟(jì)、文化格局產(chǎn)生巨大影響，人員交流不暢，貿(mào)易運(yùn)輸受阻，金融市場動蕩，關(guān)稅壁壘增加，大國博弈持續(xù)，大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險達(dá)到前所未有的新高度。經(jīng)過歸類識別、細(xì)分，企業(yè)的主要風(fēng)險有以下四點：

（一）市場風(fēng)險

市場風(fēng)險在于企業(yè)持有商品（或金融衍生品）的價格/基差、匯率、利率等在市場價格產(chǎn)生不利變動時帶來的風(fēng)險。因疫情產(chǎn)生的生產(chǎn)停滯、物流中斷打破原有的供需結(jié)構(gòu)，市場高度緊張與動蕩進(jìn)一步推高大宗商品價格波動，從而使市場風(fēng)險升高。高波動率的商品價格將對企業(yè)的購銷行為產(chǎn)生更大的不確定性，當(dāng)商品價格大幅上漲時，上游交易對手存在著為求獲得更大利潤而拒絕執(zhí)行原價格低于現(xiàn)市場價合同的可能；當(dāng)商品價格大幅下降時，下游交易對手則存在著為求避免損失而拒絕執(zhí)行原價格高于現(xiàn)市場價合同的可能。

（二）信用風(fēng)險

信用風(fēng)險體現(xiàn)于交易對手在主觀或客觀上對企業(yè)喪失履約意愿或履約能力而帶來的風(fēng)險，表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)生信用敞口的交易中（包括但不限于對交易對手的預(yù)付款和賒銷交易、未定價貨物因價格波動而產(chǎn)生應(yīng)收款項的交易、應(yīng)向交易對手收取抵押品、保證金等情況的交易）交易對手無法足額、如期完成履約。雖然在市場沒有額外波動的情況下，也可能會存在交易對手因資金枯竭、經(jīng)營不利等情況導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生信用風(fēng)險。但在疫情防控期間，企業(yè)正常經(jīng)營受限，可能導(dǎo)致企業(yè)收入和現(xiàn)金流中斷，但仍需承擔(dān)融資成本、設(shè)備折舊、員工工資等固定支出，使現(xiàn)金流壓力加大。同時，商品價格波動增大、金融市場無法預(yù)期，交易對手的經(jīng)營可能產(chǎn)生巨大的不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨信用風(fēng)險陡然增加。

增加的信用風(fēng)險將加重企業(yè)的經(jīng)營成本，并主要體現(xiàn)在：

①應(yīng)收壞賬增加，加大企業(yè)現(xiàn)金流壓力，侵蝕企業(yè)經(jīng)營利潤；

②管理成本增加，耗費(fèi)管理層時間、精力，可能的訴訟產(chǎn)生大量額外費(fèi)用（如律師費(fèi)、差旅費(fèi)、證據(jù)固定費(fèi)用等）；

③機(jī)會成本增加，員工進(jìn)行的催討工作將大量占用原先投入正常工作的人力、物力、精力，降低資金與存貨周轉(zhuǎn)效率。

（三）操作風(fēng)險

操作風(fēng)險指由于不完善或有問題的內(nèi)部操作過程、人員、系統(tǒng)或外部事件而導(dǎo)致的直接或間接損失的風(fēng)險。該風(fēng)險可能由內(nèi)外部欺詐（如各類實物、電子檔案的盜竊及未授權(quán)訪問）、系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險、法律風(fēng)險、不當(dāng)?shù)膬?nèi)部流程設(shè)置、辦公場所風(fēng)險等因素引起。疫情暴發(fā)以來，員工居家辦公由于不受隔離政策影響、通信網(wǎng)絡(luò)溝通聯(lián)系、具有遠(yuǎn)距離不接觸的特點與優(yōu)勢，迅速成為眾多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要方法和重要手段。但筆者認(rèn)為，相對以前正常工作時產(chǎn)生操作風(fēng)險的概率徒然增高，主要原因如下。

（1）遠(yuǎn)程辦公自動化系統(tǒng)（OA）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）在安全方面可能存在系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入不足，缺乏管理、更新與加固等問題，甚至容易發(fā)生內(nèi)外部欺詐、擅自操作等風(fēng)險。

（2）極易產(chǎn)生風(fēng)控機(jī)制受阻，上下級監(jiān)督效能減弱，操作流程中設(shè)置的各節(jié)點問題集中或者不同節(jié)點間的對接失誤容易顯現(xiàn)，造成運(yùn)營操作風(fēng)險。

（3）容易使工作時間與家庭生活產(chǎn)生沖突與重疊，影響工作效率與操作專注度；此外，居家辦公環(huán)境更容易誘發(fā)對工作的懈怠感，員工更容易缺失責(zé)任心和服務(wù)意識，喪失快速、有效的企業(yè)執(zhí)行力。

（4）在線辦公難以與同事或交易對手進(jìn)行面對面交流，容易造成溝通上誤解誤判，工作上比較容易產(chǎn)生消極、厭煩及其他有害情緒，衍生出各種法律風(fēng)險。

（5）由于各地防控政策不同，人員跨地區(qū)流動需要反復(fù)的返崗檢測或居家隔離，嚴(yán)重影響人員深入交易對手企業(yè)開展周密的盡職調(diào)查與實地核驗。

（6）因疫情防控可能導(dǎo)致辦公場所需緊急封閉，加大員工蹲守辦公場所的工作、生活時間，致使增加辦公場所的火災(zāi)隱患、交叉感染、監(jiān)測隔離等風(fēng)險。

（四）流動性風(fēng)險

流動性風(fēng)險分為市場流動性風(fēng)險和企業(yè)流動性風(fēng)險。市場流動性風(fēng)險是指因市場交易量不足或缺少交易意向?qū)κ?，?dǎo)致企業(yè)未能在希望的時間節(jié)點完成相應(yīng)買賣操作的風(fēng)險。該風(fēng)險可通過市場詢價獲得的買賣價差衡量，當(dāng)價差偏離企業(yè)所監(jiān)測的合理運(yùn)行區(qū)間，即可判定市場存在較大流動性風(fēng)險。企業(yè)流動性風(fēng)險是指企業(yè)無法及時獲得足額資金或無法以合理價格及時籌措資金以應(yīng)對到期債務(wù)或其他應(yīng)付款項的風(fēng)險。該風(fēng)險可通過企業(yè)的流動比率、速動比率進(jìn)行測量。

疫情期間，全國各地實施不同程度的防疫政策，人員流動趨于停滯，消費(fèi)需求大幅減少，現(xiàn)貨市場交易量降低，大宗商品價格波動率陡然上升，主要表現(xiàn)形式為價格較大幅度的下跌。筆者認(rèn)為，主要原因是流動性風(fēng)險，一方面是企業(yè)為確保自身現(xiàn)金流的穩(wěn)定而大量銷售庫存貨物，導(dǎo)致市場供給增加，貨物變現(xiàn)能力下降，導(dǎo)致價格下跌；另一方面，企業(yè)授信業(yè)務(wù)多、賬期長，市場價格下跌風(fēng)險傳遞回企業(yè)，使資產(chǎn)價值下降，變現(xiàn)能力降低，陷入“商品價格下跌→觸及止損（或保證金追加條款）→企業(yè)拋售（或置換）持有的大宗商品→市場供給大于需求→進(jìn)一步觸發(fā)價格下跌”的惡性循環(huán)，市場價格隨即產(chǎn)生劇烈的單向波動。

三、管控企業(yè)風(fēng)險的措施及建議

（一）防范市場風(fēng)險

1關(guān)注市場價格及企業(yè)加工利潤

大宗商品貿(mào)易價格一般比較透明，當(dāng)前疫情下可通過眾多的市場網(wǎng)站、公眾號獲取實時品種交易價格進(jìn)行參考，如有色金屬有上海有色網(wǎng)（SMM），聚酯化工有化纖信息網(wǎng)（CCF），黑色金屬有我的鋼鐵網(wǎng)（Mysteel），也可通過大宗商品對應(yīng)期貨的加權(quán)連續(xù)合約跟蹤價格趨勢。

企業(yè)可通過線上訪問同行了解、采購第三方的行業(yè)數(shù)據(jù)、建立模型測算或其他方式獲取行業(yè)加工利潤情況，并長期跟蹤分析。行業(yè)加工利潤若長期為負(fù)，市場開工率持續(xù)向下，將先對中小企業(yè)帶來巨大沖擊，或有倒閉風(fēng)險。加工利潤風(fēng)險還可能沿著供應(yīng)鏈和擔(dān)保鏈進(jìn)行傳遞，對鏈條上的所有企業(yè)產(chǎn)生負(fù)向影響，甚至波及整個產(chǎn)業(yè)，引發(fā)系統(tǒng)性危機(jī)。圖1展示了近一年A行業(yè)利潤跟蹤走勢。

圖1 A行業(yè)利潤跟蹤走勢

2善用金融工具，加強(qiáng)庫存管控

對于未鎖定銷售的庫存業(yè)務(wù)應(yīng)作為重點，既存在貶值風(fēng)險，又存在滅失風(fēng)險。因此，大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)目前應(yīng)提升自身對市場行情基本面的研判能力，結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)宏觀形勢預(yù)測，確定詳細(xì)的經(jīng)營策略和突發(fā)預(yù)案，及時調(diào)整，避免建立非必要的商品庫存。同時，對于必要的商品庫存應(yīng)制定明確的庫存監(jiān)管計劃和盤點計劃，并盡量加快庫存周轉(zhuǎn)速度，避免出現(xiàn)盜竊、損毀、變質(zhì)或貨物滅失等風(fēng)險。針對貶值風(fēng)險可利用金融工具進(jìn)行保值，將高波動的貨物價格風(fēng)險轉(zhuǎn)換為低波動的期現(xiàn)價差風(fēng)險。當(dāng)價格發(fā)生大幅偏離時，企業(yè)應(yīng)及時根據(jù)預(yù)案采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項買賣交易紀(jì)律，盡量減小市場風(fēng)險對企業(yè)的影響。

（二）嚴(yán)控信用風(fēng)險

1加強(qiáng)信用管控

大宗商品貿(mào)易過程中產(chǎn)生巨大損失的案例，絕大多數(shù)都是因為信用交易管理不善所致。因此，疫情期間企業(yè)在業(yè)務(wù)實際操作中應(yīng)使用多重手段嚴(yán)格控制信用風(fēng)險，如對客戶的資信管理（包括盡職調(diào)查、客戶資信情況監(jiān)控與跟蹤）、授信管理（包括信用擔(dān)保物管理）、保險投保轉(zhuǎn)嫁信用風(fēng)險及賬款實時管理等。對存在交易違約行為或違約可能性高的交易對手應(yīng)謹(jǐn)慎授信，以降低信用敞口的暴露。對于信用記錄較差的交易對手，應(yīng)要求客戶在信用交易前由其他資信情況較好的企業(yè)或個人提供相應(yīng)的履約擔(dān)保。同時，可以考慮使用保險公司推出的預(yù)付款/賒銷信用險轉(zhuǎn)嫁企業(yè)風(fēng)險，提高經(jīng)營質(zhì)量。

2嚴(yán)審客戶準(zhǔn)入

疫情下企業(yè)可建立科學(xué)詳細(xì)的白名單，嚴(yán)格審查交易對手的準(zhǔn)入資質(zhì)。如在信用交易前，委托專業(yè)資信調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)取交易對手的資信報告，開展實地盡職調(diào)查。對交易規(guī)模大、信用風(fēng)險高的交易對手應(yīng)提高盡職調(diào)查走訪頻次，如由每年一次增加至數(shù)次。

盡職調(diào)查是評估交易對手資信實力的重要方式，調(diào)查中應(yīng)對客戶的經(jīng)營情況和實際控制人深入了解與掌握，避免只看企業(yè)表面現(xiàn)象。具體調(diào)查內(nèi)容可分為：

①業(yè)務(wù)方向：如客戶基礎(chǔ)信息、股東背景、實控人和公司高管的發(fā)家史/履歷、經(jīng)營歷史、行業(yè)口碑、負(fù)面新聞報道、與他人的關(guān)聯(lián)關(guān)系等；

②財務(wù)方向：財務(wù)報表、銀行征信報告、銀行流水、增值稅完稅清單、民間借貸/對外擔(dān)保情況清單等；

③法律方向：主體資格合法性及有效性、訴訟記錄及其造成的責(zé)任和損失大小、治理結(jié)構(gòu)及章程、評估有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的價值等。

3強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)控

當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)強(qiáng)化客戶與行業(yè)的動態(tài)監(jiān)控，實時了解客戶與行業(yè)的經(jīng)營情況?？蛻艚?jīng)營情況可通過政府信息公開平臺進(jìn)行跟蹤，如中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)、全國法院被執(zhí)行人信息查詢網(wǎng)、國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、中國裁判文書網(wǎng)、中國海關(guān)企業(yè)進(jìn)出口信用信息公示平臺等。目前市面上也有大量信息技術(shù)企業(yè)將各類公開信息進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，對交易對手企業(yè)的信息變化進(jìn)行跟蹤，可根據(jù)定制化要求定向渠道實時推送風(fēng)險信息，如天眼查、風(fēng)險雷達(dá)（RiskRaider）等。

（三）規(guī)避操作風(fēng)險

1建立風(fēng)險文化，規(guī)范操作流程，完善應(yīng)急機(jī)制

疫情影響下，風(fēng)險管理的關(guān)鍵要素仍然是人，優(yōu)秀的企業(yè)文化可約束業(yè)務(wù)人員在工作中謹(jǐn)守規(guī)章制度并銘記風(fēng)險防范準(zhǔn)則。當(dāng)前，企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險意識和底線思維，與時俱進(jìn)，共克時艱，有效應(yīng)對突發(fā)事件與疫情挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各級崗位的職責(zé)、功能及特點，制定清晰的操作方法及流程，對風(fēng)險管理責(zé)任明確劃分，有章可循，權(quán)責(zé)分明。從操作層面來講，目前企業(yè)必須建立風(fēng)險防線如下。

（1）第一防線：業(yè)務(wù)防線。業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營行為的執(zhí)行者，應(yīng)在實際工作中管理和控制風(fēng)險，制定并執(zhí)行部門內(nèi)控體系，規(guī)范操作準(zhǔn)則和交易行為?？茖W(xué)合理的部門內(nèi)控制度可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正各種錯誤和不規(guī)范行為，降低風(fēng)險隱患，確保運(yùn)營狀況真實、可靠，提升企業(yè)市場競爭力，是公司經(jīng)營業(yè)績及成果的基礎(chǔ)與保證。

（2）第二防線：公司風(fēng)控防線。公司應(yīng)在董事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會，內(nèi)設(shè)主管風(fēng)險控制的職能部門。風(fēng)險管理委員會根據(jù)董事會制定的風(fēng)險偏好，貫徹和落實全面風(fēng)險管理，根據(jù)企業(yè)的實際運(yùn)營情況，有針對性和目的性地制定合理的規(guī)章制度與風(fēng)險管理運(yùn)行機(jī)制。風(fēng)險控制職能部門應(yīng)對風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)，細(xì)化操作規(guī)程并加以貫徹落實，在授權(quán)下全面開展各項業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控、管理與匯報工作。

（3）第三防線：內(nèi)部審計防線。公司董事會下設(shè)的審計委員會和專門負(fù)責(zé)內(nèi)部審計的職能部門，應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度對財務(wù)數(shù)據(jù)、合規(guī)經(jīng)營等方面開展全面管理與評估。

公司“三道防線”各司其職，當(dāng)前應(yīng)量化風(fēng)險承受能力，明確風(fēng)險底線，警示風(fēng)險紅線，嚴(yán)禁觸碰風(fēng)險“高壓線”。特殊時期應(yīng)亮明風(fēng)險“指揮棒”，將風(fēng)險管控水平列進(jìn)年度考核指標(biāo)，作為績效評定與職務(wù)晉升的依據(jù)，獎罰分明，對隱瞞問題、忽視風(fēng)險造成損失的員工給予警告、懲罰、通報批評甚至辭退開除。

疫情影響下公司應(yīng)及時完善、校正應(yīng)急處置機(jī)制及流程，定期開展壓力測試，確保運(yùn)行快速高效。

2防控網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險

近期，世界衛(wèi)生組織（WTO）官網(wǎng)上發(fā)布警告信息，有關(guān)新冠病毒的詐騙電子郵件大量發(fā)生。同時，國內(nèi)外多家網(wǎng)絡(luò)安全公司重點提醒，疫情相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)釣魚、惡意軟件和其他針對企業(yè)郵箱、網(wǎng)站、系統(tǒng)的各類黑客攻擊日益增多。在日常工作中，大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)面對最多的網(wǎng)絡(luò)黑客威脅應(yīng)是各類詐騙，常見模式為入侵交易對手郵箱，冒充賣家指示買家將貨款支付到黑客賬戶，然后提取貨款逃之夭夭。為避免發(fā)生此類危險與損失，首先應(yīng)在交易過程中采用多元化的溝通方式，避免僅使用郵件聯(lián)系，對于重要信息（如收、付款信息，貨物釋放信息等）應(yīng)通過多重通信途徑反復(fù)確認(rèn)；其次應(yīng)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理，使用高安全性的密碼與加密方式，不隨意打開陌生郵件及其附件，及時更新各類安全補(bǔ)丁，不隨意瀏覽網(wǎng)站、下載軟件，防止木馬植入；再次應(yīng)完善合同條款約定，載明合同中的重要信息變更需要正式簽署補(bǔ)充協(xié)議，增加黑客造假難度；最后應(yīng)密切保持合同的執(zhí)行跟蹤，明確交易對手、款項和貨物的真實情況，杜絕黑客在中間環(huán)節(jié)有可乘之機(jī)。

3強(qiáng)化“數(shù)智化”建設(shè)

當(dāng)前，信息系統(tǒng)和數(shù)智化技術(shù)對大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)尤顯重要，在合同管理、執(zhí)行跟蹤和倉儲物流環(huán)節(jié)特別突出。要解決信息孤島問題，讓數(shù)據(jù)多跑動，調(diào)整內(nèi)外部系統(tǒng)的對接與集成，加大部門間、上下游客戶間及其他服務(wù)行業(yè)間的信息協(xié)同，避免人為失誤。在疫情常態(tài)化下，無紙化、數(shù)字化、智能化辦公需求穩(wěn)步提升，企業(yè)各項操作系統(tǒng)在性能支持、流程支撐、大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方面上容易出現(xiàn)瓶頸，極易在數(shù)據(jù)、流程及分析方法上出現(xiàn)錯誤而引發(fā)操作風(fēng)險。

目前許多大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)都使用高度“數(shù)智化”工具輔助風(fēng)險管控，如使用電子化文書簽約平臺，有效解決傳統(tǒng)簽約模式中郵寄流轉(zhuǎn)時效、印章真?zhèn)伪鎰e等問題，同時可將物流、款項、發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行的精準(zhǔn)度；智能無人機(jī)結(jié)合視覺掃描的“天眼系統(tǒng)”可實現(xiàn)自動化庫存盤點，實現(xiàn)對堆、垛貨物體積、重量的自動化計算；機(jī)器人流程自動化（RPA）系統(tǒng)可實現(xiàn)報表匯總、發(fā)送、提醒等簡單、重復(fù)工作的高頻完成。大宗商品的價格波動頻繁、快速、幅度大、周期長，引用“數(shù)智化”信息化手段可以快捷、實時地為經(jīng)營決策提供依據(jù)，既提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，又提升了工作效率，可實現(xiàn)7×24小時“全天候”運(yùn)營，減輕疫情的沖擊及影響，降低企業(yè)操作風(fēng)險。

（四）防止流動性風(fēng)險

1設(shè)立風(fēng)險觀測指標(biāo)

疫情下市場流動性可通過詢價獲取買賣價差進(jìn)行衡量，企業(yè)流動性風(fēng)險可通過流動比率、速動比率加以測量。當(dāng)監(jiān)控指標(biāo)偏離企業(yè)所監(jiān)測的合理運(yùn)行區(qū)間，即可判定存在較大流動性風(fēng)險。應(yīng)設(shè)置專人進(jìn)行每日指標(biāo)動態(tài)監(jiān)控，判定公司所遇到的流動性風(fēng)險。

2實行有效管理方法

非常時期，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)設(shè)計時，應(yīng)優(yōu)先選擇貨物周轉(zhuǎn)快、資金占用時間短的模式。篩選市場流動性較好、容量大的現(xiàn)貨品種，如螺紋鋼、電解銅、橡膠、棉花等；避免選擇經(jīng)營參與者較少、市場不夠活躍的品種，如早秈稻、紅棗等；經(jīng)營中應(yīng)及時跟蹤、處置逾期貨物，避免產(chǎn)生不必要的資金占用。

四、結(jié)語

當(dāng)前形勢下的風(fēng)險管理并非阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，而是為了減輕疫情沖擊影響，降低企業(yè)經(jīng)營成本，避免外耗內(nèi)卷，其最終目的是擴(kuò)大交易利益。未經(jīng)風(fēng)險評估、不受規(guī)矩管控的業(yè)務(wù)不應(yīng)該成為大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)的選擇，而隨機(jī)化的管理只能帶來投機(jī)收益，企業(yè)無法持續(xù)生存和發(fā)展。只有建立科學(xué)合理、行之有效的風(fēng)險識別、管理機(jī)制與制度，才能及時、快捷、高效地糾偏糾錯，讓企業(yè)在瞬息萬變的商場上百戰(zhàn)不殆，穩(wěn)健成長。

參考文獻(xiàn)：

［1］董煒貿(mào)易型企業(yè)的客戶信用風(fēng)險管理探討［J］.國際商務(wù)財會，2021（12）：43-48，51

［2］趙航大宗商品貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險識別及其應(yīng)對策略［J］.企業(yè)改革與管理，2021（15）：10-11

［3］薛鍵新形勢下貿(mào)易融資風(fēng)險控制［J］.中國外匯，2021（16）：51-53

［4］李中，楊書超居家辦公為何很累：基于邊界理論的解釋［J］.前沿，2020（6）：100-106

［5］石靜大宗商品貿(mào)易融資的風(fēng)險及控制措施分析［J］.商訊，2020（21）：75，77

［6］李士媛大宗商品貿(mào)易風(fēng)險管理淺析［J］.經(jīng)濟(jì)管理文摘，2020（5）：92-94，96

［7］王琦大宗商品貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險防范——以鉻礦石現(xiàn)貨貿(mào)易業(yè)務(wù)為例［J］.中國儲運(yùn)，2020（3）：122-123

［8］凌華關(guān)于國有企業(yè)大宗商品貿(mào)易模式與風(fēng)險控制研究［J］.經(jīng)濟(jì)管理文摘，2019（16）：79-80

［9］趙文霞大宗商品流動性風(fēng)險與套息收益的關(guān)系研究［J］.中國物價，2018（2）：59-61

Discussion on Risk Management of Commodity Supply

Chain Enterprises under Epidemic Situation

JING Cheng

（Xiamen International Trade Group Co ， Ltd， Fujian， Xiamen 361000）

Abstract：Since December 2019， the COVID-19 virus epidemic has gradually spread around the world Under the influence of the epidemic and the upgrading of COVID-19 response measures， the transaction risks in the global commodity supply chain continue to grow， and enterprises are facing unprecedented pressure and challenges This paper analyzes the business models and operational characteristics of commodity supply chain companies， expounds the various risks that companies may encounter under the current epidemic situation， and puts forward insights and suggestions for strengthening the management and control of such risks

Keyword： risk management; supply chain enterprises; commodities; COVID-19