陳偉鋼　李嘉斌

摘 要：針對(duì)建筑工程管理的影響因素和解決策略進(jìn)行研究和分析，分析現(xiàn)階段影響工程管理的因素，并提出一系列可行的優(yōu)化措施，避免產(chǎn)生負(fù)面影響，發(fā)揮其積極影響，從而促進(jìn)建筑工程管理工作水平得到提升，保障建筑工程施工工作得以順利開(kāi)展，在限定工期內(nèi)完成高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；解決對(duì)策；研究分析

中圖分類號(hào)：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2096-6903（2023）07-0054-03

0 引言

部分建筑施工企業(yè)在實(shí)際的管理工作過(guò)程中并未重視影響因素的分析和控制，導(dǎo)致建筑工程管理工作受到了負(fù)面影響。不同的建筑工程施工企業(yè)都面臨著發(fā)展壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

建筑工程施工企業(yè)需要注重不同影響因素的控制，引入新型管理理念，從而保障企業(yè)可以更加穩(wěn)定地立足于市場(chǎng)，并且獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文闡述建筑工程管理工作重要性，分析現(xiàn)階段建筑工程管理工作的影響因素，并提出針對(duì)性的解決對(duì)策，希望對(duì)建筑工程管理工作的開(kāi)展起到借鑒作用。

1 建筑工程管理工作的重要性

建筑工程施工全過(guò)程中，工程管理是一個(gè)重要的組成部分，伴隨著時(shí)間的推移和建筑工程領(lǐng)域自身的發(fā)展，工程管理工作也成為了一項(xiàng)系統(tǒng)性、專業(yè)性十分顯著的工作環(huán)節(jié)[1]。具體來(lái)看，建筑工程管理工作主要可以發(fā)揮出以下3方面的重要性。

1.1 降低建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)

在建筑施工管理工作過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理既是主要工作目標(biāo)，也是建筑工程管理過(guò)程中的一個(gè)主要手段。在不同建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，需針對(duì)施工過(guò)程中一系列不確定因素進(jìn)行分析，以降低對(duì)工程項(xiàng)目的影響[2]。

在建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要針對(duì)項(xiàng)目工程開(kāi)展項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況檢查、反饋和處理等工作，盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程實(shí)施、施工過(guò)程中的隱性和顯性問(wèn)題，以使管理人員后續(xù)制定出來(lái)的決策更加有據(jù)可依，避免項(xiàng)目工程決策的隨意性或者是盲目性，保障建筑工程的施工工作順利進(jìn)行。

1.2 全面提升施工效率

建筑工程施工進(jìn)度是非常重要的一個(gè)評(píng)判指標(biāo)，與施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。施工效率低下，導(dǎo)致項(xiàng)目工程出現(xiàn)施工進(jìn)度延誤的情況，施工工作整體上變得更加復(fù)雜多變，施工效益逐漸降低[3]，施工質(zhì)量也會(huì)受到比較大的負(fù)面影響。

在建筑工程管理工作過(guò)程中，可以在施工材料、施工人員和施工工序等方面提供切實(shí)可行的策略和方式，從而使得建筑工程各方施工質(zhì)量達(dá)成重要的合力，促使建筑工程的施工效率提升，對(duì)建筑工程施工來(lái)說(shuō)意義重大。

1.3 降低建筑工程項(xiàng)目施工成本

近年來(lái)建筑工程行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于不同的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益的提升就成為了發(fā)展重點(diǎn)。建筑施工管理工作過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，盡早地制定出工程項(xiàng)目的施工方案，資源配置效率會(huì)得到比較大的提升。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以直接減少成本資源的投入，尤其是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效降低項(xiàng)目成本[4]。

2 建筑工程管理影響因素分析

在國(guó)內(nèi)的城市現(xiàn)代化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化的背景下，建筑行業(yè)整體上呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑工程也具有很好的發(fā)展前景和空間。但是目前來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程中依然存在著較多的不良因素，并且已經(jīng)對(duì)建筑工程領(lǐng)域產(chǎn)生了一定的影響，甚至危及到工作人員和人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全。綜合來(lái)看，當(dāng)前建筑工程管理工作中，主要有以下3方面的影響因素。

2.1 建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)相對(duì)落后

不論是施工單位還是建設(shè)單位，都希望在實(shí)際的建筑工程管理工作過(guò)程中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益全面提升，然而對(duì)建筑工程管理工作人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)及提升卻不夠重視。在國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域，諸多管理崗位人員在實(shí)踐工作過(guò)程中缺少主動(dòng)、積極意識(shí)，在管理創(chuàng)新方面更是難以落實(shí)，傳統(tǒng)的建筑工程管理工作理念和方式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。

在建筑工程管理工作過(guò)程中，諸多事物已經(jīng)發(fā)生了比較大的變化，而對(duì)應(yīng)的建筑工程管理卻停滯在一個(gè)較低水平，難以對(duì)全新的工作內(nèi)容進(jìn)行全面應(yīng)對(duì)，影響項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)導(dǎo)致施工人員和社會(huì)大眾的人身財(cái)產(chǎn)安全無(wú)法得到有效的保障。部分地方的建筑工程管理工作態(tài)度并不積極，不愿意在其中投入對(duì)應(yīng)的時(shí)間和精力，導(dǎo)致管理工作的效益比較低，不利于建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)因素

在影響建筑工程管理工作的諸多因素當(dāng)中，市場(chǎng)因素是長(zhǎng)期存在的，并且在后續(xù)的建筑工程管理工作當(dāng)中依舊會(huì)產(chǎn)生影響。

從宏觀角度上來(lái)看，市場(chǎng)因素的影響主要體現(xiàn)在工程的造價(jià)和質(zhì)量方面。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工需要大量的資金作為支撐，在材料設(shè)備的購(gòu)置、人員聘用、后期工程維護(hù)等方面需要資金的支持，其中材料所占費(fèi)用比例較高，是建筑工程總造價(jià)的60%～85%。建筑工程項(xiàng)目所使用的材料價(jià)格并不穩(wěn)定，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，施工原材料價(jià)格會(huì)不停地發(fā)生變動(dòng)，一部分施工原材料在比較“緊俏”的情況下，材料價(jià)格會(huì)產(chǎn)生比較大的浮動(dòng)。建筑工程管理工作就會(huì)受到直接影響，施工管理人員未能對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格數(shù)據(jù)信息全面解讀，會(huì)有很大的概率造成價(jià)格超出預(yù)算的情況，進(jìn)而為項(xiàng)目管理和建設(shè)工作帶來(lái)一定的阻礙。建筑施工企業(yè)容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.3 建筑工程管理技術(shù)和設(shè)備的滯后

建筑工程管理工作無(wú)論是技術(shù)的運(yùn)用還是設(shè)備的融入，都需要一個(gè)比較長(zhǎng)的適應(yīng)時(shí)間，而且還會(huì)在一定程度上影響建筑工程的施工經(jīng)濟(jì)效益。中小型的建筑企業(yè)管理工作中并不重視管理技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)用，甚至很抗拒。而現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜程度提升，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念、模式、技術(shù)、設(shè)施都出現(xiàn)了一定的滯后性。因此，在新時(shí)期建筑工程管理工作的發(fā)展過(guò)程中，需要重視技術(shù)和設(shè)備上的更新，從而促使建筑工程管理效果得到全面提升。

3 建筑工程管理工作提升對(duì)策

伴隨著社會(huì)大眾物質(zhì)生活水平不斷提升，對(duì)于建筑工程的要求明顯提升，自然對(duì)于建筑工程管理工作的要求也顯著提升。在新時(shí)期的建筑工程管理過(guò)程中，需要重視應(yīng)用以下4方面的有效管理對(duì)策。

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理理念的創(chuàng)新

加強(qiáng)新時(shí)期建筑工程管理工作理念上的創(chuàng)新，在正式開(kāi)展管理工作之前，不同的施工企業(yè)需要重視宣傳工作的開(kāi)展。為了使得創(chuàng)新管理理念落實(shí)到位，不同的建筑施工單位可以積極主動(dòng)將創(chuàng)新管理理念制作成“小冊(cè)子”，并且分發(fā)到每一個(gè)管理工作人員和施工工作人員手中，從而使得創(chuàng)新管理理念融入到施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。在新時(shí)期的建筑工程管理工作過(guò)程中，只有得到各個(gè)部門(mén)和施工工作人員的積極配合，才能在工程管理工作過(guò)程中形成重要的合力，快速取得更好的建筑工程項(xiàng)目管理工作成效[5]。

對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以依據(jù)實(shí)際情況引入新的技術(shù)、材料和方法。尤其是在科技發(fā)展日新月異背景下，一些新型的材料和設(shè)備可以大幅提高建筑質(zhì)量，并縮短工期。例如，引進(jìn)BIM（building information modeling）技術(shù)可以大大提升建筑信息化的水平，使得項(xiàng)目管理更加精確。

由于建筑企業(yè)的體量和建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模都在不斷提升，傳統(tǒng)工程管理模式的適用性并不強(qiáng)，因此可以推廣全過(guò)程管理思想，全過(guò)程管理是從項(xiàng)目前期到后期全流程、全方位、全覆蓋管理的思想。通過(guò)實(shí)行全過(guò)程管理手段，可以有效地把控項(xiàng)目質(zhì)量和各種風(fēng)險(xiǎn)，也能夠提前識(shí)別和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，有助于提升建筑工程管理的完善程度和水平，對(duì)于建筑工程的可持續(xù)性發(fā)展極為重要。

3.2 制定完善的管理工作制度

施工企業(yè)需要持續(xù)不斷地優(yōu)化和完善管理工作制度，這樣才能對(duì)具體的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

相關(guān)工作人員在制定建筑工程管理工作制度的過(guò)程中，不必遵照原有的管理制度“亦步亦趨”地開(kāi)展工作，而要重視不同建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)和特征的研究及分析，使得制度內(nèi)容與項(xiàng)目自身特點(diǎn)充分結(jié)合起來(lái)。需要重視管理制度當(dāng)中的“因地制宜”原則，為具體的工程建設(shè)工作提供制度層面的強(qiáng)力支撐。在制定完善管理工作制度的過(guò)程中，需要充分體現(xiàn)出責(zé)任制原則，將不同的工作內(nèi)容貫徹落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，這樣既可以提升建筑工程管理工作效率，同時(shí)還可以有效避免出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，確保建筑工程管理工作可以穩(wěn)定落實(shí)[6]。

一方面，制定管理制度必須要在實(shí)際操作中進(jìn)行落實(shí)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分析，及時(shí)調(diào)整和完善制度內(nèi)容。建立健全的工程管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，及時(shí)開(kāi)展問(wèn)題整改并對(duì)工作成效進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

另一方面，工程管理制度建設(shè)要與實(shí)際情況相結(jié)合。針對(duì)不同類型的工程項(xiàng)目，要制定不同的管理制度。比如，對(duì)于房屋建筑類項(xiàng)目，可以建立房屋建筑工程組織管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度等。而對(duì)于橋梁工程項(xiàng)目，則需建立橋梁施工管理制度、安全文明施工規(guī)定等。管理制度的制定要充分考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，逐步從實(shí)際出發(fā)，不斷完善和優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程管理制度的適用性程度。

3.3 提升相關(guān)工作人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，表面看起來(lái)是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之上的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是人才的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)是在當(dāng)前和未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間不會(huì)改變的，在新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中亦是如此。在后續(xù)的建筑工程管理工作發(fā)展過(guò)程中，需要重視管理工作人員綜合素養(yǎng)的提升。為此，施工企業(yè)需要定期定時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)和再教育工作，必要情況下，可以從其他單位當(dāng)中邀請(qǐng)具有成功項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，以講座、座談會(huì)的方式進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，促使相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和方式進(jìn)入建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，確保管理工作得以順利開(kāi)展。這一點(diǎn)對(duì)于建筑工程管理工作的可持續(xù)發(fā)展也具有重要意義和價(jià)值。

企業(yè)還可以帶領(lǐng)管理工作人員定期參加行業(yè)會(huì)議和研討會(huì)，了解最新行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。與同行交流學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并在這個(gè)過(guò)程中拓寬人脈，從而增強(qiáng)交流與合作能力。相應(yīng)地，作為建筑工程管理工作人員，自身需要堅(jiān)持學(xué)習(xí)和自我提升，定期參加行業(yè)會(huì)議和研討會(huì)，了解最新行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。

3.4 建立完善的建筑工程管理的溝通機(jī)制

依據(jù)相關(guān)研究和調(diào)查結(jié)果，現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中之所以問(wèn)題頻出，主要是由于相關(guān)的溝通和交流并不完善，導(dǎo)致建筑工程的管理、施工、監(jiān)督等工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了信息差，從而就演化成問(wèn)題，輕則影響建筑工程項(xiàng)目的管理和施工，重則會(huì)對(duì)一線施工技術(shù)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工和管理工作的開(kāi)展十分不利。因此，建筑工程項(xiàng)目管理工作優(yōu)化的過(guò)程中，需要注重完善對(duì)應(yīng)的溝通機(jī)制構(gòu)建。

溝通是管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，要盡可能清晰明確地傳達(dá)信息，保障雙方理解一致，減少誤解和問(wèn)題。在實(shí)際工作中，可以采用會(huì)議、郵件、電話等不同方式與各方進(jìn)行溝通。例如，建筑工程企業(yè)管理工作人員，在項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，可以積極主動(dòng)加強(qiáng)溝通，這也是建筑工程管理部門(mén)自身理應(yīng)做到和實(shí)現(xiàn)的。

4 結(jié)束語(yǔ)

目前，國(guó)內(nèi)整體的建筑工程水平得到了比較大的提升，但在實(shí)際的建筑工程管理工作當(dāng)中依舊存在著較多的影響因素，并且伴隨著建筑工程項(xiàng)目水平的提升，管理工作也變得日益復(fù)雜。為此不同的建筑工程企業(yè)需要重視管理工作影響因素的分析，并且采取針對(duì)性的解決對(duì)策，促使建筑工程整體水平得到提升，這也是建筑工程領(lǐng)域發(fā)展過(guò)程中的一條必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)

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