大唐蒲城（第二）發(fā)電有限責(zé)任公司 何新峰

大唐蒲城（第二）發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“大唐蒲城公司”）自成立以來，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)新黨建“3+5”工作新內(nèi)涵，構(gòu)建黨建工作新格局，以黨建引領(lǐng)加快企業(yè)發(fā)展，主動(dòng)服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力，全力推動(dòng)企業(yè)在“二次創(chuàng)業(yè)”中實(shí)現(xiàn)更好更快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“三共”法則聚合力 企業(yè)發(fā)展解難題

作為深度融入、融合中心工作的踐行者，大唐蒲城公司積極從黨建共建、理念共創(chuàng)、人才共培三個(gè)維度，推動(dòng)黨建工作全面融入、融合企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各方面全過程。

黨建共建，激發(fā)活力，打通“最后一公里”。大唐蒲城公司將黨建工作與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展管理模式相結(jié)合，形成獨(dú)具特色的“黨建+生產(chǎn)”工作法，與各黨總支、黨支部簽訂聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)協(xié)議，開展“黨建引領(lǐng)+降低機(jī)組能耗”“黨建引領(lǐng)+機(jī)組冷卻塔治理”“黨建引領(lǐng)+燃煤精細(xì)化摻配”“黨建引領(lǐng)+工業(yè)蒸汽配套熱源改造”等“黨建引領(lǐng)+項(xiàng)目”聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，利用“每周一課”將普通職工納入黨支部教育中，打通黨的理念與安全生產(chǎn)相融合的“最后一公里”。

理念共創(chuàng)，聚焦核心，提高創(chuàng)新能力。在煤價(jià)飆升、疫情防控、能源保供交織給生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大壓力的背景下，大唐蒲城公司以新發(fā)展理念為指引，始終念好“新”字訣，做強(qiáng)“新”引領(lǐng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前。創(chuàng)新“黨支部書記例會(huì)”形式，定期引導(dǎo)黨員打掃思想灰塵、進(jìn)行“黨性體檢”、帶頭整改落實(shí)。每逢公司有急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，就會(huì)有黨員、團(tuán)員奮斗的身影，黨旗、團(tuán)旗就會(huì)高高飄揚(yáng)在一線。黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)沖在前、干在前，不怕苦、不怕累，展示了能吃苦、能戰(zhàn)斗的蒲電人光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

人才共培，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推進(jìn)人才強(qiáng)企模式。大唐蒲城公司積極推進(jìn)員工多通道職業(yè)發(fā)展選拔工作，廣泛開展技術(shù)比武，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，完善以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的技術(shù)人才評(píng)價(jià)體系，培養(yǎng)一批“領(lǐng)軍人才”。制定《容錯(cuò)糾錯(cuò)工作實(shí)施細(xì)則》，為想干事、能干事、干成事的人撐腰鼓勁，對(duì)假作為、慢作為、不作為、亂作為的干部進(jìn)行警醒懲戒。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部努力踐行對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，始終保持敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)恼伪旧?，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水。

“五全覆蓋”抓落實(shí) 全維度提升組織力

大唐蒲城公司黨建工作緊緊圍繞組織保障、制度落實(shí)、關(guān)心關(guān)愛、過程監(jiān)督、隊(duì)伍建設(shè)“五全覆蓋”抓落實(shí)，立體式、全方位、全覆蓋推動(dòng)中心工作，實(shí)現(xiàn)齊抓共建、創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效。

組織落實(shí)全覆蓋。公司按照“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里、黨組織就覆蓋到哪里、作用就發(fā)揮到哪里”的思路，消除黨建“空白點(diǎn)”，切實(shí)抓好黨的組織覆蓋和工作覆蓋。針對(duì)“短平快”項(xiàng)目，創(chuàng)新開展“黨建引領(lǐng)+大唐蒲城洛濱農(nóng)光互補(bǔ)發(fā)電項(xiàng)目實(shí)施方案”模式；面對(duì)蒲城縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)的熱力保供工作，公司組織黨員突擊隊(duì)先后完成了工業(yè)園區(qū)焊縫刺裂搶修、蒲城縣重點(diǎn)招商項(xiàng)目供熱管道預(yù)留口安裝等工作，以工程建設(shè)為主陣地，將黨組織建立在施工一線，確保每一名黨員都納入支部進(jìn)行教育和管理。

制度落實(shí)全覆蓋。公司嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)法規(guī)條例，嚴(yán)格落實(shí)黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任清單、廉潔風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面清單、“三書一通報(bào)”等要求，提高政治站位、堅(jiān)定政治方向、提高政治“三力”，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。公司把能否堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念作為檢驗(yàn)是否做到“兩個(gè)維護(hù)”的一個(gè)重要尺度，制定黨組織工作全年計(jì)劃、每月重點(diǎn)工作計(jì)劃，規(guī)范組織生活，細(xì)化黨員學(xué)習(xí)教育清單，確保清單責(zé)任化、責(zé)任時(shí)效化，保障學(xué)習(xí)教育任務(wù)環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)。

關(guān)心關(guān)愛全覆蓋。公司結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，持續(xù)做好春送祝福、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖“四季送”活動(dòng)，為職工翻修灰硫卸渣值班室、更換高頻率對(duì)講機(jī)、增設(shè)飲用水凈水設(shè)備、修整花磚路、增加移動(dòng)衛(wèi)生間、改造籃球場等項(xiàng)目，深化落實(shí)關(guān)心關(guān)愛職工的各項(xiàng)舉措，幫助解決職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題和矛盾困難；配齊班組的硬件設(shè)施，加速提升班組軟實(shí)力，建設(shè)溫暖、幸福的蒲電大家庭。

過程監(jiān)督全覆蓋。公司堅(jiān)持做到“一張清單”全面覆蓋，強(qiáng)化過程督導(dǎo)和考核獎(jiǎng)懲，把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施貫穿在管黨治黨全過程和各方面，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，堅(jiān)持失責(zé)必問，問責(zé)必嚴(yán)，把負(fù)責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)體現(xiàn)在每個(gè)黨支部、每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每一名黨員職工身上。公司不斷落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到企業(yè)各領(lǐng)域各方面，盯住關(guān)鍵事、管住關(guān)鍵人、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)巡視巡察反饋問題，一個(gè)接一個(gè)認(rèn)真解決，一個(gè)階段一個(gè)階段深入去抓，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)全覆蓋。履行好“一崗雙責(zé)”，公司深度融入中心工作，堅(jiān)持黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)好黨支部責(zé)任區(qū)、黨支部網(wǎng)格化管理、共產(chǎn)黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)等相關(guān)管理辦法，深入推進(jìn)“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)，全年開展黨員活動(dòng)，確保在各項(xiàng)工作任務(wù)中形成“一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘”的長效機(jī)制，激發(fā)起干部職工“逢先必爭、是標(biāo)必奪”的奮斗精神，實(shí)現(xiàn)黨建工作與轉(zhuǎn)型發(fā)展同頻共振。