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石化企業(yè)設(shè)備管理能力提升途徑研究

2023-09-23 02:29:04王少君
設(shè)備管理與維修 2023年16期
關(guān)鍵詞:管理體系故障設(shè)備

王少君

(福建福海創(chuàng)石油化工有限公司,福建漳州 363216)

0 引言

隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,效益穩(wěn)步提升,政府和相關(guān)部門對(duì)石化行業(yè)的關(guān)注力度逐漸提高。在此背景下,為保證石化行業(yè)的高效發(fā)展,應(yīng)重視石化企業(yè)設(shè)備管理能力,提高設(shè)備管理水平,并充分挖掘自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,做到節(jié)能降耗,以滿足生態(tài)環(huán)境需要,走可持續(xù)發(fā)展的新路徑。

1 設(shè)備維護(hù)方式優(yōu)化

某公司擁有年產(chǎn)450 萬(wàn)噸精對(duì)苯二甲酸(PTA)、年產(chǎn)160萬(wàn)噸對(duì)二甲苯(PX)生產(chǎn)裝置,屬于連續(xù)化生產(chǎn)石化企業(yè),設(shè)備管理工作在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行期間起到至關(guān)重要的作用。早期石化企業(yè)的設(shè)備維護(hù)大多數(shù)是以事后維護(hù)為主,隨著時(shí)代的發(fā)展,人們意識(shí)到事后維護(hù)可能導(dǎo)致后果的嚴(yán)重性,開(kāi)始實(shí)施預(yù)防性維護(hù),消除設(shè)備失效和非計(jì)劃性生產(chǎn)中斷。周期性維護(hù)屬于預(yù)防性維護(hù)的范疇,它是在設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)計(jì)劃中的周期性檢修,即通常所說(shuō)的大修或小修。周期性維護(hù)過(guò)程中存在過(guò)剩維護(hù)和維修不足現(xiàn)象,故輔以預(yù)測(cè)性維護(hù),針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備在線監(jiān)測(cè)及頻譜分析進(jìn)行的維護(hù)方法,實(shí)現(xiàn)從源頭根治設(shè)備故障隱患。

1.1 事后維護(hù)

事后維護(hù)是指在設(shè)備已發(fā)生故障、性能下降至合格水平以下,或?qū)κ孪葻o(wú)法預(yù)知的突發(fā)故障采取的非計(jì)劃性維修[1],其優(yōu)點(diǎn)是最大限度使用零部件的壽命,缺點(diǎn)是可能使設(shè)備主體損壞,加大修復(fù)難度,維修周期長(zhǎng),嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。

1.2 周期性維護(hù)

在設(shè)備發(fā)生故障前,按照預(yù)定計(jì)劃,在檢修周期內(nèi)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造等,目的是防止設(shè)備損壞、提高設(shè)備運(yùn)行可靠性、確保設(shè)備安全運(yùn)行,從而減少非計(jì)劃性生產(chǎn)中斷,在預(yù)防設(shè)備故障和事故方面能起到一定的作用。

1.3 預(yù)測(cè)性維護(hù)

1.3.1 在線監(jiān)測(cè)

某公司在國(guó)內(nèi)石化行業(yè)自動(dòng)化控制方面處于領(lǐng)先水平,擁有CMMS 計(jì)算機(jī)維護(hù)管理系統(tǒng)、ITCC 透平壓縮機(jī)綜合控制系統(tǒng)、SCADA 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、MES、DCS、ESD、SIS、PLC 等控制系統(tǒng),多系統(tǒng)監(jiān)測(cè)保證了公司生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn),使設(shè)備管理人員能夠充分了解并記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),在設(shè)備運(yùn)行異常達(dá)到系統(tǒng)預(yù)設(shè)報(bào)警條件時(shí)發(fā)出報(bào)警信號(hào),避免因長(zhǎng)時(shí)間故障引發(fā)更大損失或事故發(fā)生。

1.3.2 頻譜分析

便攜式頻譜分析儀是一款便攜式診斷工具,用于確認(rèn)并解決設(shè)備問(wèn)題,無(wú)需拆卸設(shè)備便可查明故障原因,從而減少對(duì)生產(chǎn)的干擾。頻譜圖、瀑布圖、光譜圖等通過(guò)實(shí)時(shí)全彩圖形顯示所檢測(cè)到的信號(hào),判斷設(shè)備軸是否彎曲不對(duì)中、共振問(wèn)題、軸承問(wèn)題等設(shè)備故障和故障損壞程度,其中,頻譜圖簡(jiǎn)單直觀,可用來(lái)判斷常見(jiàn)的設(shè)備故障。如圖1 所示,從頻譜圖峰值可見(jiàn)驅(qū)動(dòng)端軸承故障特征,經(jīng)設(shè)備拆檢發(fā)現(xiàn)油脂變微黑色,驅(qū)動(dòng)軸承有明顯銹跡。驅(qū)動(dòng)端軸承生銹導(dǎo)致滑道磨損,通過(guò)更換軸承、潤(rùn)滑脂,經(jīng)試機(jī)運(yùn)行正常,故障得以解決。軸承生銹導(dǎo)致滑道磨損,嚴(yán)重情況下可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)子抱死、設(shè)備報(bào)廢,經(jīng)預(yù)測(cè)性維護(hù),避免了設(shè)備重大損失。對(duì)設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)進(jìn)行分析,提高設(shè)備故障預(yù)判,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)維護(hù)。

圖1 頻譜圖分析軸承故障

2 兩化融合管理體系推進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備管理建設(shè)

兩化融合是企業(yè)運(yùn)用信息化來(lái)帶動(dòng)工業(yè)化,使企業(yè)逐漸走向現(xiàn)代化道路。在此背景下,石化企業(yè)要認(rèn)識(shí)設(shè)備管理信息化發(fā)展的重要性,要以信息化為支撐推進(jìn)石化企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理工作持續(xù)發(fā)展。為全面推進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),建設(shè)一流世界級(jí)石化企業(yè),某公司全面導(dǎo)入信息化和工業(yè)化融合管理體系,開(kāi)啟了體系貫標(biāo)的工作歷程,并取得了《兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū)》。

2.1 存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)設(shè)備管理活動(dòng)未進(jìn)行信息資源共享,信息化應(yīng)用水平較低,從一定程度上制約設(shè)備管理信息化效能的發(fā)揮,尤其是存在信息孤島問(wèn)題。其次,大多數(shù)設(shè)備管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理信息化的重要性,忽略了信息深加工和更新。

2.2 解決思路

兩化融合發(fā)展政策體系的不斷完善,激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求和內(nèi)生動(dòng)力。推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合發(fā)展,提高人員信息技術(shù)能力,保證相關(guān)信息資源的合理整合,增加內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息支撐,可有效規(guī)避信息孤島問(wèn)題出現(xiàn)。

(1)組建強(qiáng)有力的內(nèi)部預(yù)警管理機(jī)構(gòu),將各管理方式相關(guān)聯(lián),以降低設(shè)備故障造成的損失。

(2)強(qiáng)化對(duì)設(shè)備管理事務(wù)信息建設(shè)的組織協(xié)調(diào),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理工作的分析,展現(xiàn)設(shè)備管理工作的連接性、高效性。

(3)加大設(shè)備管理信息化投資力度,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)建兩化平臺(tái),完成預(yù)防性維護(hù)和預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理流程的創(chuàng)新,提高業(yè)務(wù)操作的效率。

(4)高度重視設(shè)備管理人員信息技術(shù)的培訓(xùn),注重理論積累與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,并納入績(jī)效考核中,將是否具備信息網(wǎng)絡(luò)技能作為聘用、考核和干部提拔的重要條件,以促進(jìn)石化企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

2.3 實(shí)施效果

2.3.1 凸顯設(shè)備管理效益

堅(jiān)持兩化融合基本原則,運(yùn)用業(yè)務(wù)集成、管理革新以及資源整合的方式,保證石化企業(yè)能夠建設(shè)出相對(duì)完整的管理體系,將企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理工作與實(shí)際相貼合,使石化企業(yè)能夠長(zhǎng)久、穩(wěn)定且安全地發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)穩(wěn)定運(yùn)行,由此凸顯設(shè)備管理效益,增加對(duì)石化企業(yè)的有利因素[2]。

2.3.2 完成資源共享工作

傳統(tǒng)的設(shè)備管理靠人工編制檢修工單,操作繁瑣、耗時(shí),使此項(xiàng)工作必須配備專業(yè)水平較高的員工。在兩化融合條件下,通過(guò)計(jì)算機(jī)終端數(shù)據(jù)信息傳輸和提取,逐一分析多系統(tǒng)傳輸?shù)臄?shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)分析合理運(yùn)行,自動(dòng)提取業(yè)務(wù)單據(jù),完成數(shù)據(jù)信息的共享,提高工作效率。

2.3.3 實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理

在兩化融合條件下,增加信息化手段的應(yīng)用,使維保單位、生產(chǎn)部門和其他管理部門的工作信息和每個(gè)環(huán)節(jié)的操作都記錄在系統(tǒng)中,系統(tǒng)根據(jù)預(yù)先設(shè)定的條件自動(dòng)生成設(shè)備故障報(bào)告、運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄報(bào)告以及交接報(bào)告,達(dá)到無(wú)紙化辦公的目的。

2.3.4 完善數(shù)據(jù)降低庫(kù)存

通過(guò)分析兩化融合條件,應(yīng)重視設(shè)備管理人員信息技術(shù)的培訓(xùn),減少重復(fù)備份的問(wèn)題,再通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)備件內(nèi)部調(diào)撥,降低呆滯庫(kù)存,并專人負(fù)責(zé)全廠備件采購(gòu)匯總平衡,合理控制庫(kù)存量。具體內(nèi)容包括:①將備件存在多個(gè)物料編號(hào)的清理、刪除,使庫(kù)存數(shù)據(jù)真實(shí),降低重復(fù)采購(gòu)率,保證企業(yè)的成本效益;②權(quán)屬公司備件通過(guò)內(nèi)部調(diào)撥實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)劑,設(shè)置最低庫(kù)存預(yù)警和最高庫(kù)存上限,確保設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí),避免出現(xiàn)呆滯庫(kù)存,從而減少備件占用資金[2]。

3 設(shè)備管理能力提升方向

3.1 管理體系建設(shè)

石化企業(yè)應(yīng)著重于建設(shè)管理體系規(guī)范,結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理實(shí)際,遵循體系建設(shè)實(shí)施步驟,制定規(guī)范化業(yè)務(wù)流程。通過(guò)管理手冊(cè)闡述企業(yè)設(shè)備管理方針及實(shí)施設(shè)備管理指南,制定程序文件,規(guī)定企業(yè)設(shè)備管理的目的和權(quán)限,編制作業(yè)指引手冊(cè),建立企業(yè)管理體系文件。在評(píng)審工作小組指導(dǎo)下,識(shí)別設(shè)備危害與風(fēng)險(xiǎn),分析企業(yè)設(shè)備管理狀況,總結(jié)設(shè)備管理優(yōu)點(diǎn)和特色做法,再結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理制度的梳理,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀實(shí)踐案例進(jìn)行改進(jìn)。其次,設(shè)備管理部門通過(guò)對(duì)標(biāo)多層次梳理業(yè)務(wù)流程,分析評(píng)價(jià)體系的實(shí)施效果,制定可行的KPI 指標(biāo)和預(yù)防性工作策略,定期開(kāi)展體系的評(píng)審、審核和管理評(píng)審工作,動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)并持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理體系。

3.2 設(shè)備分級(jí)管理

某公司引用杜邦八因子分析方法進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)備分類,按照二八原理,結(jié)合公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,擬定設(shè)備分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),按照設(shè)備的重要程度、可靠性狀況、發(fā)生故障對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等方面影響的程度與造成生產(chǎn)損失的大小來(lái)確定設(shè)備等級(jí)。設(shè)備管理部門將設(shè)備劃分為三類:關(guān)鍵設(shè)備(A 類)、主要設(shè)備(B 類)、一般設(shè)備(C 類),進(jìn)行分級(jí)管理,建立設(shè)備分類分級(jí)管理臺(tái)賬,并根據(jù)設(shè)備檢修、材料升級(jí)、裝置改擴(kuò)建及其他情況,及時(shí)對(duì)設(shè)備分級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

石化是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),其風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要,因此要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。通過(guò)識(shí)別和評(píng)價(jià)作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)有害因素,消除或減少事故危害,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。某公司與杜邦公司合作,全面引入杜邦安全管理體系,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)工具開(kāi)展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,制定風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)所有可能造成危害和影響的活動(dòng)進(jìn)行工作危害分析、預(yù)危險(xiǎn)性分析、危險(xiǎn)與可操作性分析等。通過(guò)選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理工具對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)排序,確定應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)和優(yōu)先控制點(diǎn),并編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施方案和風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)書(shū),將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到設(shè)備管理活動(dòng)和各級(jí)管理流程[3-4],確保設(shè)備安全運(yùn)行。

3.4 過(guò)程質(zhì)量管理

為減少和控制設(shè)備質(zhì)量事故的發(fā)生,應(yīng)識(shí)別設(shè)備全生命周期的過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng),建立過(guò)程質(zhì)量管理程序和控制標(biāo)準(zhǔn),以滿足相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求,確保設(shè)備性能可靠、有效控制風(fēng)險(xiǎn)和成本[3],從而避免設(shè)備故障及事故造成企業(yè)的損失。某公司以前瞻性的思想,提高全員認(rèn)識(shí),擬定措施,夯實(shí)基礎(chǔ),順利通過(guò)ISO 9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證。設(shè)備管理部在質(zhì)量管理體系構(gòu)建過(guò)程中,建設(shè)了各專業(yè)設(shè)備適用相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范查詢系統(tǒng),組織制定了一套設(shè)備檢維修質(zhì)量控制點(diǎn)見(jiàn)證卡片,并建立“一機(jī)一檔”機(jī)制。檢維修質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)設(shè)備重要程度、部位及工序的重要程度劃分為ABC 三級(jí),其中C 級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn)、AB 級(jí)為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備管理能力的提升對(duì)促進(jìn)石化企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。設(shè)備維護(hù)方式的選擇可以有效避免設(shè)備故障引發(fā)更大損失,兩化融合為社會(huì)帶來(lái)了顯著變化,也給石化行業(yè)管理模式帶來(lái)沖擊,石化行業(yè)要認(rèn)識(shí)設(shè)備管理信息化發(fā)展的重要性。因此,制定統(tǒng)一規(guī)劃,健全設(shè)備管理體系,將設(shè)備管理改革與石化行業(yè)改革掛鉤,為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平,應(yīng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行,從而提高企業(yè)在石化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度,發(fā)揮石化行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

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