賈印霜

（大慶油田有限責(zé)任公司鉆探工程公司鉆井三公司，黑龍江大慶163000）

石油鉆探工作作為石油勘探與開采中的前置工作決定了后續(xù)石油勘探與開發(fā)的推進(jìn)。從2000 年開始，石油鉆探所需費(fèi)用越來越高，這在某種程度上影響了石油企業(yè)效益。石油鉆探工程具有高投資、大規(guī)模、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，在石油鉆探工程中，既要負(fù)擔(dān)石油鉆探的基本費(fèi)用，又要負(fù)擔(dān)設(shè)計(jì)、固井、裝井及其他輔助工程，工程龐大，耗資巨大，動(dòng)輒耗資數(shù)百萬元乃至數(shù)千萬元鉆探費(fèi)用，又因?yàn)槭豌@探通常是把鉆打在井下，有油的地方，通常井下條件比較復(fù)雜，可能發(fā)生各種突發(fā)性狀況，可使造價(jià)進(jìn)一步增加。所以加強(qiáng)成本控制管理、降低鉆探成本顯得尤為重要。

1 成本控制的意義

在石油鉆探工程的施工中進(jìn)行成本控制是非常必要的。其原因：一是能從源頭減少石油生產(chǎn)成本。就目前階段而言，我國石油相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格過高嚴(yán)重限制了我國石油產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，石油產(chǎn)品成本太高也是導(dǎo)致我國石油有關(guān)產(chǎn)品報(bào)價(jià)偏高的重要因素，在這個(gè)基礎(chǔ)上必須采取有力措施來減少我國石油產(chǎn)品成本。全部石油生產(chǎn)中鉆探工程具備根源性作用和影響力，所以提升鉆探工程成本管理可以從源頭上降低石油產(chǎn)品成本。二是有利于石油生產(chǎn)率的提升。在鉆探工程建設(shè)期內(nèi)，管理工作難以順利開展，石油生產(chǎn)率差原因之一便是產(chǎn)品成本太高，在此原因基礎(chǔ)上通過強(qiáng)化成本控制使得管理工作能夠有效開展，在提升石油鉆探效率和質(zhì)量的前提下，還有助于石油生產(chǎn)效率提升。

2 成本控制的現(xiàn)狀

就當(dāng)前石油鉆探工程階段而言，成本控制在具體實(shí)施過程中還存在很多問題，這嚴(yán)重影響到石油鉆探工程質(zhì)量和效率。在石油鉆探建筑施工中，一碰到緊急狀況就很容易引發(fā)成本無法控制。通常所有原油鉆探工程在施工過程中會(huì)因生態(tài)環(huán)境、生產(chǎn)事故以及其他各種因素影響，所以面臨各種各樣緊急事件，但在處理這種緊急事件時(shí)，一般都會(huì)進(jìn)行資金配置和物資供應(yīng)調(diào)配，那樣成本無法控制概率比較大。二是成本管理可變性更為明顯。如同前文所述，在石油鉆探建筑施工期內(nèi)，受區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造、地質(zhì)環(huán)境難題及其自然條件等諸多要素影響很大，對(duì)石油鉆探工程成本管理造成相應(yīng)可變性，進(jìn)而對(duì)成本管理方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行造成嚴(yán)重影響。

一是對(duì)石油工程項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)控制有關(guān)要素進(jìn)行了分析。采區(qū)利用成本在控制成本過程中還主要表現(xiàn)為采區(qū)利用成本通過收購與出租、承包的形式取得采區(qū)權(quán)益繼而發(fā)生成本所發(fā)生的支出。內(nèi)容包括礦區(qū)的收購與出租，開采過程中的費(fèi)用。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，這種費(fèi)用分為：租金或者手續(xù)費(fèi)以及法律上的支出等等，從相關(guān)資料顯示中可以看出，我國某油田為了取得礦區(qū)的實(shí)際使用權(quán)，所需發(fā)生的費(fèi)用是數(shù)億人民幣，這就足以說明礦區(qū)使用過程中所發(fā)生的費(fèi)用對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是至關(guān)重要的。

二是石油勘探所發(fā)生的費(fèi)用。石油勘探過程所發(fā)生的費(fèi)用是指為某一礦山實(shí)行石油勘探式作業(yè)存在的所有費(fèi)用，主要包括人工、材料及機(jī)械設(shè)備操作毀壞存在的所有開支。實(shí)際區(qū)劃中，還有鉆探勘探成本、非鉆探勘探成本之分。一般來說，前一種情況主要是指由探井、勘查鉆探、機(jī)械設(shè)備存在的所有費(fèi)用，但后一種情況則包括調(diào)查地質(zhì)地貌、地球物理以及其他方面的開支，以及有關(guān)工作者的開支等等。

三是采油成本。包括，為取得石油及探明其實(shí)際儲(chǔ)存量而采出及加工或輸送及貯存油氣的設(shè)計(jì)及施工設(shè)備等全部成本。具體地說，就是打通礦井必經(jīng)道路，鉆探預(yù)進(jìn)場，鉆探本身費(fèi)用其設(shè)備開發(fā)井和其他機(jī)械設(shè)備有關(guān)費(fèi)用。如：采區(qū)輸油管、分離器或者處理器都是各種成本費(fèi)用開支。

3 石油鉆探成本控制中存在的重大問題

雖然目前國內(nèi)石油工程成本管理已經(jīng)步進(jìn)到了一個(gè)全新的發(fā)展階段，但是其成本管理控制方式，它仍然停留在資金安全、投入產(chǎn)出比保障以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)的核算這些帶有基礎(chǔ)性的管理類工程上面，對(duì)于加強(qiáng)預(yù)算方面的管理，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了有關(guān)分析，成本管理總體來說顯得比較粗放，沒有形成鏈條式管理，使得國內(nèi)石油企業(yè)出現(xiàn)了諸多問題，究其原因主要有以下幾個(gè)方面：缺乏系統(tǒng)化成本管理方面的重要方式。比如：一個(gè)油田在進(jìn)行管理時(shí)，過多地關(guān)注內(nèi)部資金鏈而給予資金安全過多的保證，繼而出現(xiàn)成本管理與控制問題等等。

3.1 鉆探設(shè)備陳舊，增加了維修成本

當(dāng)前，很多公司的鉆探設(shè)備都在老化，設(shè)備更新工作嚴(yán)重落后，增加了維修的成本。大量鉆探公司所用設(shè)備還停留在很多年以前，設(shè)備年久失修，難以投入使用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了正常使用年限，有的甚至很難正常運(yùn)行。因?yàn)樵O(shè)備自身老化比較嚴(yán)重，一旦投入使用就要進(jìn)行大量維護(hù)維修，高昂的維護(hù)費(fèi)用，加大鉆探成本。

3.2 鉆探技術(shù)落后、工期較長

鉆探技術(shù)在石油鉆探工程中占有著最重要的位置，目前我國石油鉆探技術(shù)發(fā)展比較落伍，盡管我國石油鉆探技術(shù)早就在飛速發(fā)展，但是和全球領(lǐng)先技術(shù)相比仍有差別。尤其是在多分支井、智能化鉆探上，與國外一線水平對(duì)比還有很大距離，甚至有一些行業(yè)或是剛剛起步或者未開發(fā)設(shè)計(jì)。技術(shù)實(shí)力與鉆探裝備落伍造成我國石油鉆探環(huán)節(jié)中應(yīng)對(duì)較為復(fù)雜地下狀況時(shí)準(zhǔn)備不全面，難以更好地完成工作任務(wù)，不僅造成不必要開支，還會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)水平不太高而拉長開發(fā)周期，持續(xù)加大費(fèi)用。

3.3 成本控制體系尚不夠完善

我國現(xiàn)有的石油鉆探工程項(xiàng)目在成本管理方面比較簡單，未產(chǎn)生完備的成本控制體系、鉆探工程未向有效成本費(fèi)掛鉤、成本管理方法也粗糙不夠完善。成本計(jì)劃建立時(shí)無精準(zhǔn)確定方式、成本計(jì)劃控制金額不確定、波動(dòng)范圍大、對(duì)成本管理不力、各鉆探工程成本控制變化大、無章可循。欠缺有效獎(jiǎng)懲措施規(guī)范成本管理，職工欠缺成本控制觀念。

3.4 物價(jià)上漲，增強(qiáng)了石油鉆探成本

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，各類物價(jià)水平仍然處于持續(xù)增長之中，石油鉆探工作主要表現(xiàn)為鉆探工具對(duì)原材料要求價(jià)格的提高及其人工費(fèi)用提升。近些年，鉆探所需要的主要材料包含柴油機(jī)、鉆頭和實(shí)用工具都在價(jià)格上漲，而一些技術(shù)更新對(duì)原材料的要求，也使鉆探成本費(fèi)提升。

4 石油鉆探過程中的成本控制主要手段

迅速降低石油工程建設(shè)成本，是否能保證石油企業(yè)達(dá)到持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)和減少石油工程所需費(fèi)用，作為提高自身企業(yè)競爭力主要手段，也是取得發(fā)展重大要求，其建設(shè)費(fèi)用有效管控模式有以下幾種。

4.1 選用合適鉆探設(shè)備

一些老化甚至無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的鉆機(jī)設(shè)備在運(yùn)行中會(huì)讓工作效率造成很大的影響，而作業(yè)結(jié)束后維修費(fèi)又會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，采用適宜的鉆機(jī)設(shè)備對(duì)其超過應(yīng)用期限的設(shè)備予以升級(jí)改造，一方面可以促進(jìn)工作效能的提升；另一方面還能夠降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。

4.2 采用適合鉆探技術(shù)和提升技術(shù)水平

石油鉆探歸屬于科技含量相對(duì)較高的工作，提升技術(shù)實(shí)力可以有效地節(jié)省成本。由于地下狀況較為復(fù)雜，因此在運(yùn)用鉆探技術(shù)時(shí)需要考慮到具體情況并挑選和環(huán)境相一致的石油鉆探加工工藝，保證因時(shí)制宜，既考慮到工藝創(chuàng)新性又考慮到工藝應(yīng)用性，兼顧到鉆進(jìn)速度、效率安全系數(shù)來挑選更合適的勘探工藝。

4.3 決策階段的準(zhǔn)備工作和方案設(shè)計(jì)的改進(jìn)

工程的總體決策，會(huì)給工程的實(shí)施帶來很大的影響，決策階段工作做得好，利于計(jì)劃的全面展開和成本控制。搞好決策就必須搞好方案設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，要綜合考慮石油鉆探各種因素，主要有：鉆探技術(shù)選擇、設(shè)備選型、地層壓力、淺氣層、井場準(zhǔn)備、井斜控制、井漏等等，要充分考慮各種因素來設(shè)計(jì)方案，提出幾種可行的方案。

方案設(shè)計(jì)完成之后，應(yīng)對(duì)各計(jì)劃方案進(jìn)行對(duì)比與分析，挑選最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并對(duì)各個(gè)計(jì)劃方案完成不確定性分析（包含概率計(jì)算和盈虧平衡分析），最后做出綜合考核以供重要依據(jù)。方案明確與實(shí)施以后，為了確保方案的效果，應(yīng)當(dāng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查以確保規(guī)劃的成功執(zhí)行。

4.4 建立完善成本控制體系

為了能加強(qiáng)成本控制，就必須要構(gòu)建一套完善的成本控制體系。建立一個(gè)完善的成本控制體系必須要先建立正確的成本管理意識(shí)：由傳統(tǒng)單一化節(jié)約到現(xiàn)代觀念應(yīng)努力做到價(jià)格低、性價(jià)比高、功能全。進(jìn)而更為高效地控制住成本。應(yīng)創(chuàng)建成本管理決策支持系統(tǒng)、成本管理執(zhí)行系統(tǒng)、財(cái)務(wù)自動(dòng)控制系統(tǒng)和審批監(jiān)管系統(tǒng)，各系統(tǒng)分工合作、相互依存、共同搭建成本控制體系、完成成本控制體系的精確化和標(biāo)準(zhǔn)化、減少石油鉆探成本費(fèi)。

石油行業(yè)在全面發(fā)展過程中，已逐步走向市場化和規(guī)范化，面對(duì)市場競爭進(jìn)一步激烈的情況下，企業(yè)成本下降，能夠有效地提升市場競爭力。石油鉆探工作是石油勘探與開采過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其投入金額大、風(fēng)險(xiǎn)大。石油鉆探成本控制對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力至關(guān)重要。

4.5 做好工程招標(biāo)階段的成本控制工作

在招標(biāo)階段加強(qiáng)成本控制工作對(duì)加強(qiáng)石油鉆探工程整體成本管理擁有至關(guān)重要的影響和價(jià)值。鑒于此，我們應(yīng)該應(yīng)用科學(xué)規(guī)范，進(jìn)一步高效的財(cái)務(wù)管理方法強(qiáng)化招標(biāo)會(huì)質(zhì)量。必須加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：一是認(rèn)真計(jì)算，嚴(yán)格把控招標(biāo)成本費(fèi)。在項(xiàng)目招標(biāo)階段認(rèn)真計(jì)算和嚴(yán)格把控招標(biāo)成本費(fèi)，是加強(qiáng)成本管理切實(shí)可行的方式，鑒于此，財(cái)會(huì)人員在招投標(biāo)時(shí)就要采用切實(shí)可行的核算方法才可以在確保中標(biāo)情況下盡可能使成本達(dá)到最佳。二是仔細(xì)做好投標(biāo)書的核查。在招標(biāo)過程之中，對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，禁止串標(biāo)是非常重要的任務(wù)，認(rèn)真做好標(biāo)書的審查，提升招標(biāo)質(zhì)量還有助于推動(dòng)成本控制得到有效落實(shí)。

4.6 在工程設(shè)計(jì)階段，搞好成本控制

在進(jìn)行石油鉆探工程施工時(shí)，工程設(shè)計(jì)屬于重點(diǎn)環(huán)節(jié)，工程設(shè)計(jì)階段對(duì)其進(jìn)行有效的成本控制可以為整個(gè)石油鉆探工程成本控制工作提供很好的前提和依據(jù)，基于此，就需要做好工程設(shè)計(jì)階段成本控制工作。需做好以下幾方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本控制。在工程設(shè)計(jì)階段必須嚴(yán)格按照成本控制原則要求對(duì)成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到對(duì)成本的有效控制。但是需要高度注意的是成本的控制必須以有效保證施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，以保證鉆探施工要求為前提。二是確保設(shè)計(jì)成本能達(dá)到最優(yōu)。在工程設(shè)計(jì)階段我們要遵循成本最優(yōu)化原則為導(dǎo)向，在設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格把關(guān)材料、技術(shù)及相關(guān)流程，最終達(dá)到設(shè)計(jì)成本最優(yōu)化的目的，與此同時(shí)我們還可強(qiáng)化新材料、新方法和新工藝的運(yùn)用，并采取多種行之有效的措施來控制設(shè)計(jì)成本，從而保證石油鉆探工程整體成本控制工作得以順利進(jìn)行。

4.7 工程施工階段，搞好成本控制工作

在整個(gè)石油鉆探工程建設(shè)期間，財(cái)務(wù)管理人員很重要的任務(wù)之一就是要強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)成本控制。但是就目前階段情況而言，在工程施工階段成本控制落實(shí)措施時(shí)，還存在著細(xì)節(jié)管理不當(dāng)?shù)戎T多問題。工程項(xiàng)目施工成本控制的細(xì)節(jié)主要包括：現(xiàn)金票據(jù)費(fèi)用報(bào)銷和小額現(xiàn)金結(jié)算的細(xì)節(jié)控制是否真正達(dá)到相關(guān)規(guī)章制度要求，成本管控相關(guān)責(zé)任者能否嚴(yán)格遵守工作內(nèi)容。對(duì)工程施工階段成本控制開展落實(shí)措施時(shí)，對(duì)細(xì)節(jié)開展高效管理、掌控，從細(xì)節(jié)上的加強(qiáng)對(duì)石油鉆探工程成本的掌控，這樣才能夠做到提高成本把控成效的目標(biāo)。

4.8 在增值管理的前提下，開展項(xiàng)目成本控制

增值管理為石油工程建設(shè)環(huán)節(jié)中動(dòng)態(tài)成本控制提供重要方式，與石油工程建設(shè)相關(guān)費(fèi)用預(yù)算值緊密結(jié)合，將工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中已達(dá)到目標(biāo)具體的預(yù)算值與該時(shí)刻相對(duì)應(yīng)建設(shè)任務(wù)計(jì)劃預(yù)算值進(jìn)行對(duì)比和分析，能夠?qū)ζ浣ㄔO(shè)項(xiàng)目的具體成本與其建設(shè)進(jìn)度給出綜合性評(píng)價(jià)，有利于促進(jìn)其項(xiàng)目全方位高效地開展成本控制的有關(guān)工作。

5 結(jié)語

石油工程項(xiàng)目在建設(shè)中或施工過程中與成本控制有關(guān)的工作呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)，所以需要對(duì)成本控制開展模型的搭建和優(yōu)化。充分地加強(qiáng)前期費(fèi)用預(yù)算、計(jì)算等基礎(chǔ)重要工作過程中，創(chuàng)建項(xiàng)目成本控制意識(shí)，加強(qiáng)建設(shè)中后期綜合性考評(píng)、評(píng)價(jià)等，進(jìn)而產(chǎn)生系統(tǒng)化成本控制方法，推動(dòng)石油新項(xiàng)目整體成本控制的效率提升。