文/楊 慧

嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，是大慶精神（鐵人精神）及會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)的精髓所在，是“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田”的根本保障。近年來，大慶油田有限責(zé)任公司黨委堅(jiān)持弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)頻道不換、主線不變、力度不減，真嚴(yán)真實(shí)的精神面貌振奮人心。邁進(jìn)新征程，大慶油田將繼續(xù)大力弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化“爭”的意識(shí)，鉚足“鉆”的勁頭，鍛造“鐵”的擔(dān)當(dāng)，圍繞“一穩(wěn)三增兩提升”奮斗目標(biāo)，推進(jìn)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。

強(qiáng)化“爭”的意識(shí)，展現(xiàn)嚴(yán)實(shí)精氣神。大慶油田是中國工業(yè)發(fā)展史上“鐵一般的標(biāo)桿、火一般的旗幟”。如今，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的能源安全形勢以及百舸爭流的市場競爭態(tài)勢，油田迎來戰(zhàn)略關(guān)鍵期和矛盾凸顯期，弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)是標(biāo)桿旗幟的制勝之道。強(qiáng)化“爭”的意識(shí)。大慶油田黨委出臺(tái)《新時(shí)代履行崗位責(zé)任、弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的“四條要求、五項(xiàng)措施”》，要求全體員工緊緊遵循“人人體現(xiàn)嚴(yán)和實(shí)、事事體現(xiàn)嚴(yán)和實(shí)、時(shí)時(shí)體現(xiàn)嚴(yán)和實(shí)、處處體現(xiàn)嚴(yán)和實(shí)”四條要求，從嚴(yán)落實(shí)“開展一場學(xué)習(xí)、組織一次查擺、剖析一批案例、建立一項(xiàng)制度、完善一項(xiàng)機(jī)制”五項(xiàng)措施，激勵(lì)員工創(chuàng)優(yōu)爭先，營造人人擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。提高“爭”的本領(lǐng)。采氣分公司（儲(chǔ)氣庫分公司）作為油田天然氣生產(chǎn)主力軍，以“干不到一流就是失職、爭不到第一就是落后”的勇氣和銳氣，錨定油田天然氣產(chǎn)量目標(biāo)，當(dāng)好松遼天然氣產(chǎn)量的“壓艙石”，奮力完成全年生產(chǎn)任務(wù)；鉚足沖天干勁，加速推進(jìn)國家儲(chǔ)氣庫建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷一體化協(xié)同發(fā)展，努力為油田再打造一張“金名片”。

鉚足“鉆”的勁頭，練出嚴(yán)實(shí)硬本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有“本領(lǐng)不夠”的危機(jī)感，以時(shí)不我待的精神，一刻不停地錘煉真本領(lǐng)。擰緊理想信念“總開關(guān)”。首先要銘記黨員身份，永葆對(duì)黨忠誠的政治本色。更要發(fā)揚(yáng)“篝火學(xué)兩論”精神，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，深刻領(lǐng)悟習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想內(nèi)涵，系統(tǒng)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)及上級(jí)戰(zhàn)略部署和工作要求，以學(xué)促行，知行合一。用好調(diào)查研究“傳家寶”。要堅(jiān)持“以實(shí)為先、以干為貴”，帶著問題、帶著責(zé)任開展基層調(diào)研工作，圍繞企業(yè)發(fā)展瓶頸、安全生產(chǎn)難題、員工群眾訴求，做足調(diào)研準(zhǔn)備，擼起袖子、俯下身子，全面深入地了解問題、解決問題。打通高效落實(shí)“中梗阻”。以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)，重點(diǎn)要落在“干”上。采氣分公司（儲(chǔ)氣庫分公司）始終堅(jiān)持抓好兩級(jí)班子“關(guān)鍵少數(shù)”，通過完善月度經(jīng)理辦公會(huì)機(jī)制，建立重點(diǎn)任務(wù)跟蹤督辦機(jī)制，開展以業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的績效體系改革，讓企業(yè)發(fā)展的“主動(dòng)脈”真正暢通起來，推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落地見效。

鍛造“鐵”的擔(dān)當(dāng)，干出嚴(yán)實(shí)好業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)、工作實(shí)不實(shí)關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)決策部署的落地成效。以嚴(yán)實(shí)扛起主責(zé)主業(yè)。面對(duì)新形勢、新任務(wù)，必須自覺站在行業(yè)發(fā)展大局、油田發(fā)展全局，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”主基調(diào)，加大科學(xué)研發(fā)力度，奮力攻堅(jiān)上產(chǎn)保供，完成全年天然氣產(chǎn)量任務(wù)；堅(jiān)持質(zhì)效并重，搶抓國家重點(diǎn)工程建設(shè)機(jī)遇，緊盯目標(biāo)任務(wù)、加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保建設(shè)進(jìn)程安全、合規(guī)、高效。以嚴(yán)實(shí)筑牢安全之堤。安全環(huán)保是“天字號(hào)”工程，抓好安全生產(chǎn)已經(jīng)上升為第一要?jiǎng)?wù)。必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練，以健全安全隱患激勵(lì)機(jī)制等方式，主動(dòng)幫助基層解決“低老壞”問題。發(fā)揮“大網(wǎng)格”監(jiān)督作用，開展精準(zhǔn)化防范治理，筑牢安全環(huán)保防線。以嚴(yán)實(shí)提升質(zhì)量效益。必須堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，積極開展對(duì)標(biāo)對(duì)表，向標(biāo)桿看齊，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，著力在數(shù)字化氣田建設(shè)、打造“徐深模式”制度體系上下功夫。深入踐行低成本運(yùn)營模式，實(shí)施全員創(chuàng)效能力提升工程，開展“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)、搭建創(chuàng)新攻關(guān)平臺(tái)、深化推廣績效考核機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展活力，始終保持量效齊增的良好發(fā)展態(tài)勢。