劉燕燕

黨的二十大報(bào)告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。中國(guó)人民解放軍第四七二四工廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工廠(chǎng)”）作為一家軍隊(duì)保障性企業(yè)，深入領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，扣牢建軍一百年奮斗目標(biāo)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，深入貫徹強(qiáng)軍思想，緊跟航空裝備戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，立足新發(fā)展階段，不斷提高裝備保障能力水平，為全面加強(qiáng)練兵備戰(zhàn)做好保障工作：

一、政治建設(shè)奠定思想“強(qiáng)基石”

強(qiáng)化理論武裝，筑牢思想之基。學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，就是要把黨的二十大成果落實(shí)到新時(shí)代強(qiáng)軍目標(biāo)對(duì)強(qiáng)軍興裝、備戰(zhàn)打仗的要求上來(lái)，落實(shí)到企業(yè)黨的建設(shè)、人才強(qiáng)企、文化建設(shè)等履行強(qiáng)軍首責(zé)的生產(chǎn)全過(guò)程，聚焦學(xué)懂、弄通、做實(shí)，找準(zhǔn)重點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，在學(xué)用轉(zhuǎn)化上下功夫，推動(dòng)黨的二十大精神在工廠(chǎng)落地生根，開(kāi)花結(jié)果，開(kāi)創(chuàng)工廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。工廠(chǎng)黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的二十大精神，堅(jiān)持“圍繞中心、融入管理、服務(wù)職工、引領(lǐng)發(fā)展”的黨委工作方針，將強(qiáng)化思想政治建設(shè)作為企業(yè)應(yīng)對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的“壓艙石”，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的必修課，將學(xué)原理、學(xué)思想、學(xué)系列講話(huà)的要求納入工廠(chǎng)日常工作中，推動(dòng)思想政治建設(shè)的各項(xiàng)工作不斷走深走實(shí)。組織黨委班子、各黨支部利用黨委中心組、支部大會(huì)等形式，原原本本學(xué)報(bào)告。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭為中層及以上干部上黨課，黨委班子成員與掛鉤支部黨員同志面對(duì)面宣講二十大精神。及時(shí)邀請(qǐng)黨校老師為黨員干部職工作二十大精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，各支部利用組織生活會(huì)、黨小組會(huì)等形式，發(fā)動(dòng)全員上臺(tái)談感悟、談體會(huì)、談心得。抓牢思想建設(shè)，開(kāi)展“一人一事”思想政治工作，遵循“四個(gè)要”原則，即輸入要規(guī)范，輸出要明確（分類(lèi)梳理），結(jié)果要反饋，成效要總結(jié)，堅(jiān)持每季度職工思想動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，開(kāi)展“學(xué)習(xí)強(qiáng)軍思想、建功強(qiáng)軍事業(yè)”“爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代裝備發(fā)展先鋒”等主題教育活動(dòng)。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，直面發(fā)展難題。近年來(lái)，軍隊(duì)企業(yè)機(jī)制體制調(diào)整，給工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)很多新的變化，增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和困難。由此，工廠(chǎng)以學(xué)習(xí)二十大精神為契機(jī)，樹(shù)立大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓工作落實(shí)，在學(xué)習(xí)教育中尋找方法、答案和思路，確保思想政治建設(shè)“首位居首”，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“中心居中”。聚焦中心任務(wù)，把黨的二十大精神落實(shí)到推進(jìn)海軍裝備維修的主責(zé)主業(yè)的過(guò)程中，全面攻克生產(chǎn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，提升對(duì)裝備維修的綜合保障能力。以生產(chǎn)任務(wù)為中心，以生產(chǎn)中面臨的技術(shù)瓶頸及維修難點(diǎn)為導(dǎo)向，制定黨委掛鉤幫建工作任務(wù)清單，確定“一人一題”項(xiàng)目，解決瓶頸問(wèn)題，不斷深化“難題轉(zhuǎn)課題”的學(xué)習(xí)調(diào)查研究工作機(jī)制。開(kāi)展“把課題建在飛機(jī)修理線(xiàn)上”的政研活動(dòng)，圍繞各支部生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題，以“一支部一課題”的形式開(kāi)展研究，以課題研究成果推進(jìn)工廠(chǎng)改革發(fā)展，不斷提升工作效能。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、QC小組、科技創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，探究新材料、新技術(shù)，提升綜合維修保障能力，助力國(guó)防建設(shè)。

二、支部建設(shè)打造戰(zhàn)斗“硬堡壘”

工廠(chǎng)黨委持續(xù)完善黨建管理“1+4+X”框架體系，堅(jiān)持抓弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、抓落實(shí)、嚴(yán)考核，不斷提升基層黨組織建設(shè)的制度化、規(guī)范化水平，推動(dòng)黨支部全面進(jìn)步，支部黨建工作由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。

擦亮黨建品牌，凝聚奮進(jìn)之力。工廠(chǎng)黨委積極落實(shí)黨的二十大精神，適應(yīng)新時(shí)代形勢(shì)任務(wù)需要，創(chuàng)新黨建管理工作。堅(jiān)持把品牌建設(shè)的理念植入黨建工作中，全力打造“海鷹黨建”品牌，讓黨建的軟實(shí)力成為引領(lǐng)企業(yè)卓越發(fā)展的硬支撐。把“海鷹黨建”品牌建設(shè)融入企業(yè)黨建管理戰(zhàn)略，建立“海鷹黨建”的文化理念體系；重點(diǎn)打造“海鷹黨建”的主品牌并向下延展做好子品牌的建設(shè)。組織開(kāi)展“一支部、一品牌、一特色”主題活動(dòng)，各支部圍繞品牌名稱(chēng)、創(chuàng)建背景、經(jīng)驗(yàn)做法和取得成效四個(gè)方面對(duì)支部品牌工作進(jìn)行梳理總結(jié)，將評(píng)選出的有代表性、典型性的優(yōu)秀支部品牌，納入到工廠(chǎng)“海鷹黨建”的子品牌，目前已建成7個(gè)“海鷹黨建”的子品牌項(xiàng)目。隨著“海鷹黨建”品牌的培育和傳播，形成一批具有創(chuàng)新性的品牌活動(dòng)、示范載體和典型案例。后續(xù)，工廠(chǎng)黨委將繼續(xù)加強(qiáng)黨建品牌宣傳推廣力度，切實(shí)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合品牌化建設(shè)。

錘煉黨員隊(duì)伍，領(lǐng)航企業(yè)發(fā)展。工廠(chǎng)黨委堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重任務(wù)中錘煉黨員隊(duì)伍，為激勵(lì)黨員帶頭亮身份、亮承諾、顯業(yè)績(jī)，編制了黨員先鋒崗責(zé)任區(qū)實(shí)施方案，修訂了《黨員先鋒崗責(zé)任區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。加強(qiáng)頂層策劃，引入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議等具體活動(dòng)形式，確?；顒?dòng)落地。各支部以黨員先鋒崗為“點(diǎn)”、黨員責(zé)任區(qū)為“面”，緊緊圍繞中心工作中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)以及勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)，在保證黨員全覆蓋的基礎(chǔ)上，共創(chuàng)建黨員先鋒崗78個(gè)，黨員責(zé)任區(qū)77個(gè)，他們帶頭攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)和主力軍作用，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育。通過(guò)組織開(kāi)設(shè)黨的二十大精神宣貫培訓(xùn)班，開(kāi)展走進(jìn)紅色基地、重溫入黨誓詞、黨員過(guò)政治生日等多種活動(dòng)，加強(qiáng)黨員教育，錘煉黨性修養(yǎng)。組織中層及以上黨員干部、部分黨員職工赴井岡山干部學(xué)院開(kāi)展教育培訓(xùn)，踐行軍工人的使命擔(dān)當(dāng)。

三、人才建設(shè)積蓄發(fā)展“新動(dòng)能”

堅(jiān)持為黨育人，持續(xù)深化人才制度改革，圍繞轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行組織變革，充分利用組織變革契機(jī)，優(yōu)化人才配置，加速人才快速成長(zhǎng)。工廠(chǎng)黨委秉承“吸引有用的人、留住能用的人、培養(yǎng)管用的人、激勵(lì)頂用的人”的人才培養(yǎng)理念，構(gòu)建“三高”人才培養(yǎng)、使用、晉級(jí)的“家、長(zhǎng)、匠”發(fā)展通道，形成了符合工廠(chǎng)發(fā)展需求的人才培養(yǎng)體系。

搭建專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)。充分發(fā)揮工廠(chǎng)“海鷹學(xué)院”的作用，開(kāi)展新職工入廠(chǎng)教育培訓(xùn)、基礎(chǔ)技術(shù)技能培訓(xùn)、維修業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)、新知識(shí)新技術(shù)培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)管理技能培訓(xùn)等工作，通過(guò)培訓(xùn)提升全廠(chǎng)職工的能力素質(zhì)。同時(shí)，依托工廠(chǎng)內(nèi)、外部力量，持續(xù)優(yōu)化和完善培訓(xùn)體系，扎實(shí)做好通用知識(shí)類(lèi)、基本技能類(lèi)培訓(xùn)大綱、課件、題庫(kù)的編制工作，加速推進(jìn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)，為培訓(xùn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

注滿(mǎn)人才“蓄水池”。抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，為培養(yǎng)并提升后備管理人才能力素質(zhì)，為工廠(chǎng)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備后備干部，建立、規(guī)范后備干部培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，工廠(chǎng)制定了《后備管理人才開(kāi)發(fā)辦法》，按照政治過(guò)硬、品德過(guò)硬、能力過(guò)硬的原則，選拔了38人納入潛在管理人才庫(kù)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，確保后備管理人才熟悉核心業(yè)務(wù)流程和管理要素，掌握通用管理知識(shí)和技能，提升綜合管理能力，助力工廠(chǎng)持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)化人才目標(biāo)考核。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，促使各類(lèi)人才活力充分迸發(fā)。完善中層領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)制度，優(yōu)化相關(guān)考核方式和考核內(nèi)容，以“德能勤績(jī)廉”全面評(píng)價(jià)中層領(lǐng)導(dǎo)，讓想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)。加強(qiáng)基于崗位價(jià)值評(píng)估開(kāi)展職位分析，完善職位設(shè)置與管理，對(duì)于精簡(jiǎn)需要和考核不達(dá)標(biāo)人員實(shí)行劣汰，重塑職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升工作積極性。

四、文化建設(shè)提升工廠(chǎng)“軟實(shí)力”

工廠(chǎng)緊緊圍繞推動(dòng)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展的主題，以培育海鷹人核心價(jià)值觀為根本任務(wù)，以有效履行海軍航空裝備建設(shè)為根本著眼點(diǎn)，將日常經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作相融合，積極構(gòu)建具有軍工特色的海鷹文化，營(yíng)造了良好的安全穩(wěn)定和諧環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)“繼承創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展”的原則，按照“一個(gè)體系”，即形成適應(yīng)海軍航空裝備保障企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)文化體系；“兩個(gè)認(rèn)同”，即文化要得到職工的廣泛認(rèn)同和相關(guān)方（部隊(duì)、機(jī)關(guān)、工業(yè)部門(mén)）的廣泛認(rèn)同；“三個(gè)融入”，即文化要融入發(fā)展戰(zhàn)略，融入管理創(chuàng)新，融入職工發(fā)展需求的總體思路，開(kāi)啟了企業(yè)文化建設(shè)的新階段。

文化戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)工廠(chǎng)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)遇到的問(wèn)題重新進(jìn)行 SWOT分析，涉及工廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素、核心優(yōu)勢(shì)和主要劣勢(shì)，整理出了企業(yè)文化建設(shè)面臨的重大機(jī)遇和潛在威脅，新編《企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃》《年度文化建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃》，以及企業(yè)文化建設(shè)一、二級(jí)KPI指標(biāo)（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），進(jìn)一步明確了工廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)工作的主體方向，提高了文化落地生根的有效性。

文化理念體系不斷完善。工廠(chǎng)黨委從頂層設(shè)計(jì)和價(jià)值導(dǎo)向入手，不斷完善文化理念體系，由原來(lái)的“三級(jí)”文化理念體系，轉(zhuǎn)化為“四級(jí)”文化理念體系，在原有廠(chǎng)級(jí)理念、部門(mén)級(jí)理念、班組級(jí)理念的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出12項(xiàng)職能文化。進(jìn)一步提升企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，使海鷹文化在一脈相承的“姓軍”和“為兵”目的指引下，更加貼近海軍航空裝備發(fā)展、更加突出“軍味”、更加富有“鷹味”，更好履行裝備保障任務(wù)和使命職責(zé)。

文化推進(jìn)效果逐步深入。為提升企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的有效性，制定了“1+6+X”的工作方法。“一個(gè)體系”即企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系；“六維測(cè)評(píng)”即從員工滿(mǎn)意度、顧客滿(mǎn)意度、供方滿(mǎn)意度、定性測(cè)評(píng)、定量測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)重視程度測(cè)評(píng)的六個(gè)維度對(duì)文化建設(shè)有效性和成果進(jìn)行評(píng)價(jià)；“多項(xiàng)調(diào)查”即在測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上結(jié)合職工思想分析，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、職工信箱、合理化建議、走訪(fǎng)座談等多種方式收集職工意見(jiàn)建議，定期形成工廠(chǎng)文化分析報(bào)告，同時(shí)每年組織全廠(chǎng)職工進(jìn)行企業(yè)文化理論考試，檢驗(yàn)文化落地效果。

文化落地穩(wěn)步實(shí)施。通過(guò)“五化”戰(zhàn)略，確保工廠(chǎng)《企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃》穩(wěn)步落實(shí)，“五化”即“內(nèi)化于心，顯化于物，外化于行，固化于制、優(yōu)化于效”，突出軍魂意識(shí)，全力營(yíng)造軍企文化的良好環(huán)境。注重文化育人，強(qiáng)化理念認(rèn)同；培育知識(shí)職工，搭建人才高地；提升誠(chéng)信品質(zhì)，鑄就質(zhì)量品牌。通過(guò)開(kāi)展“堅(jiān)定信念、鑄牢軍魂”“礪劍講堂”和“感恩教育”等軍事文化宣貫活動(dòng)，將裝備保障工作的榮譽(yù)感、自豪感從成果延伸到過(guò)程，調(diào)動(dòng)了職工隊(duì)伍成才成功的積極性，不斷引發(fā)職工對(duì)軍工企業(yè)文化的共鳴；通過(guò)命名“創(chuàng)新工作室”、選拔“專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人物”、打造“裝備保障工匠”等典型培塑舉措，讓鑄造“?？绽麆Α钡难b備保障職工隊(duì)伍從幕后走到臺(tái)前；通過(guò)講好“海鷹故事”、樹(shù)立“典型人物榮譽(yù)墻”等形式，影響和激勵(lì)員工把個(gè)人的奮斗目標(biāo)融于企業(yè)的整體目標(biāo)之中，在追求企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)和整體意志實(shí)現(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而把激勵(lì)作用從榮譽(yù)冊(cè)、光榮榜植入到日常工作中，涌現(xiàn)出了一大批有影響、有示范效應(yīng)的裝備保障“排頭兵”。

五、全面從嚴(yán)治黨，筑牢防線(xiàn)

黨的二十大報(bào)告提出健全全面從嚴(yán)治黨體系，廠(chǎng)黨委涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的“好生態(tài)”，在強(qiáng)力正風(fēng)、肅紀(jì)、反腐上下真功夫。切實(shí)履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，始終堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，推動(dòng)形成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的濃厚氛圍。

一是著力完善權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制。以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，促進(jìn)各類(lèi)監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，在“全面”上下功夫，拓展從嚴(yán)治黨的廣度和深度，使各領(lǐng)域相互協(xié)同、各環(huán)節(jié)緊密銜接，避免出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)，徹底消除死角盲區(qū)，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。

二是把握作風(fēng)建設(shè)地區(qū)性、行業(yè)性、階段性特點(diǎn)。抓住普遍發(fā)生、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深化整治，在“嚴(yán)”上持續(xù)用力，讓各項(xiàng)措施手段同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力、形成合力，切實(shí)做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。

三是抓好責(zé)任落實(shí)。結(jié)合工廠(chǎng)實(shí)際，制定全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，具體明確黨委及其書(shū)記、副書(shū)記和班子其他成員承擔(dān)的全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。每半年召開(kāi)1次黨委會(huì)，專(zhuān)題研究全面從嚴(yán)治黨工作，在“治”上多謀實(shí)招，采取標(biāo)本兼治、針對(duì)性更強(qiáng)的舉措，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

四是加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍自身建設(shè)。健全工廠(chǎng)紀(jì)檢監(jiān)察制度，配備配強(qiáng)紀(jì)檢人員隊(duì)伍，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，組織紀(jì)檢干部、干事參加上級(jí)組織的紀(jì)檢干部培訓(xùn)班，組織黨支部紀(jì)律委員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升紀(jì)檢人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（作者單位：中國(guó)人民解放軍第四七二四工廠(chǎng)）