鐘永躍

南昌市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 江西 南昌 330038

經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步的推動(dòng)，建筑工程管理日益趨向現(xiàn)代化和精細(xì)化，以滿足人們對(duì)更高質(zhì)量、更高效率和更環(huán)保的建設(shè)需求。在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化策略成為提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)城市發(fā)展、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。盡管取得了許多顯著的成就，建筑工程管理仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，尤其是復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求、資源有限性、施工過(guò)程中的不確定性等問(wèn)題在無(wú)形中影響著建筑工程建設(shè)和管理。因此，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化進(jìn)程依然任重道遠(yuǎn)。

1 建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要意義

1.1 提高建筑工程的質(zhì)量和效率

建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化對(duì)于提高工程質(zhì)量和效率具有重要的意義。通過(guò)引入現(xiàn)代化的技術(shù)和管理方法，可以實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)的高度優(yōu)化。例如，采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）和信息建模（BIM）技術(shù)可以在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量[1]。數(shù)字化施工技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的可視化和自動(dòng)化，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，減少施工時(shí)間，提高施工效率。這些措施的實(shí)施將有助于降低建筑工程的成本，并提高建筑的質(zhì)量和可持續(xù)性。

1.2 優(yōu)化資源配置和節(jié)約成本

現(xiàn)代化和精細(xì)化的建筑工程管理可以更加科學(xué)地配置資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)利用。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)，可以精確預(yù)測(cè)材料需求，減少資源浪費(fèi)，降低成本。同時(shí)，現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法可以提高人力資源的利用效率，合理安排施工進(jìn)度，減少資源沖突和浪費(fèi)。優(yōu)化資源配置不僅可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于保護(hù)環(huán)境，減少資源消耗和污染。

1.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和安全保障

在建筑工程中，存在著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如施工事故、自然災(zāi)害、材料質(zhì)量問(wèn)題等?，F(xiàn)代化和精細(xì)化的建筑工程管理可以通過(guò)引入先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，提前發(fā)現(xiàn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，降低事故發(fā)生的概率，保障工程的安全和穩(wěn)定。同時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工過(guò)程中的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，最大程度地保障工人的生命安全[2]。

1.4 促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和綠色建筑

現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于建筑工程的可持續(xù)性和環(huán)保要求越來(lái)越高。通過(guò)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，可以更好地實(shí)現(xiàn)綠色建筑的目標(biāo)。采用環(huán)保材料和技術(shù)、推動(dòng)能源節(jié)約和再生利用，以及優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)和施工過(guò)程，都可以降低建筑對(duì)環(huán)境的影響，提高資源的可持續(xù)利用率?，F(xiàn)代化和精細(xì)化的建筑工程管理有助于推動(dòng)建筑行業(yè)向綠色、可持續(xù)方向發(fā)展，為人類(lèi)創(chuàng)造更加宜居和可持續(xù)的生活環(huán)境。

2 建筑工程管理中的問(wèn)題分析

2.1 監(jiān)管力度不足

由于建筑工程的復(fù)雜性和多樣性，需要有嚴(yán)格的監(jiān)管措施來(lái)確保施工過(guò)程的合法性、安全性和質(zhì)量[3]。但是部分地區(qū)或建筑工程項(xiàng)目中，監(jiān)管部門(mén)的人力、物力和技術(shù)水平都存在一定的欠缺，導(dǎo)致監(jiān)管難度增加，監(jiān)管效果不盡如人意。首先，一些不法分子可能會(huì)利用監(jiān)管的漏洞從事非法建筑活動(dòng)，例如違法拆遷、違規(guī)建設(shè)、偷工減料等行為，損害了公共利益和群眾的合法權(quán)益。其次，缺乏有效監(jiān)管容易導(dǎo)致施工過(guò)程中的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題，威脅到工人和市民的生命安全，損害了建筑行業(yè)的形象和信譽(yù)[4]。

2.2 管理人員的綜合素養(yǎng)不強(qiáng)

在建筑工程管理中，管理人員的綜合素養(yǎng)是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。在復(fù)雜多變的建筑項(xiàng)目中，需要管理人員具備良好的組織協(xié)調(diào)能力、資源整合能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作，解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。然而，有些管理人員可能在管理方法和理念上存在局限，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展不暢、效率低下。

在建筑工程中，需要與各方利益相關(guān)者進(jìn)行頻繁的溝通和協(xié)調(diào)，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍等。良好的溝通能力可以促進(jìn)信息的傳遞和理解，減少誤解和沖突，有利于項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和推進(jìn)[5]。部分管理人員可能在溝通方面表現(xiàn)不夠靈活，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，增加了管理難度。而且管理人員需要及時(shí)做出各種決策，包括工程進(jìn)度安排、材料采購(gòu)、資源調(diào)配等，如果管理人員自身在決策時(shí)缺乏果斷性和準(zhǔn)確性，可能導(dǎo)致決策不及時(shí)、不合理，影響到項(xiàng)目的整體運(yùn)行。

建筑工程中，涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)、多個(gè)部門(mén)的協(xié)作，需要管理人員能夠妥善處理各方利益關(guān)系，協(xié)調(diào)各方的合作，確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接。但部分管理人員可能在協(xié)調(diào)能力上有所欠缺，導(dǎo)致項(xiàng)目中出現(xiàn)合作問(wèn)題和矛盾，影響到整體項(xiàng)目進(jìn)展。

2.3 施工管理技術(shù)水平偏低

首先，施工管理技術(shù)水平偏低導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃的不合理和執(zhí)行不力。合理的項(xiàng)目計(jì)劃是保證項(xiàng)目按時(shí)完成的基礎(chǔ)，而缺乏先進(jìn)的施工管理技術(shù)可能導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃的制定不科學(xué)，進(jìn)度的控制不到位，影響到工程的正常推進(jìn)。

其次，施工管理技術(shù)水平偏低可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂和管理混亂?，F(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要方面，需要管理人員合理安排施工流程，確?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然，安全有序。然而，施工管理技術(shù)水平偏低可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理不善，出現(xiàn)材料堆放混亂、施工作業(yè)交叉、人員安全意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，增加了工程安全風(fēng)險(xiǎn)[6]。

再次，施工管理技術(shù)水平偏低可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題和工程質(zhì)量難以保證。合理的施工管理可以控制施工過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保材料和工藝符合標(biāo)準(zhǔn)，避免質(zhì)量問(wèn)題。然而，施工管理技術(shù)水平偏低可能導(dǎo)致施工質(zhì)量監(jiān)控不到位，質(zhì)量問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而影響到工程的質(zhì)量。

最后，施工管理技術(shù)水平偏低也可能影響到項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代建筑工程越來(lái)越注重綠色環(huán)保和節(jié)能減排，而缺乏先進(jìn)的施工管理技術(shù)可能使得環(huán)保措施無(wú)法得到有效實(shí)施，從而影響到項(xiàng)目的可持續(xù)性。

3 建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)策略

3.1 建立健全建筑工程管理制度體系

要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，首要任務(wù)是建立健全一套科學(xué)完善的建筑工程管理制度體系。這一體系應(yīng)該包括規(guī)范建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程、方法和要求，旨在提高管理效率、優(yōu)化資源配置和保障工程質(zhì)量。

在建筑工程前期，應(yīng)該建立全面、細(xì)致的項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃制度。明確項(xiàng)目的可行性研究、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計(jì)選擇等程序，確保項(xiàng)目在前期規(guī)劃時(shí)考慮到各項(xiàng)要素，降低后期變更和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，提前解決土地、用地規(guī)劃、環(huán)境評(píng)估等問(wèn)題，避免因?yàn)榍捌诠ぷ鞑坏轿欢绊戫?xiàng)目的順利推進(jìn)。

在建筑工程實(shí)施階段，需要建立嚴(yán)格的施工管理制度。確立工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的監(jiān)控措施，制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，以便實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。還應(yīng)該建立完善的安全管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，防范和避免施工事故發(fā)生。同時(shí)，建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

在建筑工程竣工階段，要建立完善的工程驗(yàn)收和交付制度。對(duì)已完成的工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。建立交付管理體系，及時(shí)交付工程資料和技術(shù)文檔，保障工程交付的規(guī)范性和完整性。除了建立以上制度，還應(yīng)該加強(qiáng)制度的執(zhí)行和監(jiān)督。建筑工程管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的宣傳和培訓(xùn)，確保全體工作人員都了解并遵守制度要求。

3.2 創(chuàng)新優(yōu)化管理思維

傳統(tǒng)的管理思維往往局限于經(jīng)驗(yàn)和常規(guī)，無(wú)法適應(yīng)日益復(fù)雜多變的建筑工程管理需求。因此，引入創(chuàng)新優(yōu)化的管理思維，可以推動(dòng)建筑工程管理朝著更高效、更智能、更靈活的方向發(fā)展。

引入科技和數(shù)字化手段。現(xiàn)代科技和數(shù)字化手段為建筑工程管理帶來(lái)了巨大的變革機(jī)遇。例如，BIM技術(shù)可以在建筑工程全生命周期中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享，提高設(shè)計(jì)和施工的協(xié)同效率。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理，加強(qiáng)對(duì)安全和質(zhì)量的控制。人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以挖掘施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題，輔助決策和優(yōu)化資源配置。引入這些科技和數(shù)字化手段，可以提高建筑工程管理的智能化水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

建立全過(guò)程管理思維。傳統(tǒng)建筑工程管理往往將焦點(diǎn)局限于施工階段，忽視了前期規(guī)劃和后期運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)代化和精細(xì)化的建筑工程管理應(yīng)該建立全過(guò)程管理思維，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，一直到竣工交付和后期運(yùn)營(yíng)，全面考慮項(xiàng)目各個(gè)階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和要求。通過(guò)全過(guò)程管理，可以避免信息斷層和資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程從規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)的無(wú)縫銜接。

推動(dòng)協(xié)作和合作。建筑工程管理涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)的協(xié)作，需要各方合力推進(jìn)項(xiàng)目。因此，推動(dòng)協(xié)作和合作是現(xiàn)代化和精細(xì)化建筑工程管理的重要思維。管理者應(yīng)該積極促進(jìn)各方之間的交流和合作，建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合，提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)測(cè)。建筑工程管理中存在著各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。創(chuàng)新優(yōu)化的管理思維應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)測(cè)，通過(guò)科學(xué)方法和數(shù)據(jù)分析，識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。同時(shí)，建立應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害恢復(fù)機(jī)制，提高項(xiàng)目應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

3.3 合理化運(yùn)用現(xiàn)代化工程管理措施

現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，如敏捷項(xiàng)目管理、精益項(xiàng)目管理等，強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、靈活變通、持續(xù)改進(jìn)。在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)面臨需求變化、資源不足、時(shí)間緊迫等問(wèn)題，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法可以幫助管理團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。例如，敏捷項(xiàng)目管理注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自組織和自管理，更快地做出決策，適應(yīng)變化；精益項(xiàng)目管理注重消除浪費(fèi)，優(yōu)化價(jià)值流程，提高項(xiàng)目的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)可以幫助管理者更好地理解項(xiàng)目的運(yùn)行情況，提供決策依據(jù)。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程、資源利用、項(xiàng)目進(jìn)度等數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和優(yōu)化方案。決策支持系統(tǒng)可以模擬不同的決策結(jié)果，幫助管理者做出更明智的決策。合理運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)可以提高建筑工程管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。除此之外，優(yōu)化人力資源管理包括合理安排人員的職責(zé)和任務(wù)，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)搭建合理的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀的人才加入建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，提高管理人員的素質(zhì)和能力，推動(dòng)建筑工程管理向更高水平發(fā)展。

3.4 提升施工管理技術(shù)水平

標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是提升施工管理技術(shù)水平的重要手段。建立一套科學(xué)合理的施工管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括施工流程、質(zhì)量要求、安全措施等，可以減少隨意性和主觀性，提高管理的準(zhǔn)確性和可控性。同時(shí)，推動(dòng)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化可以促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的積累和共享，形成良好的管理實(shí)踐。

現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展為施工管理提供了更多的工具和方法。例如，無(wú)人機(jī)可以用于實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)，快速獲取大范圍的數(shù)據(jù)；激光掃描技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精準(zhǔn)測(cè)量和數(shù)據(jù)采集；智能傳感器可以用于監(jiān)測(cè)設(shè)備和材料的狀態(tài)，預(yù)測(cè)潛在問(wèn)題。引入這些先進(jìn)的施工管理工具和技術(shù)，可以提高管理效率和質(zhì)量，優(yōu)化資源利用。

數(shù)字化管理是現(xiàn)代施工管理的重要方向，通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的全過(guò)程監(jiān)控和管理。例如，建立數(shù)字化施工現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)，可以對(duì)施工進(jìn)度、資源使用、材料庫(kù)存等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出調(diào)整。數(shù)字化管理可以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的透明度和信息化程度，減少紙質(zhì)文檔的使用，提高管理效率。

3.5 建立現(xiàn)代化和精細(xì)化管理隊(duì)伍

要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，建立現(xiàn)代化和精細(xì)化管理隊(duì)伍是至關(guān)重要的策略。管理隊(duì)伍是推動(dòng)建筑工程管理的核心力量，其素質(zhì)和能力直接決定了項(xiàng)目的質(zhì)量、效率和安全。因此，需要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍。

建立現(xiàn)代化和精細(xì)化管理隊(duì)伍，首先要加強(qiáng)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。針對(duì)不同層次和職能的管理人員，制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃。包括項(xiàng)目管理、技術(shù)應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)等方面的培訓(xùn)，以提高管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)外部培訓(xùn)、內(nèi)部交流和項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)出一支適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程管理要求的高素質(zhì)管理隊(duì)伍。除了培養(yǎng)本土管理人才，還應(yīng)該積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才。通過(guò)廣泛的招聘渠道，吸引具有豐富經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理理念的管理者加入。這些優(yōu)秀人才可以為現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的思路和方法，推動(dòng)管理隊(duì)伍向現(xiàn)代化和精細(xì)化方向發(fā)展。

4 結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程涉及到諸多內(nèi)容，需要將管理工作貫徹落到各個(gè)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)工程管理精細(xì)化、現(xiàn)代化發(fā)展，能夠創(chuàng)設(shè)適宜的管理?xiàng)l件，促進(jìn)各類(lèi)資源合理配置與利用，在提升工程管理效率同時(shí)，為高質(zhì)量建筑工程項(xiàng)目建設(shè)提供保障。