羅江燕

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，電力領(lǐng)域投資金額的增加，對(duì)電力企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在這一過程中需要不斷更新管理理念，增強(qiáng)管理意識(shí)，提升企業(yè)的市場競爭力。相關(guān)工作人員也要做好為電力系統(tǒng)“提質(zhì)增效”的準(zhǔn)備，不斷更新管理理念，在注重生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)管理，這對(duì)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極意義。

創(chuàng)新管理模式對(duì)電力企業(yè)的重要性

是電力企業(yè)發(fā)展的生命力。創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式的過程中，需要建立起以企業(yè)人員為核心的管理服務(wù)體系。管理首先要滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，更要堅(jiān)持“以人為本”的理念。管理人員需要意識(shí)到創(chuàng)新管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使管理理念更具科學(xué)性，并將員工發(fā)展作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。良好的管理模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，不光要以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，更要注重企業(yè)發(fā)展的安全。在加大科技創(chuàng)新力度的同時(shí)，要勇于打破陳舊的管理理念，不斷深化改革，從而提升電力企業(yè)的生命力，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

是電力企業(yè)發(fā)展的手段。隨著現(xiàn)代技術(shù)不斷發(fā)展，電力行業(yè)也迎來新的發(fā)展機(jī)會(huì)。電力企業(yè)工作集成化程度高，需要各部門之間具有高度的協(xié)同性。這就需要不斷創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式，不僅要將信息技術(shù)融入電力生產(chǎn)，還要將其運(yùn)用到企業(yè)管理中，不斷促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。電力企業(yè)內(nèi)部可搭建信息監(jiān)控系統(tǒng)，借助先進(jìn)技術(shù)手段降低管理成本，促進(jìn)電力企業(yè)不斷發(fā)展。

是電力企業(yè)發(fā)展的前提。電力企業(yè)是電力市場發(fā)展的基礎(chǔ)，相比以往“重生產(chǎn)、輕管理”的管理理念，電力企業(yè)如今的管理更加注重機(jī)制改革和經(jīng)營模式的改善，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)不斷創(chuàng)新管理理念，相關(guān)人員也需要認(rèn)清電力管理的重要性，并在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中將提升管理效能作為重點(diǎn)部署內(nèi)容，讓企業(yè)的發(fā)展符合現(xiàn)代化發(fā)展的需求，提升企業(yè)市場競爭力。在管理中要注重總體布局，以市場為導(dǎo)向，不斷完善管理體制和模式，為提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

是電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。電力企業(yè)的管理工作比較復(fù)雜，創(chuàng)新管理模式能為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。相關(guān)人員需要在管理中做好基礎(chǔ)性工作，在將各部門的管理工作落實(shí)到位的前提下，持續(xù)改進(jìn)工作方法，讓電力企業(yè)的發(fā)展之路更加順暢。在此基礎(chǔ)上，各部門之間還要加強(qiáng)協(xié)作，不斷梳理內(nèi)部管理流程，優(yōu)化管理模式，最終推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

電力企業(yè)創(chuàng)新管理模式的措施

解決“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一問題。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)要想在競爭中贏得一席之地，就需要不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。權(quán)力、責(zé)任、利益三者在電力企業(yè)中被稱為“管理金三角”，在管理過程中，可將“權(quán)責(zé)一致”理念與企業(yè)的日常管理融合，解決“權(quán)責(zé)利”不統(tǒng)一的問題。要不斷明確各個(gè)股東在決策、管理等方面享有的權(quán)利，在法律允許的范圍內(nèi)合理劃分管理責(zé)任，防止出現(xiàn)違法行為。任何管理措施在實(shí)施之前，都要考慮企業(yè)大局，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)形象，以提升其經(jīng)濟(jì)效益。

積極轉(zhuǎn)變管理思想及理念。為了促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，需要在其內(nèi)部進(jìn)行管理創(chuàng)新。首先就是轉(zhuǎn)變管理思想和理念，電力企業(yè)內(nèi)部人員要樹立科學(xué)化的創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新聯(lián)合發(fā)展為切入點(diǎn)，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)提升企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)和能力。其次要在滿足社會(huì)發(fā)展情況和市場需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。最后，需要結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)制定管理方案。電力企業(yè)可向一些優(yōu)秀的同類型企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒對(duì)方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提升服務(wù)質(zhì)量和管理效率，最終提升生產(chǎn)效率，滿足社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的需要。

推行股份制，實(shí)行多元化生產(chǎn)。電力企業(yè)內(nèi)部要實(shí)施改革，優(yōu)化自身資源配置，就要合理規(guī)劃現(xiàn)有資源要，使企業(yè)在競爭中不斷進(jìn)步。資源配置工作需結(jié)合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)開展，部分大中型電力企業(yè)可推行股份制改革，以多元化的生產(chǎn)經(jīng)營模式提升企業(yè)競爭力，小型的電力企業(yè)可進(jìn)行兼并和重組。在企業(yè)中積極推行股份制改革，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)、治理結(jié)構(gòu)等，能促進(jìn)企業(yè)積極生產(chǎn)。

優(yōu)化和完善各項(xiàng)體制機(jī)制。首先要注重戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，并對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行優(yōu)化，才能不斷提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)還可采用精細(xì)化管理、股權(quán)多元化分配等模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，打造具備強(qiáng)大創(chuàng)新力和競爭力的電力企業(yè)；其次是以競爭機(jī)制引領(lǐng)員工積極進(jìn)取，積極破除壟斷局面。目前大部分電力企業(yè)都在面臨發(fā)展結(jié)構(gòu)不斷重組的情況，在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，更需要突破壟斷局面，不斷強(qiáng)化企業(yè)全面發(fā)展。

建立科學(xué)的業(yè)績管理指標(biāo)體系。隨著電力企業(yè)體制不斷改革，其經(jīng)營和管理方式也隨之發(fā)生改變，企業(yè)需要憑借高效管理提升綜合競爭力，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。進(jìn)行科學(xué)化的業(yè)績管理，不僅能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，更能促進(jìn)管理質(zhì)量提升。企業(yè)為構(gòu)建科學(xué)化的業(yè)績管理指標(biāo)體系，首先要積極分析企業(yè)員工的工作狀態(tài)，總結(jié)影響業(yè)績的基本因素，以點(diǎn)帶面促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高；其次要建立完整價(jià)值鏈，制定合理的管理目標(biāo)和方案；最后是構(gòu)建科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮管理職能，將員工業(yè)績和獎(jiǎng)懲制度掛鉤，以提升業(yè)績管理效果。

電力企業(yè)管理質(zhì)量的高低不僅關(guān)系自身發(fā)展，更關(guān)系社會(huì)和民生發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，電力企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代背景，不斷創(chuàng)新管理模式。電力企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，既是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力和前提，也是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在實(shí)際工作中，相關(guān)人員需要明確創(chuàng)新管理的重要性，將其視作企業(yè)發(fā)展的生命力，積極轉(zhuǎn)變管理思想和理念，助力電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。