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創(chuàng)新管理模式引領(lǐng)電力企業(yè)提質(zhì)增效

2023-10-18 21:57:11羅江燕
中國商人 2023年10期
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益電力企業(yè)理念

羅江燕

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,電力領(lǐng)域投資金額的增加,對(duì)電力企業(yè)而言,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在這一過程中需要不斷更新管理理念,增強(qiáng)管理意識(shí),提升企業(yè)的市場競爭力。相關(guān)工作人員也要做好為電力系統(tǒng)“提質(zhì)增效”的準(zhǔn)備,不斷更新管理理念,在注重生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)管理,這對(duì)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極意義。

創(chuàng)新管理模式對(duì)電力企業(yè)的重要性

是電力企業(yè)發(fā)展的生命力。創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式的過程中,需要建立起以企業(yè)人員為核心的管理服務(wù)體系。管理首先要滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,更要堅(jiān)持“以人為本”的理念。管理人員需要意識(shí)到創(chuàng)新管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,使管理理念更具科學(xué)性,并將員工發(fā)展作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。良好的管理模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,不光要以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向,更要注重企業(yè)發(fā)展的安全。在加大科技創(chuàng)新力度的同時(shí),要勇于打破陳舊的管理理念,不斷深化改革,從而提升電力企業(yè)的生命力,為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

是電力企業(yè)發(fā)展的手段。隨著現(xiàn)代技術(shù)不斷發(fā)展,電力行業(yè)也迎來新的發(fā)展機(jī)會(huì)。電力企業(yè)工作集成化程度高,需要各部門之間具有高度的協(xié)同性。這就需要不斷創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式,不僅要將信息技術(shù)融入電力生產(chǎn),還要將其運(yùn)用到企業(yè)管理中,不斷促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。電力企業(yè)內(nèi)部可搭建信息監(jiān)控系統(tǒng),借助先進(jìn)技術(shù)手段降低管理成本,促進(jìn)電力企業(yè)不斷發(fā)展。

是電力企業(yè)發(fā)展的前提。電力企業(yè)是電力市場發(fā)展的基礎(chǔ),相比以往“重生產(chǎn)、輕管理”的管理理念,電力企業(yè)如今的管理更加注重機(jī)制改革和經(jīng)營模式的改善,從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)不斷創(chuàng)新管理理念,相關(guān)人員也需要認(rèn)清電力管理的重要性,并在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中將提升管理效能作為重點(diǎn)部署內(nèi)容,讓企業(yè)的發(fā)展符合現(xiàn)代化發(fā)展的需求,提升企業(yè)市場競爭力。在管理中要注重總體布局,以市場為導(dǎo)向,不斷完善管理體制和模式,為提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

是電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。電力企業(yè)的管理工作比較復(fù)雜,創(chuàng)新管理模式能為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。相關(guān)人員需要在管理中做好基礎(chǔ)性工作,在將各部門的管理工作落實(shí)到位的前提下,持續(xù)改進(jìn)工作方法,讓電力企業(yè)的發(fā)展之路更加順暢。在此基礎(chǔ)上,各部門之間還要加強(qiáng)協(xié)作,不斷梳理內(nèi)部管理流程,優(yōu)化管理模式,最終推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

電力企業(yè)創(chuàng)新管理模式的措施

解決“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一問題。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,電力企業(yè)要想在競爭中贏得一席之地,就需要不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。權(quán)力、責(zé)任、利益三者在電力企業(yè)中被稱為“管理金三角”,在管理過程中,可將“權(quán)責(zé)一致”理念與企業(yè)的日常管理融合,解決“權(quán)責(zé)利”不統(tǒng)一的問題。要不斷明確各個(gè)股東在決策、管理等方面享有的權(quán)利,在法律允許的范圍內(nèi)合理劃分管理責(zé)任,防止出現(xiàn)違法行為。任何管理措施在實(shí)施之前,都要考慮企業(yè)大局,維護(hù)企業(yè)的社會(huì)形象,以提升其經(jīng)濟(jì)效益。

積極轉(zhuǎn)變管理思想及理念。為了促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升,需要在其內(nèi)部進(jìn)行管理創(chuàng)新。首先就是轉(zhuǎn)變管理思想和理念,電力企業(yè)內(nèi)部人員要樹立科學(xué)化的創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新聯(lián)合發(fā)展為切入點(diǎn),在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)提升企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)和能力。其次要在滿足社會(huì)發(fā)展情況和市場需求的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身實(shí)際情況,不斷調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。最后,需要結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)制定管理方案。電力企業(yè)可向一些優(yōu)秀的同類型企業(yè)學(xué)習(xí),借鑒對(duì)方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),努力提升服務(wù)質(zhì)量和管理效率,最終提升生產(chǎn)效率,滿足社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的需要。

推行股份制,實(shí)行多元化生產(chǎn)。電力企業(yè)內(nèi)部要實(shí)施改革,優(yōu)化自身資源配置,就要合理規(guī)劃現(xiàn)有資源要,使企業(yè)在競爭中不斷進(jìn)步。資源配置工作需結(jié)合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)開展,部分大中型電力企業(yè)可推行股份制改革,以多元化的生產(chǎn)經(jīng)營模式提升企業(yè)競爭力,小型的電力企業(yè)可進(jìn)行兼并和重組。在企業(yè)中積極推行股份制改革,不斷完善企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)、治理結(jié)構(gòu)等,能促進(jìn)企業(yè)積極生產(chǎn)。

優(yōu)化和完善各項(xiàng)體制機(jī)制。首先要注重戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新,并對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行優(yōu)化,才能不斷提升企業(yè)競爭力,實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),電力企業(yè)還可采用精細(xì)化管理、股權(quán)多元化分配等模式,對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,打造具備強(qiáng)大創(chuàng)新力和競爭力的電力企業(yè);其次是以競爭機(jī)制引領(lǐng)員工積極進(jìn)取,積極破除壟斷局面。目前大部分電力企業(yè)都在面臨發(fā)展結(jié)構(gòu)不斷重組的情況,在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻,更需要突破壟斷局面,不斷強(qiáng)化企業(yè)全面發(fā)展。

建立科學(xué)的業(yè)績管理指標(biāo)體系。隨著電力企業(yè)體制不斷改革,其經(jīng)營和管理方式也隨之發(fā)生改變,企業(yè)需要憑借高效管理提升綜合競爭力,最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。進(jìn)行科學(xué)化的業(yè)績管理,不僅能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系,更能促進(jìn)管理質(zhì)量提升。企業(yè)為構(gòu)建科學(xué)化的業(yè)績管理指標(biāo)體系,首先要積極分析企業(yè)員工的工作狀態(tài),總結(jié)影響業(yè)績的基本因素,以點(diǎn)帶面促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高;其次要建立完整價(jià)值鏈,制定合理的管理目標(biāo)和方案;最后是構(gòu)建科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲制度,充分發(fā)揮管理職能,將員工業(yè)績和獎(jiǎng)懲制度掛鉤,以提升業(yè)績管理效果。

電力企業(yè)管理質(zhì)量的高低不僅關(guān)系自身發(fā)展,更關(guān)系社會(huì)和民生發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷完善,電力企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代背景,不斷創(chuàng)新管理模式。電力企業(yè)管理理念的創(chuàng)新,既是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力和前提,也是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在實(shí)際工作中,相關(guān)人員需要明確創(chuàng)新管理的重要性,將其視作企業(yè)發(fā)展的生命力,積極轉(zhuǎn)變管理思想和理念,助力電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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