周惠慧 （武漢港航建設(shè)集團(tuán)有限公司）

前言

新常態(tài)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出更高層次發(fā)展趨勢(shì)。今后一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步細(xì)化，將不斷產(chǎn)生一系列新產(chǎn)品、新技術(shù)甚至是新形式的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。這將給市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)眾多不確定因素。企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就具有重大實(shí)際價(jià)值。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因

（一）提升國(guó)家整體實(shí)力的需要

與有關(guān)資料進(jìn)行對(duì)比后發(fā)現(xiàn)，2021 年，我國(guó)綜合實(shí)力排名在世界前列。此外，從對(duì)GDP 指標(biāo)分析中得到，2021 年我國(guó)整體 GDP 已經(jīng)達(dá)到16.86 萬(wàn)億美元，排名全球第2。而我國(guó)人均 GDP 為1.19 萬(wàn)美元，排名在全球第59。由此可以看出，在國(guó)家總體實(shí)力不斷提高情況下，對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力及管理能力提出了更高要求。這就需要我國(guó)企業(yè)積極提升自身實(shí)力，只有這樣才能保證我國(guó)各類企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)一席之地。對(duì)此，各企業(yè)不但要高度重視會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系確認(rèn)以及計(jì)量成本效益，還應(yīng)積極主動(dòng)建設(shè)更有創(chuàng)意的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、銷售估算及費(fèi)用預(yù)算等諸多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理創(chuàng)造良好環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造能力穩(wěn)步提升。

（二）加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型迫在眉睫

隨著“人口紅利”逐漸褪去，“中國(guó)制造”逐漸向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)十分關(guān)鍵。尤其是工業(yè)企業(yè)，要從傳統(tǒng)粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理。特別是在財(cái)務(wù)管理方面，必須高度重視戰(zhàn)略成本控制，并在此基礎(chǔ)上建立“三全價(jià)值”管理思想，即全員、全過(guò)程及產(chǎn)品全周期。只有這樣，底層管理任務(wù)才會(huì)有目標(biāo)和方向。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究

（一）大力創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)積極建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)于大力創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度非常關(guān)鍵。這就需要企業(yè)高效完成制度創(chuàng)新基本框架、應(yīng)用指南、具體項(xiàng)目以及評(píng)分系統(tǒng)創(chuàng)新工作。

首先，在科學(xué)構(gòu)建基本框架時(shí)，應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本內(nèi)涵理解相聯(lián)系，并對(duì)框架設(shè)置與相應(yīng)需求加以詳細(xì)闡述。

其次，在調(diào)研具體項(xiàng)目信息時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理類型，將相應(yīng)財(cái)務(wù)管理類型進(jìn)行分類，并與每一個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)。

再次，在創(chuàng)新指南方面，應(yīng)將上述調(diào)研中所涉及到的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行歸納，并將其歸納成與企業(yè)實(shí)際情況更加吻合的案例，由此指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員工作。

最后，在評(píng)級(jí)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)著重與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求相聯(lián)系，嚴(yán)格遵循一定流程與方法，并做好自身評(píng)價(jià)工作，積極推進(jìn)企業(yè)外部第三方機(jī)構(gòu)對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保財(cái)務(wù)管理制度體系能夠更好的發(fā)展。

（二）主動(dòng)構(gòu)建STRIVE 財(cái)務(wù)管理模式

新常態(tài)下，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模型可以引入STRIVE。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)做好以下幾方面工作。

一方面，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略。企業(yè)制定戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。因此，在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，必須分析行業(yè)宏觀環(huán)境，再與企業(yè)資源、能力評(píng)價(jià)結(jié)果相聯(lián)系，從而做好戰(zhàn)略目標(biāo)定位、執(zhí)行工具選取等工作，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功實(shí)施?？勺裱缦鹿ぷ髁鞒蹋?/p>

圖1 . 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定流程

其次，新常態(tài)下，企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作模式期間，應(yīng)著重構(gòu)建以發(fā)展戰(zhàn)略為中心的管理架構(gòu)，對(duì)企業(yè)已有資源加以有效配置。并將企業(yè)已有信息資源進(jìn)行整合，不斷提高企業(yè)整體價(jià)值。因此，在建立與其發(fā)展戰(zhàn)略需要相適應(yīng)的STRIVE 財(cái)務(wù)管理模型時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循圖2 所示的內(nèi)容。

圖2 . STRIVE 財(cái)務(wù)管理模式建立

（三）及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

一方面，建設(shè)在線實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”，對(duì)財(cái)務(wù)信息展開(kāi)全面升級(jí)改造，達(dá)到財(cái)務(wù)信息“即時(shí)在線”的目的。利用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員可對(duì)企業(yè)內(nèi)全部資金資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，開(kāi)展各類遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)工作。上述工作均可以通過(guò)遠(yuǎn)程在線處理完成。此外，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，可利用在線實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)查詢決策需要的各類運(yùn)行資料，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。同時(shí)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，各項(xiàng)目所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以通過(guò)在線實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并在財(cái)務(wù)部門中共享，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)控制提供支持。

另一方面，保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)升級(jí)與發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從初始賬本擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)行等各方面，并且為企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中辦理創(chuàng)造了有利環(huán)境。因此，企業(yè)要想進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作效率，就必須著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，積極建立更為健全與有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)可利用新系統(tǒng)，為企業(yè)管理者在運(yùn)營(yíng)管控工作事前、事中、事后全程管控工作中，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作范圍從以前財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，擴(kuò)展到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售、資金監(jiān)管等多管理領(lǐng)域，進(jìn)而推動(dòng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)不同管理層級(jí)與不同部門提供服務(wù)。

結(jié)論

總而言之，在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，若要全方位提高管理效率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就一定要大力創(chuàng)新開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，還應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，及時(shí)升級(jí)與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。只有這樣，才可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合效能穩(wěn)步提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。