楊倉斌

（莆田市學(xué)苑建設(shè)有限公司，福建 莆田 351100）

建筑工程現(xiàn)場管理是工程管理中最基礎(chǔ)和最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量和完工進(jìn)度，其重要程度不言而喻。建設(shè)單位如何在建筑施工中做好現(xiàn)場管理，已經(jīng)成為建筑行業(yè)亟待解決和優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)問題。在項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位共同形成有機(jī)整體，以項(xiàng)目為載體，為順利完工，而分工合作。不僅如此，從項(xiàng)目建設(shè)的前期論證、立項(xiàng)、方案到竣工驗(yàn)收決算，建設(shè)單位的管理始終發(fā)揮著重要作用。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性

從宏觀視角來看，不管是建設(shè)單位，還是其他任何單位，其管理水平的好與壞，直接決定了該單位的經(jīng)營效益、公司形象、信譽(yù)以及生存能力?，F(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，擔(dān)負(fù)著對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、指揮、控制的權(quán)利與責(zé)任，這樣做的目的是在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備前期階段和施工合同簽訂后順利開展工作，把控風(fēng)險(xiǎn)，確保質(zhì)量。尤其建筑施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)較多，還有很多涉及交叉作業(yè)的情況，人員流動(dòng)性較大，若缺少現(xiàn)場有效管理，容易增加事故安全隱患。因此，建設(shè)單位加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場“人力、機(jī)器、材料、環(huán)境”等多方面施工要素，使其相互協(xié)調(diào)，避免資源浪費(fèi)，又可以提高施工承包合同的履行率，樹立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益[1]。

2 建設(shè)單位的現(xiàn)場施工管理目標(biāo)規(guī)劃

在施工現(xiàn)場，概括建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作內(nèi)容，即控制、管理與協(xié)調(diào)，主要解決施工整個(gè)過程中出現(xiàn)的問題，以工程項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量可控的基礎(chǔ)上，按照預(yù)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)要求實(shí)施。在建設(shè)過程中，與施工技術(shù)相關(guān)的工作主要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)和管理。而建設(shè)單位重在管理。但建設(shè)單位并非不涉及施工技術(shù)方面工作，建設(shè)單位管理者必須了解和掌握施工技術(shù)、方法及規(guī)范要求，只有全面了解，才能履行管理職責(zé)，確保建設(shè)單位的利益。

2.1 質(zhì)量是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任

建設(shè)單位管理者應(yīng)對監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)督，確保監(jiān)理單位人員能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范和要求，履行監(jiān)理責(zé)任。當(dāng)建設(shè)單位管理者在現(xiàn)場管理中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位因失職，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位存在的質(zhì)量問題，則需要與監(jiān)理單位人員溝通，通過監(jiān)理人員要求施工單位確立整改方案，及時(shí)回復(fù)整改結(jié)果，并且也要針對監(jiān)理單位的失職行為追究責(zé)任。為此，做好現(xiàn)場管理，應(yīng)當(dāng)秉持質(zhì)量管理目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化，并與責(zé)任掛鉤。例如，對于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，應(yīng)做好工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)方案的編制，提出質(zhì)量施工措施。對于監(jiān)理單位未能及時(shí)對施工單位施工質(zhì)量履行監(jiān)理職責(zé)，為避免此類情況，可以按照階段目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度和具體情況，定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查與總結(jié)，組織質(zhì)量講評和質(zhì)量工作匯報(bào)與及時(shí)溝通[2]。

2.2 進(jìn)度把控是項(xiàng)目建設(shè)難題，著重放在項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)

以參與并負(fù)責(zé)管理的一個(gè)高校項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目工期歷時(shí)450 d，為了確保工程建設(shè)進(jìn)度，結(jié)合本工程招標(biāo)文件的要求，將施工工期劃分為4 個(gè)階段。

（1）第1 階段：一期1-7#學(xué)生宿舍樓、二期學(xué)生宿舍樓群1-5#、體育場（含看臺及地下室）、開閉所、報(bào)告廳、部分裝飾工程、游泳池附屬用房、安全生產(chǎn)培訓(xùn)及素質(zhì)拓展基地、A 區(qū)塊優(yōu)化工程、籃球場區(qū)域以及各主體項(xiàng)目室外配套工程（含人工湖工程、道路工程）、B-1 區(qū)塊配套工程。完成時(shí)間：2019年7 月31 日。

（2）第2 階段：2019 年9 月20 日完成二期食堂、學(xué)生活動(dòng)中心及施工范圍內(nèi)的部分室外配套工程。

（3）第3 階段：2019 年11 月30 日完成3#院系教學(xué)樓，7#實(shí)訓(xùn)樓及施工范圍內(nèi)的室外配套。

（4）第4 階段：2020 年5 月1 日完成圖文信息中心。

由此可見，本工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容較多，為了確保工程項(xiàng)目建設(shè)按照計(jì)劃推進(jìn)，進(jìn)度控制十分關(guān)鍵。但是進(jìn)度又是難以把控的管理內(nèi)容，首先建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理單位在監(jiān)理中的監(jiān)督力度，如若施工進(jìn)度緩慢，建設(shè)單位管理人員應(yīng)采取措施，與監(jiān)理人員溝通，并要求監(jiān)理人員及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度。其次，整理工程施工現(xiàn)階段情況，并由建設(shè)單位管理者牽頭，將監(jiān)理單位和施工單位人員聚集起來，共同針對進(jìn)度緩慢的問題，從多方面展開分析，并將監(jiān)理情況和施工情況匯總起來，為建設(shè)單位現(xiàn)場管理提供決策依據(jù)，以此讓建設(shè)單位管理者根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度施工實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

2.3 控制工程造價(jià)，從多方面加強(qiáng)造價(jià)管理加強(qiáng)工程造價(jià)控制

（1）建筑安裝材料標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、施工合同的條款及規(guī)范執(zhí)行。

（2）建材設(shè)備價(jià)格按照招標(biāo)文件和合同約定的詢價(jià)及套價(jià)方案執(zhí)行做好事前合同約定與及時(shí)溝通，避免施工中出現(xiàn)頻繁變更情況。

（3）在預(yù)算編制管理、支出管理方面，考慮完善。例如，在預(yù)算編制管理中，執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理方案，在施工準(zhǔn)備階段，編制工程全過程資金使用計(jì)劃表，預(yù)測工程的支付計(jì)劃，做好對工程建設(shè)資金的平衡使用。

（4）對于現(xiàn)場不可預(yù)見的因素而導(dǎo)致工程量變動(dòng)的情況，建設(shè)單位管理者應(yīng)嚴(yán)格遵循合同約定管理，并且發(fā)揮好監(jiān)理、跟蹤審計(jì)在造價(jià)控制中的作用[3]。

3 建設(shè)單位加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

（1）嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393 號）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）以及《福建省建筑工地文明施工指南》等相關(guān)國家、地方法律規(guī)定執(zhí)行，秉持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，明確安全管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)文明施工、安全施工。

（2）確立安全生產(chǎn)管理體系。一方面，建立安全生產(chǎn)管理組織體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為首，按照縱向到底、橫向到邊的方式建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。另一方面，明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)，建立安全生產(chǎn)管理制度，明確責(zé)任目標(biāo)，并通過考核，將責(zé)任管理目標(biāo)落實(shí)。

（3）加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、分析與管控。根據(jù)國家、福建省及莆田市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本單位在承建相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，立足于工程結(jié)構(gòu)施工特征、現(xiàn)場條件、安全生產(chǎn)過程，挖掘工程重點(diǎn)危險(xiǎn)因素，并加強(qiáng)防范，科學(xué)管理。例如，在高校項(xiàng)目的圖文信息中心工程土方開挖與基坑支護(hù)環(huán)節(jié)，由于工程地下室底板厚度300 mm，以各獨(dú)立地下室為界劃分為4個(gè)施工區(qū)，計(jì)劃用4 臺混凝土地泵泵輸送混凝土，每個(gè)施工區(qū)的混凝土一次連續(xù)澆筑完成，并且在地下室結(jié)構(gòu)施工中，按照墻、柱鋼筋安裝→墻、柱模板安裝、梁板模板安裝→墻、柱混凝土澆搗→梁、板鋼筋安裝→梁、板混凝土澆搗等流程施工?？梢?，本工程地下室工程量較大，其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)也較多。因此，建設(shè)單位需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)防控制，要求施工單位要嚴(yán)格按照審批合格的支護(hù)方案施工，并且監(jiān)理單位也要及時(shí)督促和提醒施工單位在進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、行為等方面的規(guī)范管理。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)單位站在總監(jiān)督管理的視角，監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位是否各自履行好責(zé)任，按照預(yù)計(jì)施工計(jì)劃實(shí)施，通過科學(xué)管理，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。

3.2 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場物料的管理

工程施工的過程就是綜合運(yùn)用各種設(shè)備、建材等物料的過程。本工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容較多，運(yùn)用的物料也自然不少。因此，在施工現(xiàn)場管理中必須加強(qiáng)物料的科學(xué)化管理，合理規(guī)劃與調(diào)配，確保合理使用物料基礎(chǔ)上，安全物料采購、供應(yīng)、存儲等工作。例如，本工程采購的材料、設(shè)備等物料包含如下：水泥、碎石、砂、混凝土、螺紋鋼、預(yù)制管柱、鋼結(jié)構(gòu)鋼材、外墻面磚、防火涂料等材料，還包含挖掘機(jī)、塔吊、混凝土輸送泵、振搗棒、鋼筋切斷機(jī)等設(shè)備。對此，可以采取以下管理方式：一是選用適合的存量管理模式，將物料劃分為不同模式，不同類別的物料采用差異化管理模式。以ABC 分類法為例，建設(shè)單位管理者可以按照控制程度和優(yōu)先級做好物料分類。例如，在控制程度方面，可以將物料按照A 類、B 類、C 類3 個(gè)等級，分別對應(yīng)盡量嚴(yán)加控制、正?？刂坪秃唵慰刂?。例如，按照優(yōu)先級劃分，也是按照A 類、B 類、C 類3 個(gè)等級，分別將對應(yīng)施工活動(dòng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上升為最高優(yōu)先級。二是建立一體化管理流程。在倉儲管理中包含作業(yè)流程、作業(yè)規(guī)范、表單等多方面內(nèi)容，可以將管理流程內(nèi)容與ERP（enterprise resource planning）企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)相結(jié)合，以此提高管理實(shí)效。

3.3 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)把關(guān)

現(xiàn)場管理涉及要素復(fù)雜，在明確分工、職責(zé)定位的前提下，各施工過程和環(huán)節(jié)的管理工作都需要細(xì)化展開，這樣才能避免遺漏某一環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)同監(jiān)理單位和施工單位，共同針對問題，確立返修計(jì)劃，確保質(zhì)量和按期交付。為此，從以下方面進(jìn)行細(xì)化管理：

（1）嚴(yán)格做好施工材料質(zhì)量把關(guān)，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，對材料采購、存放、使用都要有明確的規(guī)定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，不僅要確保材料本身的質(zhì)量和存放安全，更好合規(guī)使用材料，這也是為了合理控制建設(shè)成本。

（2）在設(shè)備管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備類型，選擇適合的設(shè)備管理、后期維護(hù)與保養(yǎng)方案，避免設(shè)備在使用中出現(xiàn)性能問題，從而影響機(jī)械設(shè)備施工效率。同時(shí)，在設(shè)備使用中，確立人員安全保障措施。例如，建設(shè)單位應(yīng)要求使用單位必須為每臺塔機(jī)配備塔機(jī)專職指揮人員、在交叉作業(yè)中設(shè)置對講機(jī)頻道，防止令出多人，造成混亂碰撞。

（3）對現(xiàn)場環(huán)境的管理，應(yīng)根據(jù)具體施工內(nèi)容，采取相應(yīng)的控制措施。例如，預(yù)防大氣污染，可以在施工現(xiàn)場主干道路和加工場地進(jìn)行硬化，并安排專人定時(shí)灑水和清掃，時(shí)刻保持道路的干凈、整潔、濕潤，對于現(xiàn)場其他裸露土壤，通過綠化解決這一問題。

（4）為了加強(qiáng)噪聲污染控制管理，可以在結(jié)構(gòu)施工中，加強(qiáng)對砼輸送泵的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備保持正常運(yùn)行狀態(tài)，還在混凝土泵設(shè)置降噪棚，內(nèi)襯隔音板，以此降低噪音污染。圖1 所示。

圖1 砼輸送泵降噪棚

4 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合本工程的各施工階段、施工環(huán)節(jié)，做好現(xiàn)場管理，需要建設(shè)單位管理者具備統(tǒng)籌管理意識，從材料、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境等各方面管理內(nèi)容以及各施工環(huán)節(jié)涉及的限制性因素，綜合考量。因此，應(yīng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和工程造價(jià)目標(biāo)3 個(gè)方面規(guī)劃管理，并圍繞施工現(xiàn)場安全管理、物料管理和細(xì)節(jié)管理，確立管理措施。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對現(xiàn)場管理人員也提出更高的要求，所以，管理人員在本文提出的措施基礎(chǔ)上，還應(yīng)具備動(dòng)態(tài)管理意識，緊跟時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)。