馬洪坡

山東眾成地產(chǎn)集團有限公司 山東 東營 257000

近年來，國內(nèi)城市化發(fā)展速度較快，社會上出現(xiàn)了大量的建筑項目，建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，為了保證建設工作順利進行，并在約定的工期內(nèi)完成，針對施工提出了更多及更高的要求。在該背景下，無疑會產(chǎn)生一些問題，比如原料不符合規(guī)定或工作人員操作行為不合規(guī)則等，這都會影響施工質(zhì)量[1]。為了使工程建設質(zhì)量達到預期，首先要整理歸納對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并提出解決問題的方法。

1 加強建筑工程管理的必要性

1.1 有利于成本管理

在項目作業(yè)中，成本會直接影響最終支出。由此可見，在施工的前期，就需要加強對成本的監(jiān)管。在前期，預算準備工作非常重要，能給后續(xù)施工提供有效參考，將成本控制在最小的范圍內(nèi)。項目結(jié)束后的經(jīng)濟效益如何，直接取決于項目成本管理效率。

1.2 保證施工工程質(zhì)量

加強對項目的管理，同時完善管理體系，能使工程質(zhì)量得到充分保證。積極落實項目管理工作，建立健全質(zhì)管體系，嚴格規(guī)定工作流程，在正式施工前進行深入討論和分析，設計出最佳方案。在正式施工的過程中，加強管理同樣非常重要，特別是針對重點工程而言，監(jiān)督和管理必不可少。通過監(jiān)管及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面的不足并根據(jù)實際情況改進，使施工水平和質(zhì)量都得以提升。

1.3 控制施工進度

在項目施工過程中，提高項目管理力度能保證項目如期完成。實事求是設計并優(yōu)化施工計劃，全面考慮影響施工效率的因素，比如設備、環(huán)境和建材等，為施工都要順利開展提供良好保障。在實施進度管理控制這一重要環(huán)節(jié)，有必要采取動態(tài)化管理模式，實時監(jiān)控施工進度，如果發(fā)現(xiàn)實際進度和計劃之間存在差異，則需要及時分析，找出原因的同時并制定改正措施，防止工期延誤[2]。除此之外，還需要促進進度管理，保證實際施工嚴格按計劃落實，盡可能規(guī)避趕工期的現(xiàn)象，保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)達到預期的效果，同時也提高企業(yè)的利潤。

1.4 企業(yè)品牌力的關鍵構(gòu)成要素

隨著社會各行各業(yè)的發(fā)展，建筑領域面臨的競爭壓力不斷增大，為了在市場上占有一席之地，為了使自身市場份額更高，所有企業(yè)都應不斷提高競爭力，同時突出品牌效應[3]。要促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，強化現(xiàn)場管理是必不可少的措施，因此，針對現(xiàn)場管理模式，企業(yè)要定期的更新和優(yōu)化，同時完善工藝體系，保證自身能在激烈的競爭中穩(wěn)定發(fā)展，這樣除了能提高經(jīng)濟效益外，還能夠為行業(yè)發(fā)展作出貢獻，從而促進行業(yè)發(fā)展，推動行業(yè)創(chuàng)新[4]。

1.5 滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求

在建筑企業(yè)中，反映企業(yè)管理水平的一個重要指標是現(xiàn)場管理效率，該指標也能體現(xiàn)其業(yè)務能力。近年來，我國民眾的生活水平大幅度提高，民眾對工程的要求也發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。再加上行業(yè)自身競爭壓力不斷提高，淘汰以往的管理模式尤為重要，設置新的管理模式，提高施工質(zhì)量和業(yè)務水平，增強企業(yè)市場競爭能力，保證企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 市場變化因素的影響

動態(tài)性是建筑工程管理的一個主要特點，保證建筑工程管理的規(guī)范性和專業(yè)性，不斷優(yōu)化和改進管理方式，這能使工程管理整體水平更高，質(zhì)量也得以改善。但是，就當前建筑工程管理現(xiàn)狀來看，各方面都存在不足，一旦市場發(fā)生波動，工程管理各項工作都會受到影響?，F(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程行業(yè)正在積極轉(zhuǎn)型，處于變革的重要階段，外部環(huán)境更加紛繁復雜，面臨的挑戰(zhàn)也更多，市場上出現(xiàn)了越來越多的新興技術，這都會在一定程度上影響建筑工程管理[5]。

2.2 施工環(huán)境因素的影響

良好的施工環(huán)境對工程項目的落實具有非常重要的作用。隨著城市化進程越來越快，城市發(fā)展在各方面都提出了更多要求，而且更加嚴格，比如工程安全、污染控制好環(huán)保等，在該背景下，城市內(nèi)建筑工程建設面臨的環(huán)境復雜程度進一步提高，但施工空間是有限的，在這樣的情況下，企業(yè)需要嚴格控制施工時間，同時還要遵守施工排放標準，這都可能影響工期，導致正常進度無法保障。在施工過程中，部分企業(yè)忽略了環(huán)境因素，在施工前并未及時勘測現(xiàn)場情況，也并未向有關部門審批報備，溝通協(xié)調(diào)方面問題較多，在實際施工時，遇到了各種各樣的阻礙，這會影響施工質(zhì)量，也會導致施工目標無法完成[6]。

2.3 施工設備因素的影響

對于建筑工程施工而言，所有環(huán)節(jié)都離不開施工設備，通過合理的方法使用設備，能促進施工順利進行，保證施工進度不延誤，施工周期控制在合理的范圍內(nèi)。然而實現(xiàn)該目標還是存在一定難度，尤其是對操作人員提出的要求較高。從設備操作角度來看，在部分企業(yè)中，操作人員并非內(nèi)部員工，而是臨時從外地派遣而來，大部分都未經(jīng)過培訓，即使培訓也是較為簡單的走過場，在該情況下，施工時必然會存在一系列失誤，從而造成大量問題，甚至對整體施工帶來阻礙，導致工期延誤，質(zhì)量問題較多[7]。所以，在選擇操作設備的工作人員時，企業(yè)要提出嚴格的規(guī)定和要求，并在上崗前對人員進行專業(yè)化培訓，確保他們能夠正確操作，減少好誤差的同時，提高設備的運行效率，保證施工順利進行。

2.4 施工材料因素的影響

施工材料在建筑工程建設過程中扮演著非常重要的角色，材料的質(zhì)量好壞會影響管理效果，且具體影響涉及以下幾點：

（1）對于建筑工程管理而言，成本管理非常重要，造價控制也是如此，而這都會受到材料采購價格的影響。（2）工程建設質(zhì)量會影響材料的好壞，安全管理水平也會產(chǎn)生影響。（3）如果材料的供應具有及時性，施工進度便能得到保證。換言之，在建筑工程管理中，施工材料的管理值得企業(yè)重視。在開展施工管理工作的過程中，企業(yè)應關注施工材料，在進場前進行全方位排查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，防止不符合要求的材料進場。

2.5 施工人員因素的影響

作為直接的操作人員，施工人員的工作能力以及個人素質(zhì)和修養(yǎng)都會對建設質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。對于建筑工程來說，通常情況下規(guī)模非常大，完成施工需要大量的工作者協(xié)同操作，這造成工程管理難度相對較高。到目前為止，大部分建筑工程的管理模式還存在或多或少的問題，在實際施工的過程中，針對施工人員的配置缺乏合理性，結(jié)果造成大量的資源被浪費。不僅如此，現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)還是有待提高，導致預期的目標很難實現(xiàn)，因此，提高工作人員的素質(zhì)和能力非常重要。

3 建筑工程管理的應對措施

3.1 優(yōu)化建筑工程管理制度

與工程管理相關的部門較多，企業(yè)需要一一設置，同時明確施工質(zhì)量目標。施工過程中涉及多個環(huán)節(jié)，針對每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)都要設置明確的管理規(guī)劃，同時還要提出管理措施，為管理工作的落實提供良好保障。對于工程管理來說，具體工作涉及施工圖紙審核、管理進度以及設備管理等。為了保證各方面工作順利且高效的落實，有必要打造獎懲制度，對員工進行有效監(jiān)督，使員工積極承擔責任。與此同時，還要合理分配各部門的職責以及任務，完善管理體系，提高管理效率。

3.2 增強管理人員的創(chuàng)新意識

創(chuàng)新能進一步推動建筑工程管理并提高管理效率。從建筑工程管理者角度來看，必須明確創(chuàng)新的重要價值，首先自身應該具備一定的創(chuàng)新意識，并不斷提高創(chuàng)新能力，確保建筑工程管理達到預期的效果。除此之外，還應深入調(diào)研市場，了解市場發(fā)展情況，緊跟時代潮流，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，樹立創(chuàng)新理念，進一步優(yōu)化管理模式，使建筑工程管理效果達到預期[8]。

3.3 嚴格管控施工材料和機械設備

影響項目質(zhì)量的因素還包括施工材料，該因素還會直接影響建設水平。所以，在正式施工前，企業(yè)需要全面對比材料的質(zhì)量、性能以及規(guī)格，確保選擇的施工材料符合要求和標準，再將其引入現(xiàn)場，接下來實施二次檢查，保證質(zhì)量達標。除此之外，引入之后還要進行及時的分類，針對類型和性能都相同的材料，應該將其歸類到一起，并指定專門的人員開展管理工作，完善進出場登記制度等，為后續(xù)開展工作奠定好基礎。如果對某種機器設備存在需求，那么也需要考慮多方面因素，包括成本和需求等，盡可能選擇長期租賃模式，在現(xiàn)場引入租賃公司的管理者，提高對設備的維修保養(yǎng)力度，并減少成本，發(fā)揮出機器設備的真正作用，提高整體工作效率[9]。

3.4 合理使用信息化管理手段

進了21世紀以后，信息結(jié)束后快速發(fā)展，促進了人類社會的變革，隨著信息技術越來越成熟，擁有范圍也越來越廣。面對這樣的社會環(huán)境，企業(yè)要推動自身高質(zhì)量，有必要緊跟時代潮流，把各項信息化技術應用于管理工作中，發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，為實現(xiàn)預期的目標打好基礎。在推動信息化發(fā)展過程中，信息管理系統(tǒng)是不可或缺的，企業(yè)首先需要意識到該系統(tǒng)的重要性，并根據(jù)自身的實際需求建立健全信息管理系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的科學性和有效性，提高應用效果，助力工程管理效率的提升。首先，企業(yè)需全方位分析和研究建筑生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，收集整理相關數(shù)據(jù)和資料，明確生產(chǎn)的關鍵點以及難點，并在生產(chǎn)中引入所需的專業(yè)設備，通過信息化技術的應用，促進數(shù)據(jù)的收集和分析，提高配備應用效率，使信息化管理體系更加完善，建筑工程管理范圍更廣，管理效率更高[10]。其次，在應用信息化管理系統(tǒng)時，如果建筑工程施工環(huán)節(jié)存在個別問題，發(fā)揮該系統(tǒng)的作用可及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的原因，同時采取合理的方法解決，問題處理效率會更快。若是依然采取傳統(tǒng)的方法，查漏補缺的效率會下降，進而影響管理工作質(zhì)量。再者，打造信息共享平臺也非常重要，發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)的作用，能使員工的工作職責更清晰，同時確保每個員工積極落實自身的工作，隨著系統(tǒng)越來越完善，更多的人都會參與到管理過程中，使建筑工程施工規(guī)劃更加完善，生產(chǎn)流程更合理，提高管理的科學性和規(guī)范性，同時增強工作人員的責任感。最后，作為管理者，獲得有關數(shù)據(jù)和信息后，可以及時傳輸系統(tǒng)內(nèi)部，再借助相關平臺展開交流和協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不足，同時分析產(chǎn)生問題的原因，制定各完善的管理計劃，為后續(xù)工程管理工作的開展提供參考。

3.5 加強對施工成本的管理

在實施建筑工程相關工作中，施工單位是非常重要的主體，建設項目的各方面都會受到施工單位業(yè)務能力的影響。也就是說，需要嚴格按要求篩選施工單位，對其進行全面審查，重點需考慮施工水平、資質(zhì)和管理能力等，保證能選擇最佳單位，這樣做能減少管理成本，還能夠有效提高管理質(zhì)量，保證工程順利進行。除此之外，作為建筑企業(yè)，應嚴格控制項目造價，針對所有管理人員，需要加強培訓，并增強施工者的安全意識，嚴格開展現(xiàn)場管理工作。針對施工現(xiàn)場，有必要實施簽證管理工作，對工程進度進行全方位記錄，及時驗收組織設計，為開展工程結(jié)算工作提供有效參考。

3.6 加強工程監(jiān)督與管理

落實監(jiān)督和管理工作對建筑工程項目而言可以保證建設質(zhì)量，同時避免工期延誤現(xiàn)象，并保證施工質(zhì)量，是企業(yè)的總體成本下降。作為工程企業(yè)，應做到高瞻遠矚，而不是以眼前的經(jīng)濟效益為核心，在工程實踐過程中，加強監(jiān)管非常有必要。作為監(jiān)管人員，對每一次工作都要及時的總結(jié)和歸納，不僅需要積累經(jīng)驗，也應該總結(jié)教訓，同時參考施工要求，將實際情況和計劃兩方面進行比較，發(fā)現(xiàn)工程建設中的存在的問題，尤其是安全隱患，并采取合理的方法及時處理和糾正[11]。在工程建設的每個環(huán)節(jié)，都必須重視監(jiān)督和管理，通過提高監(jiān)管力度，合理使用相關資源，提高施工的規(guī)范性和標準性。

3.7 強化工程管理過程控制

作為企業(yè)的管理部門，有必要對進度控制方面的具體工作進行細化，對工程進度進行設計的過程中，要盡可能規(guī)避選擇大范圍的時間，要盡可能做到細化，例如精確到每個周。同時還應提高計劃和實際情況的匹配度。與此同時，有必要根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工要求，確保工程進度不受影響。除此之外，還應加強管理控制施工質(zhì)量，在建筑工程管理中，質(zhì)量管控必不可少。管理部門需要嚴格參考施工圖紙，同時結(jié)合國家提出的有關規(guī)定和要求，對施工效果進行檢驗，提高管控效率，保證建筑工程質(zhì)量達到預期標準。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程管理能促進工程順利開展。要使建筑工程項目整體質(zhì)量得以提高，首先需清楚掌握對建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素，并從多個層面著手，包括工作人員、安全和設備等，進一步加強監(jiān)管，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。