譚雅瓊

智庫是一個(gè)新的知識(shí)生產(chǎn)體系，是圍繞現(xiàn)實(shí)問題、發(fā)展趨勢(shì)，聚集各方面力量進(jìn)行知識(shí)生產(chǎn)、思想理論推進(jìn)的有機(jī)組織。

2015年，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中國特色新型智庫建設(shè)的意見》，明確把企業(yè)智庫列為中國特色新型智庫體系中的一個(gè)組成部分；2020年，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》，將“數(shù)據(jù)”增列為五種生產(chǎn)要素之一，提出加快培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)。

在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的支撐下，傳統(tǒng)智庫從以思辨研究為主的單一模式，向從多元數(shù)據(jù)中汲取價(jià)值信息的復(fù)合模式轉(zhuǎn)變，新模式必然誕生新產(chǎn)物。

新型企業(yè)智庫應(yīng)時(shí)而生

新型企業(yè)智庫NETT（New Enterprise Think Tank）即企業(yè)創(chuàng)辦的基于多元數(shù)據(jù)融合的智慧決策及執(zhí)行系統(tǒng)，為企業(yè)及行業(yè)發(fā)展提供相關(guān)服務(wù)。

使用者不僅可以讀取信息還可以創(chuàng)建并改動(dòng)信息，形成一個(gè)完整的動(dòng)態(tài)知識(shí)管理系統(tǒng)，使用的同時(shí)即在優(yōu)化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)價(jià)值，將內(nèi)部知識(shí)、外部知識(shí)和未知知識(shí)以有機(jī)的方式契合一體化戰(zhàn)略，構(gòu)建成為“企業(yè)智慧大腦”。

從廣義層面上來講，協(xié)助政府及企業(yè)制定發(fā)展方針、政策，樹立企業(yè)窗口形象，發(fā)揮理論創(chuàng)新、輿論引導(dǎo)等功能；

從狹義層面上來講，在“快、準(zhǔn)、全、統(tǒng)、通”的智能大數(shù)據(jù)體系中，是聚合整合企業(yè)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)虛擬型組織，為企業(yè)數(shù)據(jù)共享和資源整合提供更加低成本、高效率的信息傳遞渠道；

從政治經(jīng)濟(jì)上來講，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體是企業(yè)，企業(yè)智庫力量與政府“有形之手”相得益彰，助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；

從企業(yè)文化上來講，智庫是連接人與企業(yè)的重要紐帶，是人與企業(yè)深度融合的新業(yè)態(tài)、新模式，二者相互依存、保持相對(duì)穩(wěn)固的長(zhǎng)期存續(xù)的信息供需交換關(guān)系，從而打造企業(yè)核心軟實(shí)力。

建設(shè)NETT的分步實(shí)施工作機(jī)制

建設(shè)NETT以漸進(jìn)成熟、可靠穩(wěn)定、實(shí)用開放、逐步推進(jìn)為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、持續(xù)性為科學(xué)運(yùn)行的保障，以合理規(guī)劃、前瞻定位為未來擴(kuò)展的基礎(chǔ)，注重固化機(jī)制是企業(yè)智庫應(yīng)用建設(shè)的關(guān)鍵所在。

1.以報(bào)告為載體搭建企業(yè)智庫雛形

（1）報(bào)告既是企業(yè)智庫輸入又是企業(yè)智庫輸出

報(bào)告作為綜合企業(yè)信息的窗口，是數(shù)據(jù)治理的高價(jià)值應(yīng)用場(chǎng)景，是數(shù)據(jù)呈現(xiàn)溝通、交流與決策的重要形式，是智庫體現(xiàn)邏輯自治、嚴(yán)絲合縫、互補(bǔ)相成的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)資源深度挖掘的重要載體。

智庫的持續(xù)性表現(xiàn)在從報(bào)告的“數(shù)據(jù)材料準(zhǔn)備”到“多人協(xié)作編制”再到“編制成果應(yīng)用”，形成完整的可循環(huán)的全過程編制體系；智庫的規(guī)范化表現(xiàn)在合規(guī)編制流程，對(duì)編制崗位、編制程序、編制環(huán)節(jié)、編制績(jī)效等嚴(yán)格規(guī)范化要求；智庫的標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)在組織架構(gòu)責(zé)權(quán)清晰、格式化編制模板、統(tǒng)一指標(biāo)口徑等，實(shí)現(xiàn)編制過程信息化、編制成果數(shù)字化，全業(yè)務(wù)流程智能化。

企業(yè)智庫輸入是報(bào)告的編制過程，是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中各方面信息收集、分析加工的過程；企業(yè)智庫輸出是以報(bào)告的形式將數(shù)據(jù)分析結(jié)果清晰地展示給決策者，使他們能夠迅速理解、分析、研究問題、得出結(jié)論。

報(bào)告具有廣泛性、陳述性、總結(jié)性的特點(diǎn)，經(jīng)過人為解讀，將各專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過濾合成為信息；信息按照多維度價(jià)值管理模板形成報(bào)告，報(bào)告以分類知識(shí)形態(tài)進(jìn)入智庫；智庫作為參考工具，對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行指導(dǎo)糾錯(cuò)或引導(dǎo)創(chuàng)新。整個(gè)編制、使用中的知識(shí)沉淀與復(fù)用，是企業(yè)智庫內(nèi)外運(yùn)行的靈魂所在。

（2）優(yōu)化報(bào)告編制分工體系，激發(fā)智庫活力

“古人云：樹桑麻，習(xí)組織?！泵媪虾脡牟⒎菦Q定于其原材料，而關(guān)鍵在于線與線之間的織法——一橫一縱、經(jīng)緯交織。

用“編織”原理搭建智庫形態(tài)，縱向垂直為經(jīng)線，科學(xué)合理設(shè)置管理層級(jí)是智庫優(yōu)化決策的目標(biāo)導(dǎo)向；橫向拉通為緯線，基于業(yè)務(wù)流程設(shè)置各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，圍繞目標(biāo)整合策略和資源，建立起內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈有效的協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)流程運(yùn)營(yíng)質(zhì)量最優(yōu)。

經(jīng)線與緯線的節(jié)點(diǎn)是崗位員工，經(jīng)線與緯線對(duì)節(jié)點(diǎn)形成的拉扯作用就是一種張力，體現(xiàn)智庫與人有形、無形的完美結(jié)合。

通過報(bào)告編制分工體系詮釋智庫形態(tài)模型雛形（如圖1所示），聯(lián)結(jié)關(guān)系的過程是智庫優(yōu)勝劣汰、知識(shí)加工復(fù)用沉淀的業(yè)態(tài)模式，具有自我適應(yīng)、不斷更新的活力，穩(wěn)步完善智庫“布好局、用好人、儲(chǔ)好能、擺好位、樹好牌”的功能定位，以及智庫經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治形態(tài)的組織機(jī)能。

報(bào)告編制體系的緯線以專業(yè)性進(jìn)行橫向分工，形成專業(yè)鏈條，即建立智庫基于報(bào)告的流程，流程的高效關(guān)鍵在于節(jié)點(diǎn)的張力，直接影響流程的質(zhì)量和效率。

術(shù)業(yè)有專攻、合作先分工。先激發(fā)專業(yè)部門發(fā)揮資源集約化效能，再提升對(duì)資源、能力的復(fù)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作從量變到質(zhì)變的累積。

通過報(bào)告的流程橫向拉通各部門協(xié)作，發(fā)揮報(bào)告編制緯線作用的高效專業(yè)協(xié)同性。

報(bào)告編制體系的經(jīng)線以管理層級(jí)進(jìn)行縱向分工，形成執(zhí)行鏈條，即建立智庫科學(xué)決策的層級(jí)，結(jié)合以事實(shí)為前提的基層知識(shí)和以價(jià)值為前提的高層認(rèn)知，提高節(jié)點(diǎn)的主觀能動(dòng)性，避免行政多層級(jí)管理的流程長(zhǎng)環(huán)節(jié)多問題，過細(xì)層級(jí)會(huì)導(dǎo)致信息碎片化、動(dòng)作簡(jiǎn)單化，降低報(bào)告編制經(jīng)線作用的高效決策效能。

緯線、經(jīng)線與彼此間的關(guān)系不斷疊加累積的結(jié)果即是建設(shè)NETT形態(tài)的雛形。

編制報(bào)告過程所需的企業(yè)數(shù)據(jù)、信息資源以及分析研判能力，是企業(yè)軟價(jià)值創(chuàng)造的精髓，是高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的支撐要素，更是NETT報(bào)告編制分工體系中可以分類存儲(chǔ)、重復(fù)使用、挖掘價(jià)值的基本要素，以人的智慧形成報(bào)告為主體的網(wǎng)狀化組織，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合以及員工之間多角度的數(shù)據(jù)分析，激發(fā)員工責(zé)任心和主動(dòng)性，將員工的業(yè)務(wù)常識(shí)以及創(chuàng)新思維有序地轉(zhuǎn)換為企業(yè)自有的知識(shí)體系。

2.以功能定位呈現(xiàn)企業(yè)智庫的價(jià)值

NETT實(shí)現(xiàn)透明度管理，即企業(yè)全方位的信息和管理，通過梳理區(qū)分智庫服務(wù)對(duì)象進(jìn)行公開化、透明化服務(wù)，內(nèi)部提高員工主人翁意識(shí)，滲透“以人為本”的管理思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；外部樹立企業(yè)品牌形象，有意識(shí)地提升自身在行業(yè)話語權(quán)，增加企業(yè)影響力。

通過智庫信息的輸入和輸出，在技術(shù)上完善溝通渠道、溝通平臺(tái)、溝通載體，實(shí)現(xiàn)溝通層面無障礙，在功能上形成內(nèi)部的支撐架構(gòu)和外部的常態(tài)機(jī)制，保障智庫“以內(nèi)引外、以外促內(nèi)”的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，拓寬企業(yè)宣傳渠道的專業(yè)窗口（如圖2所示）。

（1）內(nèi)部功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理高效協(xié)同

NETT內(nèi)部功能基于組織架構(gòu)，完成信息收集、整理加工，實(shí)現(xiàn)信息有效溝通，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

建立各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成統(tǒng)一的、可共享的知識(shí)庫；建立有效支撐跨部門跨人員的報(bào)告協(xié)作流程管理；獲取最新企業(yè)外部動(dòng)態(tài)情報(bào)信息并及時(shí)發(fā)布推送；依據(jù)組織架構(gòu)進(jìn)行目標(biāo)分解和跟蹤；全員參與目標(biāo)的過程管理，明確日常工作內(nèi)容和詳盡日程安排，提高企業(yè)內(nèi)部工作的一致和協(xié)調(diào)性。

通過智庫實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自上而下劃分任務(wù)，員工自下而上對(duì)齊目標(biāo)的協(xié)同功能，有助于發(fā)掘隱性知識(shí)。

由智庫擔(dān)當(dāng)中樞角色，發(fā)揮承上啟下的作用，形成“自中而向上下”型模式。

然而現(xiàn)實(shí)中央企往往采取“自上而下”的管理模式居多，高層控制知識(shí)創(chuàng)造過程，經(jīng)常忽略對(duì)可能發(fā)生在企業(yè)第一線員工的隱性知識(shí)開發(fā)；而“自下至上”的管理模式，雖然對(duì)處理隱性知識(shí)有利，但過于強(qiáng)調(diào)自治，這意味著傳播和共享這些知識(shí)是極其困難的事。

NETT功能既要接地氣又要高大上，既能站在全盤視角思考問題，又能為一線工作貢獻(xiàn)價(jià)值，將智庫的觸角延伸至業(yè)務(wù)鏈條和員工的日常工作中，與各層級(jí)管理者一道設(shè)計(jì)加速全體員工共同進(jìn)步的培養(yǎng)策略，有意識(shí)地加速員工在工作中的成長(zhǎng)和智庫知識(shí)的積累，打造信息從下至上、從上至下暢通傳遞，打破區(qū)域化、公司間、部門化的信息孤島，以準(zhǔn)確有效的信息提供董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制管理和監(jiān)督?jīng)Q策。

從服務(wù)企業(yè)決策方面，側(cè)重為決策層提供支持，重視數(shù)據(jù)庫搭建、信息庫應(yīng)用、知識(shí)庫累積，打牢分析規(guī)律、開展決策研究的基礎(chǔ)；從服務(wù)專業(yè)工作方面，側(cè)重為實(shí)踐層面提供支持，是智庫實(shí)用性的體現(xiàn)，也為智庫在企業(yè)落地生根創(chuàng)造土壤。

加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)庫建設(shè)，為思想和經(jīng)驗(yàn)傳播奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)，可緊密圍繞工作中的迫切需求，在借鑒吸收內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，推出針對(duì)性服務(wù)，為各層級(jí)專業(yè)工作提供工具、方法等支持，提升有關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度和工作效率。

啟發(fā)企業(yè)眾智，注重一線實(shí)踐的深度挖掘，促成報(bào)告、論文等理論成果，發(fā)揮智庫集思廣益激發(fā)潛能的作用，成為企業(yè)匯聚精英人才的“蓄水池”。

沒有任何才能不需要后天的鍛煉，以NETT體系化的功能定位促進(jìn)自我進(jìn)化的能力，從本質(zhì)上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。

（2）外部功能發(fā)揮公共外交補(bǔ)充作用

NETT外部功能基于知識(shí)分類存儲(chǔ)，完成實(shí)踐總結(jié)、理論創(chuàng)新、決策分析，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與社會(huì)的雙重功能，成為政策科學(xué)誕生的催化劑，成為現(xiàn)代企業(yè)公司治理走向成熟的發(fā)源地與成長(zhǎng)搖籃。

習(xí)近平外交思想的中國特色大國外交理念對(duì)于智庫的定位有了更明確的要求和方向，國際輿論思想的交鋒缺少不了高質(zhì)量的國家智庫體系支持。

尤其面對(duì)當(dāng)今國際局勢(shì)大變革大調(diào)整時(shí)期，科技發(fā)展日新月異已成為國際較量的焦點(diǎn)，智庫對(duì)國家綜合國力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，政治思想高度，以及對(duì)各行各業(yè)的學(xué)術(shù)共識(shí)以及社會(huì)民眾的認(rèn)知水平等方方面面，影響無處不在，且至深至遠(yuǎn)。

當(dāng)前，為應(yīng)對(duì)全球性問題的復(fù)雜性、艱巨性和挑戰(zhàn)性，企業(yè)智庫應(yīng)做好國家發(fā)展進(jìn)步的探路人和推動(dòng)者，更應(yīng)做好大國外交推進(jìn)的眺望者和守護(hù)人。

NETT應(yīng)側(cè)重為行業(yè)、產(chǎn)業(yè)研究為服務(wù)國家發(fā)展方面提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、理論支持和決策依據(jù)，圍繞國有企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)技術(shù)方向、產(chǎn)業(yè)政策制定、重大工程項(xiàng)目等開展決策咨詢研究，以梳理反映經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況的資料或優(yōu)秀典型案例為基礎(chǔ)，開展符合國情的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)改革創(chuàng)新等研究；圍繞特定行業(yè)的工作領(lǐng)域，為國家出臺(tái)有關(guān)政策提供研究素材；積極參與國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)制定，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，以標(biāo)準(zhǔn)全面提升帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

以企業(yè)強(qiáng)大的實(shí)踐基礎(chǔ)為優(yōu)勢(shì)，奠定行業(yè)發(fā)展理論前沿，協(xié)助黨政軍智庫、社科院和黨校行政學(xué)院智庫，聯(lián)合高效智庫和社會(huì)智庫，在建設(shè)中國特色新型智庫體系方面，獻(xiàn)務(wù)實(shí)之策出應(yīng)盡之力。

NETT技術(shù)可行性分析

新型企業(yè)智庫通過能力中臺(tái)完成對(duì)結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的梳理，結(jié)合報(bào)告編制分工體系的資源優(yōu)化以及報(bào)告成果復(fù)用，面向多維度使用者，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)、信息共享激活創(chuàng)新的價(jià)值。

1.能力中臺(tái)是NETT建設(shè)最合適的體系支撐

報(bào)告的業(yè)務(wù)場(chǎng)景在企業(yè)中大量存在，前期資源能力優(yōu)化分工、報(bào)告在線協(xié)同編制、校對(duì)與匯總、編制過程績(jī)效管理以及報(bào)告成果利用，作為NETT的基本功能，應(yīng)用前景十分廣泛。

以報(bào)告為載體化整為零、化繁為簡(jiǎn)；以智庫為體系數(shù)據(jù)步步沉淀、業(yè)務(wù)步步復(fù)用，形成NETT功能核心，實(shí)現(xiàn)報(bào)告編制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)出具報(bào)告的效率和質(zhì)量，儲(chǔ)備戰(zhàn)略人才資源即轉(zhuǎn)化隱形知識(shí)到顯性知識(shí)的能力；同時(shí)，管理層參與過程管理、有效及時(shí)反饋及決策分析，進(jìn)行有效的人才賦能，實(shí)現(xiàn)以NETT為管理界面、以知識(shí)分類架構(gòu)為底層邏輯，以報(bào)告為可視化媒介、以能力中臺(tái)為保障體系、以數(shù)據(jù)治理體系為基礎(chǔ)支撐的智能化轉(zhuǎn)型。

能力中臺(tái)是一個(gè)承接技術(shù)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建規(guī)范定義，全域可連接萃取的智慧處理平臺(tái)，建設(shè)目標(biāo)是為了高效滿足前臺(tái)用戶分析和應(yīng)用的需求。

中臺(tái)距離業(yè)務(wù)更近，更能快速地響應(yīng)業(yè)務(wù)和應(yīng)用開發(fā)的需求，可追溯，更精準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)的“數(shù)據(jù)工廠”，涵蓋了數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)庫等存儲(chǔ)組件（如圖3所示）。

中臺(tái)集工具、技術(shù)及方法論為一體，依托企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，借助協(xié)同數(shù)據(jù)庫、分析云、優(yōu)化求解等技術(shù)，遵循內(nèi)容可定義可測(cè)量、過程可視化可追溯、方法可復(fù)制可循環(huán)的“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、持續(xù)化”方法論，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的乘數(shù)效應(yīng)和倍增作用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“最后一公里”的價(jià)值傳遞、報(bào)告編制資源配置最優(yōu)、報(bào)告成果可視化、滿足對(duì)指導(dǎo)性分析等深層次應(yīng)用場(chǎng)景。

2.非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的協(xié)同編輯

圖3中數(shù)據(jù)湖作為集中的存儲(chǔ)庫，可以在其中存儲(chǔ)所有結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，運(yùn)行不同類型的分析。

非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)作為企業(yè)數(shù)據(jù)湖中的一部分，作為定性數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不規(guī)則或不完整，沒有預(yù)定義的數(shù)據(jù)模型，即非表格數(shù)據(jù)如word、pdf、ppt及各種格式的圖片、視頻等。

非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)價(jià)值鏈分類存儲(chǔ)為專業(yè)信息，主要靠人為智慧加工、信息合成熵增。

解決思路是結(jié)合云技術(shù)和組件化技術(shù)提出，將復(fù)雜的、龐大的報(bào)告對(duì)照業(yè)務(wù)按章節(jié)目錄拆分成原子章節(jié)，每個(gè)報(bào)告的原子章節(jié)可以通過定制化開發(fā)實(shí)現(xiàn)可動(dòng)態(tài)配置，章節(jié)內(nèi)容原子化，各章節(jié)可以將智庫中事前事中事后的各類信息靈活配置到各原子化的章節(jié)中，方便編制人進(jìn)行報(bào)告編制工作。

編制功能組件化，中臺(tái)有較強(qiáng)的可擴(kuò)展性，后續(xù)能以較小的代價(jià)擴(kuò)充和升級(jí)編制功能組件，以適應(yīng)多種格式非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的協(xié)同編輯，提高智庫強(qiáng)制激活知識(shí)累積的主觀能動(dòng)性，以及完善智庫超高承載知識(shí)儲(chǔ)備的客觀規(guī)律性。

3.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的自動(dòng)獲取

結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)顧名思義，格式化且更有規(guī)律，作為定量數(shù)據(jù)管理，解決思路是基于數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)湖技術(shù)。

數(shù)據(jù)治理體系是對(duì)全類型數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、全過程數(shù)據(jù)進(jìn)行定義，從數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，進(jìn)行數(shù)據(jù)全生命周期管理。

數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)湖，按照接口標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)間數(shù)據(jù)接口進(jìn)行互相調(diào)用。

中臺(tái)根據(jù)明確的引用規(guī)則自動(dòng)生成二維的表格內(nèi)容，形成按管理維度分類的以報(bào)表信息呈現(xiàn)的智庫內(nèi)容。

4.優(yōu)化求解器助力找準(zhǔn)NETT建設(shè)突破點(diǎn)

在NETT中采用優(yōu)化求解器，解決報(bào)告對(duì)于隱性和顯性知識(shí)的有效激活和應(yīng)用。就像蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)，它的許多零部件都相對(duì)落后于美國，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，所以在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流的戰(zhàn)機(jī)。

“米格-25效應(yīng)”告訴我們：所謂最佳整體是個(gè)體的最佳組合。NETT從報(bào)告業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，以知識(shí)為連接點(diǎn)，突出編制績(jī)效、知識(shí)沉淀、反哺人才的雙循環(huán)價(jià)值，將知識(shí)與人、日常業(yè)務(wù)、報(bào)告通過標(biāo)簽相互聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)報(bào)告、知識(shí)、人才三大中心的有效聯(lián)結(jié)和互動(dòng)，使知識(shí)來源于業(yè)務(wù)和人才，且服務(wù)于業(yè)務(wù)和研究。

在NETT中結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)自動(dòng)取數(shù)邏輯、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)協(xié)同分工邏輯的合理配置，以數(shù)據(jù)、資源、能力為重要支撐，智庫形態(tài)即分工配置涉及組織多維化、體系化、全局化的知識(shí)分類，優(yōu)化求解器通過變量、約束條件和目標(biāo)進(jìn)行建模優(yōu)化任務(wù)分工，通過求解器優(yōu)化配置完成每份報(bào)告編制資源的選取，促進(jìn)智庫形態(tài)的迭代進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)最小而效率最高、效益最大的效果。

央企控股上市公司

NETT建設(shè)的必要性和必然性

央企的性質(zhì)及特殊的發(fā)展背景，在功能定位上既履行著企業(yè)智庫的功能，又履行著行業(yè)智庫、國家智庫的功能，是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求。國務(wù)院國資委明確要求提高央企控股上市公司質(zhì)量，上市公司的形象不但是央企作為國民經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的門面，更是資本市場(chǎng)良性發(fā)展走出去的招牌。

央企控股上市公司NETT建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)開展企業(yè)內(nèi)部信息分類收集，所在行業(yè)情報(bào)收集，形成戰(zhàn)略、策略、改革、管理等方面的重大問題研究報(bào)告，最終體現(xiàn)在對(duì)決策的實(shí)際支撐作用上，建設(shè)世界一流企業(yè)，需要世界一流的NETT匹配，加入智庫聯(lián)盟開展國內(nèi)外理念的傳播，增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力和美譽(yù)度，講好中國企業(yè)故事，樹立中國企業(yè)形象。

從實(shí)踐角度而言，企業(yè)智庫既要能干又要會(huì)說，具備引領(lǐng)輿論的能力，國家重大政策出臺(tái)時(shí)對(duì)行業(yè)及資本市場(chǎng)開展正確的解讀分析，從參政議政、咨政建言、市場(chǎng)引導(dǎo)方面，進(jìn)一步發(fā)揮央企控股上市公司的智庫價(jià)值。

1.引領(lǐng)央企控股上市公司新治理模式

NETT的組織架構(gòu)以搭建信息獲取渠道為目標(biāo)，促使上市公司資產(chǎn)管理更為完整統(tǒng)一。

以資管權(quán)責(zé)界面定位全口徑信息的組織架構(gòu)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)部信息收集到外部信息輸入的閉環(huán)管理，旨在解決上市公司與資管單位信息不對(duì)稱問題，核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏對(duì)外披露的統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和口徑管理，無法實(shí)現(xiàn)快速有效的數(shù)據(jù)匯集。

在國家“十四五”規(guī)劃指引下，依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實(shí)以痛點(diǎn)為抓手，以賦能為使命，利用NETT建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)上市公司做優(yōu)做大做強(qiáng)，以信息化、數(shù)字化、智能化流程固化資管權(quán)責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)“以資定責(zé)、以資促管、以資評(píng)績(jī)，以資助企”的管理目標(biāo)。

同時(shí)依托央企智庫聯(lián)盟，將NETT作為平臺(tái)和紐帶，聯(lián)各方之智、通共進(jìn)之路，攜手推進(jìn)央企智庫高質(zhì)量建設(shè)，履行央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和科技創(chuàng)新責(zé)任。要心懷“國之大者”，在全局中找準(zhǔn)方向、明確定位，運(yùn)用協(xié)同思考讓智慧互聯(lián)互通。

2.變革央企控股上市公司的績(jī)效管理體系

企業(yè)需要員工的積極性、主動(dòng)性，主導(dǎo)正能量降低負(fù)能量是企業(yè)績(jī)效管理體系的目標(biāo)。

NETT建設(shè)加入過程管理的OKR（Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法），明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況作為績(jī)效管理體系的客觀指標(biāo)，遏制企業(yè)內(nèi)人情風(fēng)異化傾向，突出員工完成目標(biāo)的過程績(jī)效，注重聚焦目標(biāo)、上下同欲，對(duì)于智庫質(zhì)量管理和高效運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。

智庫雛形的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)以報(bào)告編制為目標(biāo)，以專業(yè)知識(shí)的廣度和寬度為基礎(chǔ)，以目標(biāo)價(jià)值貢獻(xiàn)的質(zhì)量和效率為績(jī)效，全面制定智庫規(guī)則，以滿足國資、上市合規(guī)管理，發(fā)揮建立NETT提升價(jià)值貢獻(xiàn)的作用。

報(bào)告編制過程管理采用OKR績(jī)效管理更為有效，更好地發(fā)揮群體智慧。

按照分工體系層級(jí)分別展示過程進(jìn)展，報(bào)告分解后，定期進(jìn)行目標(biāo)跟蹤回顧，隨時(shí)了解自己關(guān)注的核心目標(biāo)進(jìn)展，方便進(jìn)行資源配置和策略優(yōu)化；通過參與部門工作量和工作效率展示，提高部門間工作主動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)活力，從而實(shí)現(xiàn)管理者加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)對(duì)日常工作的指導(dǎo)和參與。

報(bào)告是不同組織中行為主體對(duì)內(nèi)思考總結(jié)和對(duì)外思想展示的重要載體，打通信息屏障的底層邏輯搭建報(bào)告編制分工體系，創(chuàng)建企業(yè)管理層面的新生態(tài)，聚焦使用者感知體驗(yàn)設(shè)計(jì)報(bào)告框架，通過差異化和顆粒度實(shí)現(xiàn)決策分析的NETT的價(jià)值功能，將NETT應(yīng)用融入報(bào)告編制的全過程，形成目標(biāo)發(fā)布-模板管理-資料收集-報(bào)告編制-成果管理的知識(shí)循環(huán)，以及員工價(jià)值貢獻(xiàn)的智慧績(jī)效管理。（來源：企業(yè)管理雜志）