吳征

邁入深入貫徹落實黨的二十大精神開局之年，面對當(dāng)前和今后一個時期能源電力行業(yè)改革發(fā)展的新機遇和新挑戰(zhàn)，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱大唐魯北公司）深入貫徹新發(fā)展理念和能源安全新戰(zhàn)略，自覺服務(wù)“雙碳”目標(biāo)，準(zhǔn)確把握我國發(fā)展的歷史方位和企業(yè)發(fā)展的時代定位，作出了開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的重大戰(zhàn)略部署。

“二次創(chuàng)業(yè)”征途漫漫，創(chuàng)新是引領(lǐng)和驅(qū)動“二次創(chuàng)業(yè)”不斷前進的第一動力。黨的十八屆五中全會提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，把創(chuàng)新擺到了首要位置，指明了我國發(fā)展的方向和要求。黨的十九屆五中全會進一步強調(diào)要堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，并明確指出創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。黨的二十大要求必須堅持創(chuàng)新是第一動力，提升國家創(chuàng)新體系整體效能，形成具有全球競爭力的開放創(chuàng)新生態(tài)。中國大唐集團有限公司鄒磊董事長在集團公司歷次會議講話中強調(diào)，要把創(chuàng)新擺在集團公司發(fā)展全局的核心位置，堅持走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路。

從國家到集團公司，自上而下都將創(chuàng)新提升到了規(guī)劃戰(zhàn)略的C位，這為我們當(dāng)前及今后一段時期營造了良好的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。大唐魯北公司牢牢把握“十四五”發(fā)展的重大機遇期和窗口期，從科技、體制、機制和發(fā)展方式等方面抓好創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”行穩(wěn)致遠。

第一，抓好科技創(chuàng)新，持續(xù)提升創(chuàng)新效能。

習(xí)近平總書記指出，“誰牽住了科技創(chuàng)新這個牛鼻子，誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰就能占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢”。黨的十九屆五中全會審議通過的“十四五”規(guī)劃《建議》第一條重大舉措就是科技創(chuàng)新。要取得先發(fā)優(yōu)勢，必須擁有自己的核心技術(shù)，必須擁有科創(chuàng)團隊，必須加大科技投入。一是加強核心技術(shù)攻關(guān)。大唐魯北公司聚焦國家戰(zhàn)略新需求，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展新趨勢，加大對源網(wǎng)荷儲一體化和多能互補發(fā)展的示范推進力度，積極探索可再生能源大規(guī)模應(yīng)用背景下能源電力供給的新模式。加強對智慧電源、能源互聯(lián)網(wǎng)的研究應(yīng)用，積極探索分布式新能源集中開發(fā)的實施路徑，全面推進智慧能源、綜合能源服務(wù)、氫能儲能等新業(yè)態(tài)發(fā)展，加快柔性支架等新材料在新能源領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，推動煤電降碳減碳、靈活性改造等領(lǐng)域的核心技術(shù)攻關(guān)和集成創(chuàng)新。二是做強專業(yè)科創(chuàng)團隊。大唐魯北公司整合吸納人才，完善創(chuàng)新平臺，成立源網(wǎng)荷儲一體化項目專班、多能互補一體化項目專班、整縣分布式光伏項目專班等組織機構(gòu)，逐步看齊并超越行業(yè)其他企業(yè)同類型機構(gòu)，使其逐步成為帶動企業(yè)技術(shù)革新、驅(qū)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的有力支撐點。三是加大科技研發(fā)投入。大唐魯北公司明確科技創(chuàng)新任務(wù)，切實提高科技研發(fā)投入強度，積極參與國家、山東省科技重大專項課題，努力推動科技創(chuàng)新取得更多的突破性、標(biāo)志性成果。

第二，抓好體制創(chuàng)新，持續(xù)深化體制改革。

“十四五”規(guī)劃《建議》中指出，“深入推進科技體制改革，推動重點領(lǐng)域項目、基地、人才、資金一體化配置?！比鎰?chuàng)新是推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，必須以更大力度激發(fā)創(chuàng)新活力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。一是建立完善創(chuàng)新體系。大唐魯北公司瞄準(zhǔn)能源發(fā)展最前沿領(lǐng)域，建立健全創(chuàng)新組織體系、制度體系、保障體系，優(yōu)化項目、人才、資金一體化配置，為重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得創(chuàng)新性突破和實質(zhì)性進展奠定堅實基礎(chǔ)。二是持續(xù)推進管理體制改革。大唐魯北公司全面落實“兩個一以貫之”，認真落實中國大唐集團有限公司改革三年行動實施方案，持續(xù)推進企業(yè)改革，高效有序做好區(qū)域新能源項目管理主體整合。堅持以市場為導(dǎo)向，進一步理順管理流程，提高決策效率，向管理體系和管理能力現(xiàn)代化要質(zhì)量、要效益。三是探索實施項目開發(fā)落實機制。大唐魯北公司建立起一套以董事長為首的垂直發(fā)展研究決策保障體系，雷厲風(fēng)行地抓好執(zhí)行和落實。每天調(diào)度一次資源普查情況，每周調(diào)度一次項目發(fā)展情況，確保過有痕、排有效。對于項目信息，按照“可以跟進、暫緩開發(fā)、不能開發(fā)”分門別類整理匯總，對不能開發(fā)、暫緩開發(fā)、無資源的，說清楚、講明白，做好資料存檔及后續(xù)資源復(fù)核校對工作，逐步形成“定了的事情就要雷厲風(fēng)行地抓落實，明確了任務(wù)就要千方百計地完成，確定的目標(biāo)就要不折不扣地實現(xiàn)”的良好氛圍。

第三，抓好機制創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。

“十四五”規(guī)劃《建議》中指出，“激發(fā)人才創(chuàng)新活力，深化人才發(fā)展體制機制改革，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，造就更多創(chuàng)新團隊和培養(yǎng)青年科技人才后備軍?！贝筇启敱惫緢猿忠钥萍紕?chuàng)新催生新發(fā)展動能，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)更多“從0到1”的突破，搶占行業(yè)科技制高點。一是加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。大唐魯北公司圍繞示范項目、重大課題，完善資金投入和配套獎勵措施，實施“揭榜掛帥”機制。積極為員工創(chuàng)新創(chuàng)造搭建平臺，組織和引導(dǎo)廣大員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新，爭取更大數(shù)量、更高水平的技術(shù)創(chuàng)新成果。依托重大項目吸引人才、引進人才，加大創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)，壯大高素質(zhì)技能人才隊伍。二是積極探索薪酬分配差異化管理機制。大唐魯北公司不斷完善企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，堅持正向激勵導(dǎo)向，制定創(chuàng)新專項激勵制度，對重點業(yè)務(wù)實施專項獎勵、專款專用，留住用好關(guān)鍵核心人才，為創(chuàng)新提供人才支撐。2021-2022年，大唐魯北公司印發(fā)了《項目開發(fā)工作獎勵辦法》、《號召全員參與項目開發(fā)工作的倡議書》，鼓勵號召職工及家屬積極參與新能源項目開發(fā)。對項目開發(fā)做出突出貢獻的，給予重獎并優(yōu)先晉升崗位。獎勵辦法、倡議書發(fā)布實施后，得到職工及家屬積極響應(yīng)，提供信息線索325條，根據(jù)獎勵辦法及線索有效情況對提供者兌現(xiàn)獎勵3萬元，并對備案項目的主要參與者兌現(xiàn)獎勵10萬元。三是深入實施拱地沾泥溝通機制。溝通也是生產(chǎn)力。大唐魯北公司發(fā)揚“頭拱地，兩腿泥”精神，以“拿起電話就能打，推開房門就能進”為工作標(biāo)準(zhǔn)走進政府、貼近政府、親近政府。鼓勵一線項目人員加強研究、廣開思路，主動為地方能源發(fā)展出謀劃策，爭取地方政府對企業(yè)的信任。克服疫情管控的不利影響，把與發(fā)改、國土、環(huán)保、水利、文物、軍事等政府部門對接納入常態(tài)化工作管理，同時定期與設(shè)計院等研究機構(gòu)溝通聯(lián)系，聽取他們項目開發(fā)方面的專業(yè)意見。

第四，抓好發(fā)展方式創(chuàng)新，持續(xù)拓寬高質(zhì)量發(fā)展道路。

“十四五”規(guī)劃《建議》中指出，“堅持新發(fā)展理念，把新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過程和各領(lǐng)域，構(gòu)建新發(fā)展格局，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展?！贝筇启敱惫揪劢拱l(fā)電主責(zé)主業(yè)，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢和市場競爭態(tài)勢，完善橫向協(xié)調(diào)、縱向貫通的協(xié)同創(chuàng)新、深化與上下游企業(yè)的交流合作，相互賦能、共促發(fā)展。一是創(chuàng)新商業(yè)模式。大唐魯北公司加強與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的交流合作，拓寬合作思路，采取相互參股、設(shè)立基金等方式，成立聯(lián)合投資主體或組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。二是加強跨界合作。大唐魯北公司與網(wǎng)絡(luò)科技公司、5G應(yīng)用、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司開展合作，借助其大數(shù)據(jù)、云計算等優(yōu)勢，加快推動智慧能源、需求側(cè)能效服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是采取靈活多樣的發(fā)展模式。大唐魯北公司對合作企業(yè)在項目開發(fā)、物資采購、工程總承包方面采取更靈活的政策支持，在產(chǎn)業(yè)換資源模式上趟出新路，助力優(yōu)質(zhì)資源的獲取和項目的高效落地。

創(chuàng)新是歷史進步的動力、時代發(fā)展的關(guān)鍵。大唐魯北公司將深入貫徹落實黨的二十大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，主動服務(wù)中國大唐集團有限公司戰(zhàn)略發(fā)展大局，堅決扛起新使命，攜手奮進新征程，以創(chuàng)新謀發(fā)展，奮力譜寫“二次創(chuàng)業(yè)”新篇章。