國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。加強文化建設，既可以提升國有企業(yè)的凝聚力、向心力，又可以增強國有企業(yè)的競爭力、影響力，為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力和強有力的文化支撐。近年來，雙星在“三次創(chuàng)業(yè)”新征程中，持續(xù)加強黨建引領文化發(fā)展，切實把“兩個確立”轉(zhuǎn)化為堅決做到“兩個維護”的自覺，以堅定的文化自信推動文化建設，激發(fā)各類要素活力，以文化建設推動高質(zhì)量發(fā)展走深走實、見行見效，盡快實現(xiàn)“創(chuàng)世界一流企業(yè)”的目標。

一、雙星集團簡介

雙星始建于1921年，青島雙星是山東省輪胎行業(yè)唯一一家國有主板上市公司。2008年以前，雙星主業(yè)主要為鞋和服裝。2008年鞋服產(chǎn)業(yè)全面改制后從集團分離，雙星全面轉(zhuǎn)行到輪胎產(chǎn)業(yè)。2014年1月16日，雙星以智慧轉(zhuǎn)型為引領，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輪胎世界名牌”的新征程。2016年，建成了全球輪胎行業(yè)第一個全流程“工業(yè)4.0”智能化工廠，并用了近五年的時間，關閉了所有的老工廠，淘汰了全部的落后產(chǎn)能。同時，培育了智能裝備及機器人、綠色生態(tài)新材料兩個新產(chǎn)業(yè)，搭建“研發(fā)4.0”+“工業(yè)4.0”+“服務4.0”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，成為近年來唯一一家被國家工信部授予“品牌培育”“技術創(chuàng)新”“質(zhì)量標桿”“智能制造”“綠色制造”“綠色產(chǎn)品”“綠色供應鏈”“服務轉(zhuǎn)型”全產(chǎn)業(yè)鏈試點示范的企業(yè)，被稱為“中國輪胎智能制造的引領者”。2018年雙星控股曾名列全球前十的韓國錦湖輪胎。雙星輪胎品牌連續(xù)多年榮登“亞洲品牌500強”中國輪胎榜首。

2020年1月16日，雙星開啟了“三次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)世界一流企業(yè)”新征程。2020年7月16日，雙星成為青島市首家實施集團層面混改的國有企業(yè)，由市屬國有獨資企業(yè)轉(zhuǎn)為國有控股混合所有制企業(yè)。目前，雙星正圍繞橡膠輪胎、人工智能及高端裝備、綠色生態(tài)高端新材料三大主業(yè)和模式創(chuàng)新，實施雙碳化、高新化、全球化、數(shù)字化的“新四化”戰(zhàn)略，盡快把雙星打造成為高新化、數(shù)字化和具有社會責任的世界一流企業(yè)。

二、以文化建設提升轉(zhuǎn)型發(fā)展動力

文化是具有生命力的，是需要不斷創(chuàng)新發(fā)展的。企業(yè)闊步前行，文化就要隨之變化，以適應企業(yè)的發(fā)展步伐。2014年1月16日，雙星按照習近平總書記視察青島關于“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”重要指示精神，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輪胎世界名牌”的新征程，以文化建設助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)理念引領、模式引領、人才引領、智慧引領、戰(zhàn)略引領。

（一）理念引領

“二次創(chuàng)業(yè)”以來，雙星確立了“第一、開放、創(chuàng)新”的發(fā)展理念。以“第一”為使命，把第一作為一切工作追求的目標和出發(fā)點；以“開放”為路徑，不斷學習和借鑒國際先進的技術、經(jīng)驗和模式，與最優(yōu)秀的公司合作，整合全球資源；以“創(chuàng)新”為己任，挑戰(zhàn)不可能。

（二）模式引領

管理模式創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段?！岸蝿?chuàng)業(yè)”過程中，雙星提出了“市場細分化、組織平臺化、經(jīng)營單元化”的“三化”管理模式。以市場細分化為目標，堅持市場細分、用戶細分、產(chǎn)品細分、渠道細分；以組織平臺化為保障，建立適應信息化時代的開放組織和智能化的高效運營平臺，讓員工在平臺上為目標服務，同時強化風險管控、強化資產(chǎn)監(jiān)督；以經(jīng)營單元化為核心，從細分的集群用戶或需求出發(fā)，建立經(jīng)營單元，經(jīng)營單元之間全部按照市場化原則進行結(jié)算。通過建立集團、業(yè)務單元、經(jīng)營單元三級決策體系，使所有經(jīng)營單元在集團和業(yè)務單元的統(tǒng)一戰(zhàn)略下，通過高速高效的運營平臺協(xié)同創(chuàng)新，自主決策、自主用人、自主分配，創(chuàng)造價值和分享價值。

（三）人才引領

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動能。雙星不斷加強企業(yè)文化建設，提高員工素質(zhì)，賦能企業(yè)發(fā)展。2014年之前，雙星擁有全日制本科以上學歷的員工還不到40人?！岸蝿?chuàng)業(yè)”以來，雙星引進了1700多名本科以上的專業(yè)人才，其中碩士和博士超過了300名。通過持續(xù)不斷的人才引進和培養(yǎng)，雙星加快了由“汗水型”轉(zhuǎn)向“智慧型”的速度，縮短了向世界一流企業(yè)邁進的時間。

（四）智慧引領

雙星不斷加速內(nèi)部智慧轉(zhuǎn)型的步伐，在全球輪胎行業(yè)建成第一個全流程“工業(yè)4.0”智能化工廠。雙星“工業(yè)4.0”智能化工廠具有產(chǎn)品定制化、工廠互聯(lián)化、生產(chǎn)柔性化的特點，實現(xiàn)智能定制、智能排產(chǎn)、智能送料、智能檢測、智能倉儲、智能評測六大智能功能，達到綠色、高品質(zhì)、高效率、高安全的目的。雙星通過建立“工業(yè)4.0”智能化工廠，生產(chǎn)效率提高了近3倍，產(chǎn)品不良率降低80%以上，工廠中80%以上的裝備和機器人是雙星自己制造的。

工廠采用自主研發(fā)的智能物理信息系統(tǒng)（MEP），實現(xiàn)物、人、設備、位置的信息智能匹配，解決了全球以液體和粉體為原料無法實現(xiàn)全流程制造的難題；采用的智慧測評功能（SME），可以對工廠的“人、機、料、法、環(huán)”的各種參數(shù)進行智能采集、評測、防錯、糾錯。采用的APS智能排產(chǎn)系統(tǒng)，被德國西門子公司專家稱贊為“全球第二家將APS應用到實際生產(chǎn)中的輪胎企業(yè)，引領了世界輪胎智能制造的方向”。

（五）戰(zhàn)略引領

“二次創(chuàng)業(yè)”過程中，雙星敏銳的意識到要通過做精實現(xiàn)做強，通過顛覆實現(xiàn)引領，通過并購和合作實現(xiàn)做大，并以此擘畫未來藍圖。2016年以來，雙星在大力發(fā)展輪胎主業(yè)的同時，還培育了智能裝備及機器人、綠色生態(tài)新材料兩個新產(chǎn)業(yè)，并控股了曾名列全球前十的韓國錦湖輪胎。

2018年，雙星抓住習近平總書記在上合組織青島峰會期間所強調(diào)“發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟”的重大機遇，控股了韓國錦湖輪胎，一躍成為中國規(guī)模最大、全球前十的輪胎企業(yè)，提升了中國輪胎產(chǎn)業(yè)的全球競爭力和話語權(quán)。錦湖輪胎曾經(jīng)名列全球輪胎行業(yè)前十，在全球有八個生產(chǎn)基地和五個研發(fā)中心，它的低滾阻輪胎、智慧輪胎和不充氣輪胎在全球處于領先水平，也是包括寶馬、奔馳、大眾、奧迪等主流車廠在內(nèi)的戰(zhàn)略供貨商之一。

通過控股錦湖輪胎，雙方實現(xiàn)了資源共享、協(xié)同發(fā)展。在這樣的戰(zhàn)略布局下，雙星與錦湖的戰(zhàn)略協(xié)同、步步推進。在這場跨越體量、國度、文化差異的融合中，雙星與錦湖在品牌、產(chǎn)品、市場及生產(chǎn)等層面頻頻攜手，雙方的國際化布局也都在協(xié)同合作中煥然一新。

“二次創(chuàng)業(yè)”的5年多來，雙星總資產(chǎn)由不到45億發(fā)展到超過350億，銷售收入由不到50億發(fā)展到近200億，雙星輪胎由“即將被遺忘”發(fā)展到榮登“亞洲品牌500強”中國輪胎榜首，品牌價值639.79億元。

三、以文化建設助力“三次創(chuàng)業(yè)”落地見效

根據(jù)習近平總書記“理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”的要求，2020年1月16日，雙星又提出“三次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)世界一流企業(yè)”的新目標。近年來，雙星持續(xù)加強文化建設，形成了獨具特色的文化體系，從價值觀、制度文化、產(chǎn)品文化三個維度不斷提升企業(yè)文化競爭力，并以此推動企業(yè)管理不斷創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力文化支撐。

（一）以黨建統(tǒng)領，激活國企發(fā)展強勁動能

雙星集團始終堅持黨建引領發(fā)展、文化聚力強企，將黨建教育與企業(yè)文化、企業(yè)管理、戰(zhàn)略目標深度融合。通過創(chuàng)新思維、拓展載體，發(fā)揮文化引導作用，對內(nèi)樹正氣，創(chuàng)造員工第一凝聚力；對外樹形象，講好雙星故事，提升品牌價值，為雙星高質(zhì)量發(fā)展提供思想保證和管理抓手，激發(fā)“三次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展動能。

（二）通過先鋒帶頭，打造良好風氣和氛圍

通過典型引路和示范帶動，可以激發(fā)員工“干事創(chuàng)業(yè)”的激情。榜樣的力量是無窮的。在雙星以往的創(chuàng)業(yè)歷程中，涌現(xiàn)出了無數(shù)頑強拼搏、默默奉獻的先進工匠，在他們的身上集中體現(xiàn)了“卓越、后我、拼搏”的企業(yè)精神，將他們的事跡升華為文化建設成果，通過《雙星》報、雙星新聞視頻等平臺推廣學習，起到了凝聚人心，激發(fā)熱情的實效。并內(nèi)化為支撐企業(yè)快速發(fā)展的強大精神動力，在企業(yè)內(nèi)部形成了崇尚先進，學習先進，爭當先進的良好風氣和氛圍。

四、以文化聚力打造世界一流企業(yè)

2022年，百年雙星開啟“新紀元”，實施新戰(zhàn)略，確立新定位，奔向“新四化”，盡快把雙星打造成為高新化、數(shù)字化和具有社會責任的世界一流企業(yè)！

雙碳化：成為全球輪胎第一家實施全壽命周期綠色化管理的企業(yè)。以“稀土金”輪胎技術+綠色新材料+全壽命周期降耗減排管理，助力雙碳戰(zhàn)略。

高新化：全面推廣“稀土金”橡膠技術和防爆胎技術，發(fā)揮錦湖在全球非充氣輪胎的領先優(yōu)勢，盡快商業(yè)化非充氣輪胎，全力助力新能源汽車。

全球化：發(fā)揮錦湖輪胎全球優(yōu)勢和國內(nèi)現(xiàn)有輪胎產(chǎn)能，按市場需求全球優(yōu)化。

數(shù)字化：不僅要將國內(nèi)輪胎將逐一升級為工業(yè)4.0智能化工廠，并逐步升級成“芯片工廠”，還要全面打造數(shù)字化時代企業(yè)，創(chuàng)造數(shù)字化生態(tài)品牌。同時，以人工智能和數(shù)字化裝備，助力新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級。

在“三次創(chuàng)業(yè)”的新征程中，雙星集團積極探索企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有機融合的新途徑、新方法，不斷提高員工的思想作風，努力把文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的競爭優(yōu)勢，為盡快成為高新化、數(shù)字化和具有社會責任的世界一流企業(yè)而努力奮斗！