謝元昌

(岳陽(yáng)高瀾節(jié)能裝備制造有限公司 湖南岳陽(yáng) 414000)

經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)理念是我國(guó)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，旨在加強(qiáng)內(nèi)循環(huán)、拓展外循環(huán)，構(gòu)建更加自主可控的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系。在這一新的背景下，制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展與成本管控愈發(fā)關(guān)鍵。制造業(yè)成本管控是確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的核心要素，因此深入探討如何優(yōu)化制造業(yè)成本管理具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。通過(guò)深入研究與探討，本文希望為制造業(yè)成本管控提供有益啟示，促進(jìn)制造業(yè)持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代化建設(shè)。

1.雙循環(huán)與制造業(yè)發(fā)展

1.1 雙循環(huán)發(fā)展的背景

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷演變，雙循環(huán)發(fā)展理念逐漸成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的關(guān)注焦點(diǎn)。雙循環(huán)發(fā)展是指在以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體的基礎(chǔ)上，將國(guó)內(nèi)循環(huán)與國(guó)際循環(huán)相互促進(jìn)、相互依存，形成相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)格局。這一發(fā)展理念意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)更加注重?cái)U(kuò)大內(nèi)需、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高科技創(chuàng)新能力和拓展對(duì)外開(kāi)放，為制造業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)背景下面臨著一系列成本問(wèn)題，成本問(wèn)題管理對(duì)制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在雙循環(huán)發(fā)展的大背景下，制造業(yè)的成本問(wèn)題不僅涉及傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素成本，還與新興技術(shù)、資源配置、人力資源、環(huán)境保護(hù)多方面因素相互交織。因此，制造業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本問(wèn)題的研究和管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 制造業(yè)發(fā)展的意義

制造業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)背景下具有重要意義。首先，制造業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)提供就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程，制造業(yè)不僅能為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入動(dòng)力，還在全球供應(yīng)鏈中扮演著至關(guān)重要的角色。

其次，制造業(yè)的發(fā)展與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求密切相關(guān)。在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)理念下，通過(guò)擴(kuò)大內(nèi)需，特別是消費(fèi)需求，制造業(yè)得以實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，形成產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的發(fā)展格局，這將促進(jìn)不同行業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展，提高資源利用效率，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

再次，制造業(yè)的發(fā)展對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有重要的推動(dòng)作用。隨著雙循環(huán)發(fā)展理念的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激活將促使制造業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端智能化制造轉(zhuǎn)型，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性和韌性。

最后，制造業(yè)的發(fā)展與國(guó)際循環(huán)的深度融合密不可分。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，通過(guò)與國(guó)際市場(chǎng)的互動(dòng)與合作，制造業(yè)可以更好地融入全球價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈體系，提高在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，制造業(yè)在國(guó)際合作中能夠吸收外來(lái)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)自身的創(chuàng)新和發(fā)展。

1.3 雙循環(huán)對(duì)制造業(yè)的要求

經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的理念對(duì)制造業(yè)提出了一系列新的要求，旨在推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)格局、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，并積極融入全球經(jīng)濟(jì)體系。

首先，雙循環(huán)要求制造業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高自主創(chuàng)新能力。在國(guó)內(nèi)大循環(huán)中，制造業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，注重自主研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，制造業(yè)能夠打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的束縛，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)向高端制造和智能制造的轉(zhuǎn)變。

其次，雙循環(huán)要求制造業(yè)加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，拓展國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)大循環(huán)與國(guó)際循環(huán)的相互促進(jìn)是雙循環(huán)發(fā)展的核心，而制造業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，需要積極參與國(guó)際合作，開(kāi)展多層次、寬領(lǐng)域的對(duì)外交流與合作。

再次，雙循環(huán)要求制造業(yè)注重可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)綠色制造和資源循環(huán)利用。在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的同時(shí)，制造業(yè)需要高度重視環(huán)境保護(hù)，減少資源消耗和環(huán)境污染。通過(guò)推動(dòng)綠色制造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳發(fā)展，制造業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)的良性循環(huán)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的綠色轉(zhuǎn)型。

最后，雙循環(huán)要求制造業(yè)加強(qiáng)人才培養(yǎng)與技能提升。隨著制造業(yè)技術(shù)水平和管理水平的不斷提升，對(duì)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人才的需求日益增長(zhǎng)。因此，制造業(yè)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，注重培養(yǎng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，提高整體產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 制造業(yè)發(fā)展目標(biāo)

制造業(yè)發(fā)展目標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)背景下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)、滿足人們需求、提高產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性，并成為新興產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的關(guān)鍵目標(biāo)。

2.1 滿足人們需求

制造業(yè)的首要目標(biāo)是滿足人們多樣化、個(gè)性化的需求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能、環(huán)保性及智能化水平提出了更高的要求。因此，制造業(yè)需要不斷加大對(duì)市場(chǎng)需求的研究與洞察，提高創(chuàng)新能力，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的產(chǎn)品。

2.2 提高產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性

制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)至關(guān)重要。在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)理念下，制造業(yè)需要注重提高自身的產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性和韌性，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的深度融合，減少對(duì)外部市場(chǎng)波動(dòng)的依賴(lài)。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，提高企業(yè)的自主研發(fā)和自主創(chuàng)新能力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置。

2.3 成為新興產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)理念的不斷推進(jìn)，制造業(yè)有機(jī)會(huì)成為新興產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能、智能制造、清潔能源等領(lǐng)域制造業(yè)扮演著關(guān)鍵角色。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，制造業(yè)需要大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端、智能化的方向升級(jí)。同時(shí)，加強(qiáng)與新興產(chǎn)業(yè)的合作，形成協(xié)同創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)地發(fā)展。

3 當(dāng)前雙循環(huán)背景下成本控制存在的問(wèn)題

3.1 管理意識(shí)不強(qiáng)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)背景下，成本控制對(duì)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)在成本控制方面存在著管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

首先，部分企業(yè)在成本控制上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思維。受市場(chǎng)壓力和短期利潤(rùn)誘惑影響，一些企業(yè)過(guò)于關(guān)注眼前利益，忽視了成本控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重要性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思維，企業(yè)容易陷入短視行為，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和不確定性，導(dǎo)致成本管理不善，最終影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

其次，部分企業(yè)對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，成本控制是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。然而，一些企業(yè)仍然將成本控制視為降低品質(zhì)和服務(wù)的手段，而非提高效率和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。缺乏對(duì)成本控制的正確認(rèn)識(shí)，企業(yè)可能會(huì)陷入成本與品質(zhì)、效率的矛盾中，進(jìn)而影響成本控制的有效實(shí)施。

最后，部分企業(yè)在成本控制的策略和方法上缺乏靈活性和創(chuàng)新性。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和技術(shù)發(fā)展的變化，傳統(tǒng)的成本控制方法可能不再適用或效果有限。然而，一些企業(yè)過(guò)于固守傳統(tǒng)成本控制的做法，缺乏靈活性和創(chuàng)新性，無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求，可能導(dǎo)致企業(yè)在成本控制上失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。

綜上所述，當(dāng)前雙循環(huán)背景下，成本控制在制造業(yè)面臨著管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。為了有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)需要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

3.2控制系統(tǒng)落后

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需求的不斷變化，傳統(tǒng)的成本控制方法和管理系統(tǒng)已無(wú)法滿足制造業(yè)快速發(fā)展的需要，導(dǎo)致控制系統(tǒng)落后。

首先，一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工記錄和統(tǒng)計(jì)方式來(lái)管理成本，缺乏自動(dòng)化和數(shù)字化的管理手段，管理方式效率低下，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和漏報(bào)，影響了成本控制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。而在當(dāng)今信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，許多企業(yè)尚未充分應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，使得成本控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和精細(xì)化管理。

其次，部分企業(yè)缺乏有效的成本控制指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系。沒(méi)有明確的成本控制目標(biāo)和指標(biāo)體系，企業(yè)很難對(duì)成本情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和分析，缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系也導(dǎo)致企業(yè)在成本控制過(guò)程中難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)和優(yōu)化。缺乏明確的指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估，制造業(yè)企業(yè)可能無(wú)法真正了解成本狀況，因而無(wú)法有針對(duì)性地制定成本控制措施。

最后，部分企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新方法的應(yīng)用不夠積極。雖然信息技術(shù)的發(fā)展為成本控制提供了更多可能，但一些企業(yè)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用態(tài)度較為保守，可能擔(dān)心技術(shù)投入過(guò)高、應(yīng)用難度大等問(wèn)題，導(dǎo)致錯(cuò)失提高成本控制效率的良機(jī)。同時(shí)，新的成本控制方法可能需要企業(yè)進(jìn)行管理模式和流程上的調(diào)整，需要企業(yè)投入大量時(shí)間和精力，但一些企業(yè)可能對(duì)此缺乏足夠的決心和信心。

綜上所述，當(dāng)前雙循環(huán)背景下，控制系統(tǒng)的落后是制造業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，制造業(yè)企業(yè)需要積極推進(jìn)信息化建設(shè)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本控制的數(shù)字化和智能化。同時(shí)，建立科學(xué)的成本控制指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本情況的精準(zhǔn)把控。

3.3 事前管理力度不足

在當(dāng)前雙循環(huán)背景下，另一個(gè)成本控制存在的問(wèn)題是事前管理力度不足，意味著企業(yè)在成本控制方面缺乏足夠的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，往往是在成本產(chǎn)生后才進(jìn)行應(yīng)對(duì)和控制，而未能在事前進(jìn)行有效規(guī)劃和預(yù)防。

首先，一些企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏有效的控制和優(yōu)化。采購(gòu)成本通常是制造業(yè)成本的重要組成部分，但部分企業(yè)在采購(gòu)時(shí)未充分發(fā)揮采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，如集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合作伙伴等，導(dǎo)致采購(gòu)成本居高不下。此外，缺乏供應(yīng)鏈的透明度和穩(wěn)定性，也會(huì)導(dǎo)致原材料價(jià)格波動(dòng)和交貨延遲，進(jìn)而影響成本控制和預(yù)測(cè)。

其次，部分企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制不夠嚴(yán)格。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是成本形成的重要環(huán)節(jié)，但一些企業(yè)未能充分把握生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，缺乏有效的控制措施，導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。可能存在生產(chǎn)效率低下、廢品率高、能耗浪費(fèi)等問(wèn)題，往往是在成本產(chǎn)生后才被發(fā)現(xiàn)，未能在事前進(jìn)行有效預(yù)防和管理。

最后，部分企業(yè)在人力資源管理方面存在問(wèn)題。人力成本通常是制造業(yè)企業(yè)的主要成本，但一些企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面管理不善，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)和效率低下。缺乏有效的人力資源規(guī)劃和管理，可能導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁、員工士氣低落，從而影響生產(chǎn)效率和成本控制。

綜上所述，事前管理力度不足是當(dāng)前雙循環(huán)背景下成本控制的重要問(wèn)題。制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈的優(yōu)化和控制，建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)體系。在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過(guò)程的管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性。同時(shí)，加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人才配置，提高員工的工作積極性和效率，從而為成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 各部門(mén)合作不夠

在當(dāng)前雙循環(huán)背景下，另一個(gè)影響成本控制的問(wèn)題是各部門(mén)之間合作不夠緊密。制造業(yè)企業(yè)通常由多個(gè)部門(mén)組成，如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等，每個(gè)部門(mén)都對(duì)成本控制有一定的影響。然而，由于各部門(mén)之間缺乏有效溝通與協(xié)作，成本控制難以形成整體合力。

首先，信息共享不暢導(dǎo)致合作效率低下。各部門(mén)之間缺乏及時(shí)、準(zhǔn)確的信息交流，導(dǎo)致對(duì)整體成本狀況缺乏全面了解，可能出現(xiàn)部門(mén)間信息孤島的現(xiàn)象，造成資源浪費(fèi)和效率降低。例如，采購(gòu)部門(mén)未能及時(shí)了解銷(xiāo)售部門(mén)的市場(chǎng)需求變化，導(dǎo)致庫(kù)存積壓；生產(chǎn)部門(mén)未能準(zhǔn)確把握采購(gòu)部門(mén)的原材料供應(yīng)情況，造成生產(chǎn)計(jì)劃延誤等。

其次，缺乏跨部門(mén)的協(xié)同決策和規(guī)劃。部門(mén)之間可能各自為戰(zhàn)，缺乏有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，導(dǎo)致成本控制策略和目標(biāo)不一致。例如，銷(xiāo)售部門(mén)可能為了追求市場(chǎng)份額而降低價(jià)格，而采購(gòu)部門(mén)則可能為了降低成本而追求批量采購(gòu)，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)下降和資源浪費(fèi)。

最后，部門(mén)之間缺乏共同的成本控制意識(shí)。成本控制需要全員參與和共同努力，但如果各部門(mén)之間未形成共識(shí)和共同目標(biāo)，很難形成整體合力，可能出現(xiàn)部門(mén)之間相互指責(zé)、推卸責(zé)任的現(xiàn)象，造成成本控制效果不佳。

為了解決各部門(mén)合作不夠的問(wèn)題，制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作機(jī)制，建立信息共享平臺(tái)，促進(jìn)各部門(mén)之間的信息交流和共享，確保各部門(mén)對(duì)整體成本狀況有清晰的認(rèn)知。同時(shí)，推行跨部門(mén)的協(xié)同決策和規(guī)劃，建立橫向協(xié)作機(jī)制，確保各部門(mén)在成本控制方面形成一致的行動(dòng)和目標(biāo)。

4 經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)背景下制造業(yè)成本管控優(yōu)化方法

在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)背景下，制造業(yè)企業(yè)需要更加注重成本管控，注重?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)，結(jié)合應(yīng)用5G通信技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等，完善數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促使制造業(yè)企業(yè)得以轉(zhuǎn)型優(yōu)化，以提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。其中，控制好材料成本是成本管控的重要環(huán)節(jié)。下文將介紹一些優(yōu)化方法來(lái)控制制造業(yè)企業(yè)的材料成本。

4.1 控制好制造業(yè)企業(yè)的材料成本

4.1.1 控制采購(gòu)原料

采購(gòu)原料是影響材料成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化采購(gòu)策略可以有效降低原材料成本，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展供應(yīng)商調(diào)研和評(píng)估，選擇具有穩(wěn)定質(zhì)量和合理價(jià)格的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過(guò)集中采購(gòu)和批量采購(gòu)，企業(yè)可以獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。同時(shí)，采用電子采購(gòu)平臺(tái)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的數(shù)字化和自動(dòng)化，可以提高采購(gòu)效率和透明度。

4.1.2 控制庫(kù)存管理

合理的庫(kù)存管理是降低材料成本的重要手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃，制定科學(xué)合理的庫(kù)存策略，避免過(guò)高或過(guò)低的庫(kù)存水平。過(guò)高的庫(kù)存會(huì)造成資金占用和資金成本增加；過(guò)低的庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延誤和客戶滿意度下降。采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)和方法，如Just-in-Time(JIT)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈協(xié)同管理等，有助于優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存成本。

4.1.3 控制滯銷(xiāo)庫(kù)存

滯銷(xiāo)庫(kù)存是指長(zhǎng)期積壓在倉(cāng)庫(kù)中無(wú)法銷(xiāo)售的庫(kù)存，會(huì)造成資源浪費(fèi)和資金損失。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)滯銷(xiāo)庫(kù)存問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，可采取降價(jià)促銷(xiāo)、搭配銷(xiāo)售、庫(kù)存清理等方式處理滯銷(xiāo)庫(kù)存。此外，與供應(yīng)商建立靈活的采購(gòu)協(xié)議，避免過(guò)多采購(gòu)，有助于降低滯銷(xiāo)庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 控制人工成本

控制人工成本是制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)背景下的另一個(gè)重要任務(wù)。有效降低人工成本可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。以下是優(yōu)化方法來(lái)控制制造業(yè)企業(yè)的人工成本。例如，可利用采購(gòu)共享中心實(shí)施采購(gòu)自動(dòng)化，建設(shè)人工成本，采取MES、ERP等系統(tǒng)予以高效管控，減少管理成本花費(fèi)情況。

4.2.1 提高生產(chǎn)率

提高生產(chǎn)率是降低人工成本的關(guān)鍵措施。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新等方式，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。一方面，制造業(yè)企業(yè)可以引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化技術(shù)，將部分繁重、重復(fù)性勞動(dòng)由機(jī)器替代，提高生產(chǎn)效率，減少人力投入；另一方面，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工的綜合素質(zhì)和工作技能，使其更好地適應(yīng)新的生產(chǎn)要求，提高產(chǎn)出效率。此外，可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)，結(jié)合共享機(jī)器設(shè)備、智能制造等予以精細(xì)劃分，實(shí)施個(gè)性化形式的定制生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

4.2.2 生產(chǎn)流程機(jī)械化

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的機(jī)械化是降低人工成本的有效途徑。將傳統(tǒng)手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械化生產(chǎn)，可以減少對(duì)人工的依賴(lài)，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)定性。例如，對(duì)于一些簡(jiǎn)單重復(fù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可引入自動(dòng)化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)化和智能化。同時(shí)，企業(yè)還可以積極推進(jìn)數(shù)字化工廠的建設(shè)，利用數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和降低人工成本。

4.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制

在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)背景下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制是制造業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本可以降低制造成本、提高產(chǎn)品附加值，并滿足市場(chǎng)多樣化的需求。以下是來(lái)控制制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的兩個(gè)優(yōu)化方法。

4.3.1 產(chǎn)品研發(fā)成本控制

產(chǎn)品研發(fā)階段是產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制的起點(diǎn)。制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，應(yīng)注重成本效益的評(píng)估與控制。首先，建立明確的產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)和需求，避免研發(fā)過(guò)程中目標(biāo)不清晰、需求頻繁變更導(dǎo)致的資源浪費(fèi)；其次，采用精益研發(fā)的方法，實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目的階段評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度和成本的可控性；最后，推行技術(shù)開(kāi)放和合作，充分利用外部資源，避免重復(fù)研發(fā)，降低研發(fā)成本。

4.3.2 產(chǎn)品優(yōu)化成本控制

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，以降低制造和運(yùn)營(yíng)成本。產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)鍵是平衡產(chǎn)品的性能、品質(zhì)和成本。首先，通過(guò)價(jià)值工程分析和成本效益評(píng)估，識(shí)別產(chǎn)品中不必要的功能和成本瓶頸，并進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和簡(jiǎn)化；其次，采用合理的材料選擇和工藝設(shè)計(jì)，降低材料和生產(chǎn)成本；最后，注重產(chǎn)品的可維護(hù)性和可持續(xù)性設(shè)計(jì)，降低后期運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)背景下，制造業(yè)成本管控愈發(fā)重要。本文從材料成本、人工成本及產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本三個(gè)方面提出了優(yōu)化方法。材料成本方面，企業(yè)應(yīng)控制采購(gòu)原料和庫(kù)存管理，同時(shí)處理滯銷(xiāo)庫(kù)存，以降低原材料成本。人工成本方面，提高生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程機(jī)械化是有效途徑，既提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，又減少人工投入。產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本方面，通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)成本控制和產(chǎn)品優(yōu)化成本控制，企業(yè)可以降低研發(fā)和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品附加值。這些優(yōu)化方法的實(shí)施需要企業(yè)全員參與和合力協(xié)作，注重技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)，充分發(fā)揮市場(chǎng)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，制造業(yè)企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的浪潮中不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來(lái)的發(fā)展中，相信制造業(yè)將會(huì)繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)做出更大的貢獻(xiàn)。