趙長(zhǎng)山

黨的二十大報(bào)告指出：“建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。”這是新時(shí)代干部工作的重要指引和遵循。政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素。吉林市豐滿(mǎn)區(qū)委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，把建設(shè)堪當(dāng)豐滿(mǎn)發(fā)展重任的干部隊(duì)伍放在重要位置，著力打造平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危難關(guān)頭豁得出來(lái)的干部隊(duì)伍，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化思想淬煉和理論武裝。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“把黨和人民事業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)久久推進(jìn)下去，必須增強(qiáng)政治意識(shí)，善于從政治上看問(wèn)題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力”。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，是確保整個(gè)干部隊(duì)伍政治合格、立場(chǎng)堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)有為的先決性條件，是確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)沿著正確方向健康發(fā)展的重要保證。豐滿(mǎn)區(qū)始終堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把政治素質(zhì)考察擺在換屆考察的重中之重，強(qiáng)化對(duì)干部政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律的檢驗(yàn)，確保政治上信得過(guò)、靠得住、能放心；深入推進(jìn)“干部能力素質(zhì)提升工程”，依托北華大學(xué)、市委黨校構(gòu)建“政校聯(lián)合”機(jī)制，發(fā)揮區(qū)委黨校在傳播黨的創(chuàng)新理論中的主陣地作用，組織1239名年輕干部開(kāi)展沉浸式“鑄魂”教育，著力鍛造擁護(hù)核心、維護(hù)核心的忠誠(chéng)隊(duì)伍。新時(shí)代新征程，必須更加注重政治建設(shè)，要緊扣學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神這一主線(xiàn)，全力推進(jìn)“鑄魂賦能”工程，用好區(qū)級(jí)黨群服務(wù)中心、旺起革命烈士陵園等紅色教學(xué)資源，采取“常辦班、辦小班、辦短班、辦特色班”模式，打造多形式、分層次、全覆蓋的立體培訓(xùn)體系，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，始終做到政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏。

以增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)為目標(biāo)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。黨的二十大報(bào)告指出，“增強(qiáng)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)”。這是從現(xiàn)代化建設(shè)全局出發(fā)提出的重要要求，為建設(shè)堪當(dāng)發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍指明了方向，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考量和重大的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)踐是培養(yǎng)干部最好的課堂，越是吃勁崗位、艱苦環(huán)境，越是重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻，越能磨礪人的品質(zhì)、考驗(yàn)人的毅力、增長(zhǎng)人的才能。豐滿(mǎn)區(qū)堅(jiān)持“三突出、兩強(qiáng)化”，突出用好優(yōu)秀年輕干部、近兩年新提拔干部和近三年將退休且符合職級(jí)晉升條件的老干部，選派210名干部到一線(xiàn)崗位鍛煉培養(yǎng)，選拔5名結(jié)構(gòu)化優(yōu)秀年輕干部到基層一線(xiàn)培養(yǎng)鍛煉，強(qiáng)化建立“干部?jī)?chǔ)備池”和“AA崗干部?jī)?chǔ)備庫(kù)”，保持干部隊(duì)伍“一池活水”，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中不斷增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷提升干部能力素質(zhì)。在豐滿(mǎn)全面振興新的歷史征程上，組織部門(mén)把抓好干部隊(duì)伍建設(shè)和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，圍繞全區(qū)“六大攻堅(jiān)”和招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、土地征收等重點(diǎn)工作，探索建立定期調(diào)訓(xùn)、基層鍛煉、重點(diǎn)磨礪、深化錘煉、交流掛職“五位一體”培養(yǎng)鍛煉模式，持續(xù)選派優(yōu)秀年輕干部、近兩年來(lái)新提拔干部等不同類(lèi)型干部到基層一線(xiàn)實(shí)踐鍛煉，著力鍛造可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才。

以忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)為標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立新時(shí)代選人用人導(dǎo)向。事業(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在導(dǎo)向。用人導(dǎo)向正了，風(fēng)才能清、氣才能正、勁才能足。黨的二十大報(bào)告指出，“樹(shù)立選人用人正確導(dǎo)向，選拔忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部”。要以此為遵循，把新時(shí)代選人用人導(dǎo)向鮮明樹(shù)立起來(lái)。要以提拔重用表現(xiàn)突出的年輕干部、定向招聘社區(qū)黨組織書(shū)記為事業(yè)單位工作人員兩項(xiàng)突破性工作為起點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化組工干部“七聯(lián)”工作法，經(jīng)常性、近距離了解掌握干部的政治表現(xiàn)，大力選拔“想干事、會(huì)干事、善干事、勇?lián)?dāng)”的干部，推動(dòng)形成強(qiáng)烈的正向激勵(lì)效應(yīng)。要探索開(kāi)展“組織工作開(kāi)放日”活動(dòng)，采取主動(dòng)預(yù)約、點(diǎn)名談心、集中談話(huà)等方式，對(duì)職務(wù)有變動(dòng)、受黨政紀(jì)處分、離職退休等情形干部進(jìn)行談心談話(huà)，為提振干部精氣神蓄勢(shì)聚力。同時(shí)，對(duì)在重點(diǎn)工作中推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的干部給予黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理，堅(jiān)持關(guān)心關(guān)愛(ài)和嚴(yán)格監(jiān)督并舉，讓吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位。

以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“黨的作風(fēng)就是黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生死存亡”。對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際需要，豐滿(mǎn)區(qū)深入查擺干部隊(duì)伍中存在的作風(fēng)問(wèn)題：有的干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、表率作用發(fā)揮不夠，影響干部隊(duì)伍積極性；有的干部怕?lián)?zé)、不攬責(zé)，遇到問(wèn)題不會(huì)決策、不敢拍板，一定程度上遲滯事業(yè)發(fā)展；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)重要指示精神理解不深不透，遇到問(wèn)題依然用老思維、老辦法、老經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)對(duì)，成為發(fā)展中的“梗阻”。作風(fēng)問(wèn)題不解決，事業(yè)發(fā)展就無(wú)從談起。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)化擔(dān)責(zé)意識(shí)，將深入推進(jìn)“爭(zhēng)先晉位、爭(zhēng)創(chuàng)一流”作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)作為貫徹落實(shí)黨的二十大精神、構(gòu)建“12356”重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)體系、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的豐滿(mǎn)探索，由區(qū)委組織部牽頭，圍繞“六大攻堅(jiān)”和安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、土地征收、基層治理等重點(diǎn)工作任務(wù)設(shè)置爭(zhēng)創(chuàng)指標(biāo)，以職能部門(mén)考評(píng)、區(qū)紀(jì)委監(jiān)委查核、“兩辦”督導(dǎo)檢查等方式，每月對(duì)被考核部門(mén)工作情況進(jìn)行梳理匯總、“掛牌亮旗”，激發(fā)各部門(mén)爭(zhēng)先晉位、爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取意識(shí)，各級(jí)黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為、奮發(fā)有為，切實(shí)以?xún)?yōu)良黨風(fēng)政風(fēng)帶動(dòng)社風(fēng)民風(fēng)向上向好，形成了大抓落實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

以綜合考評(píng)體系為保障，推動(dòng)振興發(fā)展提質(zhì)增效。黨的二十大報(bào)告指出，“完善干部考核評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)干部樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面”。豐滿(mǎn)區(qū)著眼健全完善綜合考評(píng)體系，探索建立“奔牛獎(jiǎng)”和“蝸牛獎(jiǎng)”正向激勵(lì)與反向鞭策機(jī)制，將“集中考”拓展為“平時(shí)考”，不拘于一時(shí)一事，多維度、立體化、系統(tǒng)性為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員干部“成像”。在考評(píng)方式上，由區(qū)委組織部結(jié)合全區(qū)重點(diǎn)工作實(shí)際，統(tǒng)一提出專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)和年度考評(píng)動(dòng)議，以聯(lián)席會(huì)議、征求意見(jiàn)、定期調(diào)度等方式，匯總各職能部門(mén)常規(guī)考評(píng)結(jié)果并提出初步意見(jiàn)，提交區(qū)委常委會(huì)審議認(rèn)定。在效果評(píng)價(jià)上，根據(jù)被考核領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部在重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中的表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)進(jìn)展迅速、完成質(zhì)量好的授予“奔牛獎(jiǎng)”，對(duì)進(jìn)展緩慢、完成質(zhì)量差的授予“蝸牛獎(jiǎng)”，對(duì)政治上不合格的“一票否決”。在結(jié)果運(yùn)用上，將“奔牛獎(jiǎng)”和“蝸牛獎(jiǎng)”的評(píng)定結(jié)果與政績(jī)考核、績(jī)效考核、干部選拔任用、職級(jí)晉升及評(píng)先選優(yōu)等全面掛鉤，充分發(fā)揮“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，以精準(zhǔn)常態(tài)的考評(píng)、雙向嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲來(lái)傳遞壓力、助推動(dòng)力，切實(shí)讓“奔牛”意氣風(fēng)發(fā)、蹄疾步穩(wěn)，讓“蝸?！奔t臉出汗、奮起直追，力促干部厚植奮進(jìn)力量，凝聚起推動(dòng)豐滿(mǎn)區(qū)實(shí)現(xiàn)全面振興全方位振興的強(qiáng)大合力。（作者系中共吉林市豐滿(mǎn)區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)）■

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