代凱

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

0 引言

對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)而言，在全新的形勢(shì)下，以往使用的項(xiàng)目管理思想表現(xiàn)出了明顯的缺點(diǎn)，加快了項(xiàng)目管理精益思想的產(chǎn)生速度，通過(guò)使用系統(tǒng)的方式來(lái)提升項(xiàng)目管理策略，使全新的管理模式得以有效的形成，促使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

1 精準(zhǔn)管理的內(nèi)容

1.1 精準(zhǔn)思想

習(xí)近平總書(shū)記在開(kāi)展扶貧工作時(shí)，提出的主要思想就是精準(zhǔn)思想，即實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧和脫貧，歷經(jīng)多次的實(shí)踐，使得以精準(zhǔn)行為為標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范和言行準(zhǔn)則得以形成。工程項(xiàng)目建設(shè)管理是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃開(kāi)始直到竣工驗(yàn)收以后的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，將精準(zhǔn)思想使用到工程項(xiàng)目管理中以后，工程項(xiàng)目的管理水平發(fā)生了質(zhì)的改變。工程項(xiàng)目使用精準(zhǔn)管理策略以后，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行高效的執(zhí)行，促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷的提高，同時(shí)也使企業(yè)的執(zhí)行能力發(fā)生了根本性的改變。在企業(yè)成本控制中使用精準(zhǔn)管理模式以后，對(duì)其基礎(chǔ)水平有明確的要求，使用細(xì)節(jié)管理策略管理整個(gè)過(guò)程，量化處理整個(gè)工作內(nèi)容，促使精準(zhǔn)管理工作落實(shí)到實(shí)處。精準(zhǔn)管理需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，是在循序漸進(jìn)中取得最佳的效果，隨時(shí)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容給予突出管理，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要注重改革創(chuàng)新，流程化管理整個(gè)成本控制過(guò)程，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

1.2 精準(zhǔn)管理的作用意義

在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，精準(zhǔn)管理占據(jù)著核心的位置，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了重要的影響。企業(yè)通過(guò)對(duì)各種資源的高效利用，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做好充分的準(zhǔn)備工作。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，良好的產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要，能夠使企業(yè)的品牌形象和核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力發(fā)生顯著的提升，此過(guò)程中，精準(zhǔn)管理發(fā)揮的作用尤為關(guān)鍵，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的配合。精準(zhǔn)管理的重要意義表現(xiàn)如下。

（1）分解細(xì)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得以準(zhǔn)確的落實(shí)，高效的發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用，使企業(yè)的整體執(zhí)行能力發(fā)生根本性的改變。

（2）在企業(yè)管理的過(guò)程中，科學(xué)管理的作用十分重要，促使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效得到不斷的提升。

（3）企業(yè)通過(guò)使用精準(zhǔn)管理策略以后，會(huì)使企業(yè)的運(yùn)作水平和執(zhí)行能力得到快速的提升，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為可能。

1.3 精準(zhǔn)管理的原則

在開(kāi)展精準(zhǔn)管理工作時(shí)，要對(duì)成本控制工作給予足夠的重視，優(yōu)化升級(jí)每一道工作流程，顯著提升產(chǎn)品的質(zhì)量，將各種損耗控制到最低，從而使企業(yè)的各種效益得到保證。企業(yè)開(kāi)展精準(zhǔn)管理工作以后，能夠使企業(yè)的各種決策變得更加精準(zhǔn)和科學(xué)。企業(yè)的施工管理工作要想取得良好的效果，就要有完善的施工管理制度，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理施工流程。在開(kāi)展施工管理工作時(shí)，涉及的內(nèi)容比較廣，所以在提升工程施工效率和施工質(zhì)量的過(guò)程中，要從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)管控每一道施工程序，制定出具有較強(qiáng)實(shí)用性的精準(zhǔn)管理制度[2]。

1.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃

如今建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模越來(lái)越大，使用精準(zhǔn)管理措施以后，能夠使企業(yè)的各種效益和施工質(zhì)量得到明顯的提升。戰(zhàn)略規(guī)劃原則主要是指精細(xì)劃分工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在實(shí)際建設(shè)中進(jìn)行高效的落實(shí)，使每一道施工環(huán)節(jié)都能夠做到有據(jù)可依，給施工人員各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供高效的指導(dǎo)。工程項(xiàng)目施工管理人員以工程施工原則為依據(jù)，優(yōu)化升級(jí)施工條例，為施工單位工作執(zhí)行力的落實(shí)提供保障。

1.3.2 目標(biāo)明確

建筑工程施工目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理的依據(jù)，在提升工程項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量時(shí)，要不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，為每一項(xiàng)工作的落實(shí)提供保障。在開(kāi)展精準(zhǔn)管理工作的過(guò)程中，要對(duì)建筑工程目標(biāo)進(jìn)行不斷的明確，結(jié)合企業(yè)規(guī)劃，做好施工過(guò)程改造工作。建筑工程目標(biāo)要以建筑行業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展規(guī)劃為依托，確保企業(yè)效益和施工質(zhì)量的前提下，使用科學(xué)合理的管理模式來(lái)對(duì)既定目標(biāo)進(jìn)行高效的完成。

1.3.3 協(xié)調(diào)發(fā)展

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精準(zhǔn)管理涉及的內(nèi)容比較多，不會(huì)簡(jiǎn)單的針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目或者是一個(gè)單位開(kāi)展管理工作，而是要從宏觀角度上出發(fā)，科學(xué)的統(tǒng)籌和考量建筑工程項(xiàng)目。在開(kāi)展精準(zhǔn)管理工作以后，每一道施工環(huán)節(jié)都能夠與國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求相一致，使施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量問(wèn)題降到最低。要想使整體工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，就要對(duì)精準(zhǔn)管理工作給予足夠的重視，使所有參與施工人員都保持高度的責(zé)任感和使命感[3]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題

綜合分析建筑工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)有很多不足之處存在，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和施工管理水平的提升造成了嚴(yán)重的阻礙。建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制度不夠健全，使得建筑工程項(xiàng)目在開(kāi)展施工管理工作時(shí)，易于出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，給工程項(xiàng)目的施工效率和管理質(zhì)量的提升造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（1）管理職責(zé)劃分不明確，在施工過(guò)程中存在著管理不到位的情況，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題后，易于發(fā)生推諉扯皮的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了工程項(xiàng)目的順利施工。

（2）開(kāi)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)工作時(shí)，缺少科學(xué)性和全面性的管理策略，施工建設(shè)時(shí)普遍存在的問(wèn)題就是施工質(zhì)量問(wèn)題，稍有不慎，就會(huì)使得施工質(zhì)量很難得到保證，甚至還會(huì)出現(xiàn)返工重建的情況，使得工程項(xiàng)目很難在計(jì)劃的時(shí)間之內(nèi)完成，給項(xiàng)目建設(shè)造成了額外的成本投入。

（3）建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故以后，施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全無(wú)法得到保證，還會(huì)影響整個(gè)工程師項(xiàng)目的施工質(zhì)量，導(dǎo)致工程項(xiàng)目很難在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完工。建筑施工企業(yè)出現(xiàn)安全事故問(wèn)題的主要原因就是施工管理工作不夠規(guī)范，安全管理措施落實(shí)不到位，施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照安全防護(hù)要求來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患存在，給施工企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中使用精準(zhǔn)管理的策略

3.1 施工成本管理

施工企業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工任務(wù)時(shí)，施工成本投入所發(fā)揮的作用十分關(guān)鍵，要想使施工項(xiàng)目得以順利的開(kāi)展，就要正確的計(jì)算和管控施工成本投入和預(yù)算工作。施工企業(yè)使用精準(zhǔn)管理策略來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行管控，企業(yè)管理人員要對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格和投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行全面的了解，并使用積極的策略進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，從而使企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)收益得以直觀的體現(xiàn)出來(lái)。施工企業(yè)要對(duì)所獲得的成本效益進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，全面的分析在工程項(xiàng)目施工的每一道環(huán)節(jié)中，需要使用的材料和機(jī)械設(shè)備的價(jià)格，總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，為今后工程項(xiàng)目施工管理工作提供一定的信息參考。

（1）注重對(duì)成本控制意識(shí)的提升，為精準(zhǔn)管理工作的有序開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備工作。以常規(guī)管理工作的開(kāi)展為依托，精細(xì)化管理每一道施工環(huán)節(jié)，高效的開(kāi)展成本控制工作。在落實(shí)此項(xiàng)工作時(shí)，要以企業(yè)內(nèi)部管理為根本出發(fā)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)所有施工人員的管理意識(shí)水平，使精準(zhǔn)管理工作在每個(gè)人的內(nèi)心生根發(fā)芽。企業(yè)的管理層要充分發(fā)揮自身的先鋒模范作用，嚴(yán)格約束自己的行為，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行高效的落實(shí)，高效管理各項(xiàng)費(fèi)用支出，使得企業(yè)精準(zhǔn)管理取得一定的效果[4]。

（2）對(duì)企業(yè)成本控制的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，促使企業(yè)在開(kāi)展精準(zhǔn)管理工作時(shí)，不斷完善成本管理策略，并對(duì)成本控制的方法進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使精準(zhǔn)管理工作的先進(jìn)性得以體現(xiàn)。在項(xiàng)目建設(shè)初期，制定完善的項(xiàng)目成本管理策略，對(duì)項(xiàng)目施工后期產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，使得工程項(xiàng)目的總成本投入得以擬定。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)，詳細(xì)劃分每一道施工環(huán)節(jié)，對(duì)技術(shù)方案的可行性進(jìn)行充分的分析，科學(xué)的管控成本管理工作的具體內(nèi)容。在企業(yè)后期管理時(shí)，使用匯總成本估算法對(duì)成本管理計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的管控，科學(xué)的分析資金管理工作的內(nèi)容，詳細(xì)劃分資金管理對(duì)象的成本支出總額，層層分解以后，使資金分散的問(wèn)題得到高效的避免，從而使資金的管理效率得到顯著的提升。

（3）企業(yè)在開(kāi)展成本浪費(fèi)現(xiàn)象控制工作時(shí)，要對(duì)精準(zhǔn)管理工作的積極作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)以前，綜合分析工程項(xiàng)目的資金投入情況，使投資規(guī)模得到確定，對(duì)盲目投資行為進(jìn)行高效的避免。工程項(xiàng)目立項(xiàng)以后，組織相關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合市場(chǎng)機(jī)制，科學(xué)分配所有資源，對(duì)目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行不斷的完善，從而使成本控制方案變得更加合理，并將實(shí)際成本支出與目標(biāo)成本預(yù)算之間的差距控制到最小，使項(xiàng)目精準(zhǔn)管理工作取得最佳的效果。

（4）做好績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成績(jī)和收益進(jìn)行平衡，使績(jī)效考核指標(biāo)變得更加科學(xué)，利用精準(zhǔn)成本管理策略，使企業(yè)內(nèi)部管理工作取得良好的成效。針對(duì)企業(yè)成本核算開(kāi)展精準(zhǔn)管理工作時(shí)，要不斷的明確成本核算的流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)核算的原則和方法進(jìn)行確定，對(duì)項(xiàng)目的施工周期和建設(shè)規(guī)模進(jìn)行充分的考慮，綜合分析施工技術(shù)能力和技術(shù)水平，對(duì)成本核算的要素指標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行明確，通過(guò)使用精準(zhǔn)管理方式，使得成本控制目標(biāo)變得更加精確，為工程項(xiàng)目的順利施工提供保障。

3.2 施工材料管理

在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工管理工作時(shí)，施工材料成本投入占據(jù)著重要的位置。建筑工程項(xiàng)目施工材料的選擇范圍比較廣，包含的內(nèi)容也非常多，比如辦公用品、管理材料、施工原材料和施工機(jī)械設(shè)備等等。建筑工程項(xiàng)目施工材料管理人員的作用十分關(guān)鍵，做好施工材料管理工作，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到保障。在選擇施工材料時(shí)，要對(duì)施工材料的性?xún)r(jià)比進(jìn)行綜合的考量，嚴(yán)格管控施工材料的質(zhì)量，保證在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)，所有的施工材料都能夠得到高效的利用，將浪費(fèi)問(wèn)題控制到最低。

3.3 施工進(jìn)度管理

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)保質(zhì)保量的完工。施工企業(yè)要以工程項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)規(guī)范的管理工作人員的施工行為，合理設(shè)計(jì)每一道施工流程，不定期檢查工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，使最終的工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相一致。施工方案中的具體施工內(nèi)容、施工時(shí)間和施工流程以及一些不確定性的因素都會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度帶來(lái)不同程度的影響。要想使這些因素的影響得到高效的控制，施工企業(yè)就要使用精準(zhǔn)管理策略來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行管理，綜合分析可能出現(xiàn)的各種影響施工進(jìn)度的因素，并制定完善的預(yù)防策略，為工程項(xiàng)目的按時(shí)交工保駕護(hù)航。

3.4 施工完成時(shí)管理

建筑工程項(xiàng)目全部施工完成后，各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間要密切配合，對(duì)比核算整個(gè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資金投入情況，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本投入與預(yù)算成本投入進(jìn)行比較，防止出現(xiàn)任何遺漏的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目資料管理員要對(duì)所有的施工材料文件進(jìn)行收集、整理和歸檔，為企業(yè)管理人員各種決策的制定提供依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目施工管理人員依托施工設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙信息，對(duì)比工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，立即采取措施進(jìn)行處理，將工程項(xiàng)目的誤差控制在合理的范圍之內(nèi)，使工程項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成。

3.5 施工環(huán)境管理

建筑工程施工企業(yè)要使用精準(zhǔn)管理策略來(lái)嚴(yán)格管控施工環(huán)境，并將環(huán)境保護(hù)工作納入施工管理工作中，防止因工程項(xiàng)目建設(shè)施工而給四周環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞和污染。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工人員要嚴(yán)格按照污水處理方案來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的污水進(jìn)行處理，所有排放的施工廢水要達(dá)到相關(guān)的排放標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)標(biāo)的廢水堅(jiān)決不能排入排水設(shè)施中，防止給施工區(qū)域四周環(huán)境造成惡劣的影響。施工建設(shè)產(chǎn)生的廢棄物在焚燒處理時(shí)，對(duì)于那些揮發(fā)性比較大、有毒有害的廢棄物，堅(jiān)決不能在施工現(xiàn)場(chǎng)處理，要將其運(yùn)送到指定的位置進(jìn)行相應(yīng)的處理。建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)需要在施工現(xiàn)場(chǎng)將噪音檢測(cè)裝置和降噪裝置安裝到位，從而使施工產(chǎn)生的所有噪聲污染得到及時(shí)的處理。施工企業(yè)還要對(duì)空氣污染給予嚴(yán)格的管控，施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵污染系數(shù)要控制在合格的范圍之內(nèi)[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

如今建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)的壓力也隨之增加。施工企業(yè)只有對(duì)自身的綜合實(shí)力進(jìn)行不斷地提升，才能獲得一定的生存空間，并通過(guò)使用精準(zhǔn)管理策略來(lái)顯著的提升施工企業(yè)的綜合實(shí)力，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。