孫忠俠

（嶧城區(qū)公路事業(yè)發(fā)展中心，山東 棗莊 277300）

0 引言

公路工程建設(shè)周期一般比較長，同時涉及多種材料、人工、設(shè)備的使用費用。有效管理成本是避免虧損的關(guān)鍵。因此，在公路工程進行的過程中，成本管理水平直接影響工程所帶來的經(jīng)濟效益。良好的成本管理還能推動制訂合理的工程計劃和預算，合理配置資源和人力，提高資源利用率，進一步提升經(jīng)濟效益。

1 統(tǒng)計在公路工程成本管理中的應(yīng)用價值

統(tǒng)計作為財務(wù)管理中的重要組成部分，在成本核算過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。良好的統(tǒng)計管理方式能夠促使建筑工程在施工過程中合理分配資源，以最少資源和人力成本，獲得更大的經(jīng)濟收益。在公路工程管理中，統(tǒng)計在成本管理方面的作用主要體現(xiàn)在以下幾點。

首先，統(tǒng)計能夠有效控制工程進度。由于公路工程投資規(guī)模大、施工周期長且涉及多個領(lǐng)域，為確保工程順利進行并按時完成，需要制訂科學合理的成本管理計劃。這樣可以在保證工程質(zhì)量的前提下提高經(jīng)濟效益和社會效益。

其次，統(tǒng)計可以降低施工成本。在公路施工管理中，通過統(tǒng)計對成本進行有效管控，并制定詳細的管理措施，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有針對性的解決措施。這樣能夠減少不必要的經(jīng)濟損失，有效降低公路建設(shè)的成本。

最后，統(tǒng)計可以提高工程建設(shè)效益。工程效益與施工中的成本管理密切相關(guān)。采用科學合理的成本管理方案能夠有效提升工程建設(shè)效益?？偟膩碚f，只有通過統(tǒng)計對成本進行有效管理，才能提升項目的綜合效益[1]。

2 統(tǒng)計在公路工程成本管理中的具體應(yīng)用

2.1 材料價格預測

在公路施工過程中，材料費用占據(jù)相對較大的比例，因此，對材料進行有效的成本管理是至關(guān)重要的。管理人員應(yīng)該從材料的購買和生產(chǎn)兩個方面展開工作。采購人員在工作中應(yīng)全面了解當前市場上各種建造材料的價格和變化趨勢。

例如，如果能夠預測到未來一段時間內(nèi)材料價格將下降，施工單位可以適當降低投標價格，從而提高中標概率，而不影響自身的經(jīng)濟效益。相反，如果預測到材料價格將持續(xù)上漲，可以適當提高競標價格，以免對自身經(jīng)濟利潤的影響。在材料價格預測工作中，采用統(tǒng)計分析的方法能夠為經(jīng)濟效益和成本管理提供依據(jù)[2]。

2.2 定額編制應(yīng)用

公路工程施工通常具有較大的規(guī)模和復雜的結(jié)構(gòu)特征，這使得財務(wù)管理人員難以對整個工程的全部造價進行計算。為了實現(xiàn)對工程造價的核算目標，相關(guān)人員會對各個施工階段進行分解。公路施工可以劃分不同階段，如路基施工、路面施工和橋梁施工，而路基施工可以進一步分為土方工程和巖石工程的步驟。針對不同的施工階段，會采用相應(yīng)的施工方法，并合理安排所使用的設(shè)備。通過這種方式，可以計算出整個施工過程中各個細節(jié)部位的施工成本，并將各階段的施工成本進行匯總整理，得出整個工程的總成本。這種方法被稱為工程定額編制法。為了有效滿足不同階段成本管理的需求，可以對工程定額進行細分。在制定公路施工成本時，從某種程度上說，是進行定額制定的過程。該工作的主要流程包括以下幾個方面：

首先，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計調(diào)查。

其次，向下屬單位發(fā)放相關(guān)的清單和列表。

最后，對收集到的原始資料進行統(tǒng)計分析。原始資料的收集情況是整個過程能否順利進行的關(guān)鍵。如果所收集的原始資料存在數(shù)據(jù)不準確或缺乏客觀性的問題，那么后期的統(tǒng)計工作將毫無意義，得出的結(jié)論也將缺乏參考性。因此，統(tǒng)計分析工作的科學性和準確性對于統(tǒng)計質(zhì)量具有重要影響。在實際操作過程中，對于符合相關(guān)質(zhì)量要求的數(shù)據(jù)，可以直接進行應(yīng)用；對于不符合要求的數(shù)據(jù)，應(yīng)進行相應(yīng)的優(yōu)化處理，確保在將數(shù)據(jù)調(diào)整到符合要求的情況下才能開展后續(xù)工作。

3 改善統(tǒng)計在公路成本管理中應(yīng)用的有效措施

在公路建設(shè)過程中，成本的管控是財務(wù)部門的主要工作內(nèi)容，而成本管控工作的質(zhì)量直接反映了管理水平的高低。通過加強對公路成本的管理，可以促使建筑企業(yè)在施工過程中合理分配各項資源，以最少的成本滿足工程建造質(zhì)量的要求，并帶來更高的利潤。因此，成本管理工作在公路建設(shè)中具有重要意義。統(tǒng)計作為管理工作的基本內(nèi)容，在成本管理中也發(fā)揮著重要作用。為了充分發(fā)揮統(tǒng)計在公路成本管理過程中的價值，需要采取以下幾個方面的措施。

3.1 優(yōu)化施工方案，加強成本控制

在進行公路工程建造的初期階段，需要全面勘探施工現(xiàn)場，并根據(jù)實際要求對施工方案進行改進和調(diào)整。不同的施工方案會產(chǎn)生不同的施工成本。因此，在實施方案過程中，應(yīng)以項目工程的主要目標為依據(jù)，加強對成本的控制，并全面分析項目的形式、資源配置、規(guī)劃和安全管理，制訂符合實際施工需求的方案。

同時，應(yīng)加強先進設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，提高工程施工效率，同時確保工程質(zhì)量。合理安排施工方案，提高工作的連續(xù)性，并采取經(jīng)濟核算制度，最大程度地降低工程成本。管理人員應(yīng)根據(jù)制定的標準，重視材料供應(yīng)商的選擇。通過建立招投標制度，確保按照預定的施工計劃和質(zhì)量要求合理選擇材料[3-5]。在工程開展期間，應(yīng)嚴格遵守國家相關(guān)法律，明確自身職責，并有效控制公路建設(shè)成本。

材料成本管理是工程項目管理的重要部分。在整個公路建設(shè)過程中，材料成本占據(jù)了項目成本的一半以上，而材料價格的波動會對工程產(chǎn)生很大影響。為了改善這種影響，對材料進行管理需要遵循量價分離的原則。一方面，對于材料損失情況的確定應(yīng)根據(jù)具體的使用情況和施工技術(shù)進行評估。通過使用新技術(shù)對工程進行需求分析，選擇既能滿足工程質(zhì)量需求又能延長使用壽命的材料。另一方面，控制材料價格。在采購過程中，要對市場情況進行分析，選擇符合工程需求的材料。

3.2 強化人員管理，提高統(tǒng)計質(zhì)量

為了確保統(tǒng)計工作的順利開展，需要進行相關(guān)的調(diào)查工作，并按照事先制定的要求和方法，有計劃、系統(tǒng)、合理地記錄能夠反映整體情況的數(shù)據(jù)，以確保所獲得數(shù)值的準確性。只有注重統(tǒng)計工作的開展，才能充分認識客觀規(guī)律，從而預測后續(xù)的發(fā)展情況。因此，在數(shù)據(jù)收集過程中，應(yīng)注重保證數(shù)據(jù)的準確性、全面性和及時性。在統(tǒng)計工作中，應(yīng)注重以下幾方面內(nèi)容。

第一，強化人員管理。工作人員不僅要具備成本管理意識，還需要掌握統(tǒng)計專業(yè)相關(guān)知識，以確保成本控制工作的有效性。在工作中，應(yīng)積極進行專業(yè)技能培訓，使工作人員充分了解各個環(huán)節(jié)，明確公路建設(shè)的基本構(gòu)成，從而加強成本控制的科學性。由于公路建設(shè)涉及大量投資和廣泛范圍，進行相關(guān)工作時，需要依靠真實、準確的數(shù)據(jù)作為參考，以提高決策的準確性，并為公路順利投入使用提供質(zhì)量保證。如果無法進行科學有效的統(tǒng)計不僅會影響資源的充分利用，還會對公路工程造成影響。因此，在統(tǒng)計工作中，要確保工作人員的規(guī)范操作，保證對各項信息的真實記錄，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公路需要大量資金投入，準確核算資金是相關(guān)人員的主要職責之一。

第二，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量。為保證工作質(zhì)量，需要做好以下幾個方面的工作。

首先，完善相關(guān)的法律規(guī)定和制度。制定科學完善的管理制度是確保統(tǒng)計在成本管理工作中發(fā)揮價值的重要途徑。為保證制度的順利落實，應(yīng)加強對制度建立的重視，并設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理機制。嚴格監(jiān)督公路建設(shè)各個階段使用成本的情況，加強對相關(guān)部門的管理和檢查工作，對統(tǒng)計工作中的虛報、篡改等問題進行嚴厲處罰，以確保數(shù)據(jù)的準確性。

其次，要嚴格把控統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在成本管理控制工作中，需要建立完善的監(jiān)督制度，細致全面地檢查各個環(huán)節(jié)的工作開展情況，明確工作要求，以科學合理的方式進行成本管理工作。

最后，要加強對統(tǒng)計工作在成本管理控制中的重視。為推進工作的順利開展，需要領(lǐng)導層重視相關(guān)工作。只有明確統(tǒng)計在成本管理中的作用，才能更好地推動有序工作的進行。

隨著現(xiàn)代化進程的不斷推進，統(tǒng)計能夠展示出公路的發(fā)展情況，在公路建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都需要應(yīng)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行說明，這些數(shù)據(jù)也是了解實際經(jīng)營效益的重要標準。

3.3 優(yōu)化分析方式，創(chuàng)新管理理念

為了有效提高公路建設(shè)成本管理中統(tǒng)計的有效實施，需要加強對統(tǒng)計分析方式的更新調(diào)整。在開展統(tǒng)計工作的過程中，不僅要保證及時有效地收集數(shù)據(jù)資料，還需要對收集到的信息進行有效的分析處理，從根本上促進統(tǒng)計工作的順利開展。同時，在工作中，應(yīng)加強引進外界先進的管理方式，采用先進的理論方法提高統(tǒng)計工作的有效性，促進成本管理工作的科學性和合理性。

此外，還需要建立完善的成本管理體系，整理多種統(tǒng)計方式，采用適當?shù)姆椒▽Τ杀竟芾矸绞竭M行宏觀分析，加強解決施工中的重點問題，并對內(nèi)部細節(jié)問題進行更加細致的解決。這樣能夠提高成本管理方式在公路工程建設(shè)過程中的可行性[6-8]。

為進一步提高施工單位的經(jīng)濟收益，需要從源頭上對生產(chǎn)成本進行管控。因此，施工單位的管理人員要樹立正確的管理理念，不斷創(chuàng)新調(diào)整傳統(tǒng)的管理方式，根據(jù)實際情況和具體工作需求，制定切實有效的成本管理方案。這些方案需要貫徹到工作的各個環(huán)節(jié)，以促使成本控制工作得以有效實施。在公路建設(shè)過程中由于存在大量的不確定因素，對于施工技術(shù)要求高、自然環(huán)境復雜的地區(qū)，開展工作需要投入大量人力物力。因此，在成本預算過程中，即使是細小的失誤也會對經(jīng)濟造成很大影響。故此，管理人員要加強管理理念的創(chuàng)新，合理控制造價成本，利用統(tǒng)計分析公路的指標結(jié)構(gòu)，了解各項建造材料的比重，從而在成本管控工作中有效降低材料成本。此外，部分工作需要使用大量機械設(shè)備，因此需要重點關(guān)注設(shè)備的使用成本并進行管控。只有對工程各環(huán)節(jié)的成本進行管控，才能有效降低總成本。

3.4 制定控制目標，開展動態(tài)管理

在完善公路建設(shè)成本制度之后，需要以預算管理工作為基礎(chǔ)，明確成本控制的目標，并確保這些目標具有可行性和科學性。在設(shè)定目標的過程中，需要全面考慮當前的市場環(huán)境，因為公路建設(shè)成本與市場整體環(huán)境因素密切相關(guān)。

因此，在設(shè)定目標時，應(yīng)注重考慮當前社會經(jīng)濟發(fā)展情況以及各項材料、設(shè)備和人工費用。同時，還需明確內(nèi)部管理情況，根據(jù)各部門的工作和相應(yīng)的職能特點，將成本預算的目標進行分解，以確保目標具有較高的可操作性。

對于公路預算的成本控制工作，通常以年為單位進行，但在實施過程中可能缺乏靈活性。因此，在成本管控過程中，相關(guān)部門需要設(shè)立階段性的成本控制方法，以提高管理工作的靈活性。在公路建設(shè)初期的成本管理工作中，需要根據(jù)當前社會的宏觀環(huán)境和企業(yè)的自身情況設(shè)定成本，并對設(shè)定的總體目標進行分解。在工程進行過程中的成本控制工作中，各部門需要了解成本控制目標和實際情況，并分析兩者之間的差異。相關(guān)管理人員根據(jù)具體差異情況適當調(diào)整成本控制目標。工程結(jié)束后，各部門應(yīng)根據(jù)該年度成本控制工作的情況進行總結(jié)分析，并向管理部門匯報，以便合理調(diào)控下一年度的成本控制目標。

4 結(jié)語

綜上所述，統(tǒng)計在成本管理工作中占據(jù)著重要地位。在開展統(tǒng)計工作時，應(yīng)注重更新統(tǒng)計方式，根據(jù)實際情況選擇適應(yīng)的統(tǒng)計方法，以確保提供準確的數(shù)據(jù)。對施工單位而言，需要優(yōu)化和調(diào)整當前的成本管理制度，改進施工方案，加強人員管理，設(shè)定管理目標，實行動態(tài)化管理，以提高成本管理工作的有效性，使企業(yè)在當前市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。