萬(wàn)成

“我們的材料節(jié)約成效顯著，全靠有一個(gè)好廠長(zhǎng)、好管家！”在貴州豫能投資有限公司黔金煤礦機(jī)修廠，大家談起湯浪，總是對(duì)他贊不絕口。

湯浪是黔金煤礦機(jī)修廠廠長(zhǎng)，由于嚴(yán)格管控材料的使用，自擔(dān)任廠長(zhǎng)以來(lái)，各類材料月月有節(jié)約，并多次被單位授予“節(jié)約明星”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

嚴(yán)控投入“抱西瓜”

“精打細(xì)算，遇急不亂。”湯浪一直這樣認(rèn)為。

在材料使用上，湯浪從嚴(yán)控領(lǐng)用、加強(qiáng)修復(fù)和改進(jìn)等方面入手，強(qiáng)化對(duì)材料的管理。

在材料領(lǐng)用上，大到電機(jī)、減速器，小到螺栓、螺母，湯浪都會(huì)詳細(xì)記錄用途、數(shù)量，并對(duì)材料使用情況進(jìn)行不定期抽查，凡出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，按配件原價(jià)賠償。

一次抽查中，湯浪發(fā)現(xiàn)有員工當(dāng)天領(lǐng)用了10顆螺栓，只使用了8顆，剩余2顆放在減速器上就下班了。經(jīng)查明，由于該員工著急回家聚餐，忘記清理現(xiàn)場(chǎng)。了解情況后，他不但對(duì)該員工進(jìn)行了處罰，還苦口婆心對(duì)其講解目前企業(yè)面臨的困難、成本管控的重要性。

該員工聽(tīng)后，慚愧地表示，在今后的工作中，一定加強(qiáng)材料的節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

除了加強(qiáng)材料管控外，湯浪還注重對(duì)設(shè)備配件的修復(fù)和改進(jìn)。如鉆機(jī)擺線馬達(dá)因長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致內(nèi)部軸承磨損嚴(yán)重，無(wú)法使用。購(gòu)買一臺(tái)新的擺線馬達(dá)需要9000多元，而更換一套軸承才400多元。為此，每當(dāng)擺線馬達(dá)軸承損壞嚴(yán)重，雖然結(jié)構(gòu)復(fù)雜且技術(shù)要求較高，他始終堅(jiān)持“降本就是增效”的理念，更換軸承。今年以來(lái)，機(jī)修廠共修復(fù)8臺(tái)馬達(dá)，直接創(chuàng)效6萬(wàn)余元，極大降低了維修成本。

由于嚴(yán)格管控材料的使用，今年上半年，機(jī)修廠維修材料費(fèi)用比計(jì)劃降低了21.3%。

點(diǎn)滴節(jié)約“撿芝麻”

“滴水成河，聚沙成塔。”湯浪深知這個(gè)道理。他以“撿芝麻”的精神，引導(dǎo)全廠職工從點(diǎn)滴、從身邊、從崗位做起，從節(jié)約一個(gè)墊圈、一顆螺栓開(kāi)始，積極參與節(jié)資降耗。

每天下班前，湯浪都會(huì)把當(dāng)天維修設(shè)備拆除的螺栓、螺母收集起來(lái)，用煤油浸泡除銹，并于第二天上班時(shí)，對(duì)所有的螺栓進(jìn)行套絲修整、復(fù)用。同時(shí)對(duì)浸泡螺栓的煤油通過(guò)過(guò)濾、沉淀備用，使其發(fā)揮最大效能。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，機(jī)修廠將回收的螺栓、螺母等小配件等進(jìn)行修復(fù)利用，直接創(chuàng)效2萬(wàn)余元。

日常工作中，湯浪更是要求員工精打細(xì)算，注重點(diǎn)滴節(jié)約，做到人走機(jī)停，人走燈滅，有效杜絕“長(zhǎng)運(yùn)行、長(zhǎng)明燈”等現(xiàn)象。

“芝麻雖小，聚少成多。特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期，如果我們每個(gè)人都從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)抓起，在各方面都加強(qiáng)成本管控，長(zhǎng)此以往，就會(huì)為企業(yè)省下很大一筆開(kāi)支。”湯浪說(shuō)。