潘鵬（青島會視通信息技術(shù)有限公司）

引言

高新技術(shù)類企業(yè)對知識、技術(shù)的需求較高，為了獲得高水平技術(shù)及知識體系，很多企業(yè)會加大投資力度。在加大投資的情況下，引入管理會計工具能夠很好地為高新類企業(yè)提供財務(wù)管理思路，也能讓管理會計人員更加深入地參與到企業(yè)重要事項決策、籌劃等環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會計工具不順暢，主要體現(xiàn)在專業(yè)型人才缺乏、各環(huán)節(jié)工作效率低、審計監(jiān)管職能落實不到位等，為了推動高新技術(shù)企業(yè)強化成本管控，保障業(yè)財高效開展，企業(yè)必須針對管理短板作出改變，以更好地使用管理會計工具，發(fā)揮新型管理會計作用。

一、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用管理會計期間的不足

（一）缺乏高效審計

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用管理會計若僅僅依靠現(xiàn)有制度體系及各崗位員工的自覺性是遠遠不夠的，還需要有完善的監(jiān)督審計機制和嚴肅的績效考核機制作保障，才能督促各環(huán)節(jié)人員高效開展管理會計工作，充分發(fā)揮管理會計的高級職能。而且監(jiān)督審計機制對企業(yè)發(fā)展而言，也是一種區(qū)別于制度體系的外力監(jiān)管，對各崗位人員的行為約束力度更大。但我國高新技術(shù)類企業(yè)在實際運營過程中，并沒有太多地關(guān)注內(nèi)部控制制度體系、監(jiān)督審計機制的建設(shè)，也沒有安排專業(yè)的審計人員嚴格執(zhí)行審計工作內(nèi)容，以至于由于審計機制、審計崗位的缺失，給各環(huán)節(jié)工作留下了很多漏洞。還有些企業(yè)的審計工作只有內(nèi)部人員開展內(nèi)審，忽略了外部、三方機構(gòu)、其他政府單位的外審工作，可能會出現(xiàn)內(nèi)部人員弄虛作假[1]。

（二）管理會計工作質(zhì)量效率低下

目前，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理會計工具的應(yīng)用，依舊存在著相關(guān)工作質(zhì)量效率低的問題，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有：其一，財務(wù)人員傳統(tǒng)理念重，并沒有意識到新型管理會計工具應(yīng)用的重要性，也沒有關(guān)注管理會計和原本財務(wù)會計工作間的關(guān)聯(lián)性，忽略管理會計工作的正常開展；其二，企業(yè)內(nèi)部缺乏符合管理會計人員正常開展工作的組織架構(gòu)和相應(yīng)的制度體系約束，且內(nèi)部管理會計工作完全脫離了員工個人崗位職責、績效考核，無法對相關(guān)人員形成一定的約束、激勵作用。其三，企業(yè)管理層人員目光短淺，只關(guān)注了新產(chǎn)品技術(shù)水平、研發(fā)人員、產(chǎn)品上市營銷情況，忽略了管理會計的各種職能發(fā)揮，也沒有在內(nèi)部業(yè)務(wù)活動開展中為管理會計工具應(yīng)用提供各種輔助資源。這些原因的存在都會阻礙企業(yè)內(nèi)部管理會計工作的有序開展，阻礙其高級職能發(fā)揮[2]。

（三）缺乏專業(yè)的管理會計人才

管理會計是從傳統(tǒng)會計體系中分離出來的板塊，截至目前，管理會計工具在國內(nèi)各企業(yè)中的實際應(yīng)用時間并不長，且市場上這方面的專業(yè)型人才也有著很大缺口。由于傳統(tǒng)會計理念的長期存在，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層、財務(wù)人員并沒有意識到新型管理會計理念的重要性，也沒有對其相關(guān)領(lǐng)域人才寄予厚望。高新技術(shù)類企業(yè)日常工作重點在于項目研發(fā)、產(chǎn)品功能技術(shù)開發(fā)方面，原本對會計方面的關(guān)注度就不夠，如今對于管理會計工具的應(yīng)用也不夠，更不會花費大量資金招聘或培養(yǎng)管理會計方面人才。即便機緣巧合下內(nèi)部有優(yōu)質(zhì)的管理會計類型人才，但是也會因為其他各層級人員對其的忽略、薪酬待遇的不足等各方面因素，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)管理會計人員對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面情緒，因此會出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才流失的現(xiàn)象，這種現(xiàn)狀必然會制約高新技術(shù)企業(yè)原本管理會計工作的職能發(fā)揮[3]。

二、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用管理會計的有效策略

（一）健全審計機制

高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理會計工具的應(yīng)用，還需要有相應(yīng)的監(jiān)督審計機制作保障，才能及時發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)活動中存在的經(jīng)營缺陷、會計模式漏洞，才能及時進行補救。為此企業(yè)要制定健全的審計機制，來約束管理會計應(yīng)用過程中各環(huán)節(jié)人員日常行為。高新技術(shù)類企業(yè)本身對技術(shù)水平有著很高的要求，內(nèi)部各職能部門對數(shù)據(jù)信息的需求時效性和完整性也更高，為了保障各環(huán)節(jié)人員都能夠積極高效地履行崗位管理會計職責，要求建設(shè)貫穿于全部業(yè)務(wù)活動流程的內(nèi)部監(jiān)督審計機制，實現(xiàn)監(jiān)管全覆蓋。在業(yè)務(wù)活動開展的同時監(jiān)管審計工作也要開展，相關(guān)審計人員可以參與政府部門提供的輔導(dǎo)和第三方機構(gòu)的意見之后再出具完整的審計報告，提供給相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)層人員。領(lǐng)導(dǎo)層人員在分析審計報告后對當前管理會計工具應(yīng)用情況有了大致了解，能夠給各環(huán)節(jié)人員提供相應(yīng)的工作指導(dǎo)和建議。另外在實際管理會計工具應(yīng)用過程中，相關(guān)人員還要對內(nèi)部監(jiān)管審計機制進行調(diào)整改善，盡可能滿足實際業(yè)務(wù)需求[4]。

（二）有效提升其管理質(zhì)量效率

1.強化內(nèi)部管理層人員、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員對管理會計工具的正確認知。因為管理者在企業(yè)發(fā)展中充當著航向作用，只有管理者高度重視管理會計重要性，才能引導(dǎo)其他人員重視管理會計。2.適當調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)，盡可能推行扁平化管理。這種管理方式能夠很好地連接領(lǐng)導(dǎo)層和各基層人員間的溝通，也能夠縮短跨層級跨部門間人員溝通交流時間，各環(huán)節(jié)人員間信息傳輸也更便捷更準確。3.制定公平公正的績效考核機制。要求相關(guān)人員在當前管理會計工作內(nèi)容基礎(chǔ)上設(shè)置與之相匹配的個人績效考核機制，把各崗位人員績效考核與管理會計應(yīng)用情況相關(guān)聯(lián)，以此來督促各崗位人員積極履行管理會計職責，充分發(fā)揮主觀能動性，促進管理會計工作質(zhì)量和效率提升。4.引入信息化軟件系統(tǒng)輔助管理會計模式落實，實際各企業(yè)應(yīng)用管理會計工具時，單純地依靠崗位人員主動參與、發(fā)揮個人技能遠遠不夠，還要借助信息化系統(tǒng)的自動化、智能化為各業(yè)務(wù)活動流程開展奠定基礎(chǔ)，也便于實現(xiàn)各職能部門間數(shù)據(jù)信息實時傳輸、流動，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人也能夠在此基礎(chǔ)上加強戰(zhàn)略性部署，充分發(fā)揮管理會計工具作用[5]。

（三）培養(yǎng)專業(yè)性管理會計人才

其一，強化對現(xiàn)有管理會計崗位人員的專業(yè)性知識培訓(xùn)，要求管理會計崗位人員既要具備會計類基礎(chǔ)知識體系，也要熟知管理、計算機操作、業(yè)務(wù)財務(wù)流程等知識內(nèi)容，成為復(fù)合型人才才能在后續(xù)管理會計崗位上充分發(fā)揮作用。其二，重視管理會計方面專業(yè)技能人才的引進，對于極其優(yōu)秀人員，可以適當與領(lǐng)導(dǎo)層提議，為其提供更加優(yōu)質(zhì)的薪酬待遇來留住人才。這種方式也是最快建設(shè)優(yōu)秀管理會計人員團隊的方式之一，有了優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人，也能夠引領(lǐng)其他人員加強學(xué)習(xí)，提升自我，最大化地發(fā)揮管理會計的作用[6]。

三、結(jié)合價值鏈建立符合高新技術(shù)企業(yè)的模型

（一）管理會計模型分析

高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理會計工作對企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展有著極其重要的作用，為了更好地將管理會計模式落實在業(yè)務(wù)運營中，可以借助價值鏈思維分析管理會計內(nèi)容，從利潤、資金、成本三要素方面構(gòu)建管理會計模型。利潤要素代表縱向價值鏈，可利用供應(yīng)商契約進行模型建設(shè)，主要是對企業(yè)期望利潤和實際利潤保持平衡；資金要素代表著橫向價值鏈，可利用實物期權(quán)估價建設(shè)模型，主要是確定資金投入量，管控凈現(xiàn)金流動方面的風險性；成本要素代表著內(nèi)部價值鏈，可借助作業(yè)成本法進行模型建設(shè)，主要是為了更好地維持成本優(yōu)勢，合理調(diào)整內(nèi)部價值鏈結(jié)構(gòu)。

（二）從內(nèi)部價值鏈角度應(yīng)用管理會計案例分析

針對企業(yè)應(yīng)用管理會計模式的內(nèi)部價值鏈研究主要從成本管控出發(fā)，利用先進的作業(yè)成本管理法結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)自身特點設(shè)置可靠模型。高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動運營中涉及的作業(yè)種類眾多，且由于部分產(chǎn)品生產(chǎn)工藝較復(fù)雜，各環(huán)節(jié)中的關(guān)聯(lián)關(guān)系無法精準劃分，那么相應(yīng)的作業(yè)間成本費用就無法精準核算，為此要基于內(nèi)部價值鏈角度借助管理會計工具中的作業(yè)成本法進行各環(huán)節(jié)成本管控，以此來高效管控各作業(yè)環(huán)節(jié)成本支出。

（三）從橫向價值鏈角度應(yīng)用管理會計

可從以下幾方面考量：對企業(yè)價值進行評估，可基于現(xiàn)金流量評估各業(yè)務(wù)活動價值，具體流程為：設(shè)定基期和預(yù)測期→確定基期自由現(xiàn)金流量→確定預(yù)測期自由現(xiàn)金流量→確定折現(xiàn)率→確定當前業(yè)務(wù)價值。對企業(yè)擴張期權(quán)價值進行精準評估，具體流程為：預(yù)估期權(quán)到期時間→明確當前期權(quán)標注的資產(chǎn)價值→確定期權(quán)執(zhí)行價格→假設(shè)無風險利率數(shù)值→確定標的資產(chǎn)收益波動率→合理應(yīng)用建模功能。優(yōu)化企業(yè)價值調(diào)整系數(shù)，主要是針對非財務(wù)類指標體系的各種系數(shù)。

（四）從縱向價值鏈角度應(yīng)用管理會計

可從以下幾方面考量：確定一對一采購方案；決策一對二采購決策方案等。經(jīng)過詳細分析后可知一對二采購模型方式的應(yīng)用能夠使企業(yè)獲得更大利潤空間，主要是因為1個零售商、2個供應(yīng)商之間能夠更加靈活地進行組合，選擇采購物資量，以便更好地符合市場需求和企業(yè)發(fā)展需求。這種方式也能夠高效地控制庫存成本、庫存量，盡可能減少庫存積壓、資金占用等不良現(xiàn)象。

總結(jié)

綜上所述，管理會計在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用是一項較為復(fù)雜的、需要長期投入的工作，要求企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)和其他基層人員都能夠正確認識，并朝著各自崗位職責努力奮進，做好一系列輔助措施，才能保障管理會計工具的高效應(yīng)用，促進其最大化地發(fā)揮先進職能作用。希望本文關(guān)于管理會計的研究能夠為更多企業(yè)深入應(yīng)用該工具提供一定的參考價值，充分發(fā)揮管理會計職能，幫助各企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財務(wù)的規(guī)范運營，以此來提升自身價值。