狄敏

［摘 要］財(cái)務(wù)管理是保險(xiǎn)公司現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，其在協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入和理賠支出關(guān)系中起到重要作用?，F(xiàn)代管理理念下，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)也隨之改變。本文在闡述保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)即財(cái)務(wù)管理特征的基礎(chǔ)上，指出管理會(huì)計(jì)是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，提出保險(xiǎn)公司需要深化對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，重新定位財(cái)務(wù)工作職能，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息管理，并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)變，進(jìn)而優(yōu)化財(cái)務(wù)資源利用效果，推動(dòng)保險(xiǎn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來(lái)，隨著人們保險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)，我國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)獲得了快速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2017年開始，我國(guó)保費(fèi)收入規(guī)模穩(wěn)居全球第二，到2021年，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入達(dá)到44 900億元［1］。伴隨著保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及轉(zhuǎn)型發(fā)展成為保險(xiǎn)公司現(xiàn)代化發(fā)展的內(nèi)在要求。新時(shí)代，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化意識(shí)增強(qiáng)，這有效地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)于保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展具有積極作用。

1 保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理特征

1.1 經(jīng)營(yíng)特征

壽險(xiǎn)公司通過(guò)簽訂保險(xiǎn)條款并收取保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了被保險(xiǎn)人風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁管理。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)具有先銷售、后生產(chǎn)的特征，即壽險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是從保單銷售開始的，隨后才需要進(jìn)行保單的生產(chǎn)、續(xù)期收費(fèi)、批改理賠等工作，在這種生產(chǎn)模式下，壽險(xiǎn)公司基本上沒(méi)有“生產(chǎn)過(guò)?！被颉爱a(chǎn)品積壓”的問(wèn)題。同時(shí)，壽險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)中需要設(shè)置一定的責(zé)任準(zhǔn)備金，這本質(zhì)上是對(duì)客戶的負(fù)債，壽險(xiǎn)公司每簽發(fā)一份保險(xiǎn)合同，其需要籌備的責(zé)任準(zhǔn)備金就會(huì)增加。換言之，壽險(xiǎn)公司收取的保費(fèi)越多，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，同時(shí)需要應(yīng)付的負(fù)債規(guī)模也就越高。此外，在整個(gè)保險(xiǎn)期間內(nèi)，壽險(xiǎn)公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是均衡的，隨著責(zé)任準(zhǔn)備金的增加，壽險(xiǎn)公司應(yīng)付負(fù)債的能力也是逐漸增加，在經(jīng)營(yíng)核算中，公司多采用風(fēng)險(xiǎn)逐年減少的核算方式，實(shí)現(xiàn)了保費(fèi)收取與保險(xiǎn)理賠的有效統(tǒng)一。值得注意的是，壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)對(duì)于成本預(yù)算工作的依賴性較強(qiáng)，其需要在經(jīng)營(yíng)中積極開展預(yù)算工作，確保保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的實(shí)際成本小于預(yù)計(jì)成本，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲利，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展［2］。

1.2 財(cái)務(wù)管理特征

分析保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際可知，企業(yè)保險(xiǎn)合同中嵌入了較多的衍生性金融工具，即部分保單具有投資、儲(chǔ)蓄、保險(xiǎn)的多樣職能，這種保單功能的復(fù)雜性增加了保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的難度，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際管理中需要使用大量的金融技術(shù)。另外，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性較高，難度較大，其在管理中需要考慮營(yíng)業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本兩個(gè)因素，并且在這兩個(gè)要素控制中，保險(xiǎn)公司雖然實(shí)施了權(quán)責(zé)發(fā)生制管理，但是這種管理只能完成理論上的短期資金運(yùn)行，對(duì)于保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期性的資金流動(dòng)管理考慮不足，為此還需要通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式來(lái)取得良好的發(fā)展效益。

2 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型方向——管理會(huì)計(jì)

2.1 管理會(huì)計(jì)是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系下，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化水平提出了較高的要求，這推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，管理會(huì)計(jì)成為保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向。從管理過(guò)程來(lái)看，戰(zhàn)略化的管理會(huì)計(jì)貫穿保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，其對(duì)于保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)估和反饋具有深刻的影響。在保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)入整體化風(fēng)險(xiǎn)管理階段后，其在戰(zhàn)略化的管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)用中，還建設(shè)了專業(yè)化的成本中心、利潤(rùn)中心和責(zé)任中心，通過(guò)金融衍生工具的使用，有效地滿足了公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。

2.2 保險(xiǎn)公司管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)職能

融入管理會(huì)計(jì)理念后，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)職能發(fā)生了較大的變化，在全新的管理模式下，保險(xiǎn)公司需要通過(guò)相對(duì)成本、顧客盈利、產(chǎn)品生命周期等要素的分析，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的過(guò)去解析、現(xiàn)在控制和未來(lái)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)短期效益與長(zhǎng)期價(jià)值相統(tǒng)一的目標(biāo)。并且在管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮過(guò)程中，保險(xiǎn)公司需要深入分析保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，對(duì)保險(xiǎn)服務(wù)過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息、人力資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異等多元要素實(shí)時(shí)分析，改善保險(xiǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈管理的著力點(diǎn)，以來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的相互匹配，提高保險(xiǎn)公司的盈利能力，這樣才能有效適應(yīng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力［3］。

3 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題

3.1 缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)是一種戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理方式，其與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作具有較大的差異，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的初期階段，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員需要準(zhǔn)確分析管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、方法和要求，提升關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)應(yīng)用的整體效益。然而在當(dāng)前環(huán)境下，部分保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理人員缺乏戰(zhàn)略思維和意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理中沿用了傳統(tǒng)的管理理念和方法，這使得保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作中存在一定的短期行為。尤其是在企業(yè)本、量、利分析中，企業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售數(shù)量和銷售收入之間存在一定的線性關(guān)系，并且在財(cái)務(wù)管理中對(duì)于自身的人力資源成本考慮不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不夠全面，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的有效控制。

3.2 財(cái)務(wù)管理組織框架適應(yīng)性問(wèn)題

保險(xiǎn)公司在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中還需要考慮財(cái)務(wù)組織框架設(shè)置大的問(wèn)題。這是因?yàn)樵诠芾頃?huì)計(jì)下，保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，需要在財(cái)務(wù)管理中建立共享服務(wù)中心，并深化企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，滿足新時(shí)期的管理需要。然而結(jié)合實(shí)際控制，部分保險(xiǎn)公司仍然沿用了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理框架，財(cái)務(wù)人員的職能發(fā)揮有限，難以有效參與到管理會(huì)計(jì)下企業(yè)的規(guī)劃、預(yù)測(cè)、分析、控制工作當(dāng)中。另外，在現(xiàn)有的組織框架下，部分財(cái)務(wù)人員未能科學(xué)開展自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技能的更新，導(dǎo)致自身的財(cái)務(wù)管理能力難以滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)的要求，對(duì)保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。

3.3 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)尚未融合

業(yè)財(cái)融合是保險(xiǎn)公司深化管理會(huì)計(jì)理念和方法應(yīng)用的重要特征?，F(xiàn)階段，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，兩個(gè)部門的聯(lián)系不強(qiáng)，這使得部門間的信息流通不及時(shí)，存在較為嚴(yán)重的信息壁壘問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息的共享利用。同時(shí)在業(yè)務(wù)開展中，部分保險(xiǎn)公司對(duì)于業(yè)財(cái)融合信息的應(yīng)用層次較淺，只是結(jié)合保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，未能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)作用，對(duì)于保險(xiǎn)公司后期產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方案規(guī)劃的考慮不足，影響了管理會(huì)計(jì)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，在管理會(huì)計(jì)理念下，保險(xiǎn)公司開展業(yè)財(cái)融合工作需要考慮自身的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。然而在現(xiàn)實(shí)管理中，部分營(yíng)銷人員對(duì)于自身社會(huì)效益的考慮不足，在整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)中對(duì)客戶存在一定的信息保留現(xiàn)象，這使得部分客戶對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品的信賴度不高，對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)心存抵觸，阻礙了保險(xiǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 信息技術(shù)支撐不足

保險(xiǎn)公司管理會(huì)計(jì)工作的開展需要先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)作為支撐，以此來(lái)提升業(yè)財(cái)信息管理效率性和質(zhì)量性。目前，保險(xiǎn)公司明顯存在信息技術(shù)應(yīng)用不足的問(wèn)題，表現(xiàn)為保險(xiǎn)公司的線上營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)滯后，在業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)和共享應(yīng)用中仍有不足。保險(xiǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷對(duì)于人力資源的依賴性較大，只有當(dāng)營(yíng)銷員完成保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售后，才會(huì)在公司的信息數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)存檔，這影響了基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)管理的效率，難以滿足保險(xiǎn)公司管理會(huì)計(jì)提出的高效管理需要。另外，保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)應(yīng)用中對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全的考慮不周，缺乏對(duì)系統(tǒng)本身的維護(hù)和安全管理，容易因網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、外部黑客攻擊造成數(shù)據(jù)錯(cuò)亂等問(wèn)題，降低了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的整體效果。

4 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要點(diǎn)

4.1 深化對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式下，保險(xiǎn)公司還需要深化對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型環(huán)境。一方面，保險(xiǎn)公司需要積極開展職工的繼續(xù)教育工作，在職工教育中滲透管理會(huì)計(jì)的思想內(nèi)涵，使得企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的層次遠(yuǎn)高于企業(yè)的管理，理解管理會(huì)計(jì)的控制、核算、預(yù)算、規(guī)劃職能，樹立戰(zhàn)略管理的思想，為管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用創(chuàng)造良好條件。另一方面，在融入管理會(huì)計(jì)理念后，保險(xiǎn)公司需要對(duì)自身的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)明確管理會(huì)計(jì)的實(shí)施方案，制定完善的管理措施，對(duì)公司資源配置、業(yè)財(cái)一體化管理實(shí)施引導(dǎo)，并努力打造現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，推動(dòng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的全面升級(jí)。

4.2 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式

融入管理會(huì)計(jì)理念后，保險(xiǎn)公司還需要優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)組織模式，依托先進(jìn)的組織模式推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的有序開展。一是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理框架應(yīng)用的基礎(chǔ)上，保險(xiǎn)公司需要持續(xù)優(yōu)化自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的職能，結(jié)合組織職能差異，設(shè)計(jì)保險(xiǎn)公司的共享中心，統(tǒng)籌考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)，滿足數(shù)據(jù)高效利用的現(xiàn)實(shí)需要。二是在管理會(huì)計(jì)共享中心下設(shè)計(jì)結(jié)算部、核算部、支付部、綜合部和審核部，對(duì)本單位的資源成本、渠道成本進(jìn)行管理，統(tǒng)籌銷售成本、管理成本，并在這些要素管理中積極開展預(yù)算、績(jī)效、核算和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保戰(zhàn)略化管理會(huì)計(jì)工作的有序開展。

4.3 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合

業(yè)財(cái)融合是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求，也是提升管理會(huì)計(jì)水平的重要條件。首先，基于管理會(huì)計(jì)理念實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，保險(xiǎn)公司需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，依托現(xiàn)代信息技術(shù)建立完善的溝通渠道，加快兩個(gè)部門間的信息流通，有效消除信息壁壘問(wèn)題。其次，保險(xiǎn)公司需要重視業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的建設(shè)，通過(guò)該平臺(tái)統(tǒng)籌企業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等多項(xiàng)活動(dòng)，更好地適應(yīng)新時(shí)期的管理需要。最后，在保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，保險(xiǎn)公司需要將財(cái)務(wù)管理滲透在業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)保單管理中的投資、儲(chǔ)蓄、保險(xiǎn)功能實(shí)施控制，系統(tǒng)考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以此來(lái)取得良好的發(fā)展效益，推動(dòng)保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展。

4.4 做好財(cái)務(wù)工作的重新定位

管理會(huì)計(jì)對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作提出了全新的要求，在新時(shí)期，保險(xiǎn)公司還需要做好財(cái)務(wù)管理工作的重新定位。一方面，保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)重視管理職能向服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，即在努力結(jié)合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)深度融合的基礎(chǔ)上，保險(xiǎn)公司需要推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)化，使得財(cái)務(wù)成為真正的總后勤保障部，為業(yè)務(wù)前端提供強(qiáng)大的后援保障；另一方面，在財(cái)務(wù)工作重新定位中，保險(xiǎn)公司需要改變以往以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的立場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)換位思考工作，要求財(cái)務(wù)人員深入到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)方面，考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和需求，并發(fā)揮規(guī)劃、控制作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效引導(dǎo)和改造，以此來(lái)提升業(yè)財(cái)融合的廣度和深度，取得良好的業(yè)財(cái)融合效果。

4.5 加強(qiáng)信息基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)信息管理是保險(xiǎn)公司扎實(shí)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，在信息基礎(chǔ)建設(shè)管理中，保險(xiǎn)公司需要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，通過(guò)工作微信群、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式，建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門的信息溝通渠道，快速準(zhǔn)確地完成兩個(gè)部門的信息交流，系統(tǒng)消除信息壁壘，為管理會(huì)計(jì)工作的開展和職能發(fā)揮提供有效的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)在建立完善的管理會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)后，保險(xiǎn)公司需要積極拓展線上業(yè)務(wù)渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道完成企業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)品的線上查詢、統(tǒng)計(jì)和分析，并且由總部對(duì)下屬分公司的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金管理實(shí)施監(jiān)督和對(duì)比分析，形成適時(shí)編制、任意查詢的信息環(huán)境，為公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。此外，在管理會(huì)計(jì)理念下，保險(xiǎn)公司在發(fā)展中還需要考慮自身的社會(huì)效益，通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)產(chǎn)品積極參與保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為保險(xiǎn)公司的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)效性。

4.6 實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作具有專業(yè)性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性的特征，在財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，保險(xiǎn)公司還需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。一是保險(xiǎn)公司需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理和預(yù)警防范機(jī)制，通過(guò)完整的管理制度和先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，準(zhǔn)確識(shí)別保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督、分析和防控工作。二是保險(xiǎn)公司需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中建立完善的反饋機(jī)制，通過(guò)剛性管控和柔性指標(biāo)管理的方式，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的新模式，達(dá)到雙管齊下管理的目的。三是在具體的管理內(nèi)容層面，保險(xiǎn)公司需要從會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用審核、資金支付等層面出發(fā)，對(duì)保費(fèi)收支、理賠支付環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類管理，防止公司出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)損失。四是積極使用風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策的同時(shí)，保險(xiǎn)公司需要加強(qiáng)內(nèi)部稽核管理，通過(guò)預(yù)算、資本分配、盈利能力分析等方法的應(yīng)用，提升企業(yè)的綜合效益，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在保險(xiǎn)公司效益增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展中起到關(guān)鍵作用，相比其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，需要重視財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向，保險(xiǎn)公司只有深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的差異，按照管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略部署的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和具體要素實(shí)施管理，才能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略水平，取得良好發(fā)展效益，推動(dòng)保險(xiǎn)公司的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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