李學(xué)峰

(山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000)

為了保證建筑行業(yè)的順利發(fā)展，建筑工程的順利進(jìn)行，實(shí)行科學(xué)、高效的安全風(fēng)險控制是至關(guān)重要的。從前期的物資準(zhǔn)備、施工組織、技術(shù)操作到最后的質(zhì)量檢查，這一切都是為了保證項目的順利完成，因此，它們之間的聯(lián)系十分緊密。在建筑項目的進(jìn)行和完成時，安全風(fēng)險的控制起到至關(guān)重要的作用。采取合適的技術(shù)手段和方法，保證建筑物的穩(wěn)定性和可靠性，以便在建筑活動期間保證所有參與者的安全，完善安全生產(chǎn)管理措施是當(dāng)前建筑業(yè)整個建筑工作的必要過程。

1 施工過程中的項目管理原則

1.1 數(shù)據(jù)反饋原則

在建設(shè)項目過程中，項目管理應(yīng)有效落實(shí)數(shù)據(jù)反饋原則。通過分析、整理和參考收到的數(shù)據(jù)，管理人員可以有效地在項目的下一階段做出決策。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反饋可以更好地保證所有施工人員的安全和整個工程的質(zhì)量[1]。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化原則是指施工要求、人員使用、物資采購等方面的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)可以保證項目的有效實(shí)施，也可以在施工中出現(xiàn)問題時提供有效的參考。此外，施工過程中的人員秩序和工作秩序，可以在既定標(biāo)準(zhǔn)下有序進(jìn)行。

1.3 經(jīng)濟(jì)化原則

經(jīng)濟(jì)化原則是在施工過程中最大限度地降低成本，提高效率。這就要求項目管理人員要開拓市場，有效控制成本，合理協(xié)調(diào)施工過程中的項目成本，最終在保證建設(shè)項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.4 預(yù)防化原則

在項目設(shè)計的早期，要預(yù)測所有可能出現(xiàn)的問題，包括材料的使用、質(zhì)量、安全、人員、施工等問題，并提前制定預(yù)防措施，保證項目的施工過程不受其他因素的影響，以保證項目的順利進(jìn)行。

1.5 服務(wù)化原則

服務(wù)化原則，顧名思義，是在建設(shè)項目的整個運(yùn)營過程中，最大限度地滿足業(yè)主和設(shè)計人員的需求。項目經(jīng)理還應(yīng)嚴(yán)格遵循以服務(wù)為導(dǎo)向的原則，控制施工階段的各個方面，為后期高質(zhì)量交付奠定基礎(chǔ)。

2 建筑工程施工過程中存在的安全風(fēng)險分析

結(jié)合目前建筑工程施工現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全風(fēng)險問題主要包括：資金、施工難度、施工人員、設(shè)備故障、安全監(jiān)督力度等方面問題。

2.1 資金問題

在實(shí)際施工中，安全資金短缺是一種非常普遍的現(xiàn)象，表現(xiàn)為投標(biāo)價格低導(dǎo)致施工成本低，安全管理設(shè)施少，防護(hù)不足，給安全管理帶來資金壓力。在實(shí)踐中，為了獲得高回報，施工承包商往往在招標(biāo)文件中利用較低的價格進(jìn)行優(yōu)勢的獲取，使得施工過程中定的價格難以實(shí)現(xiàn)安全設(shè)備的全面配置，對安全管理的完整性產(chǎn)生影響。在安全管理領(lǐng)域的資金問題方面存在問題將意味著工程的風(fēng)險系數(shù)增加，出現(xiàn)安全事故概率增加。安全資金的投入是建筑項目安全的物質(zhì)保障，與施工人員施工技術(shù)的運(yùn)用及安全意識程度產(chǎn)生直接的關(guān)系[2]。

2.2 施工難度問題

隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，建筑項目類型越來越多，導(dǎo)致施工作業(yè)難度系數(shù)越來越大。例如，高空作業(yè)難度較大，如果施工人員不小心掉落物體，很容易打傷其他施工人員，造成安全事故。除此之外，工人在施工過程中不嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，導(dǎo)致高空作業(yè)時不慎墜落，危及自身和他人生命安全。因此，加強(qiáng)施工單位的安全意識，提高施工單位的專業(yè)水平，是安全風(fēng)險管理的重要保障。

2.3 施工人員問題

在施工階段，現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)和施工隊伍的整體素質(zhì)水平對現(xiàn)場施工的安全管理產(chǎn)生很大影響。施工工地本身是一個復(fù)雜多變的環(huán)境狀態(tài)。如果施工人員素質(zhì)不足，不當(dāng)行為造成的影響，將進(jìn)一步加劇現(xiàn)場的不利因素和條件，導(dǎo)致施工環(huán)境惡化，也增加了現(xiàn)場施工的風(fēng)險，施工隊伍的整體素質(zhì)直接決定著現(xiàn)場施工的整體節(jié)奏。在目前的施工形勢下，部分施工團(tuán)隊選擇階段工作較為倉促，無法有效地進(jìn)行招投標(biāo)和系統(tǒng)檢測與控制。因此，許多團(tuán)隊的技術(shù)水平和管理水平不夠?qū)I(yè)，在實(shí)際施工過程中，有時不能達(dá)到符合規(guī)范要求的施工效果，不能達(dá)到施工安全的基本標(biāo)準(zhǔn)，不能保證施工狀態(tài)下的安全運(yùn)行，整體安全意識不足。

2.4 設(shè)備故障問題

在施工過程中，由于某些原因?qū)е碌臋C(jī)械設(shè)備故障，將對整體的施工項目質(zhì)量和施工人員的生命和財產(chǎn)安全造成極為惡劣的后果。以高層建筑的施工為例，由于需要懸掛和支撐多種復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，一旦這些設(shè)備受到損壞，有可能引起災(zāi)難性的后果，甚至危及到當(dāng)?shù)鼐用竦纳拓敭a(chǎn)。以攪拌機(jī)為例。若發(fā)生任何不當(dāng)行為，攪拌機(jī)操作者將有可能被卷入其中；若升降塔發(fā)生故障，操作者將面臨嚴(yán)重的生命安全問題。

2.5 安全監(jiān)管的力度不夠

在建設(shè)項目建設(shè)過程中，由于缺乏施工安全監(jiān)管，時常發(fā)生重大安全事故，足見安全監(jiān)管的重要性。一旦發(fā)生安全事故，不僅會給施工人員帶來生命財產(chǎn)損失，還會對施工企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面影響，限制其發(fā)展。施工過程中的監(jiān)督不力體現(xiàn)在兩個方面：1)施工安全監(jiān)督員只注重監(jiān)督和批評，而沒有將監(jiān)督和服務(wù)結(jié)合起來，導(dǎo)致即使發(fā)現(xiàn)安全隱患也能及時整改；2)在監(jiān)理過程中，過分強(qiáng)調(diào)建筑經(jīng)濟(jì)，忽視了建筑質(zhì)量[3]。

3 加強(qiáng)施工過程安全風(fēng)險管理的措施

想要實(shí)現(xiàn)施工過程中安全風(fēng)險管理，可從重視安全教育，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理，完善施工安全管理體系，建立專業(yè)的安全管理團(tuán)隊，建立信息平臺，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)對施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督等方面入手。

3.1 重視安全教育

思想是行為的先行者，加強(qiáng)安全風(fēng)險防控意識的提升，可有效減少施工過程中安全風(fēng)險問題出現(xiàn)了概率。各施工企業(yè)管理者應(yīng)樹立安全意識，堅持安全第一的原則。施工單位應(yīng)明確提出將安全作為評價管理層、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。完善管理體制，強(qiáng)化責(zé)任追究。嚴(yán)格按照國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，對施工單位和監(jiān)理單位的重大行為和責(zé)任作出了明確要求。督促施工單位和監(jiān)理單位建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，健全安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全措施，保證安全資金足額投入，建立并不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。保證施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)、每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場防護(hù)和文明施工管理，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，努力為施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。違反安全生產(chǎn)責(zé)任制的，依法追究責(zé)任。

3.2 適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

現(xiàn)如今，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑施工技術(shù)也在不斷提高。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)科技引進(jìn)，借助科技提高各環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量和安全性能，有效結(jié)合自身發(fā)展，采購新設(shè)備，學(xué)習(xí)新技術(shù)，特別是在高層建筑施工中，應(yīng)最大限度的提升施工安全系數(shù)，需保證施工中所用設(shè)備正常運(yùn)行。除此之外，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理。運(yùn)用現(xiàn)代化、自動化的安全管理方法，保證施工順序的正確性，并盡快組織現(xiàn)場進(jìn)行施工進(jìn)度的監(jiān)督，選擇最佳的管理模式。建筑施工企業(yè)不僅要對自身的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行關(guān)注，同時還需通過資金的正確使用及先進(jìn)的技術(shù)，提升企業(yè)的核心競爭力，無形中增加企業(yè)的價值。

3.3 加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理

首先，為了保證建筑工程施工的安全性和可靠性，建筑企業(yè)在采購建筑材料和設(shè)備時，應(yīng)提交相關(guān)的質(zhì)量證明文件，并且在進(jìn)入工地之前，將樣品送至當(dāng)?shù)氐膶I(yè)檢測機(jī)構(gòu)，以此來保證符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。為了防止雨水侵蝕，儲存地點(diǎn)應(yīng)該盡量遠(yuǎn)離水源和火源，有著良好的密閉性，同時注重通風(fēng)管理。

其次，為了保證“安全第一、質(zhì)量第一”的管理理念得到貫徹執(zhí)行，管理人員需要綜合考慮項目的總體建設(shè)規(guī)模、外部條件、施工標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)條件，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的安裝問題，采取必要的措施，完善安裝質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行安裝標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)安裝隱患，及時采取措施，保證安裝質(zhì)量。

最后，明確建筑材料和設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)。在使用建筑材料時，必須結(jié)合建筑的尺寸、質(zhì)量、安全性等因素，綜合考慮各方面因素，精心挑選最適宜的材料，并嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)來使用。此外，在使用混凝土攪拌機(jī)、起重機(jī)、鋼筋切割等施工設(shè)備時，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)指南，認(rèn)真掌握使用的技巧，并及時做出必要的調(diào)整，使之能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。

3.4 完善施工安全管理體系

為了保證施工安全，施工企業(yè)需要根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，完善相關(guān)的安全管理制度和組織。施工企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)這些制度的實(shí)施，以提高項目的整體質(zhì)量和安全系數(shù)。首先，必須建立一套完善的施工安全管理機(jī)制，以保證所有參與者都能夠認(rèn)識到自身的權(quán)利和義務(wù)，最好落實(shí)安全責(zé)任制，讓各部門樹立更好的責(zé)任感和安全生產(chǎn)意識；其次，施工企業(yè)需要成立一個特殊的安全管理團(tuán)隊，由一名專業(yè)人士來執(zhí)行安全管理制度，不斷地加強(qiáng)安全培訓(xùn)，以及對施工人員進(jìn)行精神上的鼓舞，以增強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德。此外，施工企業(yè)還要擔(dān)當(dāng)各個部門的聯(lián)系紐帶，以促進(jìn)各個部門的協(xié)調(diào)配合。為了更好地維護(hù)企業(yè)的利益，應(yīng)該強(qiáng)化對安全管理的重視，并且給予每一位相關(guān)部門更多的權(quán)力。不僅應(yīng)該努力培養(yǎng)施工人員的安全意識，而且應(yīng)該堅持以公平、公正的原則來監(jiān)督、檢查、維護(hù)施工現(xiàn)場的秩序。

3.5 建立專業(yè)的安全管理團(tuán)隊

擁有一支高水平的安全管理人員是保證施工過程中的安全的關(guān)鍵。通過增強(qiáng)這支安全管理團(tuán)隊進(jìn)技術(shù)力量，可以更好地控制并防止?jié)撛诘氖┕ぐ踩L(fēng)險，從而保證項目的順利進(jìn)行。為保證項目的順利完成，需要給安全管理團(tuán)隊的每一位成員都接受充分的專業(yè)培訓(xùn)，以便更好地掌握安全管理的知識，并且更加熟練地運(yùn)用這些知識，以便及早發(fā)現(xiàn)并避免可能出現(xiàn)的危害。此外，還需要讓每一位安全管理者都擁有足夠的責(zé)任心，盡最大努力去完善的崗位，以達(dá)到的安全管理目標(biāo)。為了保證建筑項目的安全，建議定期進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)，以及進(jìn)行必要的檢查與考核，以增強(qiáng)安全管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.6 建立信息平臺

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，施工過程中的管理工作要求更加動態(tài)，因此應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)的要求形成一個獨(dú)特的管理平臺。通過這款軟件，管理人員可以對實(shí)際施工情況與原計劃進(jìn)行比對，如發(fā)現(xiàn)異常需及時處理，有效地降低技術(shù)問題的風(fēng)險，避免安全隱患的發(fā)生。此外，還可以對施工進(jìn)度和布局進(jìn)行更深入的管理，并且根據(jù)施工階段的具體要求，及時向施工人員提供安全信息，能夠快速處理相關(guān)問題，從而提升管理效率。除此之外，工作人員還可以建立一個安全監(jiān)管平臺，收集和整理有關(guān)信息，并與其他人分享。企業(yè)平臺可以協(xié)同工作，與其他企業(yè)共享信息，共同建立黑名單制度，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)公布企業(yè)和個人的聲譽(yù)記錄[5]。

3.7 加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)對施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督

建筑工程施工過程中，工人所面臨的安全風(fēng)險非常多，如高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備操作、電氣設(shè)備操作、危險品操作等等，這些都需要加強(qiáng)監(jiān)督來確保工人的生命安全和身體健康。防止建筑工程質(zhì)量問題，而加強(qiáng)監(jiān)督可以防止建筑工程質(zhì)量問題的發(fā)生。在施工過程中，要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保每個工序都符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，從而保證建筑工程的質(zhì)量。防止建筑工程進(jìn)度延誤，而加強(qiáng)監(jiān)督可以有效地預(yù)防和解決這一問題。在施工過程中，要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，從而保證建筑工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視監(jiān)督，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題。在施工過程中，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，確保施工過程的安全和順利進(jìn)行。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和教育，在施工過程中，要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和教育，確保他們能夠掌握必要的技能和知識，有效地避免安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)對施工設(shè)備和材料的檢查和監(jiān)管，在施工過程中，要加強(qiáng)對施工設(shè)備和材料的檢查和監(jiān)管，確保它們符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，從而保證施工過程的安全和順利進(jìn)行。加強(qiáng)對施工過程的記錄和匯報，可以有效地跟蹤施工過程中的問題和進(jìn)展情況。因此，在施工過程中，要加強(qiáng)對施工過程的記錄和匯報，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而保證施工過程的安全和順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，作為高風(fēng)險、高投資、高收益的建筑行業(yè)，死亡率也相對較高。如何有效提升建筑工程施工過程中安全風(fēng)險管理，需從重視安全教育，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理，完善施工安全管理體系，建立專業(yè)的安全管理團(tuán)隊，建立信息平臺，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)對施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督等方面入手。加強(qiáng)施工過程中的安全風(fēng)險管理，保證建設(shè)項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求按時投入使用，在最大限度降低建設(shè)成本的前提下，充分保證建設(shè)項目的質(zhì)量和安全。