文／申亭亭 山東恒博建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東日照 276800

1.住宅建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的基本原則

1.1 全面性

住宅建筑工程具有獨(dú)特的特點(diǎn)。首先，建筑工程需要各種專業(yè)技術(shù)的參與，如土木工程、機(jī)電工程、安全工程等，要求施工人員具備專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和安全。另外，成本投入較大，涉及到大量的資金、人力、物資等資源。一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)項(xiàng)目造成重大影響，甚至導(dǎo)致工程無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的危機(jī)。因此，為了控制風(fēng)險(xiǎn)并提高經(jīng)濟(jì)效益，住宅建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理必須遵循全面性的基本原則，并創(chuàng)建科學(xué)合理的管理控制體系[1]。此外，施工進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收也是建筑工程項(xiàng)目中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在施工期間，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，避免延誤和違約造成的額外成本。同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)處理和修正存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.2 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)原則

對(duì)于造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，要求落實(shí)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性原則。隨著國(guó)內(nèi)科技水平的持續(xù)提高，在日常施工建設(shè)中，公司以及工作人員在制定施工方案時(shí)，必須要先完成施工技術(shù)的設(shè)計(jì)與選定，基于對(duì)技術(shù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)充分保障施工方案的合理、可行性，以此做到對(duì)整個(gè)住宅項(xiàng)目的施工優(yōu)化，確保達(dá)到預(yù)期的施工效果。并且基于動(dòng)態(tài)化管理，也可顯著減少建設(shè)成本，提升工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 真實(shí)性

對(duì)住宅建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，一定要遵從真實(shí)性原則。在這個(gè)過(guò)程中，建筑公司需要基于工程建設(shè)的具體情況，制定有針對(duì)性的策略，并加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管控的力度，以持續(xù)改進(jìn)管理系統(tǒng)。要點(diǎn)如下：（1）確定造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控系統(tǒng)的目標(biāo)和服務(wù)對(duì)象。造價(jià)人員需要加強(qiáng)對(duì)該系統(tǒng)的理解，明確管理控制的具體目標(biāo)，并確定服務(wù)的對(duì)象。通過(guò)對(duì)目標(biāo)的明確，可以更好地規(guī)劃和執(zhí)行相應(yīng)的管理措施[2]。（2）考慮各階段的施工情況和管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)住宅建筑工程的不同階段，需要結(jié)合實(shí)際施工情況來(lái)確定相應(yīng)的管理控制標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)可以包括項(xiàng)目各個(gè)方面的要求，如策劃準(zhǔn)備、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工技術(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收等。同時(shí)，這些標(biāo)準(zhǔn)也需要通過(guò)不斷的優(yōu)化和調(diào)整來(lái)確保其適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際需求。（3）加強(qiáng)協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。由于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管控涉及多個(gè)方面，其要求嚴(yán)格且涵蓋的范圍廣泛。因此，需要加強(qiáng)與工程之間的協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。這意味著在實(shí)施過(guò)程中，各方面的溝通與協(xié)作必不可少，以確保管控工作能夠與住宅建筑工程相互協(xié)調(diào)，并適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展的變化。

2.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

2.1 施工過(guò)程中頻繁變更工程設(shè)計(jì)

由于前期對(duì)項(xiàng)目可能未做到充分的考慮，使得施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，需要反復(fù)修改設(shè)計(jì)方案。這種頻繁變更設(shè)計(jì)不僅會(huì)增加材料和勞動(dòng)力成本，還會(huì)延長(zhǎng)工期，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程的造價(jià)超出預(yù)期。同時(shí)，頻繁變更設(shè)計(jì)也會(huì)對(duì)工程周期產(chǎn)生不利影響，使得工程進(jìn)展緩慢，無(wú)法按時(shí)竣工。這樣一來(lái)，不僅會(huì)增加施工環(huán)節(jié)的管理難度，還會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控帶來(lái)挑戰(zhàn)。

2.2 忽略建筑工程造價(jià)的本質(zhì)意義

在建筑施工過(guò)程中，一些施工責(zé)任方往往更加關(guān)注工程進(jìn)度、質(zhì)量和利潤(rùn)等方面，而忽略了對(duì)工程造價(jià)的充分管理。他們?nèi)匀粓?jiān)持傳統(tǒng)的工程造價(jià)管控觀念，未能與時(shí)俱進(jìn)，未能深入理解住宅工程造價(jià)的本質(zhì)意義。事實(shí)上，住宅工程造價(jià)不僅僅是一個(gè)數(shù)字，它反映了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、投資回報(bào)和可持續(xù)發(fā)展。忽視住宅工程造價(jià)的本質(zhì)意義會(huì)導(dǎo)致管理體系的僵化和滯后，使得住宅項(xiàng)目無(wú)法在經(jīng)濟(jì)效益方面達(dá)到最優(yōu)化。

2.3 造價(jià)管理機(jī)制不健全

當(dāng)前許多建筑企業(yè)在造價(jià)管理方面存在著不健全的體制。如只做簡(jiǎn)單的收支記錄，沒(méi)有建立起完善的管理流程和系統(tǒng)。這種做法使得在住宅工程竣工后，才發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題。傳統(tǒng)的造價(jià)管理機(jī)制已然無(wú)法滿足當(dāng)前的管理需求以及企業(yè)的發(fā)展要求。由于缺乏及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高深度、高效率分析的能力，無(wú)法發(fā)現(xiàn)不足之處，也就無(wú)法及時(shí)對(duì)成本加以有效管理，從而引起一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。因此，需要建立起完善的造價(jià)管理體制，將成本管理貫穿于建筑項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)[3]。

2.4 合同管理不夠規(guī)范

在進(jìn)行合同編制時(shí)，雙方對(duì)合同條款未能做到合理、全面的溝通，或者合同之中所用詞語(yǔ)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，具有漏洞，這些因素都有可能導(dǎo)致在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)分歧和問(wèn)題，從而給工程造價(jià)產(chǎn)生不利影響。此外，合同簽訂后的管理也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果合同管理不規(guī)范，合同內(nèi)的有關(guān)文件可能會(huì)丟失或者是被篡改，都會(huì)使得合同法律效力和約束力降低，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)的控制帶來(lái)困難。因此，建立規(guī)范的合同管理制度，確保合同的完整性、準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制至關(guān)重要。

2.5 缺乏專業(yè)的造價(jià)管理人才

目前，許多造價(jià)管理工程師是具有豐富的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)行而來(lái)，其不具備工程造價(jià)專業(yè)的學(xué)術(shù)背景和專業(yè)能力。他們主要依靠多年的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本計(jì)劃和管控，但往往僅停留在較淺層次上，欠缺深度的管理思路。如果造價(jià)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，他們也很難科學(xué)地進(jìn)行控制和解決。所以，需要選聘具備更高水平、專業(yè)實(shí)力的造價(jià)工程師，保證在施工全程中能夠進(jìn)行合理、科學(xué)的造價(jià)管理，提高工程造價(jià)的控制水平。

3.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的內(nèi)容

3.1 評(píng)估決策階段

這個(gè)階段旨在全面、系統(tǒng)地評(píng)估工程的各個(gè)方面，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果做出決策。動(dòng)態(tài)管理意味著管理過(guò)程的靈活性和及時(shí)性，能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做出調(diào)整和優(yōu)化。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，工作人員可以更好地掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決問(wèn)題，確保工程順利開(kāi)展。（1）前期造價(jià)方案的制定。主要涉及到工程的材料選擇、施工方式、人力資源配置等方面，直接影響后續(xù)施工的成本、進(jìn)度和質(zhì)量。因此，在制定前期造價(jià)方案時(shí)，企業(yè)和工作人員需要充分考慮工程的需求和限制條件，結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，制定出合理可行的方案。這些方案不僅是為了滿足當(dāng)前工程需求，更重要的是為后續(xù)施工提供參考，確保工程能夠順利進(jìn)行。（2）數(shù)據(jù)信息采集、整理、分析和審核。需要進(jìn)行采集的數(shù)據(jù)主要包括工程施工費(fèi)用、材料成本費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用等。然后再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，以便全面了解工程的成本情況和資源利用情況。同時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)資料應(yīng)當(dāng)加以全面審核，確保其準(zhǔn)確性和有效性，只有準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)才能為工程造價(jià)管理提供可靠的依據(jù)。（3）提高工程造價(jià)管理的整體性和系統(tǒng)性。建筑工程造價(jià)管理不僅僅是一項(xiàng)單一的任務(wù)，而是涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)方面的綜合管理工作。通過(guò)全面把握工程造價(jià)管理的各個(gè)方面，包括評(píng)估決策、前期造價(jià)方案、數(shù)據(jù)信息采集與分析等，將各個(gè)環(huán)節(jié)和方面相互關(guān)聯(lián)起來(lái)，形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。只有在整體性和系統(tǒng)性的基礎(chǔ)上，才能更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。（4）完善投資決策表的編制，并與實(shí)際情況相契合。投資決策表主要作用為輔助決策者做出投資決策。在編制投資決策表時(shí)，企業(yè)和工作人員需要充分考慮工程的具體狀況，包括前期造價(jià)方案、數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果等。同時(shí)，投資決策表需要綜合考慮工程的成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)等因素，以便做出科學(xué)合理的決策。也應(yīng)當(dāng)考慮到各項(xiàng)法律法規(guī)對(duì)工程投資的限制和要求，避免違規(guī)行為的發(fā)生。通過(guò)完善投資決策表的編制，企業(yè)和工作人員能夠更好地掌握工程的投資情況，提高決策的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.2 設(shè)計(jì)階段控制

為了實(shí)現(xiàn)良好的成本控制，以下是關(guān)鍵要點(diǎn)：

（1）初步設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)階段，需要充分考慮建筑物的功能需求，例如空間布局、使用性質(zhì)和要求等方面。同時(shí)，結(jié)構(gòu)形式和施工方式也是初步設(shè)計(jì)的重要考量因素。通過(guò)合理的結(jié)構(gòu)和施工方式，可以有效降低材料和人力的成本，并提高施工效率。

（2）建筑平面圖規(guī)劃。在規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)全面考慮各種因素，包括空間利用效率、功能布局、施工流程以及材料和設(shè)備的合理配置，以最大程度地優(yōu)化成本。例如，通過(guò)合理布局可以減少不必要的材料浪費(fèi)，降低建筑物的總體造價(jià)。此外，合理規(guī)劃施工順序和流程，可以減少工期延誤和返工率，從而有效控制施工成本。

（3）預(yù)算編制工作。對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目，預(yù)算編制應(yīng)該更加詳細(xì)和全面，以確保每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本控制方案得到合理安排。此過(guò)程需要綜合考慮各個(gè)方面的成本因素，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用、施工安全費(fèi)用等等。通過(guò)準(zhǔn)確測(cè)算和合理分配預(yù)算，可以避免成本超支和不必要的浪費(fèi)，提高整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 招投標(biāo)階段控制

首先，確保投標(biāo)工作的公正性和透明度是至關(guān)重要的。職員們必須嚴(yán)格遵守招標(biāo)規(guī)定，不能搞后門操作或接受低價(jià)中標(biāo)的情況發(fā)生。只有在公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，才能保證各方的利益得到充分的保障。為了確保公正性，可以采用公開(kāi)透明的評(píng)標(biāo)方式，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要明確，并且每個(gè)參與投標(biāo)的單位都應(yīng)該有平等的機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。其次，管理者應(yīng)該綜合考慮招標(biāo)單位的過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、人員素質(zhì)以及資金實(shí)力等因素，以便從眾多的招標(biāo)單位中選擇出優(yōu)秀的一方進(jìn)行合作。通過(guò)這樣的分析，可以有效地降低項(xiàng)目合作風(fēng)險(xiǎn)，提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。第三，在簽訂合同之前，職員們需要認(rèn)真核對(duì)合同中的所有資金條款，確保其準(zhǔn)確、全面、真實(shí)。這些資金條款包括工程款項(xiàng)的支付方式、進(jìn)度款的比例、變更造價(jià)的規(guī)定等。只有確保合同內(nèi)容的準(zhǔn)確無(wú)誤，才能避免后續(xù)糾紛的發(fā)生，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最后，在合同之中明確定義具體的索賠金額。這樣做的目的是為了防止后續(xù)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)索賠方面產(chǎn)生矛盾，使得整體建筑造價(jià)的不必要增加。合理的施工索賠條款能夠?yàn)殡p方提供明確的權(quán)益保障，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.4 施工階段

3.4.1 精細(xì)管理人工、材料及設(shè)備費(fèi)用

為了管理好這些費(fèi)用，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要提前調(diào)查和分析市場(chǎng)上人、材、機(jī)相關(guān)資源的價(jià)格波動(dòng)情況。密切關(guān)注勞動(dòng)力和材料市場(chǎng)的變化，并根據(jù)市場(chǎng)供需情況制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。例如，在人工成本方面，可以選擇在旺季之前簽訂長(zhǎng)期合同，以避免價(jià)格上漲；在材料采購(gòu)方面，可以與供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，掌握材料價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)。此外，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還會(huì)審查和控制人工、材料和設(shè)備的數(shù)量和使用，以減少浪費(fèi)和不必要的支出。

3.4.2 強(qiáng)化工程變更及合同價(jià)調(diào)整控制

在住宅建筑工程的施工階段，工程變更是難以避免的。然而，工程變更往往會(huì)帶來(lái)額外的成本。為了控制變更造成的費(fèi)用增加，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)會(huì)建立嚴(yán)格的工程變更管理流程。所有工程變更必須經(jīng)過(guò)工程師的簽字確認(rèn)，并在變更前進(jìn)行充分的評(píng)估和審查。此外，還要對(duì)合同價(jià)加以適當(dāng)調(diào)整，確保與工程變更相匹配。這需要對(duì)合同條款進(jìn)行細(xì)致的研究，以便精確計(jì)算出調(diào)整后的合同金額。管理團(tuán)隊(duì)還會(huì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，只有經(jīng)過(guò)正當(dāng)程序批準(zhǔn)的簽證才能納入費(fèi)用核算范圍內(nèi)。

3.5 竣工階段

此階段是對(duì)投資金額把關(guān)的最后一環(huán)，要求保證計(jì)量、支付資料的完整與真實(shí)性，保證結(jié)算工作順利結(jié)束?？⒐そY(jié)算通常不涵蓋工程預(yù)付款、保修金、業(yè)主享有的優(yōu)惠政策、減免稅務(wù)項(xiàng)目等，同時(shí)，排污費(fèi)、水電費(fèi)、勞保統(tǒng)籌等費(fèi)用屬于容易遺漏的項(xiàng)目，因此實(shí)行跟蹤式、全程化審計(jì)十分關(guān)鍵，有助于住宅工程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的可靠整理，讓計(jì)算結(jié)果更加準(zhǔn)確、科學(xué)。

4.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制優(yōu)化的具體策略

4.1 貫徹工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的全過(guò)程理念

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理是一個(gè)全面的過(guò)程，從決策到設(shè)計(jì)、招投標(biāo)再到施工，每個(gè)階段都需要有意識(shí)地關(guān)注成本控制，并采取相應(yīng)的措施來(lái)確保動(dòng)態(tài)管理工作的有效開(kāi)展，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的優(yōu)化和控制，具體措施涵蓋了下述幾點(diǎn)：（1）在決策環(huán)節(jié)，制定明確的工程造價(jià)目標(biāo)是至關(guān)重要的，同時(shí)要實(shí)行成本控制，以避免因功能過(guò)剩而引起成本的不必要增加。這意味著需要審慎考慮建筑工程的使用價(jià)值，并在造價(jià)控制中加以權(quán)衡，以確保最佳的經(jīng)濟(jì)效益。（2）在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，成本控制是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工細(xì)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這需要對(duì)設(shè)計(jì)方案實(shí)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，以選出最優(yōu)方案，進(jìn)而提高效率的同時(shí)降低成本。例如，可以通過(guò)選用更經(jīng)濟(jì)的材料、優(yōu)化施工工藝、簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。（3）招投標(biāo)方案的選擇?？梢圆捎酶?jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、談判招標(biāo)等方式，以獲取具有高性價(jià)比的工程承包商，并確保他們能夠按照預(yù)算要求進(jìn)行施工。（4）施工環(huán)節(jié)是實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理的具體執(zhí)行過(guò)程。在這個(gè)階段，需要加強(qiáng)對(duì)工程材料的管理、施工質(zhì)量和安全的監(jiān)督，以及對(duì)設(shè)計(jì)變更的及時(shí)響應(yīng)。合理控制工程材料的采購(gòu)和使用，確保施工過(guò)程中材料的合理利用，以減少浪費(fèi)和成本的增加。同時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免質(zhì)量問(wèn)題和事故發(fā)生。此外，要高度重視設(shè)計(jì)變更，在變更發(fā)生時(shí)及時(shí)評(píng)估其對(duì)造價(jià)的影響，并采取相應(yīng)的措施來(lái)控制成本。

4.2 加強(qiáng)建筑施工材料管理

（1）在建筑施工材料管理中，應(yīng)該采取計(jì)劃先行的原則。這意味著要提前制定詳細(xì)的施工材料計(jì)劃，確保材料的供應(yīng)與施工進(jìn)度相匹配。從而防止過(guò)早進(jìn)場(chǎng)材料導(dǎo)致資金占用，同時(shí)也能夠有效地預(yù)防因材料短缺而導(dǎo)致的操作人員停工和工期延誤的問(wèn)題。

（2）需要密切關(guān)注施工材料價(jià)格的波動(dòng)情況。如果發(fā)現(xiàn)施工材料價(jià)格產(chǎn)生較大波動(dòng)，并且超過(guò)了合同范圍所規(guī)定的范圍，應(yīng)該及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行索賠工作。這可能涉及與供應(yīng)商協(xié)商或通過(guò)法律途徑來(lái)保護(hù)項(xiàng)目的利益，避免因施工材料價(jià)格波動(dòng)而引起的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）實(shí)行合理的限額領(lǐng)料制度。因此需根據(jù)實(shí)際需要，制定合理的材料領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控。如此可以有效地避免材料的浪費(fèi)，最大限度地利用資源并控制成本。

4.3 健全管理機(jī)制

首先，要明確確立動(dòng)態(tài)化管理的核心原則，例如靈活性、實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性等。其次，要建立起科學(xué)合理的管理流程，包括信息收集、分析決策、執(zhí)行調(diào)整等環(huán)節(jié)。最后，還需要明確具體的管理內(nèi)容，例如成本預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、變更管理等，以確保造價(jià)管控工作能夠順利進(jìn)行。企業(yè)還應(yīng)該確立明確的責(zé)任分工，明確每個(gè)崗位和人員在造價(jià)管理中的職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)，應(yīng)該制定完善的監(jiān)管制度，明確各級(jí)管理層對(duì)造價(jià)管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)，并建立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，激勵(lì)和約束管理人員履行自身的工作職責(zé)。企業(yè)也可以關(guān)注行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)或?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)，了解他們?cè)谠靸r(jià)管理方面的創(chuàng)新實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。同時(shí)，也可以借鑒其他行業(yè)的先進(jìn)管理思想和方法，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建符合企業(yè)需求的管理機(jī)制。這樣可以使企業(yè)在管理中更加科學(xué)、高效。

4.4 加強(qiáng)施工階段的合同管理工作

（1）注重改進(jìn)交底管理工作。這包括仔細(xì)審查施工合同中的各項(xiàng)條款，特別是與違約和經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的條款。通過(guò)深入分析這些條款，可以更好地了解其中存在的風(fēng)險(xiǎn)和約束，并采取相應(yīng)的措施將其規(guī)避，從而有效地控制工程造價(jià)，確保在合理范圍內(nèi)進(jìn)行。

（2）強(qiáng)化簽證管理。應(yīng)該注重提供全面、準(zhǔn)確的簽證資料，包括與簽證相關(guān)的證明圖紙等相關(guān)資料。這些資料將有助于確保簽證的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，避免因信息不足或不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的糾紛和成本增加。同時(shí)，還要嚴(yán)格遵守隨做隨簽的原則，及時(shí)處理和簽發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的變更簽證，以便保證工程的順利進(jìn)行。

（3）落實(shí)反索賠工作。如果發(fā)現(xiàn)有單位未根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行施工，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行反索賠。其中，需要與承包商或供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，要求其進(jìn)行重新施工或承擔(dān)額外費(fèi)用等。通過(guò)積極采取反索賠措施，可以有效把控住宅建筑工程的成本，并確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)于住宅建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面入手，從意識(shí)層面加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)管控方式的重視，嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定與要求，落實(shí)對(duì)每一施工環(huán)節(jié)與工作流程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，保障施工質(zhì)量，減少成本投入，以此大幅提升建筑公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。