摘要

出版MCN模式作為出版深度融合背景下的一種新興運(yùn)營(yíng)模式，是出版單位在新形勢(shì)下的一種新理念和新實(shí)踐。出版單位如何認(rèn)知出版MCN模式并實(shí)際應(yīng)用，可以引入可供性理論作為一種認(rèn)知框架來(lái)進(jìn)行分析。通過(guò)提出模式可供性框架，并對(duì)出版MCN的場(chǎng)景構(gòu)建、發(fā)行渠道、內(nèi)容供給、社交互動(dòng)四個(gè)方面的模式可供性進(jìn)行解析，探討出版MCN何以能成為出版深度融合的一種重要模式。

關(guān)鍵詞

出版深度融合 出版MCN 可供性

2022年4月，中央宣傳部印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)出版深度融合發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，其中明確提出了“注重利用新型傳播手段、加強(qiáng)全媒體運(yùn)營(yíng)推廣”“全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資源要素的融合，不斷拓展融合發(fā)展新模式”“出版單位與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有效對(duì)接、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，構(gòu)建融合發(fā)展新格局新生態(tài)”等具體的要求[1]。傳統(tǒng)出版融合創(chuàng)新發(fā)展中存在專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不能有效傳播、移動(dòng)傳播運(yùn)營(yíng)失靈、商業(yè)變現(xiàn)能力薄弱等亟須解決的問(wèn)題[2]。近年來(lái)各出版單位在出版融合方面也進(jìn)行了積極的探索，特別是在利用短視頻社交平臺(tái)進(jìn)行圖書(shū)的推廣和營(yíng)銷(xiāo)展開(kāi)了大量的實(shí)踐，部分出版單位取得了實(shí)效。學(xué)術(shù)界也對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行了跟蹤研究，并有學(xué)者注意到MCN模式在圖書(shū)短視頻營(yíng)銷(xiāo)和出版知識(shí)服務(wù)等方面的應(yīng)用并進(jìn)行了探討。中信出版集團(tuán)、人民文學(xué)出版社等出版單位利用MCN模式獲得了巨大成功，說(shuō)明MCN模式是出版深度融合的一種可行模式。對(duì)照我國(guó)廣播電視媒體正在如火如荼開(kāi)展的廣電MCN實(shí)踐，出版業(yè)是否可以借鑒MCN模式，開(kāi)創(chuàng)性地提出“出版MCN”模式并開(kāi)展出版深度融合探索？出版單位如何認(rèn)知出版MCN這種新興模式？本文通過(guò)引入可供性理論，提出“模式可行性”并作為一種認(rèn)知框架來(lái)分析出版MCN在場(chǎng)景建構(gòu)、發(fā)行渠道、內(nèi)容供給、社交互動(dòng)四個(gè)方面的可供性，探討出版MCN何以能成為出版深度融合的一種重要發(fā)展模式。

一、出版MCN是新形勢(shì)下的新理念和新實(shí)踐

MCN是英文短語(yǔ)Multi-Channel Network的簡(jiǎn)寫(xiě)，原意為多頻道網(wǎng)絡(luò)。MCN的概念起源于美國(guó)，指連接視頻平臺(tái)和創(chuàng)作者的中介機(jī)構(gòu)以及運(yùn)作模式。MCN在中國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐中發(fā)生了演進(jìn)并取得了巨大的成功，短視頻營(yíng)銷(xiāo)和直播帶貨的火熱開(kāi)展離不開(kāi)MCN機(jī)構(gòu)的大力推動(dòng)?，F(xiàn)在，MCN廣義上是指有能力服務(wù)和管理一定規(guī)模帳號(hào)的內(nèi)容創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，以短視頻和直播視頻為主要媒介，向眾多具有短視頻播出的社交平臺(tái)進(jìn)行推送分發(fā)，并通過(guò)廣告、經(jīng)紀(jì)、直銷(xiāo)、提成等多種形式進(jìn)行盈利的運(yùn)營(yíng)模式。相對(duì)于其他模式，MCN模式最有特色的要素是內(nèi)容的短視頻化。MCN模式的成功引發(fā)了處于媒體融合變革中主流媒體的興趣，并嘗試借鑒MCN模式進(jìn)行探索，特別是天然具有視聽(tīng)媒體屬性的廣播電視媒體。

廣電MCN已經(jīng)是廣電媒體深度融合發(fā)展中的重要議題和實(shí)踐，廣電MCN模式將廣電機(jī)構(gòu)內(nèi)主持人和編導(dǎo)等人力資源進(jìn)行整合，統(tǒng)籌使用各類(lèi)軟硬件資源，將原節(jié)目?jī)?nèi)容短視頻化和直播化后向眾多短視頻社交平臺(tái)分發(fā)。與出版單位緊密相關(guān)的圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)也運(yùn)用MCN模式在線上進(jìn)行圖書(shū)推廣和銷(xiāo)售，主要是“大咖”“網(wǎng)紅”等向受眾推薦圖書(shū)并實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

部分出版單位也注意到了短視頻營(yíng)銷(xiāo)的巨大作用，開(kāi)始嘗試用“短視頻+出版”的模式進(jìn)行圖書(shū)銷(xiāo)售、形象塑造、編讀互動(dòng)等工作。有些出版單位在摸索中獲得了成功，在短視頻社交平臺(tái)中開(kāi)設(shè)的賬號(hào)成了圖書(shū)類(lèi)頭部賬號(hào)，實(shí)現(xiàn)粉絲數(shù)量、互動(dòng)數(shù)量和銷(xiāo)售數(shù)量的快速提升。與此同時(shí)，也有出版單位暴露了短視頻營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)、內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、無(wú)力帶動(dòng)銷(xiāo)售等問(wèn)題。還有出版單位所售圖書(shū)局限于自身出版圖書(shū)，也無(wú)法與產(chǎn)品來(lái)源多樣化的圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)MCN機(jī)構(gòu)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)[3]。因此出版單位在內(nèi)部設(shè)立MCN機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新體制機(jī)制和融合各種資源要素，利用出版MCN模式構(gòu)建新業(yè)態(tài)，是其在出版深度融合時(shí)代背景下的新理念和新實(shí)踐。出版MCN是出版單位為運(yùn)營(yíng)主體，整合作者、編輯、銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)人力資源，以短視頻和直播為傳播媒介，通過(guò)短視頻社交平臺(tái)分發(fā)內(nèi)容并與讀者建立直接互動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)圖書(shū)等出版物銷(xiāo)售變現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)模式。出版MCN機(jī)構(gòu)則是出版單位中進(jìn)行MCN模式運(yùn)營(yíng)的主體。

二、模式可供性理論的溯源及引入

出版MCN作為一種創(chuàng)新型運(yùn)營(yíng)模式，會(huì)有逐步推廣應(yīng)用的過(guò)程，出版MCN有何用處和有何收益是出版單位需要解決的首要問(wèn)題。根據(jù)創(chuàng)新擴(kuò)散理論，認(rèn)知階段是創(chuàng)新——決策過(guò)程的第一階段，出版單位對(duì)出版MCN的認(rèn)知是決定是否采用此模式進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)?？晒┬宰鳛橐环N認(rèn)知框架，能夠?yàn)槌霭鎲挝缓统霭鍹CN的關(guān)系提供一種解釋視角。

可供性（affordance）概念由美國(guó)生態(tài)心理學(xué)家詹姆斯·吉布森（James Jerome Gibson）所提出，最初指環(huán)境、天然物等物質(zhì)條件被動(dòng)物等行動(dòng)有機(jī)體所感知的用處，以及強(qiáng)調(diào)主客體的關(guān)系屬性[4]。經(jīng)過(guò)多年的理論發(fā)展和跨學(xué)科理論旅行，可供性衍生出了不少子概念。其中技術(shù)可供性主要是指技術(shù)或人工物為具有特定感知和技能的行動(dòng)者所提供的行動(dòng)可能性[5]。而想象可供性則是用戶在使用某些媒介技術(shù)之前會(huì)有特定的期望，這些期望會(huì)影響用戶認(rèn)知和使用這些媒介技術(shù)和采取行動(dòng)的方式，并可分為生產(chǎn)可供性、社交可供性、移動(dòng)可供性三個(gè)方面[6]。媒介可供性則偏重用以解釋“人們是如何對(duì)當(dāng)前關(guān)注較多的各類(lèi)社交媒體平臺(tái)和應(yīng)用開(kāi)展設(shè)計(jì)和使用以及做出選擇”[7]。有研究認(rèn)為有機(jī)體會(huì)主動(dòng)選擇和利用資源適應(yīng)環(huán)境，可供性為有機(jī)體施加了選擇壓力；同時(shí)可供性是一種集體的認(rèn)知，是群體進(jìn)化中利用可供性的實(shí)踐適應(yīng)環(huán)境過(guò)程中獲得的能力[8]。也有學(xué)者把“affordance”翻譯為“示能”，表示物質(zhì)、技術(shù)等客體“展示其所能”，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)主客體對(duì)等關(guān)系，技術(shù)或人工物是復(fù)雜行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)中的非人類(lèi)行動(dòng)者，可以向人類(lèi)行動(dòng)者“展示”自己的潛能[9]。

用模式可供性可以綜合以上可供性的各種解釋。模式是對(duì)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、過(guò)程等要素進(jìn)行的綜合描述，在對(duì)大眾傳播的研究中就有模式論的觀點(diǎn)，包括著名的“5W模式”“香農(nóng)——韋弗模式”等。出版MCN的模式可供性是指因技術(shù)條件、媒介環(huán)境、營(yíng)收壓力等變化，出版單位開(kāi)展出版MCN模式實(shí)踐的可能性，亦可簡(jiǎn)化為出版MCN的示能。出版MCN的模式可供性是出版單位的組織具身認(rèn)知，也是出版單位在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選擇壓力下的想象和期待。行動(dòng)者會(huì)基于自身?xiàng)l件去具身感知可供性，集體認(rèn)知是個(gè)體認(rèn)知的集合，出版單位會(huì)從組織的集體認(rèn)知視角，基于組織自身?xiàng)l件去感知出版MCN的模式可供性。不同的出版單位資源條件不同，對(duì)出版MCN的認(rèn)知也會(huì)不同，擁有新媒體營(yíng)銷(xiāo)、音視頻制作團(tuán)隊(duì)的出版單位與相關(guān)人力資源匱乏的出版單位的認(rèn)知就會(huì)有較大差別。經(jīng)營(yíng)壓力大的出版單位對(duì)出版MCN這種新運(yùn)營(yíng)模式的期待也會(huì)更加強(qiáng)烈。根據(jù)既有運(yùn)營(yíng)實(shí)踐和學(xué)術(shù)探討，出版MCN的模式可供性主要集中在場(chǎng)景構(gòu)建、發(fā)行渠道、內(nèi)容供給、社交互動(dòng)這四個(gè)方面。這四種可供性既相互依托，又有所區(qū)別。

三、出版MCN的四種模式可供性

（一）出版MCN的場(chǎng)景可供性

出版MCN能夠向出版單位和讀者提供出版物等知識(shí)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景構(gòu)建。場(chǎng)景可供性是出版MCN模式可供性中最為重要的一種，其他渠道、內(nèi)容、互動(dòng)等可供性均建立在場(chǎng)景可供性之上。場(chǎng)景是涵蓋了空間和基于行為與心理的環(huán)境氛圍[10]，如實(shí)體書(shū)店建構(gòu)了紙質(zhì)圖書(shū)銷(xiāo)售的場(chǎng)景。出版MCN機(jī)構(gòu)創(chuàng)作的短視頻是吸引大量潛在讀者的流量入口，也是進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)的場(chǎng)景基礎(chǔ)。短視頻社交平臺(tái)存在推薦算法等機(jī)制，會(huì)主動(dòng)吸引經(jīng)過(guò)“用戶畫(huà)像”式精準(zhǔn)分析后的大量用戶群體觀看薦書(shū)短視頻和直播等內(nèi)容，滿足用戶的知識(shí)需求，并促進(jìn)其進(jìn)行關(guān)注、點(diǎn)贊、購(gòu)買(mǎi)等行為。相對(duì)于出版單位的銷(xiāo)售網(wǎng)站、公眾號(hào)、小程序等線上銷(xiāo)售平臺(tái)，出版MCN的場(chǎng)景可供性優(yōu)勢(shì)在于直接為出版單位構(gòu)建了出版物的線上銷(xiāo)售空間，能夠主動(dòng)大量吸引潛在讀者的關(guān)注，激發(fā)其需求并完成購(gòu)書(shū)等行為。出版單位自建的線上銷(xiāo)售平臺(tái)雖然也有構(gòu)建銷(xiāo)售場(chǎng)景的部分能力，但是不能迅速主動(dòng)吸引大量潛在讀者。同時(shí)相對(duì)于新媒體MCN機(jī)構(gòu)所開(kāi)設(shè)的圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、知識(shí)服務(wù)類(lèi)賬號(hào)，在均可進(jìn)行出版物銷(xiāo)售、知識(shí)內(nèi)容服務(wù)的場(chǎng)景構(gòu)建基礎(chǔ)上，出版MCN還可以完成出版單位的品牌傳播場(chǎng)景構(gòu)建。

中信出版集團(tuán)的MCN運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在抖音等平臺(tái)上開(kāi)設(shè)了多個(gè)賬號(hào)，并對(duì)應(yīng)不同類(lèi)型的出版物。其中兒童類(lèi)出版物對(duì)應(yīng)的就有“中信出版童書(shū)旗艦店”“中信童書(shū)優(yōu)選”兩個(gè)抖音號(hào)和“中信童書(shū)”快手號(hào)。通過(guò)跨平臺(tái)分發(fā)優(yōu)質(zhì)兒童類(lèi)書(shū)藉推薦短視頻和定時(shí)開(kāi)展薦書(shū)直播，在垂直細(xì)分領(lǐng)域建構(gòu)場(chǎng)景，精準(zhǔn)吸引兒童及其父母等用戶群體的關(guān)注，將公域流量轉(zhuǎn)換為私域流量，提高用戶黏度，并促使購(gòu)買(mǎi)行為的反復(fù)發(fā)生?；谟^察頭部出版MCN機(jī)構(gòu)所設(shè)抖音號(hào)的粉絲量、獲贊量、銷(xiāo)售量等數(shù)據(jù)，確證了出版MCN模式的場(chǎng)景可供性在線上銷(xiāo)售空間構(gòu)建、用戶引流及轉(zhuǎn)換、促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)行為等場(chǎng)景構(gòu)建方面的可能性。

（二）出版MCN的渠道可供性

出版MCN能夠建立出版單位和讀者直接關(guān)聯(lián)的融合發(fā)行渠道。發(fā)行渠道是出版單位發(fā)行出版物并獲得營(yíng)收的路徑，在出版深度融合時(shí)代，發(fā)行渠道已經(jīng)呈現(xiàn)多元融合渠道并行發(fā)展的特征，同時(shí)單向的發(fā)行渠道轉(zhuǎn)換為同時(shí)滿足供需的雙向渠道。出版MCN通過(guò)短視頻平臺(tái)的場(chǎng)景建構(gòu)吸引大量潛在讀者并轉(zhuǎn)換為關(guān)注粉絲后，建立了出版單位——讀者之間的直連關(guān)系，讀者可以在短視頻平臺(tái)的商品櫥窗區(qū)一站式購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)。相對(duì)于傳統(tǒng)發(fā)行、購(gòu)書(shū)網(wǎng)站等渠道，出版MCN是出版單位與讀者的直銷(xiāo)渠道，能夠最大程度地讓利給讀者。同時(shí)還是一對(duì)一個(gè)性化渠道，算法能夠精準(zhǔn)向讀者推薦感興趣的圖書(shū)、周邊產(chǎn)品和增值服務(wù)。相對(duì)于出版單位的自建線上直銷(xiāo)平臺(tái)，出版MCN又具有較高的用戶黏度，基于場(chǎng)景、內(nèi)容、互動(dòng)三個(gè)方面的可供性，部分讀者會(huì)有多次觀看、購(gòu)買(mǎi)、互動(dòng)的行為，對(duì)出版單位的品牌具有一定的忠誠(chéng)度，從而形成穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)渠道。

2022年7月1日，抖音電商排行榜下設(shè)的“東方甄選好書(shū)爆款榜”中顯示，“人民文學(xué)出版社圖書(shū)旗艦店”抖音號(hào)所售的文學(xué)書(shū)籍《額爾古納河右岸》占據(jù)了榜首，銷(xiāo)量超過(guò)27萬(wàn)本，而排行榜中銷(xiāo)量第2名至第10名均為圖書(shū)經(jīng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)抖音號(hào)所銷(xiāo)書(shū)籍，說(shuō)明出版MCN機(jī)構(gòu)所售圖書(shū)可以按照文學(xué)愛(ài)好者群體的需求進(jìn)行大量直銷(xiāo)。與此同時(shí)，“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”自營(yíng)圖書(shū)平臺(tái)的《額爾古納河右岸》還處于預(yù)售狀態(tài)，出版MCN機(jī)構(gòu)具有該書(shū)銷(xiāo)售的首發(fā)優(yōu)勢(shì)。該書(shū)的熱銷(xiāo)可以證實(shí)出版MCN模式的渠道可供性具有融合發(fā)行、圖書(shū)直銷(xiāo)、供需雙向互聯(lián)、渠道建設(shè)等潛能。

（三）出版MCN的內(nèi)容可供性

出版MCN能夠按照出版深度融合的要求，將出版單位的知識(shí)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)內(nèi)容短視頻化并廣泛傳播，使出版內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、人力優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為融合發(fā)展優(yōu)勢(shì)。從傳播過(guò)程的角度看，MCN機(jī)構(gòu)和出版單位都有專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、內(nèi)容聚合和渠道分發(fā)的功能，出版MCN更有利于發(fā)揮PUGC（專(zhuān)業(yè)用戶制作）和KOS（關(guān)鍵意見(jiàn)銷(xiāo)售）的作用。出版MCN可以直接整合圖書(shū)作者、編輯等人力資源開(kāi)展優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作和圖書(shū)推薦導(dǎo)購(gòu)，將出版內(nèi)容資源轉(zhuǎn)換為短視頻及直播內(nèi)容資源進(jìn)行分發(fā)。相對(duì)于圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)MCN機(jī)構(gòu)的薦書(shū)人、導(dǎo)購(gòu)等，圖書(shū)作者和編輯更有吸引力和專(zhuān)業(yè)性，短視頻內(nèi)容也會(huì)結(jié)合各出版單位主題出版的特色優(yōu)勢(shì)，更具垂直細(xì)分的特征。出版MCN在加強(qiáng)視頻技術(shù)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)化創(chuàng)作流程后，內(nèi)容的原創(chuàng)性、知識(shí)性會(huì)更加精準(zhǔn)地滿足讀者需求。囿于出版MCN的短視頻媒介的特性，圖書(shū)等出版物內(nèi)容不能直接呈現(xiàn)，只有通過(guò)內(nèi)容提要等形式進(jìn)行推廣，讀者購(gòu)買(mǎi)紙質(zhì)圖書(shū)或電子圖書(shū)進(jìn)行閱讀。但音像類(lèi)出版物卻可以分切制作成若干個(gè)音視頻，特別是教學(xué)類(lèi)音像出版物可以用線上課程的形式銷(xiāo)售和播放，用戶可以直接在短視頻平臺(tái)上隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

“人民日?qǐng)?bào)出版社”抖音號(hào)發(fā)揮主題優(yōu)勢(shì)，以“人民日?qǐng)?bào)金句摘讀”作為每日更新的短視頻內(nèi)容，并關(guān)聯(lián)“#高考、#中考、#作文、#申論”等標(biāo)簽，便于相關(guān)題材圖書(shū)的推廣。同時(shí)經(jīng)常組織圖書(shū)的作者、主編、責(zé)編開(kāi)展“好書(shū)推薦”活動(dòng)，突出原創(chuàng)內(nèi)容?！鞍不招氯A電子音像出版社”抖音號(hào)的內(nèi)容全部為黃梅戲，源自該社出版的音像光盤(pán)，具備原創(chuàng)正版特征，在短視頻時(shí)間長(zhǎng)度受限情況下，用多個(gè)短視頻組成一個(gè)完整的唱段便于用戶欣賞。該抖音號(hào)以“#戲曲也抖音、#大家dou唱黃梅戲”為主題標(biāo)簽，擁有12萬(wàn)多名用戶，在黃梅戲這個(gè)垂直領(lǐng)域占據(jù)了部分市場(chǎng)。通過(guò)這兩個(gè)案例可見(jiàn)出版MCN模式的內(nèi)容可供性具有轉(zhuǎn)換出版單位的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容資源，提高融合傳播效果的能力。

（四）出版MCN的互動(dòng)可供性

出版MCN能夠基于短視頻社交平臺(tái)構(gòu)建社交圈，增強(qiáng)出版單位與讀者的互動(dòng)，形成價(jià)值共創(chuàng)的長(zhǎng)效機(jī)制。出版MCN本身就是基于短視頻社交平臺(tái)，除了能夠加強(qiáng)編讀往來(lái)，促進(jìn)讀者形成趣緣群體等社交功能外，還能因互動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)。價(jià)值共創(chuàng)是指生產(chǎn)者與消費(fèi)者在合作和互動(dòng)中共同創(chuàng)造價(jià)值，消費(fèi)者作為操縱性資源的擁有者加入價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)[11]。出版單位與讀者積極互動(dòng)會(huì)使短視頻的播放量、完播率、獲贊數(shù)、評(píng)論數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)等數(shù)據(jù)得到提升，平臺(tái)算法會(huì)分析這些數(shù)據(jù)并影響短視頻的熱度，從而可以逐級(jí)進(jìn)入平臺(tái)流量池獲取更多流量成為“爆款”，又大幅促進(jìn)粉絲數(shù)量等數(shù)據(jù)的提升，最終收獲更多的銷(xiāo)售額。同時(shí)出版單位也可以在互動(dòng)中更加充分了解讀者的具體需求，更好規(guī)劃未來(lái)出版計(jì)劃，改進(jìn)短視頻內(nèi)容，形成良性循環(huán)的價(jià)值共創(chuàng)融合發(fā)展新機(jī)制。

“長(zhǎng)江新世紀(jì)讀書(shū)會(huì)”抖音號(hào)是長(zhǎng)江文藝出版社旗下MCN機(jī)構(gòu)的官方號(hào)，目前有接近200萬(wàn)粉絲和1300多萬(wàn)獲贊數(shù)。該抖音號(hào)以“只做暢銷(xiāo)書(shū)”的口號(hào)突出出版主題，以“讀書(shū)會(huì)”命名彰顯社交屬性，積極推動(dòng)社會(huì)名人和暢銷(xiāo)書(shū)作家等簽約作者與編輯、讀者之間通過(guò)短視頻、直播、評(píng)論展開(kāi)多方互動(dòng)，成為目前數(shù)據(jù)表現(xiàn)最為亮眼的出版MCN，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值共創(chuàng)。在通過(guò)互動(dòng)擁有高價(jià)值用戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)規(guī)劃新“暢銷(xiāo)書(shū)”的出版和營(yíng)銷(xiāo)。此案例展示了出版MCN模式的互動(dòng)可供性有增強(qiáng)互動(dòng)效果、促進(jìn)價(jià)值共創(chuàng)、提高出版物影響力的所能。

結(jié)語(yǔ)

出版MCN的模式可供性是出版單位和出版MCN模式的主體間性關(guān)系，也是每一個(gè)出版單位要具身認(rèn)知和實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我國(guó)出版單位類(lèi)型眾多、差異明顯，同時(shí)所處宏觀社會(huì)場(chǎng)域、媒介生態(tài)也在不斷變化，出版MCN模式可供性是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的。出版MCN的模式可供性也不限于以上四種，出版MCN這種新興運(yùn)營(yíng)模式中還有諸多特質(zhì)屬性有待進(jìn)一步發(fā)掘和確認(rèn)。出版MCN是出版深度融合機(jī)制創(chuàng)新的一種可能，但并不是唯一的發(fā)展模式，出版單位需要不斷實(shí)踐和檢驗(yàn)，探索融合發(fā)展新模式。

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作者信息：孫勤，貴州日?qǐng)?bào)報(bào)刊社記者。