景卉

（中國(guó)電信股份有限公司銀川分公司，寧夏 銀川 750001）

隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等信息技術(shù)的興起與快速發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正向著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變，工業(yè)革命的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征正逐步演變?yōu)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展特征。這些新興技術(shù)的快速發(fā)展，催生出了很多新興產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供新鮮血液，強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到多種因素的影響，整體發(fā)展趨勢(shì)緩慢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益更新升級(jí)，國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)緊跟時(shí)代發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，就需要重視對(duì)管理模式等方面的改革優(yōu)化工作，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。因此，助推國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)是國(guó)企當(dāng)前面臨的重要課題。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的業(yè)財(cái)融合

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的結(jié)合，其內(nèi)容包括各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)、組織人員與價(jià)值三個(gè)方面。具體而言，數(shù)據(jù)信息的融合是指業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的結(jié)合，通過(guò)對(duì)融合數(shù)據(jù)的分析，讓企業(yè)管理者能夠進(jìn)一步明確企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，從而發(fā)揮出為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐的作用。

組織人員的融合是指財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合作，打破以往“各司其職、各自為戰(zhàn)”的局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的相互嵌入與結(jié)合，以此提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力；價(jià)值融合是指業(yè)務(wù)與價(jià)值的結(jié)合，要求企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供助力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

業(yè)財(cái)融合要求國(guó)有企業(yè)的管理層重視部門之間的溝通與融合，組織不同部門建立工作合力；財(cái)務(wù)人員要打破以往固有的工作方式，不能簡(jiǎn)單關(guān)注基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算與報(bào)表的撰寫、統(tǒng)計(jì)、分析工作，而要從企業(yè)的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，在充分了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的同時(shí)，參與到業(yè)務(wù)實(shí)施的探討當(dāng)中，并指出業(yè)務(wù)流程中所存在的不合理問(wèn)題，進(jìn)而合理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，協(xié)助業(yè)務(wù)部門開(kāi)展經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算事前預(yù)測(cè)與成本使用評(píng)價(jià)。

業(yè)務(wù)部門的工作人員則需要將工作的側(cè)重點(diǎn)從業(yè)務(wù)實(shí)施、完成情況轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)的質(zhì)量以及為企業(yè)帶來(lái)的效益上，做到擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)工作范圍的同時(shí)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量，秉持“與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一致”的原則，切實(shí)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[1]。

（二）業(yè)財(cái)融合的意義

1.助推國(guó)企實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，因此，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升，也要考慮到社會(huì)效益的發(fā)展；在重視企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、規(guī)模的同時(shí)，應(yīng)重視企業(yè)發(fā)展水平與發(fā)展質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部部門之間的融合，要求業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門一同探究業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)的增值細(xì)節(jié)，借助流程優(yōu)化、降低成本等方式，讓企業(yè)用最小的代價(jià)、最少的資源，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，以此實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.幫助國(guó)企降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)正面臨擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但質(zhì)量效益不高、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加的困境，若不能及時(shí)降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)直接影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。而業(yè)財(cái)融合模式下，信息資源的融合能為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，管理層人員可以在這些科學(xué)數(shù)據(jù)的幫助下，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，降低企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中遭受的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合還能幫助管理層人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，繼而控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)判、應(yīng)變能力等。

3.推動(dòng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，因此，國(guó)有企業(yè)涉及的行業(yè)對(duì)整體行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展都會(huì)帶來(lái)一定影響。業(yè)財(cái)融合機(jī)制下，財(cái)務(wù)部門人員可跳出常規(guī)的基礎(chǔ)性工作，將更多的精力投入到項(xiàng)目管理、投資與融資決策、預(yù)算管理、績(jī)效考核等工作目標(biāo)的制定環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)出企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程都有來(lái)自財(cái)務(wù)部門的支持，彰顯出財(cái)務(wù)部門的價(jià)值創(chuàng)造能力，便于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)從會(huì)計(jì)核算到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[2]。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下國(guó)企業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容架構(gòu)

（一）成本管理

在財(cái)務(wù)管理流程中，成本管理占據(jù)重要地位，其作用在于降低成本的同時(shí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益以及強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理水平有著重要作用，也是實(shí)施業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵。將成本管理視為著手點(diǎn)實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的業(yè)財(cái)融合，要求企業(yè)能夠深入分析業(yè)務(wù)本質(zhì)，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本，從而高質(zhì)量落實(shí)成本核算、間接成本的合理分?jǐn)偟裙ぷ?，判斷業(yè)務(wù)流程中的必要成本與非必要成本，進(jìn)而減少或消除非增值環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)將業(yè)務(wù)成本的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)與事中動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，繼而構(gòu)建出預(yù)測(cè)、分?jǐn)?、?dòng)態(tài)優(yōu)化的全新成本管理機(jī)制。

業(yè)財(cái)融合下的成本管理需要從人員招聘、產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)、材料儲(chǔ)存、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品售后等方面入手，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作都能“責(zé)任到人、控制到位”，以此滿足全方位控制成本的具體要求。在此過(guò)程中，每一位參與人員都能意識(shí)到“降本增效”的現(xiàn)實(shí)意義，主動(dòng)參與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理當(dāng)中，有利于強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)成本控制管理能力。

（二）合同管理

業(yè)財(cái)融合下的合同管理是指財(cái)務(wù)人員應(yīng)加入合同的簽訂、履行環(huán)節(jié)，與業(yè)務(wù)人員相互配合，準(zhǔn)確掌握合同履行的實(shí)際情況，并對(duì)收入、利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，在細(xì)化業(yè)績(jī)目標(biāo)的同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)定績(jī)效考核；借助加強(qiáng)客戶關(guān)系管理、款項(xiàng)管理等方式，減少合同履行風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的合理性，為提高企業(yè)盈利能力提供助益。

（三）稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃是指企業(yè)對(duì)納稅方案進(jìn)行優(yōu)化過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，其前提是遵守相應(yīng)法律制度與稅收政策的規(guī)定，嚴(yán)肅承擔(dān)起國(guó)有企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)的納稅職責(zé)。現(xiàn)階段的稅務(wù)籌劃要求國(guó)有企業(yè)在正式實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)之前，將國(guó)家出臺(tái)的最新優(yōu)惠政策融入業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，挖掘節(jié)省企業(yè)稅率的著手點(diǎn)，以此降低企業(yè)賦稅，在做到合理避稅的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）全面預(yù)算

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要求“全員參與”“全面覆蓋”以及“跟蹤全流程”。在業(yè)財(cái)融合下，全面預(yù)算管理需要做到各個(gè)部門的積極參與、相互配合，員工則需積極參與到預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在此之中，預(yù)算的制定、執(zhí)行以及評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)都需要業(yè)務(wù)人員參與，這也是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的重要環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理的落實(shí)能夠促進(jìn)各層級(jí)、各部門之間的互動(dòng)與交流，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致，便于國(guó)有企業(yè)資源配置的合理化發(fā)展，有利于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，助推企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（五）內(nèi)控管理

內(nèi)控管理意在對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理，要求企業(yè)做到各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠合理、合法、合序、合規(guī)，并對(duì)人員、財(cái)務(wù)、資源等進(jìn)行控制管理。實(shí)施業(yè)財(cái)融合期間，財(cái)務(wù)人員應(yīng)優(yōu)先梳理業(yè)務(wù)流程，從財(cái)務(wù)人員的角度上分析業(yè)務(wù)活動(dòng)的不足之處，識(shí)別并判斷業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移等方式，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍之內(nèi)，這就要求財(cái)務(wù)人員熟悉采購(gòu)、招投標(biāo)、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，了解各項(xiàng)審批的權(quán)限與內(nèi)容。

（六）統(tǒng)計(jì)分析

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合就要吸收更多的復(fù)合型人才，要求這些工作人員不僅要懂得數(shù)據(jù)的挖掘、分析、整合、統(tǒng)計(jì)，還要了解一些企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程操作等知識(shí)與掌握相關(guān)技能。

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與數(shù)據(jù)、信息的支撐有著極為緊密的內(nèi)在聯(lián)系，需要企業(yè)內(nèi)部充分整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資源與信息，還要求企業(yè)能夠?qū)π袠I(yè)發(fā)展變化、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和分析。業(yè)財(cái)融合下的統(tǒng)計(jì)分析包含多個(gè)方面，其中包括戰(zhàn)略管理層面的PEST分析、五力模型分析、SWOT分析，以及專業(yè)管理層面的財(cái)務(wù)報(bào)表分析、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)分析等。

業(yè)財(cái)融合下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感性，在專業(yè)信息技術(shù)、數(shù)據(jù)處理平臺(tái)與工具的幫助下，全面、深刻地覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，并對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、統(tǒng)計(jì)，通過(guò)深層次分析，找出當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間存在的數(shù)據(jù)問(wèn)題。通過(guò)這一過(guò)程，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率會(huì)有所提升，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展都會(huì)獲得強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持[3]。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下國(guó)企業(yè)財(cái)融合的實(shí)施策略

（一）樹(shù)立系統(tǒng)全面業(yè)財(cái)融合理念

國(guó)有企業(yè)管理層人員應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)到，業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作之間的充分融合，而非對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的管理與控制，財(cái)務(wù)部門并不是凌駕于業(yè)務(wù)部門之上，業(yè)務(wù)部門也并非財(cái)務(wù)部門的“上級(jí)”。因此，在落實(shí)業(yè)財(cái)融合期間，企業(yè)方面應(yīng)樹(shù)立系統(tǒng)全面的業(yè)財(cái)融合理念，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的所有工作人員都能意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)。

而且只有正確理念導(dǎo)向下的業(yè)財(cái)融合工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工的共同參與，延伸拓展業(yè)財(cái)融合的深度與廣度。實(shí)施高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合可以解決業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通信息不順暢、不對(duì)稱的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)人員交流工作經(jīng)驗(yàn)的動(dòng)力，以及激發(fā)業(yè)務(wù)人員向財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的興趣。

業(yè)財(cái)融合制度的實(shí)施，可有效幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作的充分了解，便于財(cái)務(wù)人員獲取準(zhǔn)確的非財(cái)務(wù)信息，并建立更為可靠、真實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，這些都是提高財(cái)務(wù)成本預(yù)算、預(yù)測(cè)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等工作的重要數(shù)據(jù)支撐。

從業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容與職責(zé)的角度出發(fā)，業(yè)財(cái)融合的落實(shí)可以幫助業(yè)務(wù)人員更加了解財(cái)務(wù)工作者所提供的數(shù)據(jù)資料，借助數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的可行性，再結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，完善業(yè)務(wù)項(xiàng)目的發(fā)展模式，拓展業(yè)務(wù)工作的路徑，以此實(shí)現(xiàn)提高業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（二）完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度體系

完善、有效的制度是業(yè)財(cái)融合正常運(yùn)作的重要保障。上文提到過(guò)，業(yè)財(cái)融合涉及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，業(yè)財(cái)融合制度的制定也要考慮到諸多方面，包括全面預(yù)算管理制度、企業(yè)內(nèi)控制度、績(jī)效考核制度、行政管理制度、招投標(biāo)管理制度以及分級(jí)授權(quán)審批等制度等。

具體而言，國(guó)有企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合制度體系的制定期間，應(yīng)深入分析企業(yè)與業(yè)財(cái)融合制度政策之間的適配度，明確各個(gè)工作環(huán)節(jié)的職責(zé)與權(quán)限，保障每一項(xiàng)工作都有專業(yè)人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)，確保職責(zé)、權(quán)限的匹配度，職責(zé)的劃分更要科學(xué)、明了、邊界清晰，避免后續(xù)工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人相互推諉等不良情況的發(fā)生。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門則需要對(duì)優(yōu)化后的工作流程進(jìn)行定義，明確工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，采用流程圖展示、操作引導(dǎo)等方法，以保障業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作流程的規(guī)范性，以此助推業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、公正化發(fā)展。

（三）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展與先進(jìn)信息技術(shù)有著緊密連接，云計(jì)算等信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合提供有力的數(shù)據(jù)支撐。國(guó)有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，可按照統(tǒng)一的規(guī)章制度，完善標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，防止人為篡改信息數(shù)據(jù)的情況發(fā)生，在技術(shù)層面上，保障業(yè)財(cái)融合制度的高效落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)信息、數(shù)據(jù)的集成匯總。

建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，不僅有助于提高相關(guān)工作的效率、完善統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，還能幫助財(cái)務(wù)人員從以往繁雜的財(cái)務(wù)核算等重復(fù)性較強(qiáng)的工作中脫離出來(lái)，沉淀員工的工作經(jīng)驗(yàn)與工作態(tài)度，使其專注于業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，做到讓財(cái)務(wù)人員更加了解業(yè)務(wù)流程與相應(yīng)的工作內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)決策的能力，繼而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)應(yīng)將辦公系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、發(fā)票管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等進(jìn)行充分融合，做到國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)相互連接，繼而幫助管理層人員在平臺(tái)中高效獲取準(zhǔn)確、全面的決策數(shù)據(jù)支撐，實(shí)施相應(yīng)的匹配與審核工作，降低決策環(huán)節(jié)受到人為因素影響的可能性，進(jìn)而降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高企業(yè)人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要有高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍支撐。其中包含優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者和業(yè)務(wù)工作者，以及管理層、執(zhí)行層的人才。從財(cái)務(wù)人才的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟練掌握財(cái)務(wù)工作的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能，具有一定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)測(cè)分析等能力；從業(yè)務(wù)人才的角度來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)在具備業(yè)務(wù)崗位職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)秀工作能力的同時(shí)，了解一些財(cái)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)，能夠與財(cái)務(wù)人員高效溝通。

對(duì)此，企業(yè)方面可通過(guò)社會(huì)招聘、內(nèi)部競(jìng)選等方式引入專業(yè)人才；面對(duì)現(xiàn)有的工作人員，則需強(qiáng)化各項(xiàng)培訓(xùn)工作，如定期組織業(yè)務(wù)交流、專家教學(xué)、優(yōu)秀員工分享會(huì)等，力求提高業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍整體能力與素養(yǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合的落實(shí)，在樹(shù)立清晰、正確業(yè)財(cái)融合理念的同時(shí)，意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)與內(nèi)涵，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)政策、制度、體系，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供助力。