楊武東

浙江鑫冶工程咨詢有限公司 浙江 杭州 310000

引言

建筑工程具有一定的復(fù)雜性，建筑工程中包含大量的施工管理過程，勘探，設(shè)計，施工，以及材料管理等等一系列流程都需要工作人員背后的精細(xì)化管理，復(fù)雜而龐大的流程必然對質(zhì)量穩(wěn)健提出一定的挑戰(zhàn)，更重要的是，建筑工程在國家綜合實力所占比例尤為重要，所以對建筑工程實行精細(xì)化管理是必然要求，上述所說的種種施工環(huán)節(jié)都會對工程的質(zhì)量水平產(chǎn)生一定的影響，稍有差錯就可能會影響整個工程的綜合分析。其次，工程方面的滯后性對建筑工程的質(zhì)量也提出了一定的挑戰(zhàn)，所以必然要有合理的管理模式，精細(xì)化管理模式的基于現(xiàn)實情況的必然選擇。

1 精細(xì)化管理的綜合概述

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，相關(guān)研究者認(rèn)為精細(xì)化管理是指具體問題具體分析，要根據(jù)實際情況進行綜合分析，進一步確認(rèn)各階段工作內(nèi)容，從而達(dá)到最佳預(yù)期效果。相比較于傳統(tǒng)的粗放式管理模式，精細(xì)化管理模式對企業(yè)的整個施工階段和過程進行詳細(xì)合理安排規(guī)劃，使管理者能夠有效地人為干預(yù)控制工程施工過程，能夠深入地了解項目管理類型，并對工程質(zhì)量有一定的保障作用，傳統(tǒng)的粗放式管理模式組織規(guī)劃明確性不足，在資源利用方面，在精細(xì)化，集中化程度方面有待提高，對工程的施工過程中的控制程度遜色于精細(xì)化管理模式。在當(dāng)前，中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量高水平穩(wěn)健發(fā)展的新階段，對建筑工程管理實施精細(xì)化管理模式成為現(xiàn)實情況下的必然需要，先進的管理模式不僅有利于提高建筑工程的質(zhì)量水平和效率水平，全方位，全過程，全區(qū)域地控制住施工過程中的各項項目環(huán)節(jié)，更有利于適應(yīng)社會化、城市化和工業(yè)化發(fā)展的相對需求，極大地促進國民經(jīng)濟的飛躍[1]。

2 建筑工程的管理概況分析

目前我國大多數(shù)的建筑工程項目采取的都是總包模式，就是由一個建筑企業(yè)對建筑項目進行管理與建設(shè)，之后由總包企業(yè)將項目工程的各個環(huán)節(jié)進行具體劃分和規(guī)劃，分別分包給不同的小建筑企業(yè)，總包模式極大地減輕總包企業(yè)的施工負(fù)擔(dān)，在一定程度上也促進工程整體的施工效率的提高，促進工程工期的縮短。但是在工作效率得到提高的同時，相對應(yīng)地也并不是十全十美，首先就是總包企業(yè)和分包企業(yè)的聯(lián)系性，在整個工程建設(shè)中，總包企業(yè)把具體規(guī)則和相應(yīng)的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移給分包企業(yè)，再由分包企業(yè)進行施工建設(shè)，兩者之間通過合同進行聯(lián)系顯得太過單薄，溝通性有待加強。如果市場需求突然變化，由總包企業(yè)通過修改合同下達(dá)到分包企業(yè)進行相對應(yīng)的變動，未免會顯得太過倉促，而實行精細(xì)化管理模式，就能夠加強總包企業(yè)和分包企業(yè)的聯(lián)系，促進兩者之間不僅僅單單存在于合同上的聯(lián)系，在后續(xù)的施工過程中也能夠進行深入交流，隨時溝通，促進整個施工進程的提高和施工水平的提高，對于工程的整體質(zhì)量也有一定的保障，接下來就詳細(xì)地對建筑工程管理的整體概況進行有效性和深入分析。

2.1 工程管理機制

目前，建筑行業(yè)工程建設(shè)在我國已經(jīng)形成一定的體系機制，有關(guān)部門對于相關(guān)問題也是高度重視，并且提出一定的方法和建設(shè)性意見，完善相關(guān)制度規(guī)則，然而在工程管理模式機制方面還是需要企業(yè)進一步加強改善，要避免企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟效益而忽視社會效益，緊抓社會效益的同時也促進經(jīng)濟效益的提高，在工程管理機制方面要嚴(yán)格落實上級要求指示，以質(zhì)量為考核標(biāo)準(zhǔn)，提高市場進入的門檻，從源頭上解決質(zhì)量問題，對于不合規(guī)定、不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的、以次充好的假冒偽劣材料要嚴(yán)厲打擊，嚴(yán)格禁止其進入施工場地，同時對于施工人員的管理機制也要更加優(yōu)化，施工人員分工協(xié)調(diào)，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，在完成本環(huán)節(jié)施工進度后要懂得不越位，不錯位，不缺位，真正地做到合作統(tǒng)一，從而提高工程整體的施工質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展進程[2]。

2.2 工程管理制度的落實

在工程建設(shè)的施工過程中，企業(yè)一定要嚴(yán)格落實相對應(yīng)的工程管理制度，沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度就沒有約束，例如要明確好項目實施的組織，要確定好項目實施建設(shè)的地點，要明確規(guī)定好職工的上下班時間，對于特定情況下的獎懲措施也要重視起來。要按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達(dá)到必備的開工準(zhǔn)備條件，同時更是要堅決國家對于工程建設(shè)中的一些基礎(chǔ)性原則，堅持質(zhì)量至上，“百年大計，質(zhì)量第一”。對于施工現(xiàn)場更是要嚴(yán)格管理，現(xiàn)場質(zhì)量檢測嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，把自檢自查做到位，對于質(zhì)量沒有處理好的流程一定要從嚴(yán)把控，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后才能夠進行下一道施工環(huán)節(jié)的建設(shè)。

2.3 工程管理方法

在企業(yè)對施工中的人力，物力以及材料進行相關(guān)管理的同時，一定要切實可靠地進行按工程管理方法有序進行，要做到“三控”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，同時也要做到“三管”，即合同管理、信息管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，并且要對全面工程進行合理協(xié)調(diào)控制，將精細(xì)化的管理模式應(yīng)用到施工過程的全方位，各方面，要實施科學(xué)的管理方法和客觀可行的管理方式，縮小管理方式和實際施工進城之間的差距，對管理成本進行有效控制，合理地開展各項管理工作，優(yōu)化管理制度，金進而有效地提高建筑工程整體施工技術(shù)的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和建筑規(guī)模的擴大。

3 精細(xì)化管理模式意義分析

建筑工程企業(yè)了解到建筑工程精細(xì)化管理模式的意義更有利于促進工程管理與建設(shè)，促進精細(xì)化管理模式的深入開展，從而提高整個工程的質(zhì)量水平和整體效率，推動建筑行業(yè)的整體發(fā)展，進而促進國民經(jīng)濟綜合實力的提高。實行精細(xì)化管理模式可以有效地提高企業(yè)的整體管理水平，企業(yè)在施工過程中發(fā)揮精細(xì)化管理模式的控制優(yōu)化作用對重點問題進行優(yōu)化分析和整體改善，推動工程質(zhì)量的高水平提高進步，并且，企業(yè)還可以對員工進行相關(guān)培訓(xùn)工作，進一步提高企業(yè)整體運行的質(zhì)量和效率。同時，實行精細(xì)化管理模式還可以推動企業(yè)發(fā)展理念的創(chuàng)新更新，給企業(yè)注入更為持久的生命力和活力，企業(yè)在管理過程中如果運用這一精細(xì)化管理模式，就可以總結(jié)管理與建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題并進行總結(jié)，通過自我批判和自我創(chuàng)新革新促進企業(yè)的新發(fā)展，對各種問題進行優(yōu)化分析之后，就可以從中總結(jié)出新的發(fā)展方向，也能夠促進企業(yè)提升經(jīng)濟效益和發(fā)展效率[3]。

4 精細(xì)化管理模式在建筑工程中的應(yīng)用

4.1 在建筑工程質(zhì)量管理方面的應(yīng)用

建筑工程管理中最重要的就是要保障好建筑工程的質(zhì)量穩(wěn)定，在管理建設(shè)過程中，一定要確保建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照圖紙來進行，按規(guī)、按質(zhì)、按量地有條不紊地進行整個工程建設(shè)，順利推動工程進度的落實，優(yōu)化工程的質(zhì)量管理。同時對于建設(shè)人員要進行嚴(yán)格的控制，在施工前先進行深刻的思想教育宣傳，在建設(shè)期間對于其行為要進行嚴(yán)格的管控要求，按照精細(xì)化管理中的規(guī)章制度落實下去，例如有的施工人員存在越級指揮，錯位缺位的行為，管理者對于這一行為就要高度重視起來，通過精細(xì)化管理模式，將諸如此類的問題集中起來并進行相關(guān)優(yōu)化總結(jié)和改進分析，從而提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量水平，同時還要對動態(tài)過程進行監(jiān)管控制，讓精細(xì)化管理模式從靜態(tài)分析深入到動態(tài)監(jiān)管中去，制定出相應(yīng)的動態(tài)監(jiān)管制度，例如對每天工程量和工程進度實行統(tǒng)一報備，對工程建設(shè)流程進行嚴(yán)格把控與監(jiān)控，推動相關(guān)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

4.2 在建筑工程施工流程管理中的應(yīng)用

建筑施工流程環(huán)節(jié)是各大企業(yè)最為關(guān)注的重中之重，施工流程管理得好，就能夠反映出企業(yè)工程建設(shè)的整體趨勢以及質(zhì)量水平是否達(dá)標(biāo)，施工流程環(huán)節(jié)處理不當(dāng)就會引起工程質(zhì)量水平的不穩(wěn)定，所以必然要實行精細(xì)化管理模式來確保施工流程方面的穩(wěn)定，從而提高整個工程建設(shè)水平的穩(wěn)定性。首先要做好施工前的準(zhǔn)備工作，對于總包模式的企業(yè)來說，在開工前一定要明確好開工地點和開工項目，對全體人員進行綜合培訓(xùn)和素質(zhì)教育，總包企業(yè)要負(fù)責(zé)給分包企業(yè)確定好施工內(nèi)容，分配好施工環(huán)節(jié)，并明確順序。同時也一定要對施工進度進行嚴(yán)格合理的把控分析，嚴(yán)防一些分包企業(yè)因為工作效率過快或其他客觀因素問題，而加快施工進度或者拖慢施工進度，影響整個工程建設(shè)的預(yù)期水平。要注重提高工程建設(shè)的施工效率，客觀明確地貫徹各個環(huán)節(jié)流程并對各個環(huán)節(jié)及時配備好專門的綜合管理人員，通過人工監(jiān)督，協(xié)調(diào)搭配精細(xì)化管理模式的整體優(yōu)化控制作用，從而推動企業(yè)施工質(zhì)量水平的提高，促進企業(yè)管理能力的進步。

4.3 在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

建筑工程的核心問題就是施工單位的人員問題，有關(guān)部門和相關(guān)責(zé)任范圍企業(yè)應(yīng)該對其重點關(guān)注，從這個方面著手調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理體系，從而推動管理水平的提高，優(yōu)化人員管理，推動工程建設(shè)水平提高。在具體的建設(shè)與管理過程中，相關(guān)單位要結(jié)合實際情況進行具體問題具體分析，制定各環(huán)節(jié)相對應(yīng)的管理計劃和實施計劃，并將精細(xì)化管理模式融入其中協(xié)調(diào)發(fā)展，以此來提高建筑工程的安全質(zhì)量管理和運行效率水平，當(dāng)然在具體的施工過程中還需要進一步分析影響安全管理的其他因素，例如建筑材料的安全性保障問題。近年來，施工工地經(jīng)常出現(xiàn)工傷事故，大部分是設(shè)備方面的質(zhì)量保障做不到位，或者是出現(xiàn)高空墜物以及不規(guī)范放置物品等，從而影響建筑工程的安全管理，降低建筑工程的整體進度，也拖累工程建設(shè)的整體質(zhì)量水平和工作效率的進一步提高。

5 建筑工程施工的精細(xì)化管理未來發(fā)展

5.1 樹立精細(xì)化的管理理念

要推動精細(xì)化管理模式在建筑工程過程中的全面應(yīng)用，必須要從根本上解決，最主要的就是思想問題，要轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的思想觀念，使其樹立精細(xì)化，現(xiàn)代化的管理理念，事物發(fā)展的趨勢是前進的，要懂創(chuàng)新，懂革新，才能激發(fā)更進一步的活力和動力。那么在人員的管理過程中，必須要開展好相關(guān)的培訓(xùn)工作，特別是技能培訓(xùn)方面，讓企業(yè)內(nèi)部人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，從而推動其整體的思維模式的創(chuàng)新發(fā)展。同時也要建立相對應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，要樹立精細(xì)化管理模式的理念就必須將其融入企業(yè)文化的發(fā)展過程中去，讓企業(yè)文化朝著精細(xì)化，創(chuàng)新化的方向發(fā)展，從而保證精細(xì)化能夠真正在內(nèi)部落實到位。

5.2 嚴(yán)密的精細(xì)化施工管理系統(tǒng)

在企業(yè)進行施工建設(shè)過程中，要利用更加現(xiàn)代化的系統(tǒng)開展各項工作，并對相對應(yīng)的施工管理系統(tǒng)進行深入優(yōu)化分析，將科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)融合在一起，建立相對應(yīng)的信息管理部門，從而提高工程建設(shè)管理的質(zhì)量水平和效率水平，也能夠提前發(fā)現(xiàn)處理和優(yōu)化建設(shè)發(fā)展中的各種細(xì)節(jié)，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)來提高管理項目的合理性和有效性，構(gòu)建相對應(yīng)的信息共享平臺，讓信息之間打破技術(shù)壁壘，互通有無，從而打通各施工環(huán)節(jié)之間的內(nèi)部聯(lián)系，也更能促進工程建設(shè)的高質(zhì)量智能化發(fā)展，推動整體建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6 結(jié)束語

隨著國家經(jīng)濟實力的穩(wěn)健發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑工程對質(zhì)量水平的要求越來越高，相對應(yīng)地就必須要提升工程建設(shè)水平，也應(yīng)運而生改進出精細(xì)化管理模式，精細(xì)化管理模式主要是完善項目管理，這也是其主要優(yōu)勢，本文對精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用進行相關(guān)分析，希望對相關(guān)人員有一定的借鑒意義。