姜磊磊 王 婭 胡 畔

一、前言

當下，學術(shù)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)家精神所起到的作用、價值以及具體定義并未能達成共識。但是，為了明確企業(yè)家精神對企業(yè)家、企業(yè)乃至整個社會發(fā)展帶來的驅(qū)動作用，又需要一種特定的方式提取企業(yè)家所存在的特質(zhì)，從內(nèi)涵入手，解析精神，以精神為切入點，對企業(yè)環(huán)境以及社會發(fā)展環(huán)境進行分析。如此一來，才能夠保證企業(yè)家精神是以一種特定的方式在社會中發(fā)揮相應(yīng)價值。從社會發(fā)展角度來講，企業(yè)家精神具有時代特征，其以社會發(fā)展為大背景，在不斷地演化以及調(diào)整過程中，形成了以國情發(fā)展為基礎(chǔ)的企業(yè)特質(zhì)。從企業(yè)家對企業(yè)績效所形成的干預機制來講，企業(yè)家精神及其內(nèi)涵所產(chǎn)生的影響機制本身不會作用于企業(yè)發(fā)展場景之中，而是通過外部或內(nèi)部的鏈接形式，起到以點帶線、由線及面的促進作用，讓兩者之間更具關(guān)聯(lián)性。尤其是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展之下，企業(yè)家精神也為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)企業(yè)循序漸進的動態(tài)發(fā)展過程，企業(yè)家精神也在進行著不斷地調(diào)整，其在企業(yè)生命周期理論之中，能夠形成以不同階段為特征導向的發(fā)展機制，即為在企業(yè)不同的生長周期之下能夠形成特定的問題或者是側(cè)重點，進而讓企業(yè)家精神與企業(yè)績效之間形成深度關(guān)聯(lián)。本文嘗試對企業(yè)家精神與企業(yè)績效的關(guān)系進行具體探討。

二、企業(yè)家精神特質(zhì)

學術(shù)界對企業(yè)家精神的定義并未達成共識，但是從現(xiàn)有理論文獻以及實踐來講，大體可以分為三個層面去定義現(xiàn)代企業(yè)家精神，即為創(chuàng)新精神、冒險精神與責任精神。在這三個方面之中，能夠形成多節(jié)點化的驅(qū)動，讓企業(yè)家精神發(fā)揮實效性。

（一）創(chuàng)新精神

對于企業(yè)家精神來講，比特認為創(chuàng)新精神是企業(yè)家通過創(chuàng)造性的破壞，讓企業(yè)實現(xiàn)高階式發(fā)展，其也間接表明企業(yè)家精神是創(chuàng)造性的一種實質(zhì)。從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來講，可以將企業(yè)家精神在創(chuàng)新方向分為對自我能力的創(chuàng)新、對市場發(fā)展機遇的發(fā)現(xiàn)、利用或者是承擔一定的風險去開辟新市場的創(chuàng)新。在整個過程之中，企業(yè)家能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價值屬性，產(chǎn)品在拓展過程中可能帶來的實際收益，利用產(chǎn)品在不同方面所呈現(xiàn)出的差異化特點，拉大與其他企業(yè)之間的距離。這樣，整個競爭體系的升級能夠讓企業(yè)拔得頭籌，或一直以一種領(lǐng)先的地位存留于市場之上，進而延展企業(yè)的生命周期，讓其在不斷地升級與創(chuàng)造過程中成為引領(lǐng)市場發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”[1]。也有不少學者將創(chuàng)新精神以計量的角度去定義，即能夠通過多種指標量化企業(yè)家創(chuàng)新精神，分析創(chuàng)新精神起到的實際作用，利用數(shù)據(jù)信息以及各類專利申請量、內(nèi)部職工幸福度，測定企業(yè)家創(chuàng)新精神指數(shù)，有效將企業(yè)家創(chuàng)新精神與企業(yè)績效進行掛鉤。

（二）冒險精神

企業(yè)家冒險精神是在承擔一定的風險之下，把握機會，為企業(yè)開辟一條新的道路。此過程中，需要企業(yè)家本身具備承擔風險的責任，勇于面對失敗帶來的不良影響，只有這樣，才能在困境中磨礪自己，為企業(yè)帶來新的生機。但是另一方面來講，如果冒險失敗的話，則可能給企業(yè)帶來較大的災(zāi)難，這也使得企業(yè)家本身的精神冒險方向與企業(yè)發(fā)展形成深度捆綁。比如，企業(yè)家的邏輯判定、決策分析與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益、市場競爭力之間的關(guān)系[2]。

企業(yè)家冒險精神能夠?qū)ζ髽I(yè)所把控的風險量或者是風險指標具有較強的影響力，當冒險精神能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新時，則可以將企業(yè)資源進行轉(zhuǎn)化，讓企業(yè)在市場中獲得更多的機會，這也需要企業(yè)家冒險過程中具有較高的風險意識，能夠從自身或者是在企業(yè)高管的協(xié)助之下，掌控商業(yè)發(fā)展之中的各類情報，然后對情報展開多維度評估。與此同時，企業(yè)家以及企業(yè)各管理部門應(yīng)當制定預案，針對在企業(yè)冒險過程中可能產(chǎn)生的問題，進行宏觀以及微觀方面的調(diào)控。如果出現(xiàn)冒險失敗問題，則能夠啟動預案，將風險產(chǎn)生的影響降到最低。如果僅從企業(yè)家冒險精神來講，企業(yè)家所形成的風險偏好能夠?qū)ζ髽I(yè)家自身信心起到衡量效果，即在有信心的情況下，整個風險預測值更為樂觀，企業(yè)也將投入更多的資金去執(zhí)行企業(yè)家的指令；當此類行為較為激進時，企業(yè)產(chǎn)生的風險權(quán)重值也將隨之提升。

（三）責任精神

企業(yè)家需要有更多的責任意識，在為企業(yè)謀求最大化利潤之時，也能夠通過自身權(quán)益及責任，為企業(yè)承擔更多的社會風險，能夠?qū)⒆陨砼c企業(yè)進行有效捆綁，最終實現(xiàn)共贏。從學術(shù)界角度來講，企業(yè)家的責任精神也是被多數(shù)學者所認可的，即為企業(yè)家在獲得利潤、追求利潤的同時，也應(yīng)當同步去承擔追求利潤以及各類風險帶來的損失，例如法律方面、經(jīng)濟方面、道德方面等，均需要通過多維度的結(jié)合，讓企業(yè)家的責任精神更具實質(zhì)化。其實，我國學者已經(jīng)將企業(yè)家責任與“義利觀”相結(jié)合[3]。“義利觀”作為一種經(jīng)濟倫理思想，是某種特定的倫理規(guī)范以及道德原則。在與企業(yè)家責任精神進行關(guān)聯(lián)時，能夠通過觀念與精神的相互相融，為企業(yè)家在社會中所應(yīng)承擔的責任提供指導建議，同時，也將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)家精神的外部約束框架，以期讓企業(yè)家在承擔社會責任的同時，能夠?qū)⒆陨淼哪芰績?nèi)化為對企業(yè)提供持續(xù)動力的能源。從具體衡量角度來講，企業(yè)家社會責任承擔精神可以由企業(yè)在社會中的責任擔當指標進行衡量，即為企業(yè)所在社會中的各種表現(xiàn)，也能夠間接地呈現(xiàn)出企業(yè)家的精神定位，這也表明企業(yè)家精神與企業(yè)績效之間存在著聯(lián)動關(guān)系。

三、企業(yè)績效分析

從我國對企業(yè)績效的發(fā)展研究來看，大部分是以國外的發(fā)展脈絡(luò)作為雛形，然后結(jié)合我國市場經(jīng)濟特點，制定了一系列的企業(yè)績效評價機制。從實際發(fā)展特征來講，企業(yè)績效多以財務(wù)指標為主，即在績效評價之中，通過比重較大的財務(wù)指標與比重較小的非財務(wù)指標，實現(xiàn)多元化評價，例如短期評價、中期評價與長期評價。但是其中設(shè)定的各類評價指標具有一定差異，導致在后期的整體評測之中衡量結(jié)果也具有一定的差異性。從實際的指標評測來講，一般可以分為資產(chǎn)收益指標、投資回報指標、企業(yè)償債能力指標、現(xiàn)金能力指標、獲利能力指標、營運能力指標、凈資產(chǎn)收益率指標、總資產(chǎn)回報率指標等。在財務(wù)績效評價過程中，應(yīng)當綜合分析出企業(yè)在發(fā)展期間呈現(xiàn)出的問題點，做好合理的評估以及綜合化的測算，以保證企業(yè)財務(wù)在整體績效方面能夠綜合體現(xiàn)出產(chǎn)品銷售率、利潤增長率、市場份額增長率等。從企業(yè)家精神對企業(yè)績效的影響機制來講，其需要從不同的方面，解讀出企業(yè)家精神可能對企業(yè)以及外部市場環(huán)境所產(chǎn)生的干預，并結(jié)合市場發(fā)展導向?qū)ζ髽I(yè)可能帶來的正向刺激作用，進行深度化的分析，進而全面考察企業(yè)家精神的實質(zhì)作用。

四、企業(yè)家精神與企業(yè)績效之間的影響關(guān)系研究

從企業(yè)家精神對企業(yè)績效產(chǎn)生的正向驅(qū)動作用來講，不同觀測點所呈現(xiàn)出的驅(qū)動效果不同，但是其正向的驅(qū)動指標則分為明顯與不明顯兩個部分[4]。例如，創(chuàng)新精神與冒險精神在銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益乘數(shù)、凈資產(chǎn)收益率4 個方面，均呈現(xiàn)較為明顯的正向驅(qū)動效果，然而，責任精神在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與凈資產(chǎn)收益率方面的驅(qū)動效果則相對不明顯。這也使得在相互影響與作用的過程，需要嚴格界定好企業(yè)家精神與企業(yè)績效之間的關(guān)系，以期制定出更為完整的企業(yè)發(fā)展策略，讓各項工作開展具備科學性。

（一）企業(yè)家創(chuàng)新精神與企業(yè)績效之間的影響關(guān)系

從企業(yè)建設(shè)及發(fā)展來講，創(chuàng)新精神能夠正向影響企業(yè)的實際盈利目標，但是，在創(chuàng)新過程中也不可避免地因為市場或企業(yè)內(nèi)部問題產(chǎn)生負面干預，將風險轉(zhuǎn)移到財務(wù)部門之中。但是，企業(yè)為了能夠在市場中獲得更多的競爭優(yōu)勢，必須對自身產(chǎn)品進行創(chuàng)新，通過技術(shù)與理念保證產(chǎn)品迭代的效率性，這樣才能夠在激烈的市場之中占據(jù)更多的優(yōu)勢。從創(chuàng)新機制來講，其包含產(chǎn)品、市場、技術(shù)以及組織等方面的創(chuàng)新形式，通過對各類資源進行重組與分配，保證在現(xiàn)有的經(jīng)濟壓力之下，能夠提高資源的使用效能，降低企業(yè)的損耗成本。從另一方面來講，創(chuàng)新精神也能讓企業(yè)內(nèi)部注重對各類技術(shù)的應(yīng)用以及產(chǎn)品的開發(fā)，從生產(chǎn)機制、組織結(jié)構(gòu)，到企業(yè)宏觀管理等方面，均能夠通過創(chuàng)新意識的影響，去合理調(diào)整資金嫁接結(jié)構(gòu)。與之相對應(yīng)的則是在產(chǎn)品創(chuàng)新之上，讓企業(yè)迎來了新的商業(yè)布局模式、營銷模式，在彼此之間的聯(lián)合驅(qū)動之下，能夠最大限度提高企業(yè)的發(fā)展效益[5]。從企業(yè)在市場中所占據(jù)的份額機制來講，產(chǎn)品的創(chuàng)新無疑是作用于消費者之上，讓消費者通過購買的形式賦予產(chǎn)品價值，在創(chuàng)新精神的作用下，產(chǎn)品的功能、外觀等出現(xiàn)創(chuàng)新，而用戶恰巧對此類創(chuàng)新產(chǎn)生認可，這也能夠增加終端客戶黏性。

企業(yè)家創(chuàng)新精神在銷售凈利率方面的正向驅(qū)動作用，主要是以研發(fā)為主，將產(chǎn)品的附加價值進行最大轉(zhuǎn)換，通過產(chǎn)品的迭代升級，讓產(chǎn)品本身不再局限于功能定位之上，而是通過更多的市場化發(fā)展，優(yōu)化組織功能，讓產(chǎn)品由低端轉(zhuǎn)變?yōu)橹卸?，再向高端靠攏。產(chǎn)品在不斷優(yōu)化之下，能夠讓企業(yè)獲得更為豐厚的利潤回報。除此之外，如果企業(yè)是國家所支持的項目，還能夠在地方政府的支持下獲得稅收減免政策，在政府的補貼以及獎勵之下，也可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的額外收入，讓企業(yè)資金鏈能夠?qū)崿F(xiàn)良性運作。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為企業(yè)績效的一部分，在現(xiàn)有的市場環(huán)境之下，借助企業(yè)家的創(chuàng)新精神能夠與特定的組織形式，對現(xiàn)有的生產(chǎn)環(huán)境起到持續(xù)更新的作用，即為在資產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程中資產(chǎn)流轉(zhuǎn)終端的各個銷售渠道，通過多點聯(lián)動的方式建設(shè)合力性質(zhì)的流通體系，例如線下渠道、線上渠道、零售渠道以及國內(nèi)外的終端銷售渠道等。多層次、全方位的營銷體系能夠最大限度為企業(yè)提供源源不斷的資金，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的消耗問題，能夠在產(chǎn)品面市以后快速銷售出去進行變現(xiàn)，其也間接讓周轉(zhuǎn)率與企業(yè)收入能力方面形成了正比效應(yīng)。

（二）企業(yè)家冒險精神與企業(yè)績效之間的影響關(guān)系

企業(yè)家冒險精神固然可以為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，但冒險的過程中也存在著一定的風險問題，這也使得在企業(yè)整體管理過程中，采取了雙線并行的形式，即在企業(yè)家冒險精神的引領(lǐng)之下，讓企業(yè)快速地進行轉(zhuǎn)型。另一方面，需要管理者采取穩(wěn)中求勝的形式，讓企業(yè)有充足的資本去進行運作，例如擴充產(chǎn)能、拓寬經(jīng)營范疇，讓企業(yè)能夠在發(fā)展過程之中，不會受到冒險失敗的負面影響。但是一旦冒險精神成功時，則可立即在原有穩(wěn)步推進基礎(chǔ)之上，快速占領(lǐng)市場制高點，以精確制導的戰(zhàn)略布局，讓企業(yè)逐步完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈條，與市場發(fā)展有效接軌，讓企業(yè)在上下游供應(yīng)鏈之間能夠增強話語權(quán)，有效降低財務(wù)杠桿風險，讓企業(yè)真正實現(xiàn)低成本的快速發(fā)展，增強企業(yè)的銷售凈利率[6]。

冒險精神在正向推動總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，則是以企業(yè)內(nèi)部管理機制完成或加速企業(yè)在市場中的并購，能夠通過不同的板塊布局來進行資源重組，形成產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條與市場發(fā)展之間的協(xié)同化。即便是面對市場同行業(yè)競爭者的打壓，也能夠快速地完成合并與轉(zhuǎn)型，有效降低因為產(chǎn)品存貨而產(chǎn)生的積壓問題。這種縱向化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條，能夠提升企業(yè)在同行業(yè)市場中的話語權(quán)。

從企業(yè)自身發(fā)展導向來講，冒險精神與財務(wù)杠桿之間的關(guān)系則是按照其冒險系數(shù)產(chǎn)生的戰(zhàn)略定位，作用于財務(wù)杠桿之上，完成風險轉(zhuǎn)移。這讓企業(yè)在發(fā)展過程之中，通過并購或者是在市場中的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)具備更多的話語權(quán)去實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，在業(yè)務(wù)調(diào)整之中保證多元注入，從而實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模拓展、利潤增加。除此之外，在企業(yè)融資過程中，通過定向驅(qū)動的形式，增加企業(yè)對內(nèi)部的可控能力，讓企業(yè)長短期之內(nèi)能夠具備償債的能力，這樣一來，也可以為冒險精神的落地提供更多承載可能，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）企業(yè)家責任精神與企業(yè)績效之間的影響關(guān)系

企業(yè)家責任精神是承擔企業(yè)以及社會的相關(guān)責任，以通過正向激勵效果增強企業(yè)的整體盈利，同時也可以規(guī)避企業(yè)債務(wù)風險，保證企業(yè)家承擔社會責任義務(wù)，建立更為完整的保障體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。除此之外，員工也能夠在企業(yè)家責任精神的帶領(lǐng)之下，對企業(yè)產(chǎn)生高度認同，在員工與企業(yè)目標的統(tǒng)一之下，充分激發(fā)員工的工作效率。企業(yè)家責任精神還表現(xiàn)在市場的品牌影響力方面，在責任意識的帶領(lǐng)及實踐之下，企業(yè)也能夠通過參與社會公益活動，被大眾所熟知、被大眾信任，其樹立的公眾品牌形象，間接夯實其在市場中的地位，讓企業(yè)在上下游供應(yīng)鏈之中能夠增強議價能力以及獲得更多的信用政策。

五、企業(yè)家精神在企業(yè)生命周期中的作用

企業(yè)發(fā)展都有一定的生命周期，如何在不同的生命周期階段通過企業(yè)家精神起到長效的支撐作用，則成為維系企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以，促進企業(yè)健康成長的過程中，企業(yè)家應(yīng)積極幫助企業(yè)解決發(fā)展期間面臨的問題，從而將企業(yè)家精神合理嵌套到企業(yè)發(fā)展路徑內(nèi)，并在不同的生命周期階段中解決市場發(fā)展對企業(yè)的同質(zhì)及異質(zhì)干預問題。

第一，企業(yè)家創(chuàng)新精神的指引作用。創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的原動力，它關(guān)乎著企業(yè)成果轉(zhuǎn)化的實際效率。創(chuàng)新活動屬于繁瑣的項目工程，其要兼顧發(fā)明專利以及產(chǎn)品在市場中的流通性，如果兩者之間缺一的話，可能削減成果轉(zhuǎn)化效率，增加產(chǎn)品在市場中的流通阻力，特別是對于部分制造業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，更是成為掣肘其轉(zhuǎn)型升級的重要因素。企業(yè)家創(chuàng)新精神在企業(yè)發(fā)展中，在前期進階階段發(fā)揮出重要作用，即發(fā)展初期可以幫助企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟利潤，但是在后續(xù)創(chuàng)新活動中涉及到的各項支出可能無法給予更多的支撐，從而讓企業(yè)被動進入衰退期。為保證前期與后期的均衡發(fā)展，企業(yè)展開創(chuàng)新活動時，應(yīng)立足于自身發(fā)展基礎(chǔ)之上，以持續(xù)提升成果轉(zhuǎn)換率為主體[7]。同時，企業(yè)應(yīng)當深化結(jié)果導向，適當提高最終成果轉(zhuǎn)換率在整體業(yè)績中的占比，并依托于外部扶持載體，拓寬運營渠道，讓成果轉(zhuǎn)化更具持續(xù)性。

第二，企業(yè)家冒險精神的指引作用。企業(yè)在后期發(fā)展階段中冒險精神的重要性不言而喻，它能夠讓企業(yè)脫胎換骨，扭轉(zhuǎn)發(fā)展困境，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。但是在具體落實中，還應(yīng)注重冒險精神的負面效果，正視帶領(lǐng)企業(yè)走冒險道路所要承擔的機遇及挑戰(zhàn)，從而才能在企業(yè)固有的生命周期內(nèi)達到預設(shè)發(fā)展目標，例如經(jīng)濟實力、市場資源、經(jīng)營戰(zhàn)略等。只有夯實基礎(chǔ)，才能在后期的市場轉(zhuǎn)型及發(fā)展中游刃有余。

第三，企業(yè)家責任精神的指引作用。企業(yè)步入到市場中，它的職責與性質(zhì)也發(fā)生了細微改變，其不再是特指某一類型的企業(yè)，而是要承擔著社會發(fā)展的重任，同時也應(yīng)為企業(yè)內(nèi)部員工謀求更多的福利，增加內(nèi)部員工的凝聚力，讓企業(yè)運營實現(xiàn)良性循環(huán)，延長生命周期。為此，企業(yè)家在發(fā)揮責任精神時，需要找到正確的方向，立足企業(yè)制定的目標之上，挖掘企業(yè)的發(fā)展資源，結(jié)合市場對企業(yè)產(chǎn)生的干預因素，制定更為全面的發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)能夠有效應(yīng)對外部市場環(huán)境及內(nèi)部運營環(huán)境的沖擊，從而提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

六、結(jié)語

綜上所述，從企業(yè)家精神和企業(yè)績效之間的關(guān)系來看，依托企業(yè)家精神產(chǎn)生的正向激勵作用，能夠極大提高企業(yè)的績效指標。為此，培育和激發(fā)企業(yè)家精神，應(yīng)當正確、科學地發(fā)揚創(chuàng)新精神，理性慎重對待企業(yè)面臨的風險，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況去積極承擔一定的社會責任，這樣才能夠形成多點聯(lián)動的驅(qū)動體系。讓企業(yè)家精神在落地的過程中，發(fā)揮更多驅(qū)動價值。在未來發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當加強數(shù)據(jù)分析，從橫向數(shù)據(jù)和縱向數(shù)據(jù)全面系統(tǒng)解讀企業(yè)家精神對企業(yè)績效所產(chǎn)生的效果和可能產(chǎn)生的影響，以精確的數(shù)據(jù)支撐作為企業(yè)未來發(fā)展的依據(jù)，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。