張玉娟

一、前言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)化、廣泛應(yīng)用，給企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理帶來了深刻的影響。一些企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，針對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，自動(dòng)核算系統(tǒng)已經(jīng)可以取代人工核算；云會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠幫助財(cái)務(wù)部門自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證以及報(bào)表等材料；財(cái)務(wù)共享中心也實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的聚合，對(duì)業(yè)財(cái)融合的促進(jìn)。上述變化一方面提高了財(cái)務(wù)工作效率，另一方面也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來了新挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要通過向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型來增強(qiáng)自身的價(jià)值創(chuàng)造能力。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）新技術(shù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的新變化

企業(yè)借助區(qū)塊鏈技術(shù)體系中的分布存儲(chǔ)、鏈狀結(jié)構(gòu)、數(shù)字簽名以及數(shù)字防偽等技術(shù)可完成記賬，依靠對(duì)等網(wǎng)絡(luò)、多數(shù)決定、身份認(rèn)證以及共識(shí)算法可實(shí)現(xiàn)認(rèn)賬，該技術(shù)從記賬技術(shù)手段、記賬作用、記賬范圍、記賬主體以及記賬形式等角度給傳統(tǒng)的記賬工作帶來深刻影響。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)楣芾碚哳A(yù)測(cè)企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估客戶綜合收益，從而高效形成會(huì)計(jì)分析工具。智能財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)管理與人工智能相結(jié)合的產(chǎn)物，具有智能收付、審單、納稅、記賬、報(bào)表與分析的多元化功能[1]。財(cái)務(wù)機(jī)器人的財(cái)務(wù)核算效率遠(yuǎn)超財(cái)務(wù)人員，并且出錯(cuò)概率可接近零。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與云財(cái)務(wù)平臺(tái)的支持下，企業(yè)可面向上下游合作對(duì)象，為其提供咨詢服務(wù)、金融服務(wù)、核算服務(wù)與稅務(wù)服務(wù)，同時(shí)還能夠有效打通業(yè)財(cái)流程，推進(jìn)增效降本與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。

（二）管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

其一，有助于滿足戰(zhàn)略管理目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的依賴性持續(xù)增強(qiáng)，相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、財(cái)務(wù)情況的預(yù)測(cè)、項(xiàng)目決策的支持以及預(yù)算的全面管理均有更好的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)已發(fā)生的交易事項(xiàng)的核算與記錄。而戰(zhàn)略管理不僅需要有財(cái)務(wù)信息作為基礎(chǔ)，還需要對(duì)當(dāng)前以及未來的發(fā)展情況展開精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過程加以控制，對(duì)實(shí)施形成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。只有管理會(huì)計(jì)才能夠滿足企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的需求。

其二，有助于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心工作包括預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、資金管理以及績效評(píng)價(jià)等，其職能更側(cè)重于監(jiān)督與核算。還未引入財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)還需在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)事務(wù)中消耗大量的時(shí)間、物力與人力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的工作空間被侵占[2]。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)也會(huì)對(duì)技術(shù)條件進(jìn)行升級(jí)，如引入財(cái)務(wù)機(jī)器人來自動(dòng)檢驗(yàn)納稅識(shí)別號(hào)、發(fā)票金額以及發(fā)票真?zhèn)蔚刃畔?，高效、高質(zhì)量完成價(jià)值低、工作量大以及重復(fù)性強(qiáng)的工作任務(wù)。財(cái)務(wù)人員也能夠更多地關(guān)注管理會(huì)計(jì)范疇的決策支持等工作。

其三，有助于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)附加值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及對(duì)其進(jìn)行利用時(shí)，往往只開展簡單核算或者依照傳統(tǒng)指標(biāo)進(jìn)行分析，并未實(shí)現(xiàn)對(duì)其深度分析。管理會(huì)計(jì)需要在數(shù)據(jù)分析過程中，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向決策建議與財(cái)務(wù)信息方向轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象相較過去也有了較大變化，其不僅僅需要為少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策方面的服務(wù)，還需要面向全體職能人員，如營銷部門、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)部門以及經(jīng)營管理部門等所有對(duì)數(shù)據(jù)有需求的人員，提供管理會(huì)計(jì)范疇內(nèi)的服務(wù)。這也表明了管理會(huì)計(jì)在提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)附加值方面的貢獻(xiàn)。

其四，有助于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)中的工作重心往往置于事后環(huán)節(jié)，比如，在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，其需要結(jié)合已經(jīng)形成的經(jīng)營成果，從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，分析潛在的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而管理會(huì)計(jì)則將工作重心逐步向事中以及事前環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，通過連接財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)獲取經(jīng)營信息，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)企業(yè)債務(wù)狀況，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。同時(shí)，還能夠以業(yè)務(wù)源頭為切入點(diǎn)，根據(jù)信息流、利潤、收入、銷售以及經(jīng)營等方面的變化來對(duì)企業(yè)未來債務(wù)情況展開預(yù)測(cè)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性關(guān)注與防范。由此可知，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作實(shí)施的必要性。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題

（一）業(yè)財(cái)融合不到位

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的必要性，也通過建立與完善管理會(huì)計(jì)制度、升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等舉措來助力財(cái)務(wù)發(fā)展方面的工作。但在實(shí)際轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)中，僅將關(guān)注度置于財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)流程方面，忽視了業(yè)務(wù)部門及業(yè)財(cái)融合工作的重要影響，造成轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。而在業(yè)財(cái)融合過程中，出現(xiàn)了溝通成本過高、融合積極性不足的問題。提升銷售收入是業(yè)務(wù)部門的主要工作目標(biāo)，其還需要對(duì)潛在客戶進(jìn)行開發(fā)。財(cái)務(wù)部門的工作則圍繞經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)算控制及績效評(píng)估等工作展開，相比業(yè)務(wù)工作，財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性更強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門也需要有業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，也會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門增加工作量，二者出現(xiàn)矛盾，協(xié)同程度較低[3]。若不解決這一問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也難以實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)工作的開展也將面臨困難。

（二）信息化水平亟須提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型無法脫離信息技術(shù)手段的深度支持，這就要求企業(yè)圍繞管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，繼續(xù)升級(jí)信息系統(tǒng)。當(dāng)前，阻礙管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的技術(shù)因素主要體現(xiàn)在以下幾方面：其一，當(dāng)前信息架構(gòu)下的數(shù)據(jù)壁壘。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分散在CRM、ERP、HR、SRM 等各個(gè)系統(tǒng)之間，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享與獲取的需求難以得到滿足。管理會(huì)計(jì)在為各個(gè)部門提供服務(wù)時(shí)，需要有大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，業(yè)財(cái)系統(tǒng)間的隔閡將阻礙其工作順利開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以披露及核算為基本導(dǎo)向，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)是其財(cái)務(wù)分析工作的重要數(shù)據(jù)來源，而在轉(zhuǎn)型后，管理會(huì)計(jì)以管理、業(yè)務(wù)為基本導(dǎo)向。因財(cái)務(wù)處理發(fā)生時(shí)間相較業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)間存在滯后性問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以通過時(shí)效性較強(qiáng)的信息分析成果來滿足決策者的實(shí)時(shí)決策需求。

其二，數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升。企業(yè)并未統(tǒng)一設(shè)計(jì)與建設(shè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，因此二者之間在數(shù)據(jù)口徑方面存在差異，進(jìn)而影響了數(shù)據(jù)質(zhì)量。僅憑借單一化的財(cái)務(wù)信息，也難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面化、綜合化、多維度反映。

其三，數(shù)據(jù)洞察能力較為不足。企業(yè)所建立的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須海量吞吐、處理與計(jì)算大量數(shù)據(jù)，因此對(duì)于其數(shù)據(jù)分析能力、處理能力與讀寫速度均有了更高的要求。而企業(yè)對(duì)于人工智能技術(shù)的應(yīng)用不足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析深度不足，價(jià)值挖掘不到位。

其四，數(shù)據(jù)安全性亟待重視。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)資源、信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境形成了更強(qiáng)的依賴性。雖然管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也獲得了更加便利的實(shí)施條件，但是相對(duì)地，信息安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率也隨之增加。比如將大量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到電子媒介中，保存不當(dāng)將會(huì)造成媒介損壞，數(shù)據(jù)遺失。同時(shí)，黑客攻擊與病毒侵襲會(huì)使系統(tǒng)癱瘓，阻礙工作正常開展。管理會(huì)計(jì)除了需要處理財(cái)務(wù)信息外，還會(huì)接觸業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的機(jī)密信息，這類信息向外泄露將會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。

（三）人才資源儲(chǔ)備不足

財(cái)務(wù)人員是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要主體，而企業(yè)普遍存在的人才瓶頸問題導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。一方面是企業(yè)在這一環(huán)節(jié)的資金、資源投入較少。當(dāng)前財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的人員大多還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，同時(shí)也未通過制度約束或者激勵(lì)措施來激發(fā)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型的動(dòng)力[4]。另一方面，財(cái)務(wù)人員在長期的工作中，已經(jīng)形成了固化的工作思維，對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境、工作場(chǎng)景更迭、市場(chǎng)需求調(diào)整等方面的變化不敏銳，尚未適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的思維模式?；谪?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方面的需求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡快完善專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)還應(yīng)加深對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的了解程度，以此才能為適應(yīng)管理會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）革新觀念，優(yōu)化管理流程

面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代給財(cái)務(wù)工作帶來的諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)圍繞管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型做好頂層設(shè)計(jì)工作，以流程優(yōu)化為切入點(diǎn)，借助業(yè)財(cái)融合工作來逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相互滲透，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍。首先，需要將業(yè)務(wù)管理部與財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行融合，要求財(cái)務(wù)管理部門借助績效管理與預(yù)算管理兩條主線工作，為業(yè)務(wù)部門的各個(gè)決策人員提供其所需的信息。深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)信息，從而構(gòu)筑業(yè)務(wù)分析預(yù)測(cè)模型；同時(shí)依托戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門推進(jìn)預(yù)算編制與執(zhí)行工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的精準(zhǔn)分解，將績效評(píng)價(jià)與預(yù)算考核相結(jié)合，以此來確保預(yù)算執(zhí)行工作的剛性。利用平衡計(jì)分卡等管理工具，基于業(yè)務(wù)特色，優(yōu)化績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。其次，需要推進(jìn)業(yè)務(wù)營銷部與銷售財(cái)務(wù)部的充分融合。銷售財(cái)務(wù)部的工作包括管理應(yīng)收賬款以及廣告費(fèi)用，并為財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)營銷部門提供信息。在此基礎(chǔ)上，其還可以面向營銷工作，結(jié)合營銷費(fèi)用的投入產(chǎn)出比，調(diào)整費(fèi)用支出方式，提升費(fèi)用產(chǎn)出效率；通過跟蹤管理應(yīng)收賬款來幫助營銷部門實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶信用的精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，一方面能夠幫助營銷人員提升業(yè)績，另一方面還可減輕壞賬損失。最后，推進(jìn)供應(yīng)鏈管理部門與營運(yùn)財(cái)務(wù)部之間的深度融合。財(cái)務(wù)部門可借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)，圍繞企業(yè)在研發(fā)方面的投入展開深度分析，結(jié)合產(chǎn)品定位來分解研發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)費(fèi)用的高效利用。在采購成本方面，可為采購部門構(gòu)建物資采購價(jià)格參照體系，依照價(jià)格以及市場(chǎng)行情變化，合理調(diào)整采購方案[5]。分析各類產(chǎn)品市場(chǎng)潛力、占有率、投入產(chǎn)出比等數(shù)據(jù)。

（二）技術(shù)賦能，升級(jí)信息系統(tǒng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須調(diào)整信息系統(tǒng)架構(gòu)，突破數(shù)據(jù)壁壘，消除數(shù)據(jù)孤島，使不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)化傳遞和共享，借助信息科技來助力管理會(huì)計(jì)完成轉(zhuǎn)型。首先，可構(gòu)建財(cái)務(wù)、稅務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的智能型財(cái)務(wù)共享中心，從而推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，消除管理會(huì)計(jì)在采集與獲取數(shù)據(jù)時(shí)面臨的阻礙。在連通企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還可幫助管理會(huì)計(jì)與外部的稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行以及供應(yīng)商形成數(shù)據(jù)通道，徹底改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所采用的事后報(bào)賬、手工核算的工作模式，有效參與到業(yè)務(wù)形成與推進(jìn)的事前與事中環(huán)節(jié)中，有效行使管理以及決策職能。其次，依托數(shù)據(jù)平臺(tái)來獲取質(zhì)量有保障的數(shù)據(jù)來源，匯聚與融合多源數(shù)據(jù)，全面覆蓋研發(fā)、供應(yīng)鏈、智能制造以及營銷等整個(gè)價(jià)值鏈條的所有數(shù)據(jù)，并使其實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化轉(zhuǎn)變，以智能化、敏捷化、動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化的方式應(yīng)用數(shù)據(jù)，從而滿足管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理等工作中的協(xié)同指揮、管理洞察、全程跟蹤以及全程追蹤方面的需求。最后，利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)、數(shù)據(jù)交互分析技術(shù)等高新技術(shù)來賦予管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)智能可視化、智能分析、智能交互以及智能預(yù)警等功能。

面對(duì)當(dāng)前存在于數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可通過云平臺(tái)來保存與處理管理會(huì)計(jì)所需的各種數(shù)據(jù)，同時(shí)要求服務(wù)商預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案，日常環(huán)節(jié)中則需要及時(shí)備份數(shù)據(jù)，并有效利用數(shù)據(jù)恢復(fù)機(jī)制。引入數(shù)據(jù)加密技術(shù)，增設(shè)訪問權(quán)限，針對(duì)重要信息，可選擇人臉識(shí)別與指紋識(shí)別等安全防護(hù)措施。還可對(duì)具有不可篡改、高安全性以及點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸?shù)榷嘀貎?yōu)勢(shì)的區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，確保轉(zhuǎn)移與存儲(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)，其可保持完整性。

（三）重視人才，增強(qiáng)發(fā)展力度

企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)針對(duì)有管理會(huì)計(jì)專業(yè)背景的財(cái)務(wù)人才進(jìn)行招收，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)單一化問題的有效解決，可通過調(diào)整薪資待遇來增強(qiáng)對(duì)綜合型財(cái)會(huì)人才以及高級(jí)技術(shù)型人才的吸引力度。在制度層面，既要圍繞管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，從而通過制度來引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員調(diào)整現(xiàn)有的工作方式，盡快完成職能轉(zhuǎn)型；也要在績效考核指標(biāo)體系中的學(xué)習(xí)與成長維度，增設(shè)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)的指標(biāo)，從而激發(fā)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)的潛在動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)人員提供管理會(huì)計(jì)學(xué)科基礎(chǔ)理論、智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析、業(yè)財(cái)融合等方面的培訓(xùn)課程，從而幫助財(cái)務(wù)人員有效適應(yīng)全新工作場(chǎng)景與職能體系。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于自身能力素質(zhì)方面的需求，全面強(qiáng)化自身的基本專業(yè)能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力、變革引領(lǐng)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、管理協(xié)調(diào)能力以及數(shù)據(jù)讀寫能力，以全新的思維模式應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合、數(shù)字化發(fā)展下的新挑戰(zhàn)。

五、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的共享協(xié)同、創(chuàng)新開發(fā)以及綠色發(fā)展等高質(zhì)量發(fā)展環(huán)節(jié)中均有重要作用。因此，企業(yè)必須積極面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶給財(cái)務(wù)工作的挑戰(zhàn)，通過優(yōu)化整合流程來深度落實(shí)業(yè)財(cái)融合，使管理會(huì)計(jì)逐步向業(yè)務(wù)活動(dòng)滲透；通過引入數(shù)字科學(xué)技術(shù)，升級(jí)信息系統(tǒng)來化解數(shù)據(jù)孤島，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力；落實(shí)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合發(fā)展能力。