張莉莉

（遼寧省沙地治理與利用研究所，遼寧阜新 123000）

0 引言

農(nóng)業(yè)科研單位作為農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的主體，單位內(nèi)部全體工作人員始終堅持科技創(chuàng)新、提升科研服務(wù)水平以及為廣大人民群眾服務(wù)的思想理念，充分發(fā)揚艱苦奮斗、刻苦鉆研、無私奉獻等優(yōu)秀精神，為我國農(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻。科研人員在農(nóng)業(yè)科研單位發(fā)展過程中，扮演著極為重要的角色，在很大程度上影響農(nóng)業(yè)科研單位的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，在農(nóng)業(yè)科研單位做好人事管理工作是非常有必要的。因此，農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)不斷強化人事管理工作，提升管理力度，優(yōu)化與調(diào)整管理流程，逐步提高人事管理工作行為的規(guī)范性與正確性，進一步提升人事管理質(zhì)量與效果，從而推動農(nóng)業(yè)科研單位人事管理向標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

1 農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作的特征

農(nóng)業(yè)科研單位與其他企業(yè)或單位相比，具有一定的特殊性與差異性，大多屬于公益事業(yè)單位，并從事應(yīng)用基礎(chǔ)領(lǐng)域研究。農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作具有一些獨特的特點，管理工作人員只有充分認識并準(zhǔn)確掌握住管理特點，才能切實地增強人事管理工作開展的效果與效率，并且最大限度提高人事管理的精準(zhǔn)性與有效性。其管理特點如下：

首先，人事管理的主體與服務(wù)對象是科研人員。通常情況下，農(nóng)業(yè)科研單位的選址一般選擇在遠離人群的地方，處于較為偏遠的郊區(qū)、農(nóng)村，減少外部因素對農(nóng)業(yè)科研單位開展各項工作的影響與干擾。受地理位置的影響，許多科研人員需要花費較多的時間去生產(chǎn)一線搜集研究樣本與研究材料等[1]。因此，農(nóng)業(yè)科研單位在針對科研人員開展人事管理、績效考核以及職稱評審等其他工作時，應(yīng)充分考慮到這一點，加強以人為本的管理理念，結(jié)合實際情況，逐步提高管理與考核的靈活性與實際性。

其次，人事管理工作任務(wù)量逐漸增強。伴隨著人事管理制度的更新?lián)Q代，農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部管理重心逐漸轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)科研單位科技管理重心日益下移，人事部門與人事管理工作人員的工作難度與工作強度逐漸提升[2]。因此，農(nóng)業(yè)科研單位的人事管理工作需要一套具有全面性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及科學(xué)性等特點的人事管理制度或相關(guān)規(guī)章制度，為人事管理各項工作的開展提供優(yōu)質(zhì)的制度保障，進而提升人事管理的效果與效率。

最后，人事管理工作的政策性較強、制度變動大。由于我國人事制度與人事政策不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)科研單位要想進一步提高人事管理水平和提升效果，就應(yīng)該積極順應(yīng)時代變化與發(fā)展的趨勢，與時俱進，緊跟時代發(fā)展腳步，并加深對我國相關(guān)法律法規(guī)的認識與了解，牢牢掌握住最新的人事政策內(nèi)容，從而保證農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作的先進性與準(zhǔn)確性，激發(fā)科研人員工作的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)科研單位的長遠發(fā)展。

2 農(nóng)業(yè)科研單位在開展人事管理工作過程中普遍存在的問題

2.1 管理工作人員綜合素養(yǎng)與管理水平有待進一步提升

對農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作進行全方位深層次的分析與研究，不難發(fā)現(xiàn)，人事管理內(nèi)部工作人員自身專業(yè)知識與綜合能力難以滿足農(nóng)業(yè)科研單位現(xiàn)代化發(fā)展的需求，有待進一步提升。造成人事管理工作效率與效果不佳的原因有很多，其中管理工作人員自身原因影響較大，無法為農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與幫助[3]。通過對人事管理工作分析與研究得知，大部分農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部人事管理工作人員是由崗位競聘或轉(zhuǎn)崗而來的，并非專業(yè)管理院校畢業(yè)的，其自身對人事管理工作內(nèi)容與流程缺乏全面的認識與理解，管理經(jīng)驗只能是在具體工作中不斷分析與總結(jié)，未能準(zhǔn)確掌握人事管理的有效方法以及專業(yè)技巧，從而導(dǎo)致人事管理工作開展的效果與預(yù)期目標(biāo)存在較大的差距。即使少數(shù)農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作人員具有專業(yè)的管理知識并掌握相關(guān)技巧，但是缺乏下基層工作鍛煉，與科研人員在具體工作中交集少，對科研人員的需求變化了解得不夠。在實際工作中，人事管理部門未能完全做到結(jié)合科研事業(yè)單位自身實際情況與發(fā)展目標(biāo)，沒有讓科研人員最大限度地發(fā)揮工作積極性和提高工作效率，充分調(diào)動科研人員工作的主動性，發(fā)揮科研人才的價值，引導(dǎo)和鼓勵合適的人才揭榜掛帥，激發(fā)科研人員的潛能，增強科研人員的歸屬感，進而給農(nóng)業(yè)科研單位整體發(fā)展帶來了消極影響。

2.2 人事管理方法存在落后性與單一性問題

管理方法是人事管理工作得以順利開展的根本，在很大程度上影響著人事管理工作開展的質(zhì)量與效果。受農(nóng)業(yè)科研單位體制不斷優(yōu)化與創(chuàng)新的影響，農(nóng)業(yè)科研單位對人事管理工作提出新的要求，如果人事管理方法不進行創(chuàng)新與改善，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的人工管理方法，將會導(dǎo)致人事管理工作缺乏先進性與全面性，無法為農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)營與發(fā)展提供支持。然而，農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部管理者并沒有認識到這一點，未能引進信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)以及人工智能等其他科學(xué)先進技術(shù)，沒能將科學(xué)先進技術(shù)與人事管理工作相結(jié)合，在實際開展人事管理工作時，管理人員還在使用傳統(tǒng)的管理方法開展各項工作，管理方法缺乏先進性與創(chuàng)新性，從而制約了人事管理工作的開展，難以切實地提高認識管理工作的整體質(zhì)量與效率[4]。由于人事管理工作缺乏技術(shù)支持與保障，管理工作人員在開展信息數(shù)據(jù)或相關(guān)資料搜集、整合、歸檔等其他工作環(huán)節(jié)時，時常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、失真、破壞等其他不良問題，無法保證人事管理信息數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性，無法為后續(xù)管理工作的開展提供數(shù)據(jù)依據(jù)，從某種角度上來講，增加了人事管理工作的難度，提高了管理風(fēng)險發(fā)生的可能性，不利于農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作的高效開展。

2.3 人事管理人員的激勵制度缺乏完善性與精細性

新時期背景下，我國人事制度進一步改革與調(diào)整，其中在職職工年度及平時考核方面上變動較大，對職工進行年度及平時考核工作提高了重視程度，以此來激勵人事管理人員工作的潛能，更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作，為農(nóng)業(yè)科研單位現(xiàn)代化發(fā)展打造良好基礎(chǔ)。然而，部分農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部體系制度中缺乏較為完善且系統(tǒng)的激勵制度與考核評價制度，沒能對人事管理人員定期或不定期地進行考核與激勵，導(dǎo)致管理人員在開展人事管理工作時缺乏動力與活力。同時，有些農(nóng)業(yè)科研單位在開展激勵與考核工作時，僅采用年底職工評先選優(yōu)的方法，與管理人員薪資績效、崗位晉升、職稱評審等其他方面內(nèi)容關(guān)聯(lián)性不大，且受工作崗位影響，管理人員職稱晉升與聘任速度較慢，無法提高人事管理人員工作的積極性與創(chuàng)造性，激勵與考核制度所發(fā)揮出的功能與作用有限，人力資源激發(fā)力度不足，從而影響著人事管理工作的開展與實施[5]。除此之外，還有一部分農(nóng)業(yè)科研單位管理者對激勵與考核工作在認知方面上存在問題，對激勵與考核工作認識與理解得不夠全面與透徹，對其內(nèi)涵缺乏正確認識，使該項工作僅停留在表面與形式上，在評價中，考評結(jié)果很難全面地評價人事管理人員管理水平與工作表現(xiàn)，也不容易在評價中找到工作差距，導(dǎo)致考核評價制度與激勵制度失去效果。

3 農(nóng)業(yè)科研單位強化人事管理工作的有效策略

3.1 培養(yǎng)管理工作人員職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力

農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作離不開管理人員的支撐，管理工作人員是農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作得以順利開展的前提與重要基礎(chǔ)。因此，農(nóng)業(yè)科研單位要想將人事管理工作落到實處，就應(yīng)該從培養(yǎng)管理工作人員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力入手，在促進管理工作人員全面發(fā)展的同時，更好地開展農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作，為人事管理工作的有序開展提供專業(yè)復(fù)合型人才支持。由于人事管理工作具有一定的政策性與政治性，需要管理工作人員自身具備較高的政治素養(yǎng)。因此，管理工作人員應(yīng)加強思想政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，強化對相關(guān)政策的認識與理解，將國家政策中的人事要求與指導(dǎo)思想落實到實際工作當(dāng)中，進一步拓寬理論視野，逐步培養(yǎng)政治素養(yǎng)，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)[5]。同時，農(nóng)業(yè)科研單位還應(yīng)該積極組織并開展與人事管理相關(guān)的理論教學(xué)與培訓(xùn)活動，為管理工作人員學(xué)習(xí)新知識與新技能創(chuàng)造有利條件，不斷優(yōu)化管理人員的知識結(jié)構(gòu)，提升管理人員人事管理知識儲備量，從而為人事管理工作的高水平開展提供支持。

3.2 創(chuàng)新與優(yōu)化人事管理方法

伴隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的日益完善與成熟，信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)等其他科學(xué)先進技術(shù)逐漸被應(yīng)用到各行各業(yè)的運行與發(fā)展當(dāng)中，并在其中發(fā)揮著不可忽視的作用，農(nóng)業(yè)科研單位開展人事管理工作也不例外。新時代背景下，科研單位人事管理應(yīng)積極順應(yīng)時代變化發(fā)展的趨勢，與時俱進，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方法與管理模式，將信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到人事管理工作的細節(jié)中，為人事管理工作的開展提供技術(shù)支持，從而推動人事管理工作向電子化與信息化方向邁進，進一步滿足農(nóng)業(yè)科研單位現(xiàn)代化與智能化發(fā)展需求[7]。管理工作人員應(yīng)充分合理地利用信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，在農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部逐步構(gòu)建起人事管理信息化平臺與系統(tǒng)，做好人事管理信息數(shù)據(jù)搜集、分析、整合、處理以及歸檔等環(huán)節(jié)工作，提高人事信息數(shù)據(jù)或相關(guān)材料的共享與流通能力，提高資源的共享利用率。將信息技術(shù)與人事管理工作有機結(jié)合起來，既可以提高管理效率，減輕管理人員工作難度與強度，又能夠保證人事管理信息數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性，確保人事管理工作有效開展，為科研單位長遠發(fā)展貢獻力量。

3.3 建立健全管理人員激勵制度

良好的激勵制度可以有效減輕人事管理工作的負擔(dān)與壓力，對促進農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展有著不可替代的作用。因此，農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)將人事管理工作的實際情況與單位整體發(fā)展的目標(biāo)科學(xué)合理地整合起來，不斷健全管理人員激勵制度，將人事工作人員開展管理工作的水平與效果同工作人員的薪資相掛鉤，并依據(jù)管理工作人員的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作量以及服務(wù)態(tài)度等方面，對管理工作人員進行綜合評定，對各方面成績較好的管理工作人員給予一定的資金獎勵，對成績較差的管理工作人員采取相應(yīng)的懲罰，從而充分調(diào)動管理人員工作的積極性與自主性，不斷激發(fā)管理人員的工作潛能與熱情，逐步提高人事管理工作整體質(zhì)量與最終效果，為農(nóng)業(yè)科研單位綜合發(fā)展奠定強有力的基礎(chǔ)[8]。與此同時，農(nóng)業(yè)科研單位還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)管制度，設(shè)置專門監(jiān)管機構(gòu)，定期或不定期地對人事管理工作開展的全過程進行動態(tài)化與精細化的監(jiān)管，在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘出人事管理工作存在問題的地方，并加以改善與調(diào)整，為人事管理工作的開展提供支持與制度保證，進而確保農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作的穩(wěn)步開展。

4 結(jié)語

綜上所述，對農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作進行全面的分析與研究有著非常重要的現(xiàn)實意義。科學(xué)規(guī)范地開展人事管理工作，不僅可以最大限度將農(nóng)業(yè)科技人才的價值與作用充分發(fā)揮出來，為農(nóng)業(yè)科研各項工作或活動的開展提供人才支持，還能夠有效地提高管理水平與效果，確保農(nóng)業(yè)科研單位中科研、行政等工作環(huán)節(jié)有序開展，促進農(nóng)業(yè)科研單位高效發(fā)展。因此，農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)提高人事管理力度，樹立人事管理工作的嚴(yán)肅性與威嚴(yán)力，引起每位工作人員的重視與關(guān)注，人事管理人員可以通過加大培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型人才力度、優(yōu)化人事管理方法、建立人員激勵制度等其他手段，在最大限度上提高人事管理工作水平與效率，促進農(nóng)業(yè)科研單位優(yōu)質(zhì)發(fā)展，更好地服務(wù)于社會進步與發(fā)展。