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深化人才隊伍建設(shè) 激發(fā)“一池活水”

2023-11-19 07:25本刊編輯部
農(nóng)電管理 2023年9期
關(guān)鍵詞:南方電網(wǎng)領(lǐng)軍國家電網(wǎng)

■ 本刊編輯部

人才隊伍建設(shè)作為國企改革中的關(guān)鍵一環(huán),發(fā)揮著功不可沒的帶動作用。國家電網(wǎng)有限公司、南方電網(wǎng)公司積極響應(yīng)黨中央實施國企改革三年行動,深入學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,認真落實黨中央、國務(wù)院決策部署,始終將人才隊伍建設(shè)放在重要位置,深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,強化人才隊伍建設(shè),不斷完善體制機制,轉(zhuǎn)變?nèi)藛T觀念,激發(fā)員工活力,奮力建設(shè)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才隊伍,鍛造新時代中堅力量,有力推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新思路,根植干部人才培育關(guān)。國家電網(wǎng)有限公司牢固樹立人才是第一資源理念,把創(chuàng)新和發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手里。不斷強化思想理論武裝,教育廣大干部系統(tǒng)掌握立場、觀點、方法,不斷提高理論素養(yǎng)、政治修養(yǎng)和解決實際問題的能力。堅持“黨管人才、服務(wù)戰(zhàn)略、精準施策、分級管理”原則,暢通道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強激勵,多措并舉打造高素質(zhì)干部人才隊伍。落實習近平總書記“推動干部能上能下、能進能出,形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向”的重要指示。在“能上能下”“能進能出”方面,國網(wǎng)湖北省電力有限公司交出了亮眼成績單,該公司全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,在供電所長、班組長、管理人員、職員中推行聘任制,覆蓋供電所長、班組長、管理人員、職員等5 745人,公開崗位競聘1 172個,不適應(yīng)崗位的管理人員退出165人。

完善選拔機制,讓更多優(yōu)秀人才“被看見”。“從系統(tǒng)研究、設(shè)計制造到試驗調(diào)試、運行維護,通過全過程參與昆柳龍直流、云貴互聯(lián)等重大工程建設(shè),我所在團隊的全鏈條技術(shù)能力得到顯著提升。”南方電網(wǎng)公司超高壓公司首位90后領(lǐng)軍專業(yè)技術(shù)專家彭茂蘭說。南方電網(wǎng)公司大力選拔青年科技人才擔任項目、團隊、科研組織負責人,放手讓他們到科研一線的重要崗位上鍛煉,支持他們挑大梁、當主角。入職7年,彭茂蘭從初級技術(shù)員迅速成長為領(lǐng)軍專業(yè)技術(shù)專家,成為南方電網(wǎng)公司打造原創(chuàng)技術(shù)策源地基本隊伍中的年輕力量。南方電網(wǎng)公司持續(xù)完善選拔機制,擴寬人才發(fā)展空間。目前,公司已構(gòu)建“三類三級”人才發(fā)展梯隊(經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能三類人才和匹配的戰(zhàn)略、領(lǐng)軍、拔尖三級梯隊),全面發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔從事科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。

梧高鳳必至,花香蝶自來。打通人才發(fā)展通道,讓更多的人才“被看見”,國家電網(wǎng)有限公司也給出了自己的方案。公司依托內(nèi)部創(chuàng)新資源,推動青年科研人員在公司科技攻關(guān)團隊中的占比提升至40%以上;實施“青年人才托舉工程”,通過跟蹤培養(yǎng),對青年科研人員(40歲及以下)給予全方位支持;設(shè)立“青年科技人才專項計劃”,采取項目支持、團隊支持、導(dǎo)師支持等方式,助力青年人才登上大平臺、進入大團隊、研究大項目、取得大成果。

聚天下英才而用之?!笆濉币詠?,國家電網(wǎng)有限公司、南方電網(wǎng)公司不斷激活人才隊伍建設(shè)“一池春水”,激發(fā)全員價值創(chuàng)造動力,科技創(chuàng)新領(lǐng)域碩果累累。接下來,國家電網(wǎng)有限公司將繼續(xù)推進實施“領(lǐng)軍人才培育計劃”、開展“專業(yè)骨干人才培訓(xùn)計劃”、實施“青年人才培育計劃”、推動“跨界人才培養(yǎng)計劃”,促進青年人才的成長和提升,鼓勵員工學(xué)習跨領(lǐng)域的知識和技能。南方電網(wǎng)公司也將繼續(xù)打造“人才治理體系、人才運營體系、人才發(fā)展體系和人才生態(tài)體系”四位一體的人才強企建設(shè)布局,全面提升人才戰(zhàn)略管控競爭力、人才制度機制競爭力、人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)競爭力、人才集聚輻射競爭力。

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