■ 國網四川新都供電公司 彭代榕 楊昌俊

2023年7月，捷報傳來，國家電網公司公布了同期線損全國百強供電所排名情況，新都供電公司三河供電所又斬獲第一名。至此，該供電所從2022年9月—2023年7月同期線損百強評比中，連續(xù)10個月以全達標的滿分成績并列全國第一，也成為四川省電力公司第一個連續(xù)10個月獲評國網同期線損“百強供電所”的單位。

同期線損管理工作一舉斬獲“十連冠”，不僅讓人充滿疑惑，還想一探究竟，這殊榮的背后，到底是怎樣的一群人用怎樣的“絕招”來做到的？

自2022年啟動“百強所”創(chuàng)建以來，新都供電公司各部門從組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施上各方面給予三河供電所大力支持，助力創(chuàng)建“百強所”。

組織措施得當 統一思想齊上陣

新都供電公司指導三河供電所組建“創(chuàng)百強專項工作小組”，為避免產生沖突指令源，打破常規(guī)，由職能組織結構模式轉變?yōu)槿蹙仃嚱M織結構，把創(chuàng)建百強供電所的各項指標逐步分解細化，并成立以營銷、技術牽頭的治理工作小組：所長負責全面及協調工作、解決矛盾指令源；副所長、營銷員、技術員及各臺區(qū)經理深入一線逐級逐戶排查，找出異常問題根源，黨員們則擔任降損工作小組長，帶領線損治理小組成員實際操作、實施各項措施保指標；后勤保障小組負責整改物資等的補充完善；監(jiān)控小組則隨時監(jiān)控數據，提供及時信息。各工作小組分工明確，職責清晰，統一思想，像流水線工序一樣，共同發(fā)力，缺一不可。

該所建立臺區(qū)經理“責任田”機制，劃分優(yōu)秀臺區(qū)經理黨員“責任區(qū)”，形成優(yōu)秀黨員“一帶多”局面和“我為人人、人人為我”熱情工作格局，增強全員向心力。一方面，在優(yōu)秀黨員責任區(qū)內，由優(yōu)秀黨員與責任區(qū)內的職工群眾結成幫帶關系，圍繞責任區(qū)整體線損指標，制定提升計劃，并逐一落實。同時，由優(yōu)秀黨員對責任區(qū)內工作指標落后的黨員開展幫扶，共同分析查找弱項指標原因，制定切實有效的措施，幫助全面提升業(yè)務水平和指標。另一方面，供電所內部以小組為單元劃分線損“互助組”，網格內的臺區(qū)經理就近相互支持和協作，協同開展工作，實現工作有支撐、有監(jiān)護，質量有監(jiān)督。定期、不定期地對每個臺區(qū)進行風險等級評估、分類把控，及時針對性采取相應治理措施。

管理措施得勁 齊心協力降線損

三河供電所地處城鄉(xiāng)接合部，線損管理點多面廣，造成了長橋四社、龍門11社、龍伏三社等近20個臺區(qū)線損不達標，更達不到百強供電所應具備的穩(wěn)定條件，因此公司針對上年臺區(qū)線損完成情況進行全面分析，制定相應計劃，并派出公司相關技術骨干對口幫扶，對該所轄區(qū)內線損波動大的龍伏小區(qū)等開展計量裝置輪換，共計更換電能表2 640只，更換后線損達到預期目標。

線損率是一個綜合指標，它包含總輸出電量與計費電量，且極易受到各種自然和人為因素的影響，由于三河供電所現存在部分線路老舊、集中式分布電源客戶體量及供電半徑較大、計量裝置老化、且多臺公變線損率較高的情況，該所針對臺區(qū)經濟運行率指標、利用每周一例會上進行系統分析和專項治理會議，采用頭腦風暴法集思廣益；收集各臺區(qū)線損異常情況，采取各個擊破的具體措施。強化臺區(qū)線損管控，著重抓好提升弱勢臺區(qū)同期線損管控，以責任落實和考核考評為保障，改造電網線路、計量設備、反竊電管理追根問底機制，明確線路、設備、計量裝置各級管理責任，突出線損短板臺區(qū)，精準施策，聚力攻堅，實現“線損管理提升＋突破”，一方面加快設備及高損增報和改造，另一方面加大線路計量裝置改造治理力度。

入夏以來，該所管轄臺區(qū)互助一社、回龍村公變、回龍街區(qū)公變線損再次出現反彈，已經略超了創(chuàng)建百強供電所4%指標的線損指標，且呈現上升趨勢，多名臺區(qū)電工在苦查2遍無果后，及時匯報了相關專責人員，該所緊急組織開展以“降損增效”為主題的專項會議，規(guī)范各臺區(qū)經理基礎管理，修訂完善相關管理制度，創(chuàng)新班子成員掛靠、包幫、專業(yè)指導，由所長主管，“約談＋考核＋技術幫扶”管控模式，成立由中心領導、專業(yè)技術骨干、基層線路及設備業(yè)主攻堅柔性團隊，不定期組織線損、計量、采集、用電檢查、反竊電等技術幫扶、督查和指導，定期通報，對存在的制度執(zhí)行不力及人為管理因素導致的弱勢指標，及時進行約談或提醒談話，增強各專責管理人員工作責任。

在“責任區(qū)”“一帶多”“日管控、周通報、月考核”的管理機制下，全體員工以黨員帶頭，每天早上提取臺區(qū)線損和采集數據，做到當天分析和整治，下午上報臺區(qū)線損管理原因、整治情況，對于未整改的寫明原因并明確次日計劃，做好臺區(qū)線損過程管理和閉環(huán)管理，通過以上系列管理措施的實際運用，異常臺區(qū)線損的指標回歸正常。

技術措施強支撐 著力降損增效

三河供電所在創(chuàng)建“百強所”過程中，發(fā)現10千伏萬城二線龍門11社線損一直在6%左右，達不到百強供電所的要求，臺區(qū)經理對所有客戶進行了排查并未發(fā)現異常，經過對每只表計及各分支線路現場測量，結合采集系統和臺區(qū)穿透綜合判別，均發(fā)現A支部分線路及支路和接戶線存在線徑過小問題，經公司協調支持，更換主線路2.52千米，安裝電桿3基，更換接戶線9處，新建1.33千米低壓線路以解決低電壓客戶4戶，其他30余戶均表示電燈比以前更亮了、電壓提高了，線損降至4%以下合理范圍。

針對二江工業(yè)園公變線損率偏高的情況，進行具體分析，找到影響線損的主要原因為線路線徑過小、且三相負荷不平衡，根據上述情況采取更換接戶線，調整三相負荷的措施，最終把此臺區(qū)線損率降至2.4%；互助一社公變線損率偏高的情況，通過對采集系統客戶電量進行仔細分析對比，對各客戶的相線和零線電流進行召測，發(fā)現一戶大電流客戶表計存在異常，經過現場查看，最終確認該表計計量異常，更換表計后該臺區(qū)線損率降至2.3%；其余臺區(qū)采取措施：二江村公變拆除無表計天網、廣電放大器；老街公變換了1戶動力表，達到一定的效果，但計劃將臺區(qū)客戶全部更換；二江五社公變三相不平衡調整；新街公變1客戶自行加裝分表時誤接至主線，將其拆除；以上臺區(qū)經過整治后線損率均已降至4%以下。

經濟措施掛鉤績效管理 激勵員工創(chuàng)佳績

新都供電公司對該所加快設備改造，加大投入線路改造以及計量裝置改造資金；投入大筆資金進行線路通道清理；將各臺區(qū)經理的績效考核與線損指標緊密掛鉤，按照臺區(qū)網格責任區(qū)，供電所排序細化到臺區(qū)經理的排名，將所有線損指標按月進行匯總通報，根據排名兌現考核，用臺區(qū)線損合格率指標建立一條比拼的賽道，并在此基礎上，公司激勵每創(chuàng)建成功一次“百強”獎勵萬元，大力號召另外8個供電所向該所取經學習，這些經濟措施大力鼓舞了該所員工們的士氣，精神面貌煥然一新。

相比2021年，2022年售電量提高938.36萬千瓦?時的同時，降低損耗39.61萬千瓦?時。

千里之行始于腳下，冰凍三尺非一日之寒，創(chuàng)建“百強供電所”難，保持更難，下一步，新都供電公司將以同期線損“百強百佳”為目標導向，以“百強百佳”促線損各項指標全方位提升，力求“百強百佳”榜上有名，努力打造全面管理新高地。