姜小昆，李玲燕，劉英磊，楊仕達(dá)，呂超，馬鳳嬌

(中建安裝集團(tuán)有限公司，江蘇 南京 210000)

0 引言

降本增效是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益的重要目標(biāo)，尤其是當(dāng)企業(yè)面臨外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的背景下，應(yīng)充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)項(xiàng)目分包采購(gòu)成本控制，基于分析現(xiàn)有分包采購(gòu)成本問(wèn)題的前提，提出項(xiàng)目分包采購(gòu)成本管控策略，以期最大化地減少分包成本，實(shí)現(xiàn)分包采購(gòu)的優(yōu)化管理。

1 化工項(xiàng)目分包采購(gòu)成本現(xiàn)狀

1.1 項(xiàng)目分包成本現(xiàn)狀

某化工項(xiàng)目實(shí)施ISO 9001—2000 版質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。由于生產(chǎn)工藝缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而無(wú)法通過(guò)差異化戰(zhàn)略來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。為此，企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)內(nèi)部挖潛、降本增效，達(dá)到提能降耗的目標(biāo)。

化工項(xiàng)目分包采購(gòu)主要是有勞務(wù)分包和專業(yè)分包，勞務(wù)分包側(cè)重于施工人力及勞務(wù)；專業(yè)分包主要涉及土建、給排水、電氣、通風(fēng)、鋼結(jié)構(gòu)、儀表等十幾個(gè)專業(yè)。當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目分包采購(gòu)主要由招采部負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求編制、提報(bào)勞務(wù)分包及專業(yè)分包的年度需求計(jì)劃，開(kāi)展詳細(xì)深入的市場(chǎng)調(diào)研，追蹤、分析、預(yù)測(cè)勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格變化情況，提出勞務(wù)分包與專業(yè)分包采購(gòu)建議，并組織對(duì)分包采購(gòu)合同進(jìn)行評(píng)審。推行“采管分離”的管理方法，分包采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)與項(xiàng)目專業(yè)管理部門(mén)的職責(zé)分離，招采部門(mén)主要負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)采購(gòu)工作，項(xiàng)目部則負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)的管理，相互獨(dú)立，協(xié)調(diào)運(yùn)行?；ろ?xiàng)目分包采購(gòu)流程如圖1 所示。

圖1 化工項(xiàng)目分包采購(gòu)流程圖

1.2 項(xiàng)目分包采購(gòu)成本存在的問(wèn)題

當(dāng)前化工項(xiàng)目分包采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理尚存在改進(jìn)空間。具體表現(xiàn)為以下方面的問(wèn)題。

1.2.1 分包采購(gòu)價(jià)格偏高

根據(jù)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)化工項(xiàng)目分包采購(gòu)價(jià)格偏高，占比較大，與企業(yè)成本管理目標(biāo)不相符，較大程度上降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。且項(xiàng)目分包采購(gòu)量較為分散，不利于控制分包價(jià)格，在分包價(jià)格上存在虛高現(xiàn)象。另外，通過(guò)化工勞務(wù)培訓(xùn)成本分析可知，勞務(wù)人員的培訓(xùn)必須提供相應(yīng)的師資、場(chǎng)地、資金等條件，由此也相應(yīng)增加了分包采購(gòu)勞務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用，導(dǎo)致分包采購(gòu)成本增高。

1.2.2 采購(gòu)質(zhì)量偏低

當(dāng)前化工項(xiàng)目分包的勞務(wù)采購(gòu)質(zhì)量損失較大，低素質(zhì)的勞務(wù)人員無(wú)法順利完成項(xiàng)目任務(wù)，增加了項(xiàng)目分包采購(gòu)的直接成本，給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。且分包商對(duì)化工專業(yè)分包子項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)存在缺失，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象導(dǎo)致自身承受較大的質(zhì)量損失。

1.2.3 分包工程安全管理不規(guī)范

一些項(xiàng)目分包商大多關(guān)注分包成本的控制，而對(duì)勞務(wù)分包過(guò)程中的安全管控不到位，沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的安全管理崗位，分包采購(gòu)安全管理措施也不夠規(guī)范，無(wú)法達(dá)到項(xiàng)目應(yīng)具有的安全管控目標(biāo)。加之缺乏完善有效的安全事故響應(yīng)預(yù)案，對(duì)勞務(wù)分包及專業(yè)分包中的安全問(wèn)題不能及時(shí)快速響應(yīng)，導(dǎo)致項(xiàng)目分包商要承受較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，增加由此而產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。

1.2.4 分包采購(gòu)人員整體素質(zhì)偏低

項(xiàng)目分包商采購(gòu)人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，一些分包采購(gòu)人員沒(méi)有全面履行自身的工作職責(zé)，對(duì)化工勞務(wù)市場(chǎng)前期調(diào)研明顯不足，沒(méi)有充分全面采集項(xiàng)目相關(guān)信息，對(duì)此存在明顯缺失，對(duì)勞務(wù)人員檢查、核驗(yàn)不到位，在與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的協(xié)調(diào)溝通不足，對(duì)化工勞務(wù)采購(gòu)的預(yù)測(cè)分析尚顯薄弱，無(wú)法為項(xiàng)目分包采購(gòu)成本控制提供支持。且不少采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)有待更新，相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)較少，無(wú)法及時(shí)深入地了解化工勞務(wù)相關(guān)知識(shí)，較大程度上影響了采購(gòu)策略的擬定和執(zhí)行[1]。

2 化工項(xiàng)目分包采購(gòu)成本管控對(duì)策

2.1 規(guī)范分包采購(gòu)招標(biāo)流程

2.1.1 確定勞務(wù)采購(gòu)方式

結(jié)合化工項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際要求，合理選擇化工勞務(wù)采購(gòu)方式，具體包括：(1)招標(biāo)采購(gòu)。通過(guò)公開(kāi)、公平的方式進(jìn)行招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的方式進(jìn)行；(2)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。采用議標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式進(jìn)行采購(gòu)；(3)比照采購(gòu)。非關(guān)鍵性、波動(dòng)性較小的化工勞務(wù)采用比照采購(gòu)的方式，要求其采購(gòu)時(shí)限應(yīng)在90 天以內(nèi)；(4)緊急勞務(wù)采購(gòu)。因生產(chǎn)、檢修原因需緊急采購(gòu)的，在進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)之后，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可采購(gòu)特殊勞務(wù)人員。

2.1.2 組建化工勞務(wù)采購(gòu)定價(jià)小組

組建化工勞務(wù)采購(gòu)定價(jià)小組，明確各個(gè)人員的管理職責(zé)，開(kāi)展采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)指標(biāo)的審核工作，對(duì)于勞務(wù)在生產(chǎn)使用中的情況進(jìn)行考核和反饋，了解項(xiàng)目勞務(wù)人員的實(shí)際狀況，監(jiān)督化工勞務(wù)采購(gòu)流程，包括擬定合同、勞務(wù)人員資質(zhì)審核與檢驗(yàn)等，結(jié)合勞務(wù)市場(chǎng)供求情況及時(shí)作出市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擬出需購(gòu)化工勞務(wù)的基準(zhǔn)價(jià)，最大程度降低因信息不對(duì)稱而帶來(lái)的成本。

2.1.3 優(yōu)化分包隊(duì)伍選擇及管理

根據(jù)化工項(xiàng)目分包要求，通過(guò)招標(biāo)遴選優(yōu)質(zhì)分包隊(duì)伍，全面考察分包隊(duì)伍的資質(zhì)、專業(yè)技能、財(cái)務(wù)狀況等，重點(diǎn)關(guān)注符合化工項(xiàng)目建設(shè)要求的人員配置情況、資金籌措能力、施工業(yè)績(jī)等，并簽訂規(guī)范的分包合同，明確總包商與分包商各種的職責(zé)權(quán)限，以合同的形式體現(xiàn)分包工程具體內(nèi)容，保證合同的合法性、完整性、準(zhǔn)確性，確保項(xiàng)目實(shí)際履行過(guò)程有據(jù)可查。

2.1.4 保持與主要?jiǎng)趧?wù)供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系

應(yīng)充分考慮化工項(xiàng)目特性，與主要?jiǎng)趧?wù)供應(yīng)商保持長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，通過(guò)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，能夠從而有效提高勞務(wù)采購(gòu)的溝通效率，促進(jìn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的高效集成。隨著化工項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，上下游供應(yīng)鏈得到整合、優(yōu)化，打造出更加簡(jiǎn)潔、高效的供應(yīng)鏈，從而最大程度減少項(xiàng)目分包工作負(fù)荷，降低項(xiàng)目成本。長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系還有助于技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，供應(yīng)商能夠集中資源開(kāi)發(fā)新流程和新程序，在采購(gòu)流程中開(kāi)發(fā)應(yīng)用KPI 和SLA，從而持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)。

2.2 合理加大勞動(dòng)量，簽訂框架協(xié)議

隨著化工項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)依循相關(guān)法律法規(guī)要求，在科學(xué)核算的基礎(chǔ)上合理加大勞動(dòng)量(勞動(dòng)量=工程量×?xí)r間定額)，簽訂項(xiàng)目分包框架協(xié)議，就項(xiàng)目勞務(wù)分包與專業(yè)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，做好項(xiàng)目分包組織設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目分包人責(zé)任與義務(wù)，并要注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與聯(lián)系。

基于化工項(xiàng)目的特殊性，還應(yīng)在分包框架協(xié)議中明確安全施工與檢查內(nèi)容，必須遵守化工項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做好相關(guān)監(jiān)督檢查，減少因此而產(chǎn)生的安全費(fèi)用。

2.3 深入施工班組，摸清成本

積極推行成本進(jìn)班組活動(dòng)，轉(zhuǎn)變以分廠、車(chē)間為核算單元的成本費(fèi)用核算方法，采取以班組為核算單元的核算方式，管理人員和操作人員要以成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)審視各項(xiàng)工作，梳理分析成本費(fèi)用增減原因，達(dá)到降本增效的目的。并充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，聽(tīng)取一線班組人員的有益建議和意見(jiàn)，提高班組作業(yè)效率，降低物耗能耗，全面落實(shí)“變、干、實(shí)”的工作要求，不斷夯實(shí)成本精細(xì)化管理。

2.4 利用BIM 技術(shù)方法精確算量

2.4.1 合理引入BIM 可視化技術(shù)

BIM 技術(shù)有其自身的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)搭建一種基于BIM 技術(shù)的化工項(xiàng)目采購(gòu)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的集成分析，建構(gòu)立體三維數(shù)字模型，模擬化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、管理等情況，將化工項(xiàng)目全壽命周期各階段的信息、資源集成于模型之中，全面覆蓋項(xiàng)目造價(jià)、供應(yīng)商管理、招標(biāo)采購(gòu)、采購(gòu)訂單等內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)成本管控。

2.4.2 基于BIM 技術(shù)的工程量計(jì)算

隨著B(niǎo)IM 技術(shù)的廣泛應(yīng)用，通過(guò)BIM 模型獲取精準(zhǔn)的工程量信息，以此作為成本管控的重要手段。其計(jì)算方式主要包括有以下幾種：(1) 應(yīng)用二次開(kāi)發(fā)算量軟件，基于BIM 設(shè)計(jì)軟件平臺(tái)，讀取BIM 模型中的數(shù)據(jù)信息，計(jì)算、統(tǒng)計(jì)化工項(xiàng)目工程量；(2) 利用二次開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，將BIM 設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)換為算量文件，導(dǎo)出計(jì)算工程量，最后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總；(3)BIM 算量工具。根據(jù)化工項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際要求，合理選擇適宜的BIM 算量軟件。BIM 算量思路示意如圖2 所示。

圖2 BIM 算量思路示意

BIM 技術(shù)的具體應(yīng)用中，其算量功能穩(wěn)定、靈活，利用構(gòu)件屬性識(shí)別轉(zhuǎn)化與編輯功能，有效提高算量的精度。通過(guò)輔助設(shè)計(jì)功能進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，快速完成構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁等構(gòu)件的智能化布置，體現(xiàn)出高效的工程量計(jì)算功能。該軟件能夠?qū)崿F(xiàn)智能化構(gòu)件過(guò)濾，按照專業(yè)、系統(tǒng)、構(gòu)件名稱進(jìn)行細(xì)化，定位、提取項(xiàng)目構(gòu)件相關(guān)信息，極大地提高工程量計(jì)算的精準(zhǔn)度。

BIM 技術(shù)還成為項(xiàng)目分包管理的重要工具，分包人員可以利用BIM 軟件實(shí)現(xiàn)工程量數(shù)據(jù)的管理，編制分包工作任務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的精細(xì)化管理。軟件提供通用數(shù)據(jù)接口，促進(jìn)算量信息的快速有效傳遞，最后基于算量信息完成工程量報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作[2]。

2.5 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

化工項(xiàng)目分包存在諸多的成本風(fēng)險(xiǎn)因素，包括各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)，具體舉措包括以下方面。

2.5.1 做好安全設(shè)備配置及勞動(dòng)保護(hù)

化工項(xiàng)目分包作業(yè)牽涉各種不同作業(yè)，必須從硬件方面入手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，要求所有施工管理人員配備符合安全管理要求的防護(hù)裝置，確保設(shè)備設(shè)施的完整性及有效使用性，削減分包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本。

2.5.2 運(yùn)用工程技術(shù)手段防范風(fēng)險(xiǎn)

化工項(xiàng)目采用新工藝、新技術(shù)提高效率的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，減少因不適應(yīng)新工藝、新技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的防范對(duì)策。

2.5.3 建立完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制

應(yīng)結(jié)合化工分包項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，構(gòu)建一套完整可行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，落實(shí)應(yīng)急處置人員及其職責(zé)，必要時(shí)開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理效果。

2.5.4 轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險(xiǎn)工作量

隨著化工項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，必要時(shí)可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，通過(guò)分包的方式減少自身的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)盈利共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而最大化地降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程整體建設(shè)目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，化工項(xiàng)目分包采購(gòu)工作應(yīng)結(jié)合行業(yè)自身的需求特點(diǎn)，分析分包采購(gòu)成本管理存在的問(wèn)題，提出合理可行的采購(gòu)成本管控策略，通過(guò)采購(gòu)成本管控與“采管分離”的方法，最大程度降低勞務(wù)成本，獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。