文／孫莉 李勝基 崔月曦

2013年8 月30 日，習(xí)近平總書(shū)記來(lái)到沈鼓集團(tuán)，走進(jìn)轉(zhuǎn)子、定子車(chē)間，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品的性能、應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新情況，同勞模代表親切交談，對(duì)沈鼓集團(tuán)幾十年來(lái)在保障國(guó)家能源安全上所作的突出貢獻(xiàn)給予充分肯定，并希望沈鼓在未來(lái)能夠持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)為國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)。

金秋九月，五谷豐登，沈鼓集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“沈鼓集團(tuán)”）也迎來(lái)了自己的豐收季——今年上半年，沈鼓集團(tuán)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)85%、產(chǎn)品訂貨額同比增長(zhǎng)125%，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)總額等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

習(xí)近平總書(shū)記考察沈鼓十年來(lái)，沈鼓集團(tuán)牢記囑托，全力突破“卡脖子”核心技術(shù)難關(guān)，研制出一大批具有世界領(lǐng)先水平的高端裝備，為我國(guó)能源化工產(chǎn)業(yè)提供了有力的裝備支撐，有力地捍衛(wèi)了國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全，扛起了中國(guó)制造的“沈鼓”責(zé)任。

黨建賦能，轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)“雙增收”

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。沈鼓集團(tuán)牢記政治使命，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，系統(tǒng)推出先鋒示范工程、理論引領(lǐng)工程、素質(zhì)提升工程等六大工程，為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展指明了正確方向，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“共產(chǎn)黨員工程”是沈鼓集團(tuán)的黨建特色品牌。25年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持在重大項(xiàng)目中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)上設(shè)立共產(chǎn)黨員工程，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞重大裝備技術(shù)研發(fā)、企業(yè)現(xiàn)代化管理等方面共建設(shè)共產(chǎn)黨員工程項(xiàng)目560 項(xiàng)，獲評(píng)“2022年度全國(guó)企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。

“共產(chǎn)黨員機(jī)臺(tái)崗”是沈鼓集團(tuán)發(fā)揮黨員先鋒作用的具體實(shí)踐。全體黨員在自己的機(jī)臺(tái)和崗位上亮明黨員身份，承擔(dān)黨員責(zé)任，發(fā)揮黨員作用。在攻克關(guān)鍵技術(shù)、接到緊急任務(wù)時(shí)，沈鼓集團(tuán)還會(huì)組建黨員突擊隊(duì)，調(diào)集精兵強(qiáng)將共同攻堅(jiān)。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。新時(shí)代的沈鼓集團(tuán)邁出了混合所有制改革的堅(jiān)定步伐，譜寫(xiě)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。

2022年年初，國(guó)家先進(jìn)制造業(yè)二期基金入股沈鼓集團(tuán)，集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)由原來(lái)的國(guó)資占比76%絕對(duì)控股，調(diào)整為國(guó)資持股44%，形成了國(guó)有資本、戰(zhàn)略投資者、其他小股東4∶4∶2 的資本結(jié)構(gòu)。集團(tuán)去除行政化色彩，原班子成員全部辭去市管干部職務(wù)，中高層全部實(shí)行市場(chǎng)化選聘，各崗位全部落實(shí)任期制和契約化管理；落實(shí)員工持股政策，劃出近10%股權(quán)用于員工持股和股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身。

改革當(dāng)年，沈鼓集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)9%、訂單增長(zhǎng)32.6%、利稅增長(zhǎng)50.2%。沈鼓集團(tuán)改革經(jīng)驗(yàn)入選“中國(guó)改革2022年度典型案例”，為遼寧乃至全國(guó)的大型國(guó)企蹚出了一條改革新路。

聚焦核心，破解“卡脖子”難題

沈鼓集團(tuán)瞄準(zhǔn)“大國(guó)重器”的“卡脖子”核心技術(shù)難題，不僅填補(bǔ)了我國(guó)離心壓縮機(jī)的技術(shù)空白，更實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)達(dá)到世界一流水平的目標(biāo)，成為世界上少數(shù)幾個(gè)能夠自主設(shè)計(jì)、研發(fā)和制造能源化工用大型壓縮機(jī)組的企業(yè)。

乙烯“三機(jī)”是沈鼓集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品。今年3 月，沈鼓集團(tuán)為裕龍石化設(shè)計(jì)制造的我國(guó)首臺(tái)套150 萬(wàn)噸/年乙烯“三機(jī)”正式交付，多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。這是沈鼓集團(tuán)深耕超大規(guī)模乙烯核心裝備制造領(lǐng)域，連續(xù)突破年產(chǎn)100 萬(wàn)噸、120 萬(wàn)噸、140 萬(wàn)噸乙烯“三機(jī)”后，再次實(shí)現(xiàn)的歷史性跨越。

海上油氣開(kāi)采對(duì)設(shè)備的可靠性和安全性要求極高。今年2 月，沈鼓集團(tuán)研制的國(guó)內(nèi)首臺(tái)套9MW級(jí)大型海上平臺(tái)壓縮機(jī)順利通過(guò)72 小時(shí)負(fù)荷運(yùn)行考核，完全達(dá)到了臺(tái)風(fēng)、腐蝕等惡劣海上環(huán)境下穩(wěn)定運(yùn)行的要求，擺脫了我國(guó)海上天然氣生產(chǎn)設(shè)備對(duì)進(jìn)口壓縮機(jī)組的依賴(lài)，填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)化空白。

沈鼓集團(tuán)的一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間里，工人正在吊裝壓縮機(jī)葉輪

2022年11 月2 日，在沈鼓集團(tuán)建廠70 周年重大裝備成果發(fā)布會(huì)上，15 項(xiàng)世界領(lǐng)先的重大裝備新品登臺(tái)亮相，展現(xiàn)了沈鼓集團(tuán)堅(jiān)持走自主創(chuàng)新和技術(shù)革新之路的巨大成果。沈鼓集團(tuán)建立了“兩站四院五中心”的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系，在全國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略版圖中占有重要地位。年產(chǎn)2000 萬(wàn)噸煉油壓縮機(jī)、年產(chǎn)150 萬(wàn)噸乙烯“三機(jī)”、天然氣長(zhǎng)輸管線(xiàn)壓縮機(jī)、10 萬(wàn)等級(jí)空分壓縮機(jī)組、150 噸大推力往復(fù)式壓縮機(jī)、大型風(fēng)洞用壓縮機(jī)、CAP1400 核主泵等近百種重大技術(shù)裝備填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白。

加快轉(zhuǎn)型，緊跟新時(shí)代潮流

智能制造，萬(wàn)物互聯(lián)。沈鼓集團(tuán)作為裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”先進(jìn)技術(shù)和場(chǎng)景，積極推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。

“沈鼓云”遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)及故障診斷服務(wù)平臺(tái)是沈鼓集團(tuán)推出的標(biāo)志性產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)，可以提供沈鼓產(chǎn)品的機(jī)組診斷服務(wù)、消息發(fā)布服務(wù)、遠(yuǎn)程系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)，特別是可以通過(guò)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)故障預(yù)警、故障診斷、故障排除等在線(xiàn)快速服務(wù)，有效保障了用戶(hù)的機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)利益。

沈鼓集團(tuán)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)則是壓縮機(jī)生產(chǎn)制造的智慧“大腦”。通過(guò)該系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)人、機(jī)、料全過(guò)程的數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)多流程并行、多工序協(xié)同，顯著提高了制造效率，降低了人為因素導(dǎo)致的差錯(cuò)。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國(guó)有企業(yè)特別是老字號(hào)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的必由之路?！鄙蚬募瘓F(tuán)董事長(zhǎng)戴繼雙強(qiáng)調(diào)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型可從根本上改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和發(fā)展的方式模式，從而使要素配置效率更高、成本更低、附加值更高?！?/p>

如今的沈鼓集團(tuán)，正在創(chuàng)建百年企業(yè)征程上闊步前行。