張學(xué)菲

新員工培養(yǎng)一直是國網(wǎng)冀北超高壓公司關(guān)注重視的課題，為實現(xiàn)人才的快速成長，超高壓公司建立了四位一體的新員工成長培養(yǎng)管理模式，充分發(fā)揮人才培養(yǎng)在實際工作中的重要作用。

“我們的四位一體的管理模式，就是強(qiáng)基礎(chǔ)、提技能、校實效、重激勵。強(qiáng)基礎(chǔ)主要是指夯實制度基礎(chǔ)，打好扎實的基礎(chǔ)后，就要提升技能，打造青年創(chuàng)新團(tuán)隊。校實效指的是通過不同方法考核在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)效果。最后重激勵是采用培訓(xùn)積分制，將技能培訓(xùn)與崗位管理掛鉤，如已達(dá)到本系列設(shè)定崗級的，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放優(yōu)秀學(xué)習(xí)獎勵津貼。希望你們能發(fā)揮自己的才能，在崗位發(fā)光發(fā)熱。”國網(wǎng)冀北超高壓公司唐山分部書記李廣淵在迎新會對新員工說。

為更快更好的讓新員工適應(yīng)工作崗位，超高壓公司為每一位新員工安排了導(dǎo)師，并通過簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，增加導(dǎo)師與學(xué)生的團(tuán)隊感。

在新員工培訓(xùn)中，“強(qiáng)基礎(chǔ)、提技能”是重點任務(wù)，為此，超高壓公司制定了班組培訓(xùn)計劃，通過崗位練兵、“觸電急救”、技術(shù)講課等實踐課堂讓新員工迅速進(jìn)入狀態(tài)。同時，每月組織的班組月考，則是對新員工課堂知識的掌握情況進(jìn)行的檢查?？偨Y(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，查找培訓(xùn)不足，并通過考試中的薄弱知識，進(jìn)行總結(jié)提升。如此按月循環(huán)，逐步夯實全員各專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步保證教學(xué)質(zhì)量，超高壓公司將學(xué)習(xí)內(nèi)容分為三部分，即設(shè)備學(xué)習(xí)、仿真訓(xùn)練和設(shè)備實操。在設(shè)備學(xué)習(xí)中，該公司將課堂講授和研討相結(jié)合，采用自由提問的課堂形式，既增加了互動性，也增強(qiáng)了課堂效果。仿真訓(xùn)練和設(shè)備實操則采用分組角色扮演法，模擬標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全過程，對事故處理的流程，緊急處置的方法，巡視檢查方法進(jìn)行詳細(xì)的講解，結(jié)合仿真機(jī)，組織學(xué)員進(jìn)行訓(xùn)練，最后進(jìn)行研討、講評，同時對于事故處理中的問題進(jìn)行隨時答疑，最后在完全真實的情況下進(jìn)行接令、操作和質(zhì)檢練習(xí)。

此外，在唐山運(yùn)維分部進(jìn)行大型基建和檢修時，超高壓公司還組織新員工進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，由現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的師傅進(jìn)行現(xiàn)場講解。通過對昌黎500千伏變電站全停、樂亭500千伏變電站投產(chǎn)等多個大型停電和設(shè)備檢修現(xiàn)場，新員工對具體工作有了更直觀的感覺，有效提高了對設(shè)備性能原理和結(jié)構(gòu)的熟悉程度。

“理論學(xué)習(xí)要與實際現(xiàn)場相結(jié)合，更加記憶深刻，不然總是有紙上談兵的感覺。”新員工董嘉冀說道。

在“校實效、重激勵”方面，超高壓公司按照培訓(xùn)階段組織了三次統(tǒng)一考試，考試結(jié)果在該公司范圍內(nèi)按個人排名公布，激勵先進(jìn)，鞭策落后?！巴跞穑诲e啊，在三次考試中都名列前茅，可以申請公司獎勵了”，大家稱贊道“這兩年在現(xiàn)場積累了不少經(jīng)驗，難得有這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會，而且還有這么負(fù)責(zé)的師傅手把手帶我。”王瑞笑著說。

為了鞏固培訓(xùn)效果，形成向上的學(xué)習(xí)氛圍，超高壓公司還采用了多種激勵手段。結(jié)合師徒簽訂給師傅以激勵，提倡尊師，結(jié)合公司年度技術(shù)比武，學(xué)員獲得表彰后，同時表彰師傅，給導(dǎo)師帶徒以正向激勵。同時將技能培訓(xùn)與崗位管理掛鉤，將符合該公司崗位管理相關(guān)規(guī)定的，對未達(dá)到本系列設(shè)定崗級，經(jīng)本單位績效考核后，可申請崗級調(diào)整；如已達(dá)到本系列設(shè)定崗級的，按每月400元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放優(yōu)秀學(xué)習(xí)獎勵津貼。

通過“四位一體”人才培養(yǎng)模式，超高壓公司已經(jīng)形成了“三統(tǒng)一”的培訓(xùn)計劃實施，三項激勵手段，四項培訓(xùn)措施，五種考核辦法等一系列制度和措施?！八蒌闹?，道阻且長”，唐山分部秉承“組織成功的關(guān)鍵不在挑選人才，而在培養(yǎng)人才”的理念，以“夯、促、保、爭”為抓手，為建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。