王珺

| 技能人才榜樣 |? ?國網(wǎng)唐山供電公司? 杜鵬

在唐山奮斗著一位執(zhí)著而優(yōu)秀的電力人，他就是國網(wǎng)唐山供電公司電力調(diào)度控制中心自動化運維班的班長——杜鵬。他的故事是奮斗與創(chuàng)新的見證，是電力行業(yè)一線員工努力拼搏的縮影。作為自動化運維班的班長，杜鵬深知責任重大。他負責的智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)就像是唐山電網(wǎng)的眼睛和手，24小時監(jiān)視著唐山電網(wǎng)的風吹草動，時刻準備著為電網(wǎng)的安全運行提出預警。為了將問題遏制在萌芽狀態(tài)，他制定了“隱患日排查”工作流程，共發(fā)現(xiàn)并處理系統(tǒng)隱患26項。他同步開發(fā)了調(diào)度自動化“一站式”巡視平臺、“四維一體”運維管理平臺，建立了自動化模型維護流程化、模塊化工作方式，確保了調(diào)度自動化系統(tǒng)連續(xù)多年安全運行率達100%，為公司電網(wǎng)安全運行、安全保電等重要工作作出了巨大的貢獻。

經(jīng)過多年的探索與實踐，杜鵬總結(jié)出了“四步創(chuàng)新法”。這種方法以問題引導創(chuàng)新，用創(chuàng)新突破問題，突破后總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)后付諸實踐，有效地解決了工作中遇到的疑難雜癥。各項成果落地實施后，他逐漸由一名技術(shù)骨干成長為自動化創(chuàng)新技術(shù)的帶頭人。20年來，他先后獲得百余項技術(shù)創(chuàng)新，其中30余項成果獲得國家專利，為企業(yè)節(jié)約資金上百萬元，極大地提高了生產(chǎn)效率。

作為班組的領(lǐng)頭羊，杜鵬深知團隊的重要性。為了打造高效自主的團隊，他采取了項目負責制和輪值班長制等創(chuàng)新的管理模式，提升了班組成員的責任感與使命感，做到了“工作無盲區(qū)、事事有人管”，多名員工已經(jīng)在公司關(guān)鍵崗位上擔任重要職務(wù)并做出了重要的成績。

面對未來的挑戰(zhàn)和機遇，杜鵬說：“作為一名班長，今后我會更加努力工作，不斷提高自己的個人素質(zhì)、創(chuàng)新能力和干事能力。在工作中發(fā)揮團隊精神，將自動化運維班打造成一支技術(shù)過硬、充滿活力的優(yōu)秀團隊?！焙唵螛銓嵉脑捳Z詮釋了他對事業(yè)的執(zhí)著、對企業(yè)的真情和對崗位的癡情。

杜鵬的故事為我們揭示了一個優(yōu)秀員工的成長之路。他的工作精神和付出為我們樹立了一個學習的榜樣。他的成功并非偶然，而是他多年來的堅持和努力的積累。他的故事激勵著更多的人投身于電力事業(yè)中追求卓越的人，相信在未來的日子里杜鵬和他的團隊將繼續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新為國網(wǎng)冀北電力有限公司的發(fā)展貢獻更多的力量。