于磊

一、先進(jìn)單位主要做法及成效

（一）建立完善健全的培養(yǎng)機(jī)制

鎮(zhèn)江公司以爭(zhēng)先鋒、站排頭、做表率為定位，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)舉措推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。健全完善人才培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)全鏈條體系，以激勵(lì)措施為主，建立通暢的職業(yè)發(fā)展通道和明確的選人用人導(dǎo)向。

（二）實(shí)施分層進(jìn)階的培養(yǎng)舉措

鎮(zhèn)江公司針對(duì)新入職員工創(chuàng)新開(kāi)展為期四個(gè)月的“起跑線”訓(xùn)練營(yíng)，實(shí)施調(diào)控、運(yùn)維專(zhuān)業(yè)關(guān)聯(lián)培訓(xùn)和聯(lián)合培養(yǎng)?？h配調(diào)入職3年內(nèi)的青年員工，均到地調(diào)參加4個(gè)月的跟崗學(xué)習(xí)。依托省公司技能人才進(jìn)階培養(yǎng)體系，對(duì)工作2-5年、5-8年、8年以上的員工分別開(kāi)展菁英班、領(lǐng)英班、卓英班的分階培訓(xùn)和進(jìn)階培養(yǎng)。實(shí)施源頭儲(chǔ)備、專(zhuān)業(yè)發(fā)展、優(yōu)干歷練“三項(xiàng)工程”，前置選拔關(guān)口、加大培養(yǎng)力度、突破隱形條件限制，優(yōu)化年輕干部選拔培養(yǎng)機(jī)制。

（三）推行科學(xué)有效的評(píng)價(jià)激勵(lì)

省公司針對(duì)新入職員工開(kāi)展“賽馬制”競(jìng)賽，打破常規(guī)年限限制，授予成績(jī)優(yōu)異學(xué)員對(duì)應(yīng)技能等級(jí)資格，加速人才成長(zhǎng)。鎮(zhèn)江公司針對(duì)40周歲及以下員工，設(shè)立青年員工素質(zhì)業(yè)績(jī)積分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將業(yè)績(jī)積分排名前50%作為崗位調(diào)整、晉升的必要條件。通過(guò)設(shè)立考核期和考核內(nèi)容，細(xì)化調(diào)度員任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在職稱、技能等級(jí)滿足要求條件下核心班組人員崗位薪點(diǎn)工資上浮20%至40%，實(shí)現(xiàn)薪酬分配向一線傾斜。

二、推廣應(yīng)用

（一）暢通發(fā)展通道

構(gòu)建相互協(xié)調(diào)、齊抓共管的人才能力提升組織體系，持續(xù)跟蹤、督導(dǎo)各級(jí)人才培養(yǎng)。推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，豐富選拔形式和載體，適度突破年齡、崗位、層級(jí)限制，盡早釋放優(yōu)秀青年員工發(fā)展?jié)摿?。在調(diào)控系統(tǒng)內(nèi)部，推動(dòng)多專(zhuān)業(yè)、多崗位融合鍛煉，打破專(zhuān)業(yè)隱形限制，暢通青年員工發(fā)展通道。

（二）優(yōu)化梯隊(duì)結(jié)構(gòu)

詳細(xì)分析現(xiàn)有隊(duì)伍現(xiàn)狀，按照“一人一策”原則，制定發(fā)展路徑，對(duì)照不同層級(jí)、類(lèi)別的專(zhuān)家人才選拔條件，前置培養(yǎng)節(jié)點(diǎn)，謀劃合理梯隊(duì)，提前給予資源、項(xiàng)目?jī)A斜，一方面提升專(zhuān)業(yè)能力，一方面積累業(yè)績(jī)成果。早規(guī)劃、早介入、早推動(dòng)，建設(shè)前端引領(lǐng)、梯次完備、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍梯級(jí)培養(yǎng)體系。

（三）提升培養(yǎng)成效

加大調(diào)度系統(tǒng)青年員工多層級(jí)、多崗位培養(yǎng)鍛煉力度，強(qiáng)化地縣調(diào)崗位交流，推薦優(yōu)秀青年員工到上級(jí)單位跟崗學(xué)習(xí)。選派優(yōu)秀青年員工承擔(dān)重點(diǎn)工作任務(wù)、重大科技創(chuàng)新，推動(dòng)個(gè)人發(fā)展進(jìn)入“快車(chē)道”。從專(zhuān)業(yè)能力、科技創(chuàng)新、綜合發(fā)展等多維度細(xì)化積分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合績(jī)效考核、崗位晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)提升員工培養(yǎng)成效。