閔睿

在處室和交易公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，我在北京電力交易中心開展了為期一年的培養(yǎng)鍛煉，在這期間，我最深刻的體會(huì)是，培養(yǎng)全局思考能力，是解決局部問題的捷徑。北京電力交易中心的業(yè)務(wù)面向整個(gè)國(guó)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)，我的培養(yǎng)鍛煉工作要求我思考省內(nèi)電力市場(chǎng)的問題時(shí)，要從頂層設(shè)計(jì)的視角出發(fā)，這就需要我對(duì)國(guó)家和省里的政策都要了解，初期這對(duì)我而言確是挑戰(zhàn)，但隨著對(duì)各省情況的了解加深，我的業(yè)務(wù)面和多角度思考的能力都得到提升。之后，我通過日常工作，逐漸從頂層設(shè)計(jì)的角度了解全國(guó)電力市場(chǎng)建設(shè)的共性問題，并結(jié)合冀北電力市場(chǎng)建設(shè)遇到的問題，從來源和本質(zhì)上思考對(duì)策，分析問題的關(guān)鍵和解決辦法。因此，帶著問題去上級(jí)部門培養(yǎng)鍛煉，并從培養(yǎng)鍛煉經(jīng)歷中尋找問題的答案，是不虛度這段經(jīng)歷的關(guān)鍵。