呂金明

（廣東省電信規(guī)劃設計院有限公司）

1 引言

現(xiàn)階段，通訊網(wǎng)絡技術的應用在日常生產、生活中占據(jù)著重要的地位。通常情況下，通訊網(wǎng)絡技術可提高信息與數(shù)據(jù)的傳遞效率，在計算機網(wǎng)絡領域發(fā)揮著重要作用，這一技術的應用，可以有效規(guī)避信息傳遞速度慢，信息丟失等問題，相較于傳統(tǒng)的信息傳遞載體而言，通訊網(wǎng)絡技術可以在更短的時間之內獲取信息資源，提升生產和生活效率。因此，在當今網(wǎng)絡技術覆蓋應用的時代背景下，工程技術人員以科學、合理的方式對通訊網(wǎng)絡技術進行技術管理與創(chuàng)新，可最大化提升相關企業(yè)的經濟效益。

2 通信網(wǎng)絡工程的應用與建立

隨著經濟社會的不斷發(fā)展，通訊網(wǎng)絡工程技術應用于人們的日常生產、生活及各領域的范圍越發(fā)廣泛。人們對于通訊網(wǎng)絡工程技術的要求不斷提升。針對用戶而言，通訊網(wǎng)絡工程技術的建設，能夠為用戶在衣食住行方面提供便捷、高效的體驗和服務。同時，從商戶角度分析可得知，商戶應用通訊網(wǎng)絡工程技術，可以在最短的時間之內獲取用戶信息，與用戶之間形成有效的交流溝通，高效完成經營支付操作，進一步提高經營效益，降低經營成本，獲取用戶信任，這對企業(yè)的發(fā)展而言，具有積極的意義。另外，要建立有效的通訊網(wǎng)絡工程，相關企業(yè)要引進先進的技術型人才，并在企業(yè)內部加強對技術人員的培訓，幫助企業(yè)內部技術人員提升業(yè)務水平，以期在通訊網(wǎng)絡技術方面謀求創(chuàng)新。同時，通訊網(wǎng)絡建設后期的維護，也需要經驗豐富的技術人員來執(zhí)行，從而保持通訊網(wǎng)絡設備的穩(wěn)定。企業(yè)內部可建立完善的通訊網(wǎng)絡相關機制，保障通信網(wǎng)絡的正常運行[1]。

3 目前通信網(wǎng)絡行業(yè)普遍存在的問題

3.1 通信技術管理創(chuàng)新人才短缺

網(wǎng)絡時代的不斷進步為通訊網(wǎng)絡工程技術的革新帶來了良好契機，同時，也迎來了新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，通訊網(wǎng)絡工程技術的相關人才短缺，造成在技術、管理、創(chuàng)新以及后期維護階段的經驗和技能不足，無法支撐技術的進一步發(fā)展。隨著市場化競爭的日益激烈，通訊網(wǎng)絡工程相關企業(yè)應順應形勢發(fā)展，引進相關技術型人才，幫助企業(yè)適應激烈的市場競爭環(huán)境，提升在通訊網(wǎng)絡工程技術方面的研發(fā)創(chuàng)新。另外，技術創(chuàng)新可不斷優(yōu)化通訊網(wǎng)絡工程的質量，提高企業(yè)的競爭力，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展帶來新機遇，因此，企業(yè)內部要高度重視人才培養(yǎng)。然而，現(xiàn)階段，能夠承擔起通信網(wǎng)絡工程建設的人才較少，因其技術難度大，工程復雜，多數(shù)情況下，會造成一定程度的人才流失，導致人才供給不足的現(xiàn)象發(fā)生，相關企業(yè)的發(fā)展也隨之面臨嚴重的問題。

3.2 管理理念與時代需求不匹配

現(xiàn)階段，多數(shù)的通訊網(wǎng)絡工程企業(yè)在技術管理層面的管理力度不足，企業(yè)內部沒有形成完善的管理理念。通常情況下，企業(yè)更愿意投入大量的精力于經濟效益方面，而忽視了技術創(chuàng)新和管理，導致企業(yè)內部的技術管理體系不完善，相關技術管理部門不健全，技術管理人員職責劃分不清晰，業(yè)務水平滯后等現(xiàn)象。進而導致相關通信網(wǎng)絡工程企業(yè)無法跟隨時代趨勢，順應時代要求，創(chuàng)建出能夠解決實際生產生活問題的通訊網(wǎng)絡技術，其所能創(chuàng)造的社會價值較低。究其原因，企業(yè)內部對技術管理層面的認知不足，因此，為了通訊網(wǎng)絡工程相關企業(yè)的長足發(fā)展，企業(yè)管理者應摒棄陳舊思想，取締傳統(tǒng)技術管理理念，主動推行技術管理創(chuàng)新，以應對當下激烈的市場競爭，順應網(wǎng)絡時代的發(fā)展潮流[2]。

3.3 通信技術創(chuàng)新與現(xiàn)行管理不相適應

現(xiàn)階段，多數(shù)通訊網(wǎng)絡工程企業(yè)在技術創(chuàng)新層面受到相關管理模式的局限。同時，在企業(yè)管理措施的落實過程中，仍存在現(xiàn)行管理模式不足以支持通訊網(wǎng)絡技術創(chuàng)新的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象不利于企業(yè)管理活動的組織，同時也不利于通信技術的推廣與創(chuàng)新。具體表現(xiàn)如下：①企業(yè)內部規(guī)劃的技術管理體系，無法從技術研究角度出發(fā)，以支持通訊網(wǎng)技術創(chuàng)新過程中的各項操作，并表現(xiàn)出了一定的局限性。②因通訊網(wǎng)絡工程企業(yè)內部各部門之間的溝通不暢，導致企業(yè)內部組織的管理活動不能正確支持通信技術的創(chuàng)新。③當下相關通訊網(wǎng)絡工程企業(yè)內部的管理機制不完善，不能很好跟進通訊網(wǎng)絡工程技術創(chuàng)新趨勢。④在當前時代背景下，通訊網(wǎng)絡技術創(chuàng)新受到企業(yè)內部技術管理保密性及經濟效益的影響，導致創(chuàng)新過程局限性較大[3]。

4 通信網(wǎng)絡工程的管控

通常情況下，影響通訊網(wǎng)絡工程建設質量的主要因素包括方法、材料、環(huán)境、施工等，因此，工程技術人員對其做好管控，是保障通信網(wǎng)絡工程質量的關鍵。

4.1 環(huán)境控制

通訊網(wǎng)絡工程建設的質量受到環(huán)境影響，工程建設人員可選擇勞動力充足，施工現(xiàn)場開闊的環(huán)境進行施工。同時，要堅決抵制不文明的生產環(huán)境。其次，通訊網(wǎng)絡工程具備流動性廣，施工周期長的特點，因此在施工過程中，具體的施工操作和技術選擇還要依據(jù)環(huán)境來加以調控，從而實現(xiàn)在網(wǎng)絡工程技術建設方面的質控。

4.2 方法控制

在進行通信網(wǎng)絡工程建設前期，建設人員要針對工程項目，進行專項方案規(guī)劃，結合項目方的實際要求和亟待解決的通訊問題，策劃方案內容，以期用合適的方法，對通訊網(wǎng)絡進行控制，保證通訊網(wǎng)絡工程的質量[4]。

4.3 人員控制

在通訊網(wǎng)絡工程建設的過程中，對于建設人員也要進行相應的控制。技術人員是直接參與工程建設的組織者和實施者，并在其中發(fā)揮著主導作用。因此，工程建設團隊要合理調配人員，部門技術人員須持證上崗，清晰崗位職責，并對通訊網(wǎng)絡工程技術有一定的技術經驗，業(yè)務能力達標，在針對通訊網(wǎng)絡方面的難題時，可通過豐富的經驗和精確的技術操作解決問題。同時，通訊網(wǎng)絡工程建設相關部門要重視培養(yǎng)技術方面的人才。

4.4 機械控制

在通訊網(wǎng)絡工程建設施工過程中，技術人員不僅要依靠豐富的經驗進行施工操作，同時，針對網(wǎng)絡工程方面的器械設備、儀表等也要依據(jù)實際的工程情況，科學合理的選用。工程網(wǎng)絡建設部門要依據(jù)工程建設標準，規(guī)劃并制定器械設備的安全使用制度，包括器械保養(yǎng)、器械交接以及器械儲存等方面的制度，確保工程器械的良好控制[5]。

4.5 質量控制

質量是通訊網(wǎng)絡工程的重中之重，因此，工程技術人員在工程建設前期，要嚴格把關，對工程方案、工程技術、工程周期、工程進度等方面做到嚴格把控，確保工程建設每個環(huán)節(jié)的質控。同時，在對工程中用到的器械設備進行采購時，要經過嚴格的檢驗和審查，避免因工程材料、設備不符合工程建設要求等問題引發(fā)的工程質量和安全隱患，保證工程質量和后續(xù)工程投入使用過程中的使用壽命。

5 通信網(wǎng)絡工程技術的創(chuàng)新策略

5.1 通過優(yōu)化管理路徑實現(xiàn)快速創(chuàng)新

隨著通訊網(wǎng)絡工程技術的不斷發(fā)展，工程管理人員可通過優(yōu)化管理路徑來輔助技術的快速創(chuàng)新。在針對通訊網(wǎng)絡工程技術方面的管理而言，企業(yè)管理者應打破傳統(tǒng)經營理念壁壘，高度重視技術管理，帶動技術創(chuàng)新，在企業(yè)內部建立完善的技術管理體系和相應的管理規(guī)范，監(jiān)管部門除日常對通信網(wǎng)絡工程的監(jiān)管工作之外，可借助互聯(lián)網(wǎng)技術建立完整的管理系統(tǒng)，在技術引進、研發(fā)、流程、應用等方面，實現(xiàn)全方位的管理，覆蓋通訊網(wǎng)絡工程各層面的技術管控，從而有效推進后續(xù)的技術創(chuàng)新，實現(xiàn)技術保護。同時，企業(yè)內部還可以引進國外先進的管理機制和管理理念，在企業(yè)內部形成良好的技術管理氛圍，通過技術的管理與創(chuàng)新，提升企業(yè)整體競爭力。

5.2 運用智能化手段加強技術創(chuàng)新應用

通訊網(wǎng)絡工程在建設過程中，所涉及的施工項目及環(huán)節(jié)較多，其中各部分所應用到的技術以及復雜程度各不相同，因此工程技術人員可運用智能化手段結合互聯(lián)網(wǎng)信息技術，完成工程實施，不僅可以提高技術應用的精準性和創(chuàng)新性，還可以提升工程建設的效率。通信網(wǎng)絡工程在搭建的過程中，不乏大量的數(shù)據(jù)信息需要整合和處理，面對如此巨大的工作量，工程技術人員可借助智能化線上平臺，對數(shù)據(jù)信息進行加工處理，再將處理后的數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)技術進行傳輸，提升數(shù)據(jù)的傳遞效率。這些操作可以有效提升對通訊網(wǎng)絡技術的管控效果，規(guī)避工程建設過程中，因技術操作不到位而引發(fā)的工程質量隱患。同時，在通訊網(wǎng)絡工程建設過程中，工程技術人員可增設智能化設備和相關器械來推進工程建設的優(yōu)化。在適應市場趨勢的前提下，融入智能化產品，可進一步加強工程技術管理創(chuàng)新。例如，技術人員可借助智能終端APP軟件，智能傳輸打印設備等對工程項目建設過程中所產生的圖文信息資料進行加工整理，并存入數(shù)據(jù)庫以備為后續(xù)工程建設提供材料借鑒[6]。

5.3 優(yōu)化組織架構，創(chuàng)新一體化管理模式

通常情況下，項目管理部門會將通訊網(wǎng)絡工程建設過程中所應用到的管理模式劃分為傳統(tǒng)模式和滾動模式兩種。相較于過去的通訊工程建設而言，基本采用的是傳統(tǒng)式管理模式，但這種管理模式下反映的工作效率較低，不利于工程建設進度的有序推進。為了更好地推動當下通訊網(wǎng)絡工程建設的效率，提高整體的技術管理和創(chuàng)新水平，工程技術人員采取將兩種模式融合，并創(chuàng)新成為一種一體化的管理模式。選取兩種模式中的優(yōu)點，讓其在通訊網(wǎng)絡工程技術管理過程中發(fā)揮其優(yōu)勢，并依據(jù)實際的施工狀況，在管控過程中進行合理調控，以適應工程建設需求，提高工程建設管理效果。

6 結語

隨著網(wǎng)絡時代的發(fā)展，通訊網(wǎng)絡工程建設在人們日常生產與生活當中所應用到的領域越發(fā)廣泛，就技術管理和創(chuàng)新而言，是新的機遇，同時也是挑戰(zhàn)。在滿足人們基本需求的基礎上，技術的管理與創(chuàng)新應用不僅可以增強相關企業(yè)的競爭能力，進一步推進技術研發(fā)，同時，技術的創(chuàng)新引導了專業(yè)型技術人才的引進和培養(yǎng)，帶動了通訊網(wǎng)絡工程行業(yè)的發(fā)展，為通訊網(wǎng)絡工程的整體發(fā)展提供了動能。