文/本刊編輯部

競爭進化思維

競爭進化思維對企業(yè)而言，是一個提醒企業(yè)管理者和員工持續(xù)學習、努力創(chuàng)新、保持活力的思維。在此提及的競爭進化已不是通常意義上的消極層面的競爭，它倡導企業(yè)主動發(fā)起競爭，利用自身優(yōu)勢直面競爭，像行業(yè)內(nèi)領導者發(fā)起挑戰(zhàn)，主動學習，在競爭的環(huán)境中保持成長，創(chuàng)新自己的工作方法和企業(yè)經(jīng)營管理模式，完成企業(yè)生命周期中的主動進化。

當今時代為烏卡時代，變化才是環(huán)境的主旋律，而且能看到和把握的變化不足以讓人感到懼怕，真正厲害的是變化于無形，變化于莫測，企業(yè)悄然出局卻不知道問題出在哪里。競爭進化思維對企業(yè)而言，能夠更好適應變化多端的環(huán)境，使得企業(yè)能夠更加主動面對困難。競爭進化思維最大的亮點在于：變企業(yè)“被動”接受競爭為企業(yè)“主動”出擊制造競爭，從以前的“不變”進化到現(xiàn)在的“求變”。完成企業(yè)自我進化當中的質(zhì)變，積累企業(yè)自身成長的量變。

企業(yè)的自我革命

新能源汽車就是競爭進化思維最終形成的結(jié)果。當新能源汽車成為主流之后，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)充分利用已有的資源，主動應對行業(yè)變革帶來的競爭，在競爭中學習，汲取一切有利營養(yǎng)，參與新能源產(chǎn)業(yè)鏈的建設，主動研發(fā)新產(chǎn)品，適應新能源汽車的快速發(fā)展，實現(xiàn)我國制造業(yè)在新能源汽車賽道的彎道超車。產(chǎn)業(yè)鏈當中的企業(yè)，利用競爭來實現(xiàn)進化，用競爭來鍛造自我，突破自我、進化自我、迭代自我，繼而淘汰昨日的自我。

競爭進化思維指的就是在競爭中學習，獲得最先進的認知，整合最好的資源，搶奪最多的注意力，以此不斷完善自身，突破、進化、快速迭代，成為真正的“王”者。競爭進化思維模型（圖1）核心要點在于“主動求變”。企業(yè)需要深度剖析自我，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；確定近期戰(zhàn)略目標，制定實施方案，鍛造團隊能力；武裝團隊創(chuàng)新思維，鼓勵員工擁抱變化，不斷精進。

圖1 競爭進化思維模型

結(jié)束語

競爭進化理論從競爭的概念開始，剖析0到1與1到100的區(qū)別，0到1是質(zhì)變，可以代表競爭意識的萌芽，競爭進化理論強調(diào)的就是競爭意識從0到1培養(yǎng)起來。1到100是量變，是在競爭賽道之后，企業(yè)需要找到面對競爭所需要方法、已生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的創(chuàng)新，競爭的意義不在是消極的浪費資源、企業(yè)之間的內(nèi)耗，而是可以推動企業(yè)進步的動力，可以攪動市場死水的一個源頭。在競爭的過程中，競爭對手的意義也不再消極，而是激勵企業(yè)進步的、激勵企業(yè)內(nèi)部人才創(chuàng)新的動力。