《法人》全媒體記者 銀昕

中國民營企業(yè)自改革開放后，經歷了一代又一代的洗禮。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中，一些企業(yè)跟不上時代的變化走入落寞，一些企業(yè)則不斷創(chuàng)新，迸發(fā)出蓬勃生機。

2023年，中國多次出臺促進民營經濟發(fā)展的政策，讓民營經濟再次迎來重大拐點。

從國內領先到席卷海外

20世紀80年代，中國民營家電企業(yè)在最初的十幾年里，一直以練“內功”為主，面對國外強勁的對手，守住國內市場，并“師夷長技以制夷”，是唯一的選擇。

相較于1991年成立的格力和1988年成立的創(chuàng)維，成立于1982年的TCL在世紀之初，在東南亞市場賺到了海外的第一桶金，成為第一個“吃螃蟹”的中國民營企業(yè)。TCL最先打響的是手機業(yè)務。2001年，借助張藝謀和韓國演員金喜善合作拍攝的廣告片，越南、菲律賓等國用戶傾倒在了女主人公的回眸一笑中，TCL手機業(yè)務也迅速在海外站穩(wěn)腳跟。直到今天，TCL還在東南亞國家穩(wěn)定盈利，并占據(jù)著品牌認知度前列。

以海外并購為契機的出海，聯(lián)想是代表。2004年，IBM放出風聲，稱其愿意對外出售利潤較低的個人電腦制造業(yè)務，此時已經在國內市場處于領先地位的聯(lián)想認為，IBM以ThinkPad為代表的業(yè)務線能極大補充自身業(yè)務，并可借此打開海外市場。2005年，雙方正式達成并購協(xié)議，聯(lián)想將IBM個人電腦業(yè)務并入自身門下后，從全球第七大個人電腦制造商一躍變?yōu)榈谌髠€人電腦制造商。此后不久，聯(lián)想成為2008年北京奧運會頂級贊助商，又收割了一波知名度。到2013年，聯(lián)想超越惠普和戴爾，成為全球第一的PC之王。

擁抱AI時代

對傳統(tǒng)企業(yè)而言，互聯(lián)網沖擊的不僅是既有業(yè)務，也改變了人們的溝通模式以及組織內部運行形態(tài)。除了將自身業(yè)務向互聯(lián)網傾斜，重建適應互聯(lián)網的組織結構，也勢在必行。

在這種情況下，無論哪個行業(yè)，在傳統(tǒng)互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)和云計算、人工智能這幾波技術浪潮中，受到的沖擊一個接著一個。在個人電腦時代呼風喚雨的PC之王聯(lián)想，到了移動互聯(lián)網時代雖然也積極布局，卻依然沒有走出頹勢。到2017年之后，在激烈的智能手機市場份額統(tǒng)計中，已經不見了聯(lián)想的身影。

于是，一場面向人工智能和場景化物聯(lián)網的轉型開啟了。聯(lián)想制定了3S戰(zhàn)略：Smart IoT（智能物聯(lián)網）、Smart Infrastructure（智能基礎架構）、Smart Vertical（行業(yè)智能）。2020年6月10日，聯(lián)想集團董事局主席楊元慶以員工內部信的方式，宣告一個新業(yè)務部門的成立：數(shù)據(jù)智能事業(yè)部。數(shù)據(jù)智能事業(yè)部的主要業(yè)務與三個方向：以聯(lián)想三大基礎平臺為支撐，為客戶構建數(shù)據(jù)智能核心平臺；提供各行業(yè)的智能化數(shù)據(jù)應用方案，例如智能制造、智慧教育、智慧能源等；通過智能化轉型咨詢和實時能力，為企業(yè)提供端到端的專業(yè)服務。此后，聯(lián)想的業(yè)務中心將從to C的智能設備制造企業(yè)，變身為以to B業(yè)務為主的場景化智能物聯(lián)網服務商和解決方案提供者。咨詢服務、平臺建設、解決方案互為支撐，這樣的布局正是在物聯(lián)網、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展趨勢中，“大廠”的典型打法。

從to C到to B, 從一錘子買賣到整套解決方案，從硬件制造到數(shù)據(jù)公司，已近不惑之年的聯(lián)想，在技術浪潮中繼續(xù)弄潮。

邁向未來

1978年，中國剛剛舉起改革開放的大旗時，廣東順德細滘村大堤外一片荒灘上出現(xiàn)了一家羽絨服制造廠。1983年，這家羽絨服制造廠與港商成立合資毛紡廠，開創(chuàng)了合資出口先河。1992年，這家毛紡廠轉向家電產業(yè)，以“中國品牌在微波爐行業(yè)揚眉吐氣、讓微波爐進入中國百姓家庭”的夢想進軍微波爐行業(yè)，公司也更名為“格蘭仕”。1993年，第一臺格蘭仕微波爐下線，當年在國內市場賣出了萬臺左右。

2001年，公有制股份全面退出，格蘭仕成為100%民營資本控制的企業(yè)。到2008年，除微波爐外，格蘭仕又開始在洗衣機領域試水。

2023年6月，格蘭仕中山工業(yè)4.0基地內，100多臺新增自動化設備剛剛交付。至此，所有微波爐產品裝配和制造，已經完全交由機器人完成。這些身手敏捷的“機器人”全部按照格蘭仕智能生產標準定制，關鍵環(huán)節(jié)經格蘭仕專業(yè)技工團隊自主研發(fā)和升級，單臺人均效率最高提升50%。

在微波爐總裝車間，格蘭仕技工和機器人配合默契，快速而簡潔地裝配著各類零部件。簡單高效的生產場景，是格蘭仕不斷迎合技術潮流、創(chuàng)新不止的企業(yè)文化。去年，格蘭仕微波爐智能制造車間自動化設備改善成果覆蓋了全產業(yè)鏈，2023年交付的自動化生產線實現(xiàn)了腔體焊接無人化生產，產品質量合格率高達99.9%。

從傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，變身為面向人工智能和數(shù)據(jù)產業(yè)的技術型企業(yè)，格蘭仕向世人交出了一份意想不到的答卷。

改革開放意味著對民間力量和資源的松綁，格蘭仕、聯(lián)想、TCL……乘著改革春風而成長的傳統(tǒng)民營企業(yè)，在一系列促進民營經濟發(fā)展政策的刺激下，將踏上新的征程，走向可持續(xù)、高質量發(fā)展的道路。