周煒

（中交水利水電建設(shè)有限公司，浙江 寧波 315000）

當(dāng)前，我國(guó)市政工程建設(shè)朝著機(jī)械化的方向前進(jìn)，大批量地使用機(jī)械設(shè)備能夠使工程效率顯著提高，也能夠使施工效果得以優(yōu)化，節(jié)約施工成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。但是如果要達(dá)到這一目的，就要讓施工機(jī)械設(shè)備參與定期維護(hù)和管理的過程，才能夠發(fā)揮其最大化的價(jià)值，為了進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理水平，就要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障診斷，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，如何做到這一點(diǎn)，是相關(guān)工作人員需要考慮的。

1 機(jī)械設(shè)備管理特征

1.1 投資金額較大

目前，市政工程機(jī)械設(shè)備的種類在不斷增加，科技也在不斷地發(fā)展，與此相應(yīng)的，我們要總結(jié)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)特點(diǎn)，首先就是設(shè)備金額的投資數(shù)目比較大，工程機(jī)械是市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件和硬件設(shè)施，在現(xiàn)代使用過程中，加大了對(duì)設(shè)備的依賴程度，為了確保工程能夠安全準(zhǔn)確地完成了有關(guān)施工單位需要在采購(gòu)過程中合理地選擇相關(guān)的機(jī)械和設(shè)備，可以選擇購(gòu)買，也可以選擇租賃，也可以選擇融資，但無論選擇哪種方式，都需要加強(qiáng)對(duì)固定成本的資金注入，所購(gòu)買的這些設(shè)備屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)，如果沒有報(bào)廢，那么盡可能地就要利用在工業(yè)生產(chǎn)中的創(chuàng)造價(jià)值，為了提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用年限，要發(fā)揮其設(shè)備的作用，展開嚴(yán)格的管理和維修保養(yǎng)。

1.2 種類繁多，數(shù)量龐大

市政工程的種類和類型是多種多樣的，不同類型的建筑工程在地理環(huán)境、水文條件、施工環(huán)境等不同的方面都存在比較明顯的差異，在選擇工程機(jī)械的時(shí)候，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目類型的篩選，尊重不同項(xiàng)目的施工需求，明確施工準(zhǔn)備工作，確定施工的受眾。只有做好了以上準(zhǔn)備工作，才能夠科學(xué)合理地選擇施工機(jī)械。當(dāng)前市政工程中的施工機(jī)械類型比較多，不管選擇哪種類型，都有可能會(huì)存在磨損的問題，甚至?xí)斐蛇@些故障或停工，項(xiàng)目管理者需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用情況的關(guān)注，判斷其耗損情況，做好定期的保養(yǎng)和維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，在確保施工安全的前提下能夠滿足各種各樣的施工要求。

1.3 運(yùn)輸困難，不便轉(zhuǎn)移

大多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)器械體積較為龐大，重量也較重，這就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備在轉(zhuǎn)移上存在一定的困難，甚至根本沒有辦法長(zhǎng)時(shí)間移動(dòng)，如果要運(yùn)輸這些大型設(shè)備，要參照道路的限高限重這些參數(shù)加強(qiáng)考量，較為麻煩還要做好運(yùn)輸路線的規(guī)劃，如果現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備可以拆卸，可以選擇分部分運(yùn)輸?shù)男问浇档瓦\(yùn)輸難度。

2 市政工程施工機(jī)械設(shè)備管理價(jià)值與現(xiàn)狀

2.1 管理價(jià)值

在當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和機(jī)械的管控工作，提高設(shè)備的使用壽命，讓現(xiàn)場(chǎng)管理更加有序，使機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值被發(fā)揮出來，如果有關(guān)工作者忽視了該方面的管理工作，就有可能會(huì)造成機(jī)械維修不當(dāng)或者機(jī)器直接損壞，同時(shí)不同的機(jī)械在使用環(huán)境、使用條件上都有一定的差別。因此，如果要做好設(shè)備保養(yǎng)，就要關(guān)注設(shè)備的使用條件和使用期限，確保市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，尤其是在夏天和冬天兩個(gè)季節(jié)，施工的時(shí)間長(zhǎng)度受限會(huì)導(dǎo)致機(jī)械長(zhǎng)時(shí)間處在停工狀態(tài)，這就需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的全面保養(yǎng)作為工作者，需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械零件磨損程度的了解，及時(shí)更換零件，提高工作效率，從機(jī)械設(shè)備的使用技術(shù)角度而言，做好施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，符合新時(shí)代背景下對(duì)機(jī)械人才的管理要求，在當(dāng)前科技不斷發(fā)展的背景下生產(chǎn)行業(yè)不斷地被推動(dòng)，融合了智能化科技手段的相關(guān)要求，以上這些問題都需要結(jié)合先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)陳舊的管理模式加強(qiáng)改變，除舊迎新。由此可見，對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理和整個(gè)工程的開展質(zhì)量有著莫大的關(guān)系。

2.2 管理現(xiàn)狀

在市政工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和實(shí)施的過程中，機(jī)械設(shè)備可能會(huì)涉及不同現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)方面，它涉及的機(jī)械設(shè)備可能會(huì)較為復(fù)雜，常見的有舉重機(jī)、攪拌機(jī)和挖掘機(jī)等不同的類型，如果要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，就要提高整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，但是，就當(dāng)前現(xiàn)狀來看，由于現(xiàn)場(chǎng)管理手段和內(nèi)容上的一些疏忽，導(dǎo)致管理出現(xiàn)問題具體而言，首先，整個(gè)管理的檔次并沒有提高，在管理模式上可能較為落后，不利于對(duì)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管控、質(zhì)量提升；其次，從市政工程的角度來觀察各種設(shè)備被亂丟，亂放現(xiàn)場(chǎng)管理，顯得雜亂無章而無序同時(shí)機(jī)械管理制度缺乏約束形式，就會(huì)導(dǎo)致管理人員在機(jī)械設(shè)備運(yùn)作的時(shí)候管理存在一定的困難，加大壓力和難度。此外，機(jī)械設(shè)備在正常運(yùn)作的前提下，沒有劃分好明確的安全責(zé)任制度，有一部分工作人員刻意忽視這方面的問題，會(huì)導(dǎo)致整體車隊(duì)管理出現(xiàn)混亂無序的局面。

由此可見，在設(shè)備管理工作中，工作人員的整體素質(zhì)起到的作用是關(guān)鍵性的，如果管理工作者在機(jī)械設(shè)備管理過程中匱乏責(zé)任心，或者在態(tài)度上存在一些問題，就會(huì)導(dǎo)致管理質(zhì)量受到影響，大部分的市政工程管理項(xiàng)目比較側(cè)重于提高經(jīng)濟(jì)效益等不同的方面，卻忽視了對(duì)設(shè)備的管理和人才的培養(yǎng)以上這些問題是導(dǎo)致問題的根源之所在，尤其是管理人才的匱乏會(huì)導(dǎo)致機(jī)械保養(yǎng)和維修存在很大的困難，影響機(jī)械正常運(yùn)作，也不利于各種零件的維修和保護(hù)，比如，機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑油零部件，這些產(chǎn)品的購(gòu)買渠道等等都要關(guān)注，否則，容易出現(xiàn)假冒偽劣商品的情況，也有可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)械性能受到影響。

3 市政工程施工機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化途徑

3.1 加強(qiáng)管理制度的健全

有關(guān)工作者需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備管理現(xiàn)狀和問題的了解，同時(shí)需要掌握現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備管理的意義和價(jià)值，團(tuán)隊(duì)工作者則需要出臺(tái)相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，研究?jī)?yōu)化策略，進(jìn)一步解決問題，首先，需要加強(qiáng)設(shè)備管理制度的完善。為了讓市政工程機(jī)械設(shè)備管理工作如期進(jìn)行，需要做好日常管理制度建設(shè)，落實(shí)好相應(yīng)的規(guī)章和制度，加強(qiáng)責(zé)任體系的落實(shí)與激勵(lì)健全，這是最重要的策略和手段之一，只有建立較為完善的機(jī)械管理體系，成立管理公司內(nèi)部所遵循的管理制度，才能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用過程中可能會(huì)存在的問題和不足之處，找到應(yīng)急解決方案，并且把方案落實(shí)在每個(gè)工作人員頭上，做到分工明確責(zé)任到人，確保日常這些管理工作能夠準(zhǔn)確有效地完成和落實(shí)，有關(guān)工作者可以結(jié)合具體機(jī)械設(shè)備管理的工作案例，做好技術(shù)優(yōu)化和把控。企業(yè)有關(guān)部門在制定相關(guān)規(guī)章制度后，需要制定統(tǒng)一劃一的管理準(zhǔn)則，讓機(jī)械管理人員提高操作水平和操作精神，做到分工明確責(zé)任到人，防止出現(xiàn)違規(guī)情況或越界情況，需要對(duì)各項(xiàng)工作的職責(zé)和權(quán)限加以劃分，并且按照約定落實(shí)下去，如果出現(xiàn)了違章管理的情況，則要做出及時(shí)停業(yè)整改有關(guān)工作者和機(jī)械管理人員，需要按照公司的要求建立安全技術(shù)操作規(guī)范，讓一切都在規(guī)章制度的保障下來運(yùn)行。尤其是機(jī)械管理過程中，如果存在違規(guī)情況，一定要追究相關(guān)責(zé)任人，針對(duì)具體的違規(guī)現(xiàn)象展開及時(shí)整改，有關(guān)工作者需按照企業(yè)所制定的安全規(guī)范和要求調(diào)整規(guī)章制度和人員的薪資結(jié)構(gòu)，把管理人員的實(shí)際收入和薪資水平與機(jī)械的管理成效掛鉤，這樣能夠在很大程度上提高工作人員的工作效率和準(zhǔn)確率，也能夠讓工作人員在一定的約束下進(jìn)行工作，使管理工作有序展開。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備安全管控

如果要對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備加強(qiáng)管理，除了要保證質(zhì)量和制度建設(shè)外，還要做好安全管控，安全管控的內(nèi)容包括多方多面，要注意的內(nèi)容也有很多，比如，安全使用規(guī)章制度，應(yīng)急事故處置預(yù)案等，其目的是防止機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)安全事故的可能。大多數(shù)市政工程在施工的時(shí)候都采取露天施工，露天施工雖然不會(huì)造成空氣不流通，但容易受到天氣因素的干擾，有一些設(shè)備在環(huán)境較為惡劣的天氣下工作，很容易受到雨水侵蝕，特別是下酸雨的時(shí)候很容易腐蝕設(shè)備，在使用過程中也容易產(chǎn)生自然磨損和零件消耗，影響設(shè)備的后期使用和正常維護(hù)工程用的機(jī)械設(shè)備，最主要的價(jià)值就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，只有設(shè)備能夠平穩(wěn)安全地運(yùn)行，才能保證工程的完整展開。具體而言，首先，市政工程如果需要在露天環(huán)境下進(jìn)行，那么需要注重設(shè)備的保養(yǎng)，有些設(shè)備耗電能力比較高，存在高耗能的情況，那么，工作人員盡量不要在下雨天展開露天施工，做好絕緣保護(hù)，及時(shí)切斷電源，如果是在夏季三伏天展開施工，那么室外溫度極端之高，這時(shí)就需要配置好消防工具，對(duì)施工場(chǎng)地展開劃分和整地工作，安放好每個(gè)設(shè)備的具體位置，做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，如果存在一些地面凹凸不平的情況，需要及時(shí)整修地面，防止出現(xiàn)設(shè)備積水的情況影響機(jī)械的正常運(yùn)作和電力安全，此外，要確保不同的設(shè)備之間需要留有一定的縫隙和距離，這樣才能確保施工的安全性，在設(shè)備管理的時(shí)候，需要注重防火防盜，及時(shí)對(duì)機(jī)械履帶上潤(rùn)滑油，遠(yuǎn)離火源，儲(chǔ)存的場(chǎng)地一定要陰涼少雨干燥，并且配備一定的滅火設(shè)備。

3.3 對(duì)管理設(shè)備進(jìn)行定期的技術(shù)存檔

管理設(shè)備在使用過程中要尤其加強(qiáng)監(jiān)管，這也是市政工程企業(yè)的管理核心，從當(dāng)前市政項(xiàng)目的流程上來看，流程管理相對(duì)實(shí)力比較弱，大多數(shù)工程管理和項(xiàng)目管控都停留在使用前和使用后的階段，最關(guān)鍵的部分反而沒有引起重視，有些人員甚至采取先毀后修的形式，損壞機(jī)械的根本同時(shí)會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此，要強(qiáng)化過程管理。

對(duì)過程管理需要從多個(gè)角度來考量：（1）需要貫徹授權(quán)證書系統(tǒng)，這應(yīng)該是由管理人員和操作單位共同簽署的一份文件，對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)做了明確的說明，需要根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備參數(shù)確定技術(shù)完好程度和安全指標(biāo)等不同要素，讓操作人員有足夠的工資和報(bào)酬，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，主要是要重點(diǎn)解決運(yùn)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，如果機(jī)械出現(xiàn)故障，可能會(huì)受到一些經(jīng)濟(jì)懲罰，甚至是人員開除的后果，如果表現(xiàn)突出也會(huì)升職加薪，得到一定獎(jiǎng)勵(lì)；（2）需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)存檔技術(shù)檔案的管理非常重要，它包括產(chǎn)品說明書、技術(shù)資料、維修參數(shù)等各種不同的數(shù)據(jù)類型，還包括潤(rùn)滑油的使用記錄和評(píng)估記錄有關(guān)資料需要對(duì)所采集的數(shù)據(jù)展開統(tǒng)籌和分析，對(duì)應(yīng)的是管理人員和實(shí)際操作人員，需要統(tǒng)籌維修人員一起參與統(tǒng)計(jì)分析和管理過程，確保數(shù)據(jù)來源真實(shí)可靠，根據(jù)所采集的數(shù)據(jù)資料對(duì)相關(guān)部分進(jìn)行調(diào)整和改造，為后續(xù)施工提供借鑒。

3.4 建立健全日常檢查責(zé)任制

工作人員面對(duì)不同類型的機(jī)械種類的時(shí)候，在專業(yè)要求上可能會(huì)存在一定的差別，再加上現(xiàn)如今機(jī)械設(shè)備的種類比較多，如果1 ～2 個(gè)維修人員或者明顯人手不足，將無法達(dá)到管理維護(hù)的目標(biāo)和目的，為了解決這個(gè)問題，可以適當(dāng)?shù)匕才湃耸?，如果人手?shí)在不足，能夠落實(shí)日常檢查責(zé)任制，明確每個(gè)人每天要巡幾次班，盡到他們的維修職責(zé)，設(shè)備管理人員需要按照責(zé)任制的要求，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的機(jī)體巡檢，并做好數(shù)據(jù)記錄和日常檢修工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的重視和維護(hù)，提高設(shè)備故障的檢測(cè)準(zhǔn)確率，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，防止過度耽誤造成更加嚴(yán)重的損害。除此以外，需要積累設(shè)備的檢查數(shù)據(jù)和維修數(shù)據(jù)，并做好記錄形成報(bào)表的形式，為今后的設(shè)備維護(hù)管理工作提供支撐和基礎(chǔ)，確保設(shè)備在管理后和維修后能夠正常運(yùn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，在市政工程施工機(jī)械設(shè)備管理的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)問題的解決和優(yōu)化，不斷提高管理質(zhì)量和管理效率。有關(guān)工作者需要建立健全相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全約束和安全管控，同時(shí)，要加強(qiáng)技術(shù)存檔和數(shù)據(jù)保存，建立健全日常檢查責(zé)任制，使機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行。