鄭育思

廣東才泓工程管理有限公司 廣東 廣州 510650

引言

新時(shí)代的到來對(duì)現(xiàn)代房屋建筑工程管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求，積極更新管理思想，運(yùn)用先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理模式至關(guān)重要，這將關(guān)系到工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和效益，需要對(duì)管理創(chuàng)新予以高度關(guān)注?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出使得綠色施工理念的應(yīng)用廣泛，信息時(shí)代下BIM技術(shù)的應(yīng)用會(huì)給現(xiàn)代房屋建筑工程管理工作的開展帶來巨大便利，必須正確認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理模式的不足及新思想、新技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化管理制度和管理模式，推動(dòng)現(xiàn)代房屋建筑工程穩(wěn)定高效開展，從而為項(xiàng)目綜合效益最大化目標(biāo)的達(dá)成保駕護(hù)航。

1 現(xiàn)代房屋建筑工程管理中創(chuàng)新管理的必要性

1.1 滿足市場(chǎng)發(fā)展需求

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加重了建筑企業(yè)的生存負(fù)擔(dān)，如果仍然沿用傳統(tǒng)單一的管理模式，遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰。加強(qiáng)現(xiàn)代房屋建筑工程管理的創(chuàng)新，運(yùn)用綠色施工理念，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，符合新時(shí)代建筑市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展需求，并且有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，完善內(nèi)部管理機(jī)制，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

建筑企業(yè)的管理能力取決于其在現(xiàn)代房屋建筑工程管理工作中所用管理模式，以綠色施工理念為導(dǎo)向，完善工程管理制度，優(yōu)化施工技術(shù)和施工工藝，有利于建筑企業(yè)實(shí)施對(duì)各類要素的規(guī)范化、精細(xì)化管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，減少房建施工中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)根本利益，給建筑企業(yè)的快速發(fā)展增添助力。

1.3 有利于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有力踐行

自可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施至今，給建筑行業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。遵循綠色施工理念，實(shí)施工程管理模式的創(chuàng)新，降低房建施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染和破壞，創(chuàng)建綠色健康的居住家園，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代房屋建筑工程社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目綜合效益，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也將得到有力踐行[1]。

2 現(xiàn)代房屋建筑工程管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 綠色環(huán)保意識(shí)淡薄

管理理念對(duì)現(xiàn)代房屋建筑工程管理效能有指導(dǎo)作用，當(dāng)前，一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綠色環(huán)保意識(shí)薄弱，對(duì)于綠色環(huán)保理念的價(jià)值和具體實(shí)踐未能形成清晰的思路。其中，施工材料和施工技術(shù)缺乏合理性，施工操作不夠規(guī)范，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)污染問題沒有科學(xué)高效的防治方案，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)污染問題嚴(yán)重。此外，房建施工過程中資源浪費(fèi)問題嚴(yán)重，長此以往，不僅對(duì)生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重污染，還制約現(xiàn)代房屋建筑工程的綠色節(jié)能發(fā)展。

2.2 管理模式滯后

一直以來，運(yùn)用人工方式監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境及施工人員操作，容易遺漏重要細(xì)節(jié)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題，最終釀成了嚴(yán)重事故，損失不可估量。管理模式的滯后導(dǎo)致部門之間的溝通不暢，各崗位人員缺乏交流與合作的意識(shí)，在工程管理方面各自為政，數(shù)據(jù)信息傳遞受阻，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及資源利用率缺乏準(zhǔn)確把握，不利于對(duì)現(xiàn)代房屋建筑工程進(jìn)度質(zhì)量的監(jiān)管。

2.3 綠色施工技術(shù)的應(yīng)用匱乏

現(xiàn)代房屋建筑工程中綠色施工技術(shù)應(yīng)用力度不足，無法發(fā)揮綠色施工技術(shù)及先進(jìn)管理模式的應(yīng)用價(jià)值。影響綠色施工技術(shù)應(yīng)用的因素較多，同時(shí)，缺少與之契合的管理模式，綠色材料性能不達(dá)標(biāo)，材料保管方式不當(dāng)，施工人員對(duì)綠色施工技術(shù)操作不規(guī)范，都會(huì)影響現(xiàn)代房屋建筑工程施工質(zhì)量和管理效果。

2.4 信息化建設(shè)程度較低

隨著信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣為運(yùn)用，利用多種先進(jìn)信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，有利于提高現(xiàn)代房屋建筑工程信息化、智能化管理水平。但是目前現(xiàn)代房屋建筑工程管理工作中所用信息化技術(shù)單一，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)不多見，搭建的平臺(tái)只能保管信息，數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和時(shí)效性有待加強(qiáng)，對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析不夠深入，數(shù)據(jù)信息的利用率較低，降低了項(xiàng)目管理決策的科學(xué)行和可行性[2]。

3 現(xiàn)代房屋建筑工程管理工作中創(chuàng)新管理的有效路徑

綠色施工理念是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的衍生產(chǎn)物，要想保證房建工程施工管理的科學(xué)性與高效性，還要充分掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理策略，應(yīng)用精細(xì)化管理模式和BIM技術(shù)，彰顯管理創(chuàng)新的作用，減少風(fēng)險(xiǎn)隱患對(duì)房建施工的侵襲，維護(hù)整個(gè)施工過程的穩(wěn)定與安全，達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，現(xiàn)代房屋建筑工程管理創(chuàng)新要立足于以下幾個(gè)方面。

3.1 編制綠色施工方案

基于綠色施工理念編制科學(xué)的施工方案，降低房建施工中資源能源的消耗，減小碳排放，盡量采取可再生清潔能源，以此來控制環(huán)境污染和工程造價(jià)。參建人員要具備較強(qiáng)的綠色節(jié)能意識(shí)，實(shí)地勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，把握好環(huán)境、建筑與群體活動(dòng)的關(guān)系，優(yōu)先考慮就地取材，使用綠色節(jié)能型材料，改良房屋建筑結(jié)構(gòu)和性能，打造舒適宜居空間。其他單位部門要嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計(jì)人員的行為，保持與設(shè)計(jì)單位的密切溝通，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的缺陷和錯(cuò)漏要及時(shí)指出，并提出修改意見，幫助設(shè)計(jì)人員不斷完善施工方案，盡量將變更控制在設(shè)計(jì)階段，保證施工方案在房屋建筑建設(shè)過程中有著較高的指導(dǎo)價(jià)值。對(duì)施工方案的審核可以采用線上審核方式，重點(diǎn)審查經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，檢驗(yàn)施工方案是否體現(xiàn)綠色施工理念，是否符合我國法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，材料、設(shè)備、技術(shù)的選擇是否恰當(dāng)，通過審核的方案才被允許應(yīng)用到房建工程施工管理活動(dòng)中。向施工管理隊(duì)伍持續(xù)全面的滲透環(huán)保節(jié)能理念，將綠色施工關(guān)鍵技術(shù)傳授給施工人員，規(guī)范施工人員的操作，定期組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及管理模式，打造高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍，促進(jìn)綠色施工方案在房建施工中有效落實(shí)。

3.2 加強(qiáng)全生命周期管理模式的應(yīng)用

新形勢(shì)下，全生命周期管理模式的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，通過全生命周期模式對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的閉環(huán)模式，爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)事故扼殺在萌芽之中，降低風(fēng)險(xiǎn)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)工程建設(shè)的負(fù)面影響。以工程造價(jià)管理為例，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，保證資金資源運(yùn)用的合理性，與施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的管理工作相協(xié)同，減小管理成本投入，提高管理效力，房建工程各方利益能夠得到保障。項(xiàng)目決策階段進(jìn)行可行性分析，編制投資估算報(bào)告，設(shè)計(jì)階段運(yùn)用限額設(shè)計(jì)方式，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工階段對(duì)材料采購價(jià)格、庫存數(shù)量、材料質(zhì)量進(jìn)行綜合性的控制，盡可能減少不必要的工程變更，竣工階段則要對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)照合同比對(duì)各項(xiàng)信息，確保決算準(zhǔn)確無誤[3]。此外，將全生命周期管理與PDCA理念相結(jié)合，定期對(duì)施工管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和分析，提出優(yōu)化建議，改進(jìn)管理計(jì)劃，將管理責(zé)任科學(xué)分配給各個(gè)部門的人員，從他們反饋的信息了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理的實(shí)際進(jìn)展。房建工程的每個(gè)分項(xiàng)工程都可以運(yùn)用這一模式進(jìn)行管理，從實(shí)踐管理活動(dòng)中逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使工程管理水平不斷邁上新臺(tái)階。

3.3 構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)

信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建將會(huì)推動(dòng)現(xiàn)代房屋建筑工程管理工作朝著信息化、智能化方向發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目部高速獲取來自市場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)及各個(gè)部門的信息，檢查施工管理效果，排除潛在隱患，形成群策群力的管理環(huán)境。將多種信息技術(shù)手段相融合，充分發(fā)揮各類技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高工程管理能力。如使用BIM技術(shù)構(gòu)建三維模型，將項(xiàng)目信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暬瘓D形圖像，運(yùn)用BIM軟件進(jìn)行碰撞檢查，模擬施工流程，可以發(fā)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的地方，對(duì)施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)于保障工程進(jìn)度質(zhì)量大有助益。在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝多個(gè)攝像頭，爭(zhēng)取全方位不留死角的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，指揮中心的屏幕上會(huì)依次顯示不同區(qū)域施工情況，及時(shí)預(yù)警安全風(fēng)險(xiǎn)，提醒所在區(qū)域的人員采取措施，防范安全事故的發(fā)生。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以對(duì)材料設(shè)備實(shí)施精細(xì)化管理，科學(xué)管護(hù)材料設(shè)備，避免材料變質(zhì)及設(shè)備故障，維護(hù)房建施工連續(xù)性。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以用于分析挖掘關(guān)鍵信息，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果迅速反饋給項(xiàng)目決策層，找到房建施工管理存在的弊病，對(duì)問題原因進(jìn)行深層次分析，為管理模式創(chuàng)新指明正確方向。

4 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)分布有大量的設(shè)備和物資，人員活動(dòng)頻繁，平面交叉和立體化作業(yè)形式加大了施工安全風(fēng)險(xiǎn)，這一有限空間內(nèi)極易發(fā)生安全事故。采用精細(xì)化管理模式，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，有機(jī)協(xié)調(diào)不同隊(duì)伍的施工，化解施工人員之間的矛盾，保持各個(gè)施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，縮短房建工程工期，促進(jìn)工程效益大幅增長。明確要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須穿好防護(hù)服，佩戴安全帽，采購智能安全帽，對(duì)施工人員的位置進(jìn)行準(zhǔn)確定位，可以與施工人員通話，制止他們的不安全、不文明行為，在施工人員遇到危險(xiǎn)時(shí)及時(shí)救援，維護(hù)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。在房建施工中對(duì)施工人員進(jìn)行全程監(jiān)督，指導(dǎo)施工人員規(guī)范準(zhǔn)確的進(jìn)行操作，杜絕主觀因素誘發(fā)的質(zhì)量安全問題。實(shí)際施工期間有時(shí)會(huì)發(fā)生一些突發(fā)狀況，管理人員要保持沉著冷靜，安排施工人員迅速疏散到安全位置，搶救設(shè)備和財(cái)物，減少不必要的損失。而惡劣天氣來臨之前要做好防護(hù)措施，例如在暴雨、冰雹天氣暫停施工，平時(shí)也要關(guān)心施工人員的身心健康，對(duì)施工人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的原則做好工程管理工作，贏得施工人員的信任和支持，構(gòu)建和諧的關(guān)系，有助于管理決策的快速落實(shí)。

5 強(qiáng)化綠色施工技術(shù)措施的應(yīng)用

房屋建筑工程建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大，容易產(chǎn)生很多污染問題，如噪聲污染、粉塵污染、水污染等，會(huì)對(duì)周邊環(huán)境及人們生活造成不同程度的影響。在綠色施工理念下，需要加強(qiáng)對(duì)節(jié)能控制和污染治理，走可持續(xù)發(fā)展道路。首先，要預(yù)測(cè)房屋建筑工程整個(gè)建設(shè)階段資源及能源消耗量，結(jié)合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及投資方案，選擇綠色清潔可再生能源和節(jié)能型設(shè)備，制定科學(xué)有效的管理方案，從源頭上減少資源能源的消耗和浪費(fèi)[4]。其次，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各類污染問題的控制和管理，針對(duì)不同類型的污染問題，所用防治措施要具有科學(xué)性。對(duì)于粉塵污染問題，可以定期灑水，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的土體進(jìn)行覆蓋，種植大量的綠化植物，借助綠化植物的吸附功能減少揚(yáng)塵的情況。在解決噪聲污染問題的過程中，要對(duì)施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行合理設(shè)置，采取有效的降噪措施和手段，減小施工設(shè)備發(fā)出的噪聲及其對(duì)周邊居民正常生活的影響。及時(shí)處理建筑施工產(chǎn)生的廢棄物，可以回收再利用的挑選出來進(jìn)行特殊處理，留待其他工程使用，不能二次利用的要運(yùn)往指定位置焚燒或填埋。最后，要全面做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，如灑水降塵、清洗車輛等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔度，真正做到文明施工[5]。

6 結(jié)束語

總而言之，在房屋建筑工程施工過程中，技術(shù)管理發(fā)揮著重要的作用，其關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系著施工的安全和穩(wěn)定。現(xiàn)代房屋建筑工程管理工作中運(yùn)用綠色施工理念及全過程、精細(xì)化管理模式具有重大意義。加強(qiáng)綠色施工方案的編制，運(yùn)用全生命周期管理模式，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息的高速傳輸，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理，強(qiáng)化綠色施工技術(shù)措施的應(yīng)用，是工程管理創(chuàng)新的重要路徑，希望在相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作中能夠發(fā)揮參考價(jià)值，助推現(xiàn)代房屋建筑工程高質(zhì)量、綠色化發(fā)展。