鮑德恩

中鐵十七局集團建筑工程有限公司 山西 太原 030032

引言

在醫(yī)院類工程總承包中，智能化施工是可以減少人力的浪費和提高工作效率，同時也能夠節(jié)約成本。在醫(yī)院的總承包合同中.對工程的各個環(huán)節(jié)都進行了詳細的規(guī)定與劃分，包括了設計、采購、施工等，并且對每個階段都有明確的目標與要求，從而避免了資源的大量消耗。其次是通過智能化的管理模式，使整個項目的實施過程更加高效，降低人工的使用量，進而節(jié)省時間，使整體的工期縮短，實現(xiàn)效益最大。

1 醫(yī)院類工程總承包EPC項目中智能化施工管理方法研究

醫(yī)院類工程總承包的特點是規(guī)模大，專業(yè)性強，同時又具有工作量大、工期長等特征，這就對施工管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。因此在進行項目總承包的過程中，要充分利用現(xiàn)代信息技術，建立起一套完善的項目管理體系，并通過對項目的分析，將項目的各個階段都有效地結(jié)合起來，從而達到降低成本，提高效率的目的。在傳統(tǒng)的項目管理模式中，項目管理者的主要任務是根據(jù)以往的經(jīng)驗來確定工程的進度和質(zhì)量，但是這種方式往往會導致計劃的盲目性，造成資源的浪費；而采用智能化的管理系統(tǒng)后，能夠?qū)⒏鞣矫娴男畔⒄系揭黄?，使其更加的系統(tǒng)全面，并且可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享以及快速的傳遞；這樣的管理模式不僅能大大縮短人力物力，還能節(jié)省大量時間，使企業(yè)獲得更多利潤。

1.1 醫(yī)院類工程總承包EPC項目中的智能化施工管理目標

總承包商在進行項目管理時，要根據(jù)自己的實際情況制定出合理的總承包項目的管理目標，并對其實施過程中的各個環(huán)節(jié)和階段的工作量和成本控制，同時還要對整個項目的進度、質(zhì)量、安全等方面的管理工作有一個清晰的認識和了解。在醫(yī)院類工程項目中，智能化施工的主要目的是實現(xiàn)信息化的建設與監(jiān)控，通過網(wǎng)絡的方式將信息共享，從而使各參建方能夠及時地獲取所需的數(shù)據(jù)資料，并且還可以將這些數(shù)據(jù)反饋給設計方，以便于設計方案的調(diào)整與優(yōu)化。在醫(yī)院類工程項目中，智能化施工的目標就是讓業(yè)主的需求得到最大程度的滿足；而智能化的施工管理系統(tǒng)則是讓甲方的要求得到最充分的保證；而對于合同的簽訂以及相關的變更索賠，都要有一套完整的系統(tǒng)來完成。所以說，醫(yī)院類的工程項目管理人員的管理水平直接影響到了EPC的成功與否。

1.2 醫(yī)院類工程總承包EPC項目智能化施工管理模型的構(gòu)建

在醫(yī)院類工程項目中，智能化施工是比較重要的一個方面，它不僅能夠提高項目的質(zhì)量，還能降低成本，從而達到提升企業(yè)的競爭力水平的目的；同時，它也是整個項目建設的關鍵點，因此在進行醫(yī)院的總承包過程中，需要對其智能化施工管理模式的應用加以重視。構(gòu)建一套完整的醫(yī)院類工程的集成模型，并將其作為基礎，對于其他的建筑行業(yè)的相關公司來說，都是非常有幫助的；并且，這個系統(tǒng)還能為未來的發(fā)展提供一定的參考價值。建立以項目為中心的綜合體系結(jié)構(gòu)，其中包括：信息管理系統(tǒng)、辦公自動化、設備設施控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡通信系統(tǒng)等。這些子系統(tǒng)的功能都有自己的作用和特點，主要是用于實現(xiàn)項目的整體目標。通過對各個模塊的優(yōu)化組合，最終形成了一種具有自身特色的集成化的信息系統(tǒng)架構(gòu)[1]。

1.3 智能化施工項目中的關鍵環(huán)節(jié)

①項目經(jīng)理項目管理的主要核心是對項目的整體規(guī)劃和具體實施的控制；對整個工程的進度、質(zhì)量、成本都有直接的影響；同時也是最重要的一個環(huán)節(jié)，它也決定了業(yè)主方的利益和企業(yè)的生存發(fā)展。因此在進行項目管理的過程中，要充分發(fā)揮其職能作用，使其能夠更好地為建設單位服務。②技術負責人在項目的設計階段，需要由專業(yè)的技術人員來完成，這樣可以保證設計方案的可行性以及經(jīng)濟性。并且要確保方案的科學合理，避免出現(xiàn)盲目性，從而造成資源浪費。在施工的時候還要注意到各個方面的因素都會對工程的順利開展產(chǎn)生一定的干擾與阻礙，所以必須做好相關的預防措施，以減少損失。③財務管理人員財務管理人員的職責就是根據(jù)實際的工作情況，制定出一套完整的資金預算計劃，并嚴格按照編制的計劃來執(zhí)行，防止由于沒有經(jīng)過審核而導致的偏差發(fā)生。另外還需明確每個部門的任務與責任，并將這些內(nèi)容記錄下來，以便于以后的核算。

1.4 基于CORBA的智能化施工管理中項目監(jiān)控

對于項目監(jiān)控的主要內(nèi)容包括：項目進度計劃、成本控制、質(zhì)量管理等。其中在進行項目監(jiān)控時，需要對項目的實施過程和工作情況有一定的了解；在對工程的施工中，要及時掌握工程的實際進展，并根據(jù)現(xiàn)場的具體狀況，制定出合理的方案；同時，要加強對施工的監(jiān)督和檢查，確保工程的順利完成。在項目監(jiān)控的過程中，可以使用CIS技術來實現(xiàn)信息的共享與交流，這樣就能使各參與方之間的溝通更加方便，也能使各個部門的人員能夠充分地發(fā)揮其作用，從而提高了整個項目的效率。通過采用BIM的方式將項目管理的相關軟件與信息技術結(jié)合起來，形成一個完整的系統(tǒng)平臺，并且利用該平臺，將所有的數(shù)據(jù)資料都存儲到這個平臺上，然后再由專業(yè)的管理人員來分析這些數(shù)據(jù)，得出結(jié)論，最后再反饋給管理者，使得管理者能更好地把握市場動態(tài)，做出相應的決策調(diào)整，促進企業(yè)的發(fā)展進步。

2 案例分析

2.1 A醫(yī)院類工程總承包EPC項目的智能化施工管理方案及主要功能設計

該醫(yī)院類工程項目總承包的智能化施工管理是以EPC總承包模式為基礎，在項目建設的前期階段，對項目的規(guī)劃、設計、采購和施工的全過程進行了全面的分析和研究，并提出了系統(tǒng)的解決方案；在項目實施的中期階段，根據(jù)項目的實際情況，對項目的進度計劃與控制，以及成本的預算等方面做出了詳細的工作安排。該醫(yī)院類工程的智能化施工管理方案主要有以下幾點：①建立起一套完整的項目信息化管理系統(tǒng)，并通過網(wǎng)絡將各個部門的信息連接起來，實現(xiàn)資源的共享；②運用先進的計算機技術，將整個項目從開始的投標報價到合同簽訂，再到最后的竣工結(jié)算，都由專業(yè)的軟件公司完成，減少人工的參與；③采用無線通信的方式來傳輸數(shù)據(jù)，提高效率，降低風險。同時也能使業(yè)主的相關人員了解到具體的細節(jié)問題，方便今后的溝通交流。另外也可以利用互聯(lián)網(wǎng)來收集一些資料，為以后的工作提供參考。

2.2 A醫(yī)院智能化施工設計

首先，A醫(yī)院要對項目進行合理的規(guī)劃和布局。在建設過程中，要充分考慮到不同的客戶對產(chǎn)品的要求以及實際的施工情況，根據(jù)具體的需求來確定相應的設計理念，在項目實施的前期階段，需要對項目的整體方案和進度計劃等內(nèi)容做出詳細的了解與分析，并結(jié)合相關的技術規(guī)范，制定出符合本項目的設計方案。其次，A醫(yī)院的智能化施工設計是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，它不僅包括了整個的工程總承包，還包含了一些非承包商的部分工作，例如：材料采購、設備的調(diào)試、安裝，等等。因此我們可以通過建立完善的信息管理系統(tǒng)，來實現(xiàn)資源共享，從而使各個分包單位能夠及時有效的溝通交流，提高了效率。同時也能減少人力的使用量，降低成本[2]。

2.3 項目實施階段的智能化施工優(yōu)化

項目的實施過程中，需要對整個工程進行全面的規(guī)劃和設計，在這個過程中要對建設的各個環(huán)節(jié)都要有一個明確的目標和計劃，這樣才能保證項目能夠順利地開展下去。在項目實施的前期階段，可以通過智能化網(wǎng)絡技術來實現(xiàn)對資源的有效配置，從而減少人力的投入；在項目的實施中期階段，則是對人力資源的合理利用，將其最大限度地發(fā)揮出來，提高員工的工作效率，使其更好的完成任務；在項目的后期階段，則是將信息化的管理思想融入項目當中，使其更加的符合現(xiàn)代的發(fā)展趨勢，為以后的不斷完善提供條件。總之，智能化的施工管理方法，能讓項目管理人員的作用得到充分的體現(xiàn)和充分發(fā)揮，也能讓企業(yè)的整體水平進一步的提升以及加強。

3 項目施工管理改進對策

3.1 構(gòu)建項目組織結(jié)構(gòu)的智能化施工體系

構(gòu)建項目組織結(jié)構(gòu)是智能化施工的核心內(nèi)容，它是對項目進行科學合理的規(guī)劃和安排，使其能夠在一個框架中運行，并能有效地實現(xiàn)對整個項目的控制。在構(gòu)建過程中，應注意以下幾點：①明確各個職能部門的職責和工作任務。各專業(yè)的分工必須要清晰，這樣才能使各崗位的責任義務更加具體，從而提高員工的積極性。②建立完善的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。通過信息化管理，將各項目部的相關資料都集成到一起，并及時更新，以確保數(shù)據(jù)的準確性、實用性。同時還應加強對信息系統(tǒng)的維護與管理，保證其正常使用。③制定出一套完整的技術文件的標準化流程。EPC總承包的實施需要有規(guī)范的制度來約束，這也是工程總承包的重要保障[3]。

3.2 完善項目施工管理的主要流程

①項目部的人員要對項目的具體內(nèi)容進行了解，并根據(jù)實際的情況制定出合理的計劃和目標，在這個過程中，要明確各個部門的職責以及工作的重點和難點，并且在項目實施的時候要嚴格按照要求來執(zhí)行，這樣才能保證項目的順利完成。②對項目部的管理人員也需要定期的檢查施工的進度、質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時與相關的工作人員溝通，找出原因，并采取有效的措施解決，確保整個項目的正常運行。③對于一些比較復雜的工程建設，也可以通過網(wǎng)絡的方式來實現(xiàn)信息的共享與交流，比如說：業(yè)主、監(jiān)理工程師等，這些都能夠方便快捷的獲取到所需的資料數(shù)據(jù)，從而提高了總承包的效率和管理水平。同時還能使總承包的成本降低，減少不必要的損失費用。④對項目部的員工進行走訪調(diào)查，收集到的關于合同的簽訂及變更的意見等，都會反饋給總包，讓他們共同去修改，然后再交給各分包商。

3.3 加強信息共享

信息化管理是工程總承包的核心內(nèi)容，在項目實施過程中。需要對項目的各個階段進行有效的監(jiān)控和控制，從而保證項目的順利完成。在項目建設中，要充分利用網(wǎng)絡技術，將項目管理的各項工作都集中到一個平臺上.實現(xiàn)資源的共享和信息共享。同時也要加強對員工的培訓力度，提高其專業(yè)技能水平，使其能夠更好地掌握現(xiàn)代信息技術，為項目提供更優(yōu)質(zhì)的服務；還要建立健全的信息反饋機制，通過對系統(tǒng)的不斷完善，來確保數(shù)據(jù)的準確性、可靠性以及及時性。

3.4 建立項目施工管理機制

建立項目施工管理機制，是為了確保項目總承包方能夠在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的建設，同時也能保證項目的順利進行。在這個過程中，需要對各個部門的職責和工作內(nèi)容都有一個明確的劃分和界定，這樣才能使整個項目有條不紊的展開下去。首先，要加強對員工的培訓力度，提高其專業(yè)技能，讓他們能更好地掌握各項技術，并能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；其次，要完善績效考核制度，將績效評價與薪資掛鉤，調(diào)動全員的積極性，使其真正發(fā)揮作用；最后，還要做好對員工的獎罰措施，以激勵員工的創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤[4]。

4 結(jié)束語

由于醫(yī)院類工程項目總承包的特點是一次性投資較大，所以在進行智能化施工管理時，需要對其成本控制和進度管理方面的問題加以重視。要加強對員工的培訓工作，使他們能夠充分了解智能化施工的概念和作用，并能熟練地掌握相關的技術操作。并且要做好對項目管理人員的考核工作，使其具有較強的責任心，同時也能保證項目的順利完成。