李芮

銀川創(chuàng)新發(fā)展投資集團有限公司 寧夏 銀川 750000

引言

工業(yè)廠房的成本控制貫穿于項目建設(shè)的設(shè)計、施工和驗收等全過程中，關(guān)系緊密不可分割，設(shè)計階段的控制有助于保障項目預(yù)算的合理性，確保項目能夠在經(jīng)濟可行的范圍內(nèi)進行，促進與業(yè)主和設(shè)計團隊的溝通和協(xié)作，確保設(shè)計方案符合業(yè)主的需求和預(yù)期，減少后期的設(shè)計變更和返工。有關(guān)研究結(jié)果表明，在勘察設(shè)計階段，存在超過10%的節(jié)約投資潛力，而在設(shè)計準(zhǔn)備階段，這一潛力更可達到95%以上。這意味著在項目的早期階段，通過有效的控制和管理，可以大幅度減少投資成本，實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟效益。

1 設(shè)計計劃階段的事前控制

1.1 現(xiàn)場查勘

現(xiàn)場查勘是通過實地考察和勘測，獲取工程所在地的詳細信息和數(shù)據(jù)，為設(shè)計工作提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)和依據(jù)，在進行現(xiàn)場查勘時，工程團隊需要對選址地區(qū)進行全面的勘察。他們首先要觀察和記錄地形地貌、地勢起伏、水文地質(zhì)等方面的情況，以了解地理特征對工程造價的影響。還要對周邊環(huán)境道路分布、水電管道布設(shè)、消防設(shè)施等進行調(diào)查，確保工程設(shè)計與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)與兼容，并關(guān)注是否存在高壓線路或其他需要搬遷的設(shè)施，了解搬遷時間節(jié)點，以便合理安排施工工期[1]。除了地理和環(huán)境因素，現(xiàn)場查勘還需要重點關(guān)注地質(zhì)構(gòu)造情況，通過地勘報告，了解地下水文分布情況、回填方區(qū)域等信息，以及可能存在的地質(zhì)問題和隱患，這將有助于優(yōu)化廠房的挖樁深基礎(chǔ)施工和場地硬化等成本，并確保施工的質(zhì)量和效率。在現(xiàn)場查勘過程中，還需要了解廠房建設(shè)中的特殊要求，工程團隊可以咨詢相關(guān)主管部門，了解特殊行業(yè)生產(chǎn)對廠房建筑材料、設(shè)備運行負荷的要求，以及廠房是否能夠應(yīng)對自然災(zāi)害和對周邊環(huán)境的影響，這些信息將在設(shè)計階段中起到重要的指導(dǎo)作用，確保設(shè)計方案的合理性和可行性。通過現(xiàn)場查勘，工程團隊可以獲取準(zhǔn)確的場地信息和數(shù)據(jù)，為后續(xù)的設(shè)計工作提供可靠的基礎(chǔ)和依據(jù)，制定出合理、可行的設(shè)計方案，從而在工程實施過程中避免不必要的成本和風(fēng)險。

1.2 樣板工程引路制

在特定行業(yè)中，對于工廠建設(shè)來說，每個項目都有獨特的要求，因此，在進行設(shè)計之前，進行現(xiàn)場參觀樣板工程，并從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，對于工廠的設(shè)計來說是非常寶貴的。其中，大型醫(yī)藥型無菌生產(chǎn)廠房是一個典型的案例，這類工廠由于需要容納大量設(shè)備，設(shè)備種類繁多，線路分布相對復(fù)雜。不僅如此，由于醫(yī)藥行業(yè)對環(huán)境保護的要求非常高，因此在設(shè)計過程中需要考慮諸多因素，在設(shè)計的階段應(yīng)當(dāng)充分考慮水質(zhì)凈化區(qū)域、無菌處理區(qū)域等的適當(dāng)布置，同時要確保不會對消防管道的路徑產(chǎn)生任何不良影響。通過實施樣板工程引導(dǎo)制度，設(shè)計方、業(yè)主以及主要施工方能夠共同制定相應(yīng)的工程作業(yè)指導(dǎo)文件，以確保工程的分部分項得到有效管理和指導(dǎo)。此外，還可以通過搭建模擬樣板空間的方式，在相關(guān)領(lǐng)域進行充分的驗證和驗收后，按照樣板的要求進行設(shè)計和施工工作。因此，在工程建設(shè)的過程中，不論是管理人員還是施工人員，都能夠遵循統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格進行自我檢查、相互檢驗以及交接核查等工作。這對于提升工程的成本控制和質(zhì)量控制起到了巨大的促進作用。

1.3 設(shè)計論證會先行召開

設(shè)計論證是一個系統(tǒng)性的評估和決策過程，旨在驗證設(shè)計方案的可行性、經(jīng)濟性和技術(shù)性，在論證會上，業(yè)主、設(shè)計師、工程師等各相關(guān)方齊聚一堂，共同討論和審查設(shè)計方案[2]。通過充分的交流和討論，提前發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題和隱患，以確保設(shè)計方案的合理性和可行性。在設(shè)計論證會中，對項目估算投資額、項目融資額等進行詳細說明，這涉及對設(shè)計方案的經(jīng)濟性進行全面評估，通過對材料、設(shè)備、人力資源等方面的需求進行詳細調(diào)研和分析，團隊能夠確定項目的投資額度，并制定相應(yīng)的控制策略，確保項目在可接受的經(jīng)濟范圍內(nèi)進行?，F(xiàn)場查勘是對實際工程場地進行實地考察，了解其特點和限制，通過對場地環(huán)境、地質(zhì)條件、交通通行等因素的全面了解，團隊能夠在設(shè)計方案中充分考慮這些因素，并提出相應(yīng)的解決方案，以確保設(shè)計方案的可行性和適應(yīng)性。業(yè)主的需求包括功能要求、使用要求、環(huán)境要求等方面，通過與業(yè)主的溝通和討論，團隊能夠深入了解業(yè)主的期望和要求，并將其納入設(shè)計方案中。在論證會中明確這些設(shè)計需求，有助于確保設(shè)計方案能夠滿足業(yè)主的預(yù)期，并在滿足經(jīng)濟性和技術(shù)性的前提下，提供最佳的解決方案。通過提前召開設(shè)計論證會，可以在設(shè)計啟動之前全面了解項目的各個方面，從而有效控制成本、確保工程合理定價，并為避免爭議提供根據(jù)。

2 設(shè)計實施階段的事中控制

2.1 方案設(shè)計階段

在設(shè)計實施階段的方案設(shè)計階段，主要進行方案的具體設(shè)計和細化工作。首先，根據(jù)前期的總體設(shè)計方案，進行方案的進一步細化和優(yōu)化，明確各項設(shè)計參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，確保方案的科學(xué)合理。其次，對廠房的結(jié)構(gòu)、布局、設(shè)備配套等進行詳細設(shè)計，考慮安全距離、物流便利和生產(chǎn)流程要求，以滿足廠房的生產(chǎn)需求[3]。同時，重點關(guān)注單層和多層廠房的設(shè)計參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，以及大型生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線的分布，確保設(shè)計方案能夠獲得最佳工作效率。此外，還需考慮廠房的功能布置，方便物資轉(zhuǎn)運、簡化工藝流程，并充分考慮方向、風(fēng)向、通風(fēng)等因素，以滿足辦公、通勤和生活環(huán)境需求。整體布局的設(shè)計應(yīng)綜合考慮產(chǎn)業(yè)布局要求、設(shè)備安裝需求和生產(chǎn)工藝流程特點，確保生產(chǎn)物資轉(zhuǎn)運便利且工藝流程無縫對接。在設(shè)計過程中，還需選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)類型，比如一個業(yè)務(wù)量較大的制造公司，由于它在生產(chǎn)過程中需要使用到大量的生產(chǎn)工具和機械設(shè)施，且長期以來業(yè)務(wù)都很穩(wěn)定，為了方便廠房維護給生產(chǎn)提供一個安全穩(wěn)定的空間，最好是選擇建造全鋼結(jié)構(gòu)廠房，如果這個制造公司的生產(chǎn)需求相對較小，且預(yù)計未來業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢也不高，那么就能夠先建造鋼混結(jié)構(gòu)廠房，根據(jù)后期進行靈活調(diào)整，避免產(chǎn)生過度投資的情況。

2.2 初步設(shè)計階段

在總體布局設(shè)計中，應(yīng)考慮最優(yōu)的工廠物流和生產(chǎn)流程，以減少物料和人員的不必要移動，降低物流成本和生產(chǎn)效率損失。合理的員工流動規(guī)劃也可以避免不必要的調(diào)配和培訓(xùn)成本。其次，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中，要注重材料的選擇和結(jié)構(gòu)的合理性，以確保在滿足工程質(zhì)量的前提下降低建筑成本[4]。通過優(yōu)化柱、梁、墻等的布置和連接方式，可以減少材料的使用量并提高施工效率，進一步控制成本。此外，設(shè)備布置的合理性也與成本密切相關(guān)。通過精確的設(shè)備位置安排和通道布置，可以節(jié)約設(shè)備間的空間和材料使用，提高設(shè)備安裝效率，降低相關(guān)成本。最后，工藝流程的設(shè)計應(yīng)注重效率和資源利用率。合理的原材料進出流程、生產(chǎn)線布置和工藝參數(shù)確定，能夠提高生產(chǎn)效率、減少能耗和廢料產(chǎn)生，從而降低生產(chǎn)成本。通過綜合考慮這些方面，并在初步設(shè)計階段充分優(yōu)化方案，可以有效地控制成本，實現(xiàn)設(shè)計與施工的最優(yōu)經(jīng)濟方案。

2.3 施工圖設(shè)計階段

在設(shè)計實施階段的施工圖設(shè)計過程中，關(guān)鍵的中控措施是確保施工圖設(shè)計與預(yù)先確定的工程規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程量和投資相符。需要結(jié)合初步設(shè)計，對各個方面進行細化完善，以滿足工業(yè)廠房的特殊生產(chǎn)要求。為確保廠房總平面布置和工藝圖布置的合理性，需要對工藝流程和相互間距進行檢查，以確保符合規(guī)范要求，有效避免管線沖突以及工藝與各專業(yè)之間的沖突問題發(fā)生。要對施工圖的尺寸、比例、標(biāo)注和細節(jié)等方面進行仔細審查，發(fā)現(xiàn)潛在的錯誤或不一致之處，并及時進行修正和調(diào)整，確保選用的設(shè)備、儀器、材料先進合理，工程措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滿足工程需要。并細化施工圖預(yù)算審查，通過對材料、設(shè)備和人工等方面的預(yù)算審查，查看這項工程預(yù)算是否符合要求、工程量計算是否準(zhǔn)確、定額標(biāo)準(zhǔn)是否合理，各項收費是否符合規(guī)定，同時必須綜合考慮匯率計算、銀行貸款利率以及通貨膨脹等因素，確保總預(yù)算在可控范圍內(nèi)，以此來降低重大風(fēng)險，并確保財務(wù)計劃的科學(xué)性。

3 設(shè)計完工階段的事后控制

項目設(shè)計施工服務(wù)在事后控制的設(shè)計實施階段中具有至關(guān)重要的作用，其承擔(dān)了關(guān)鍵的責(zé)任和職責(zé)。作為項目竣工和投產(chǎn)階段的設(shè)計延續(xù)和改進過程，該服務(wù)貫穿整個工程，對于提升設(shè)計質(zhì)量起著決定性的作用，同時也是保證設(shè)計成果的重要保障。通過項目設(shè)計施工服務(wù)，可以實現(xiàn)工程的修正和完善，不斷改進設(shè)計方案，從而提高整體設(shè)計的質(zhì)量水平。這一控制方式確保了設(shè)計在施工過程中的有效實施，并為工程的順利完成提供了重要支持。在設(shè)計這一階段中，有3個關(guān)鍵的成本控制要點：首先是通過實地核對圖紙，以在施工之前消除問題；其次是進行設(shè)計變更控制，以及總結(jié)和歸納設(shè)計經(jīng)驗；最后是與相關(guān)方進行溝通合作和進行工程回訪。這些措施有助于有效控制成本，確保設(shè)計施工的順利進行。

3.1 設(shè)計交底和圖紙會審

在此過程中，項目設(shè)計總監(jiān)起著組織多方參與的重要作用，能確保項目順利進行，其中，參與方包括建設(shè)單位、施工單位、工廠產(chǎn)業(yè)專家以及主管部門等。會審過程中，設(shè)計單位首先介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求和技術(shù)措施等內(nèi)容，并進行必要的技術(shù)交底。重點轉(zhuǎn)向圖紙中的問題和技術(shù)難題，通過協(xié)商和討論制定解決方案。同時，對工廠特殊性建筑要求進行詳細論證，包括選擇建筑材料、考慮廠房承重負荷以及滿足特殊生產(chǎn)行業(yè)要求等方面提出意見。還對保溫隔熱材料的使用、消防管道的布置、電力布線、排污池的位置以及重車停放區(qū)的規(guī)劃等細節(jié)進行詳細論證，以確保施工過程中不會出現(xiàn)未預(yù)算的遺漏項目。這些論證和討論的目的是為了提前解決潛在問題，確保工程質(zhì)量和成本控制得到有效管理，通過共同參與和專業(yè)意見的交流，可以在設(shè)計階段盡可能減少誤差和風(fēng)險，為工業(yè)廠房的建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

3.2 施工配合服務(wù)

設(shè)計完成后，為了控制工程造價，必須確保施工過程中的配合服務(wù)得到有效的管理和監(jiān)督。這意味著需要建立一個有效的溝通渠道，確保設(shè)計方案得到準(zhǔn)確傳達并得到正確執(zhí)行。施工配合服務(wù)包括與供應(yīng)商和承包商的有效協(xié)調(diào)，以確保材料和人力資源的及時供應(yīng)和調(diào)配。這需要建立一個高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，使得各個環(huán)節(jié)之間能夠無縫銜接，從而避免延誤和額外的成本。同時，需要進行現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，以確保施工符合設(shè)計方案的要求，并及時解決可能出現(xiàn)的問題和糾正不當(dāng)操作。這種密切的施工配合服務(wù)可以幫助降低額外的修補和修改成本，提高工程的整體效率和質(zhì)量。事后控制還包括對工程造價的監(jiān)控和分析。這需要建立一個系統(tǒng)的成本管理和跟蹤機制，及時收集和記錄與工程造價相關(guān)的數(shù)據(jù)，如材料采購成本、人工費用和設(shè)備租賃費用等。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決造價偏差和成本風(fēng)險，確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)進行。與供應(yīng)商和承包商的有效協(xié)調(diào)，建立高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，并進行現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，可以減少額外的成本和質(zhì)量問題，有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差和風(fēng)險。

4 結(jié)束語

總而言之，就建筑領(lǐng)域而言，工廠建設(shè)項目的設(shè)計成本管理是一個極其關(guān)鍵的問題，其對社會經(jīng)濟的影響相當(dāng)顯著。在工程設(shè)計的過程中，必須高度重視成本管理和控制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念和方式，采用現(xiàn)代化的成本管理模式。以確保工程總體投資在預(yù)期范圍內(nèi)為目標(biāo)，此全面保障施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。