謝亞杰

熱力企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系建設(shè)的意義

熱力企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系建設(shè)的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，熱力企業(yè)作為能源行業(yè)的重要組成部分，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中有必要進(jìn)行預(yù)算管理，這樣才能確保熱力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，能有效提升熱力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率及水平，規(guī)范熱力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

其次，在熱力企業(yè)內(nèi)部控制工作中，預(yù)算管理是非常有效的手段。預(yù)算管理可有效監(jiān)督控制熱力企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，減少其中的風(fēng)險(xiǎn)和損失。另外，預(yù)算管理能夠幫助熱力企業(yè)了解和掌握自身的財(cái)務(wù)狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，有效提升經(jīng)營(yíng)效益。

最后，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系建設(shè)可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的透明度和信息化水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加公開(kāi)、透明和可控。通過(guò)信息化手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系進(jìn)行管理和控制，可以提高企業(yè)的決策水平和管理效能?？偠灾?，建立科學(xué)、合理的熱力企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

熱力企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系建設(shè)存在的困難

預(yù)算編制體系不完善。熱力企業(yè)的預(yù)算管理工作涉及的范圍比較廣泛，需要各個(gè)部門(mén)與崗位有效協(xié)調(diào)，只有這樣才能促進(jìn)預(yù)算編制工作有序進(jìn)行。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，需要熱力企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)結(jié)合熱力企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，制定針對(duì)性的預(yù)算編制方案，保障后續(xù)預(yù)算管理工作有序進(jìn)行。但部分熱力企業(yè)預(yù)算編制體系不完善，沒(méi)有考慮運(yùn)用財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工具、沒(méi)有從財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)角度開(kāi)展預(yù)算編制工作。這些問(wèn)題無(wú)疑會(huì)影響熱力企業(yè)預(yù)算編制工作的成效，不利于熱力企業(yè)開(kāi)展后續(xù)預(yù)算管理工作。

與熱力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。當(dāng)前熱力企業(yè)在制定預(yù)算管理體系時(shí)，往往會(huì)結(jié)合工作中的一些難點(diǎn)問(wèn)題制定針對(duì)性預(yù)算管理體系。但部分熱力企業(yè)在建立預(yù)算管理體系時(shí)，沒(méi)有考慮自身的發(fā)展情況，導(dǎo)致預(yù)算管理工作與熱力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致，不僅會(huì)影響預(yù)算管理工作的開(kāi)展效果，也不利于熱力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

預(yù)算管理方法單一。在熱力企業(yè)預(yù)算管理工作中，往往采用傳統(tǒng)的核算方式，缺乏對(duì)熱力企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，這就容易導(dǎo)致預(yù)算管理工作情況趨于復(fù)雜，無(wú)法滿足熱力企業(yè)發(fā)展要求。

熱力企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)預(yù)算

管理體系建設(shè)策略

完善預(yù)算管理體系。在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)背景下，熱力企業(yè)必須重視完善預(yù)算管理體系，以此保障熱力企業(yè)預(yù)算管理工作有序推進(jìn)。首先，熱力企業(yè)在預(yù)算編制體系完善的過(guò)程中，需要分析開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)面臨的問(wèn)題，制定針對(duì)性的預(yù)算編制方案，確保其與熱力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。這不但可以增強(qiáng)熱力企業(yè)預(yù)算管理工作的有效性，而且能為熱力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展保駕護(hù)航。在完善預(yù)算編制體系的過(guò)程中，熱力企業(yè)需要重點(diǎn)宣傳預(yù)算管理工作，幫助各部門(mén)、各崗位的人員了解當(dāng)前年度的預(yù)算管理指標(biāo)，確保預(yù)算管理工作有序進(jìn)行。在預(yù)算執(zhí)行階段，熱力企業(yè)還需要確保數(shù)據(jù)信息來(lái)源可靠，并加大對(duì)預(yù)算資金的監(jiān)控力度，保證熱力企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

其次，熱力企業(yè)還需要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)制度不斷完善。熱力企業(yè)必須將會(huì)計(jì)工作視作經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，擺脫以往只停留在記錄、計(jì)量、確認(rèn)層面的狀況，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合，不僅可以提升熱力企業(yè)的預(yù)算管理工作水平，也能降低熱力企業(yè)發(fā)生預(yù)算問(wèn)題的情況，從而保障熱力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。熱力企業(yè)必須基于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的要求，建立健全會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，使其能提供具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。最后，熱力企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，及時(shí)處理工作中面臨的問(wèn)題，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

最后，熱力企業(yè)還需對(duì)預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分析與總結(jié)，了解實(shí)際的成本支出，強(qiáng)化各部門(mén)的成本管控意識(shí)，從而保障熱力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制。熱力企業(yè)應(yīng)改進(jìn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理措施，例如，對(duì)熱力企業(yè)預(yù)算所列項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核對(duì)，如果預(yù)算余額不足，則不予以報(bào)銷(xiāo)。同時(shí)，熱力企業(yè)也應(yīng)重視解決各業(yè)務(wù)、各部門(mén)在預(yù)算分配管理以及會(huì)計(jì)核算方面存在的問(wèn)題。其次，熱力企業(yè)應(yīng)基于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的要求，制定完善的預(yù)算管理工作責(zé)任機(jī)制，利用統(tǒng)一的管理機(jī)制明確預(yù)算執(zhí)行的主體人員，確保預(yù)算執(zhí)行工作有序開(kāi)展。最后，熱力企業(yè)必須根據(jù)人員的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，盡可能全面地考慮崗位設(shè)置問(wèn)題，提升人崗匹配度，有利于保障預(yù)算管理體系建設(shè)有序進(jìn)行。

完善預(yù)算考核體系。預(yù)算考核是預(yù)算管理工作的重點(diǎn)，能增強(qiáng)相關(guān)工作的執(zhí)行成效，有利于更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的要求。首先，熱力企業(yè)應(yīng)基于預(yù)算管理體系的特點(diǎn)與要求，制定針對(duì)性的預(yù)算考核指標(biāo)，從而更好地幫助人員發(fā)揮自身價(jià)值。同時(shí)，熱力企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)崗位工作要求，制定透明、公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，并注意人力資源管理架構(gòu)是否科學(xué)完善，確保預(yù)算考核與崗位晉升能有效聯(lián)系，使預(yù)算考核工作有序進(jìn)行。其次，熱力企業(yè)應(yīng)基于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的要求，合理引入預(yù)算考評(píng)方法，建立各級(jí)預(yù)算管理流程，強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本資源的有效控制，使預(yù)算考核能夠真正落實(shí)，從而保障熱力企業(yè)預(yù)算管理工作有序進(jìn)行。在制定預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)之前，熱力企業(yè)還需要重視評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性、合理性以及可行性。

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)視角下，熱力企業(yè)必須重視推動(dòng)預(yù)算管理體系建設(shè)，以保障預(yù)算管理工作有序推進(jìn)，從而保障自身實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，將會(huì)計(jì)工作當(dāng)作預(yù)測(cè)發(fā)展、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，擺脫以往只停留在記錄、計(jì)量、確認(rèn)等層面的狀況；從內(nèi)部環(huán)境建設(shè)的角度出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)要求，加強(qiáng)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)文化等方面的建設(shè)；引入預(yù)算考評(píng)方法，并建立各級(jí)預(yù)算管理流程，以強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本資源的有效控制；應(yīng)構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，對(duì)各個(gè)部門(mén)完成預(yù)算的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)熱力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。