范艷

摘 要：在新時(shí)期下，商業(yè)銀行的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展有十分重要的作用，同時(shí)，商業(yè)銀行也面臨著較多的風(fēng)險(xiǎn)，因此商業(yè)銀行必須要做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。本文首先對(duì)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行概述，接著分析了在全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施，以期為相關(guān)研究者提供一些新的思考。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；全面風(fēng)險(xiǎn)管理

一、商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述

商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指商業(yè)銀行為減少經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)展的管理活動(dòng)，商業(yè)銀行在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果想要取得可持續(xù)的發(fā)展，就必須要不斷提升抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的就是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展的管理，主要目的是促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的最小化，并且在風(fēng)險(xiǎn)最小化的前提下實(shí)現(xiàn)最大的盈利，由此可見(jiàn)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展來(lái)說(shuō)有十分重要的作用。商業(yè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容，分別是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)決策。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效準(zhǔn)確的識(shí)別，才能夠針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展有效的措施。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中，商業(yè)銀行主要需要考慮到容易給銀行帶來(lái)意外損失的一些因素，并且對(duì)其結(jié)合內(nèi)外部情況進(jìn)行考察，從而有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)主要是對(duì)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，如果針對(duì)每一識(shí)別出來(lái)的方向都開(kāi)展全面管理工作，那么在這個(gè)過(guò)程中必然會(huì)造成大量的人力資源浪費(fèi)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析與評(píng)價(jià)，能夠促進(jìn)銀行更準(zhǔn)確地了解各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并且評(píng)估各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，選擇最為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展全面管理工作，能夠促進(jìn)避免關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)商業(yè)銀行的不斷發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)控制主要指的是在風(fēng)險(xiǎn)正在發(fā)生時(shí)采取的一系列手段措施，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，銀行也不能置之不理，而是需要采取一系列有效的措施手段，從而促使風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失最小化，盡可能的提升商業(yè)銀行的盈利。風(fēng)險(xiǎn)決策主要指的是綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)與盈利的各方面情況，銀行的經(jīng)營(yíng)者選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的過(guò)程，對(duì)于抵抗風(fēng)險(xiǎn)也有十分重要的影響。

二、新時(shí)期商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題及原因分析

（一）沒(méi)有系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

新時(shí)期商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，存在的重要問(wèn)題就是沒(méi)有形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。如果沒(méi)有系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，那么必然會(huì)導(dǎo)致商業(yè)銀行在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的指導(dǎo)，必然會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，必須要促進(jìn)建立系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并且能夠在整個(gè)商業(yè)銀行內(nèi)得到貫徹執(zhí)行，才能夠真正提升銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。首先，很多商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)認(rèn)為通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠最大程度地避免風(fēng)險(xiǎn)，這是一種錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。商業(yè)銀行在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，是無(wú)法真正避免風(fēng)險(xiǎn)的，只能通過(guò)各種各樣的管理手段與措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最小化，并且盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于商業(yè)銀行的影響，從而不斷提升商業(yè)銀行的盈利。如果商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)者以避免風(fēng)險(xiǎn)為指導(dǎo)理念，那么必然就導(dǎo)致商業(yè)銀行在開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中會(huì)存在偏差。其次，一些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)管理工作集中于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，這也是不利于提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的。商業(yè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該逐漸實(shí)現(xiàn)全員管理，促進(jìn)商業(yè)銀行的各個(gè)職工都參與到風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，真正提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

（二）內(nèi)部控制制度不夠完善

新時(shí)期商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，存在的另一重要問(wèn)題就是內(nèi)部控制制度不夠完善。內(nèi)部控制工作質(zhì)量在一定程度上會(huì)直接影響到商業(yè)銀行的發(fā)展，如果內(nèi)部控制工作存在問(wèn)題，那么必然會(huì)影響到商業(yè)銀行各個(gè)部門(mén)的正常周轉(zhuǎn)，從而不斷降低商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，不利于商業(yè)銀行的盈利。新時(shí)期很多商業(yè)銀行在開(kāi)展內(nèi)部控制工作中，內(nèi)部控制制度不夠完善，這主要是由于內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)不夠完善。在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，不僅要考慮到外部環(huán)境的變化，還要綜合考慮到整個(gè)商業(yè)銀行內(nèi)的發(fā)展情況。結(jié)合商業(yè)銀行內(nèi)部的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及人員配備情況，來(lái)制定最為有效的內(nèi)部控制制度。當(dāng)然，內(nèi)部控制制度不夠完善的主要原因還是商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于內(nèi)部控制工作的重視程度不夠高。商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的防控，但在內(nèi)部控制工作的過(guò)程中仍舊缺乏一定的關(guān)注度。領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度不高，必然會(huì)導(dǎo)致商業(yè)銀行中的各級(jí)員工不會(huì)主動(dòng)參與到內(nèi)部控制工作過(guò)程中，內(nèi)部控制工作人員在推進(jìn)工作的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)較大的掣肘，最終影響內(nèi)部控制工作的質(zhì)量提升。最后，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制也是內(nèi)部控制制度中的重要一種，因此商業(yè)銀行想要建立有效的內(nèi)部控制制度，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制也是十分有必要的。通過(guò)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，能夠盡可能地降低商業(yè)銀行面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)商業(yè)銀行的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）信息溝通不暢通以及處理業(yè)務(wù)能力不足

新時(shí)期商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，存在的最后一個(gè)問(wèn)題就是信息溝通不順暢以及處理業(yè)務(wù)能力不足。信息溝通的效率在一定程度上會(huì)直接影響到商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，如果商業(yè)銀行各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通不夠順暢，那么必然會(huì)導(dǎo)致信息的滯后，對(duì)于不斷提升商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的效率也是十分不利的。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，溝通不順暢便會(huì)影響各個(gè)部門(mén)之間的交流，從而降低部門(mén)之間的交流質(zhì)量。造成信息溝通不順暢的原因主要有商業(yè)銀行對(duì)于信息技術(shù)的重視程度較低，想要更有效地促進(jìn)信息溝通質(zhì)量，那么商業(yè)銀行不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)是十分有必要的。隨著我國(guó)時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因此商業(yè)銀行也必須不斷將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到商業(yè)銀行的各項(xiàng)運(yùn)作過(guò)程中，從而不斷提升信息化建設(shè)，也能夠有效提升信息溝通質(zhì)量。其次，處理業(yè)務(wù)能力不足也是影響商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要因素。商業(yè)銀行想要更加有效地開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，招聘具備較高綜合素質(zhì)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)開(kāi)展工作是十分重要的。現(xiàn)在很多商業(yè)銀行中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員的處理業(yè)務(wù)能力不足，必然會(huì)導(dǎo)致全面風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的低下。造成處理業(yè)務(wù)能力不足的原因可能在于商業(yè)銀行的人力資源管理制度較為欠缺，關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員的選聘，培訓(xùn)與激勵(lì)，都會(huì)影響到風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作質(zhì)量。因此，如果在人力資源管理制度相關(guān)方面存在欠缺，那么就可能會(huì)導(dǎo)致全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力不足，無(wú)法有效地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)于提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量也有十分重要的作用。

三、完善我國(guó)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）建立健全商業(yè)銀行市場(chǎng)體系

想要不斷提升我國(guó)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，促進(jìn)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到更好地開(kāi)展，首先要建立健全商業(yè)銀行市場(chǎng)體系。建立健全商業(yè)銀行市場(chǎng)體系是促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的重要因素，能夠促使商業(yè)銀行在新的融資體系中發(fā)揮更大的作用。想要建立健全商業(yè)銀行市場(chǎng)體系，首先政府必須要賦予商業(yè)銀行真正的自主權(quán)。對(duì)于現(xiàn)在很多商業(yè)銀行而言，自主權(quán)并不明顯，這在一定程度上會(huì)制約著商業(yè)銀行對(duì)各項(xiàng)政策的選擇。我國(guó)正處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，政府的引導(dǎo)是至關(guān)重要的，當(dāng)然在一定程度上也必須要給予商業(yè)銀行真正的自主權(quán)，促進(jìn)商業(yè)銀行在國(guó)家整體政策的指導(dǎo)下自主選擇自身各項(xiàng)制度，并且自主決定在市場(chǎng)中所采取的各項(xiàng)措施。通過(guò)這種方式，能夠不斷增加商業(yè)銀行的自由度與靈活性，促進(jìn)商業(yè)銀行能夠在市場(chǎng)上發(fā)揮更大的作用。在促進(jìn)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)真正自主權(quán)的過(guò)程中，主要是要確保實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充資本金的自主權(quán)，發(fā)展機(jī)構(gòu)的自主以及貸款和融資方式的自主權(quán)。其次，想要建立健全商業(yè)銀行市場(chǎng)體系，不斷加強(qiáng)政策改進(jìn)也是十分有必要的。商業(yè)銀行首先必須要提升銀行內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)為客戶帶來(lái)更高的利益來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展。最后也必須要不斷提高職工的綜合素質(zhì)能力，促進(jìn)全體職工參與到商業(yè)銀行市場(chǎng)體系貫徹過(guò)程中，從而促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的提升。

（二）加強(qiáng)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)

想要不斷提升我國(guó)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，促進(jìn)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到更好地開(kāi)展，加強(qiáng)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)也是至關(guān)重要的。首先，商業(yè)銀行必須不斷完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的體系架構(gòu)。商業(yè)銀行在運(yùn)行的過(guò)程中，主要就決策權(quán)，執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，想要建設(shè)更加有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)，在這三種權(quán)力方面都必須要進(jìn)行有效的規(guī)定。首先，針對(duì)決策權(quán)而言，決策權(quán)主要有股東大會(huì)和董事會(huì)掌握，董事會(huì)有權(quán)決定商業(yè)銀行內(nèi)部的最高決策，商業(yè)銀行可以在董事會(huì)下設(shè)立專門(mén)的戰(zhàn)略管理委員會(huì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理在商業(yè)銀行內(nèi)部的地位，從而促進(jìn)商業(yè)銀行內(nèi)的各個(gè)職工都主動(dòng)參與到全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中。其次，在監(jiān)督權(quán)方面，對(duì)于不斷提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量也有十分重要的作用。想要不斷加強(qiáng)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，商業(yè)銀行就必須要更有效地開(kāi)展監(jiān)督工作，不斷發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，對(duì)于商業(yè)銀行在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程中的各項(xiàng)措施都進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且盡可能地對(duì)在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，盡可能降低問(wèn)題出現(xiàn)的概率。

（三）提升全面內(nèi)控管理，提高商業(yè)銀行的服務(wù)水平

想要不斷提升我國(guó)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，促進(jìn)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到更好地開(kāi)展，還需要不斷提升全面內(nèi)控管理，并且提高商業(yè)銀行的服務(wù)水平。全面內(nèi)控管理主要指的是內(nèi)部控制工作，內(nèi)部控制工作在一定程度上直接影響著商業(yè)銀行的發(fā)展。內(nèi)部控制主要指的是為了提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，所采取的一系列針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制制度。商業(yè)銀行在提升全面內(nèi)控管理的過(guò)程中，首先可以從內(nèi)部的組織架構(gòu)入手。商業(yè)銀行必須要建立正確的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)也必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與其他部門(mén)之間的合作交流，從而不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。其次，做好人員管理也是十分重要的，想要不斷提升全面內(nèi)控管理工作質(zhì)量，提升人員的綜合素質(zhì)是十分重要的。只有不斷提升人員的綜合素質(zhì)，才能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。最后，提高商業(yè)銀行的服務(wù)水平對(duì)于完善商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理也有十分重要的作用。不斷提高商業(yè)銀行的服務(wù)水平，能夠有效提升客戶對(duì)于商業(yè)銀行的滿意度，促進(jìn)客戶愿意選擇商業(yè)銀行來(lái)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)客戶的利益來(lái)促進(jìn)商業(yè)銀行自身的發(fā)展。商業(yè)銀行可以定期在部門(mén)內(nèi)組織培訓(xùn)，不斷提升銀行內(nèi)部職工的綜合素質(zhì)與責(zé)任素養(yǎng)。同時(shí)，也可以舉辦一系列的培訓(xùn)交流會(huì)，促進(jìn)銀行內(nèi)各個(gè)職工的深度交流，不斷提升服務(wù)水平，也能夠促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的提升。

（四）提升商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力

想要不斷提升我國(guó)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，促進(jìn)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到更好地開(kāi)展，提升商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并且不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力也是至關(guān)重要的舉措。商業(yè)銀行想要不斷提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力，首先必須要建立完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。商業(yè)銀行可以綜合考慮銀行內(nèi)部的全面風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，選擇最為合適的機(jī)制進(jìn)行落實(shí)。除了建立完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷提升從業(yè)人員的全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力也是至關(guān)重要的。商業(yè)銀行可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員開(kāi)展培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的講師來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作進(jìn)行講解，從各方面著手提高職工的全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，也要注重各個(gè)職工的實(shí)踐積累，僅僅關(guān)注理論知識(shí)的獲得是不夠的。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，因此還需要有充足的實(shí)踐，才能夠促進(jìn)職工的全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到較大地提升。其次，商業(yè)銀行不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力也是十分重要的。當(dāng)商業(yè)銀行不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)得到一定的增加。如果商業(yè)銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力較低，那么當(dāng)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也沒(méi)有足夠的能力來(lái)進(jìn)行抵御，最終會(huì)導(dǎo)致全面風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的降低。

（五）深化金融體制改革，健全和完善商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

想要不斷提升我國(guó)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，促進(jìn)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到更好地開(kāi)展，還需要不斷深化金融體制改革，健全完善商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，我國(guó)政府必須不斷深化金融體制改革，為銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供一個(gè)基本的指引，從而能夠促進(jìn)銀行的持續(xù)發(fā)展。在深化金融體制改革的過(guò)程中，必須要按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，并且要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國(guó)改革的要點(diǎn)，在深化金融體制改革過(guò)程中也必須要遵循這一主線，才能夠促進(jìn)銀行在金融領(lǐng)域中得到更好的發(fā)展。同時(shí)，深化金融改革也必須要遵循戰(zhàn)略性，前瞻性，基礎(chǔ)性以及針對(duì)性，戰(zhàn)略性主要是指深化金融改革的過(guò)程必須要遵循我國(guó)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，前瞻性主要是指要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，基礎(chǔ)性是指在深化金融改革過(guò)程中也必須要注重基礎(chǔ)工作，針對(duì)性是指在深化金融改革過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，在各項(xiàng)次要矛盾中抓住主要矛盾，才能夠真正促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展，并且不斷提升商業(yè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。其次，商業(yè)銀行需要健全和完善商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并且不斷完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的監(jiān)督體系建設(shè)。

四、結(jié)論

綜上所述，商業(yè)銀行不斷提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量對(duì)于促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展有十分重要的作用。因此商業(yè)銀行必須要采取各項(xiàng)有效的措施，來(lái)促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高效進(jìn)行。

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